{"id":57095,"date":"2019-03-28T10:00:08","date_gmt":"2019-03-28T09:00:08","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=57095"},"modified":"2020-02-09T14:35:03","modified_gmt":"2020-02-09T13:35:03","slug":"embrace-cloud-trends","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/embrace-cloud-trends\/","title":{"rendered":"\"Embrace\" les tendances du cloud"},"content":{"rendered":"<p>D\u00e9but f\u00e9vrier, \"Der Aktion\u00e4r\" a publi\u00e9 un billet de blog intitul\u00e9 \"Restructuration de SAP : l'action peut-elle enfin suivre la tendance du cloud ? Rarement autant de messages ont \u00e9t\u00e9 contenus dans une seule ligne !<\/p>\n<p>Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, SAP s'est mal et incorrectement positionn\u00e9 : Ce qui \u00e9tait une caract\u00e9ristique unique de l'ERP est devenu un magasin g\u00e9n\u00e9ral qui suit lourdement toutes les tendances informatiques.<\/p>\n<p>Avec l'ancien chef de SAP, le professeur Henning Kagermann, on aurait eu la chance de s'approprier presque enti\u00e8rement la r\u00e9volution de l'IoT et de l'industrie 4.0. Aujourd'hui, il faut partager le terrain avec une multitude de concurrents puissants. Le groupe ERP a perdu \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re une deuxi\u00e8me caract\u00e9ristique de positionnement unique.<\/p>\n<p>La \"restructuration SAP\" ne concerne qu'en surface les quelque 4000 collaborateurs dont le groupe veut se s\u00e9parer. Les vrais probl\u00e8mes sont plus profonds : lors de la conf\u00e9rence de presse de janvier dernier sur les r\u00e9sultats, le directeur financier Luka Mucic a prudemment et tr\u00e8s mod\u00e9r\u00e9ment laiss\u00e9 entendre que ce ne sont pas seulement les collaborateurs mal positionn\u00e9s qui provoquent un d\u00e9s\u00e9quilibre du groupe.<\/p>\n<p>Bill McDermott et lui pr\u00e9voient de dissoudre ou de fusionner des sites. Le leader mondial de l'ERP est fragment\u00e9 et atomis\u00e9 \u00e0 l'infini. Des acquisitions sans discernement et la croyance que le cloud va tout gu\u00e9rir ont donn\u00e9 naissance \u00e0 un conglom\u00e9rat d'entreprises et \u00e0 une infrastructure ing\u00e9rable que m\u00eame le meilleur des CEO n'est plus en mesure d'appr\u00e9hender et de contr\u00f4ler.<\/p>\n<p>De SAP National Security Services (SAP NS2) \u00e0 Qualtrics en passant par Sybase, l'empire de SAP s'\u00e9tend et, au vu des entreprises, des sites et des th\u00e8mes, le conseil d'administration de SAP semble tr\u00e8s all\u00e9g\u00e9.<\/p>\n<p>Si certaines choses d\u00e9rapent ici, c'est logique et pas surprenant. Et Bill McDermott ne cesse d'introduire de nouveaux th\u00e8mes : lors de sa conf\u00e9rence de presse de bilan de cette ann\u00e9e, il a ajout\u00e9 le th\u00e8me de l'ordinateur quantique au kit SAP Leonardo pour la transformation num\u00e9rique !<\/p>\n<p>Pour sortir du d\u00e9sastre de l'organisation et du rendement, il existe deux strat\u00e9gies de sortie chez SAP, les deux \u00e9tant \u00e0 proprement parler une d\u00e9faite de Bill McDermott : il restructure avec son directeur financier Luka Mucic l'univers SAP en termes d'employ\u00e9s et de sites et il confie sa strat\u00e9gie \"Cloud First\" aux hyperscalers et aux partenaires SAP, qui donnent actuellement le ton en mati\u00e8re de cloud et connaissent un grand succ\u00e8s. Lors du SAP Fkom 2019, \"Embrace\" est n\u00e9 : SAP veut embrasser et serrer dans ses bras les hyperscalers et les partenaires cloud de SAP.<\/p>\n<p>McDermott tente une nouvelle fois la quadrature du cercle : entre-temps, il veut faire ses adieux \u00e0 4400 collaborateurs par le biais d'un \"Golden Parachute\" et afficher malgr\u00e9 tout plus de 100.000 employ\u00e9s dans un an (contre environ 95.000 actuellement).