{"id":56456,"date":"2019-02-28T08:00:42","date_gmt":"2019-02-28T07:00:42","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=56456"},"modified":"2020-02-09T14:56:29","modified_gmt":"2020-02-09T13:56:29","slug":"innovation-realite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/innovation-wirklichkeit\/","title":{"rendered":"Innovation &amp; r\u00e9alit\u00e9"},"content":{"rendered":"<p>On raconte qu'au tournant du mill\u00e9naire, SAP aurait rat\u00e9 \"Internet\". Le programme ERP R\/3, leader mondial, \u00e9tait alors une bo\u00eete noire. NetWeaver et autres n'\u00e9taient pas encore n\u00e9s et les programmeurs de SAP n'avaient que peu d'estime pour les contacts ext\u00e9rieurs et \u00e9trangers.<\/p>\n<p>On aurait presque pu croire que l'esprit d'innovation des cinq fondateurs de SAP s'\u00e9tait \u00e9teint. Cette erreur d'appr\u00e9ciation n'a \u00e9t\u00e9 commise que par les observateurs qui ne connaissaient pas suffisamment Hasso Plattner.<\/p>\n<p>Il y a peut-\u00eatre eu une pause dans le cycle d'innovation de SAP, mais Plattner a toujours regard\u00e9 au-del\u00e0 de l'ERP, plusieurs ann\u00e9es dans le futur. Le professeur August-Wilhelm Scheer a d\u00e9clar\u00e9 qu'il ne connaissait personne d'aussi visionnaire que Plattner.<\/p>\n<p>Et depuis quelques ann\u00e9es, l'ensemble de SAP est \u00e0 nouveau plein d'\u00e9nergie. La nouvelle temp\u00eate a commenc\u00e9 avec Shai Agassi, membre du conseil d'administration, que Plattner a fait venir d'Isra\u00ebl ou de Californie (\u00c9tats-Unis), suivi par Vishal Sikka, d'origine indienne, lui aussi venu de Californie o\u00f9 il a obtenu son doctorat en math\u00e9matiques \u00e0 l'universit\u00e9 de Stanford.<\/p>\n<p>Sikka a \u00e9t\u00e9 suivi par l'Allemand Bernd Leukert, sous la direction duquel le framework Leonardo a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 - la r\u00e9ponse de SAP \u00e0 la transformation num\u00e9rique. Et maintenant, il y a de nouveau un \"fils de Plattner\" :<\/p>\n<p>J\u00fcrgen M\u00fcller a \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 l'Institut Hasso Plattner de l'Universit\u00e9 de Potsdam et reprend les fonctions de Bernd Leukert au sein du directoire de SAP. Le poste de directeur technique chez SAP est donc marqu\u00e9 par une rotation innovante du personnel depuis l'\u00e9poque de Shai Agassi. Les id\u00e9es spectaculaires se sont succ\u00e9d\u00e9.<\/p>\n<p>Pour les clients existants, cela ne signifie pas seulement de la joie, mais aussi des maux de t\u00eate. Naturellement, tout utilisateur d'ERP se r\u00e9jouit des am\u00e9liorations, des acc\u00e9l\u00e9rations et des simplifications. Mais cette joie est contrebalanc\u00e9e par le devoir de diligence op\u00e9rationnelle du DSI.<\/p>\n<p>Une modification ERP innovante et bien intentionn\u00e9e peut impliquer des jours de tests et la formation n\u00e9cessaire de milliers de collaborateurs. Dans la communaut\u00e9 SAP, les innovations et la r\u00e9alit\u00e9 s'affrontent durement. Il est difficile de ma\u00eetriser la schizophr\u00e9nie d'un esprit innovant ayant la responsabilit\u00e9 d'un fonctionnement op\u00e9rationnel.<\/p>\n<p>SAP veut beaucoup - au profit de ses clients existants. Mais parfois, SAP veut trop en faire et surcharge la communaut\u00e9. Il est difficile de garder la bonne mesure dans la course \u00e0 l'innovation. Les clients existants sont \u00e0 moiti\u00e9 tir\u00e9s et \u00e0 moiti\u00e9 pouss\u00e9s par les feuilles de route de SAP.<\/p>\n<p>Celui qui veut tout, et en m\u00eame temps, risque de se retrouver bredouille. Il faut mettre un terme \u00e0 la schizophr\u00e9nie du SAP, il reste \u00e0 esp\u00e9rer que la nouvelle ann\u00e9e permettra de mieux faire co\u00efncider innovation et r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-56457\