<\/p>\n<p>Parall\u00e8lement, son directeur financier, Mucic, a annonc\u00e9 que les sites de l'entreprise seraient consolid\u00e9s et regroup\u00e9s. Il est probable que le portefeuille de produits sera \u00e9galement restructur\u00e9 - mais on n'aime pas en parler chez SAP :<\/p>\n<p>Les clients existants de SAP ont souvent investi beaucoup de ressources dans le Customizing et le d\u00e9veloppement des produits SAP. Mais si, du point de vue de SAP, le retour sur investissement de ces produits n'est pas au rendez-vous, le produit est tr\u00e8s rapidement annul\u00e9 sans aucune consid\u00e9ration - l'utilisateur n'a pas de solution de remplacement et en est pour ses frais.<\/p>\n<p>\"Embrace\" - embrasser - n'\u00e9tait pas seulement valable lors de la r\u00e9union de lancement sur le terrain (Fkom 2019) \u00e0 Las Vegas et Barcelone, mais doit \u00eatre le nouveau programme de partenariat de SAP pour que l'histoire du cloud de Bill McDermott puisse \u00eatre sauv\u00e9e.<\/p>\n<p>Il ne fait aucun doute que la strat\u00e9gie \"cloud first\" a \u00e9chou\u00e9 : SAP manque de ressources et de savoir-faire et l'effet d'\u00e9chelle est faible. Les clients existants attendent de SAP non seulement un r\u00e9seau de centres de donn\u00e9es qui fonctionne, mais aussi des prestations de conseil et des connaissances sur le cloud.<\/p>\n<p>Car les prix du cloud chez SAP sont nettement plus \u00e9lev\u00e9s - par rapport aux hyperscalers. Mais comme ce n'est pas le cas, Microsoft avec Azure est actuellement consid\u00e9r\u00e9 comme la star de la communaut\u00e9 cloud de SAP. \"If you can't beat them, join them\", a peut-\u00eatre pens\u00e9 Bill McDermott, qui a lanc\u00e9 le slogan \"Embrace\" \u00e0 l'occasion de la Fkom.<\/p>\n<p>\"Der Aktion\u00e4r\" le r\u00e9sume sur son portail web :<\/p>\n<p><em>\"Cela fait environ quatre ans que SAP a annonc\u00e9 sa derni\u00e8re grande transformation, et la prochaine restructuration est \u00e0 l'ordre du jour. L'objectif : r\u00e9duire les dettes, simplifier les processus commerciaux et se concentrer sur le cloud. Cela promet enfin au groupe de logiciels une nouvelle tendance positive en mati\u00e8re de marges - une tendance \u00e0 la hausse de l'action pourrait suivre\".<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le patron de SAP Bill McDermott aimerait bien s'approprier la tendance du cloud des hyperscalers. Au lieu de cela, il se bat pour obtenir un meilleur rendement en restructurant SAP.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":4146,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[8,7,28431],"tags":[187,39,27970,367,370,10922],"coauthors":[27825],"class_list":["post-57095","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-editorial","category-meinung","category-mag-1903","tag-bill-mcdermott","tag-cloud","tag-hyperscaler","tag-industrie-4-0","tag-iot","tag-sap-leonardo","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-400x160.jpg",400,160,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-768x307.jpg",768,307,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-100x40.jpg",100,40,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-480x192.jpg",480,192,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-640x256.jpg",640,256,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-720x288.jpg",720,288,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-960x384.jpg",960,384,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-18x7.jpg",18,7,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x240.jpg",600,240,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x400.jpg",600,400,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>SAP-Chef Bill McDermott w\u00fcrde sich gerne den Cloud-Trend der Hyperscaler zu eigen machen. 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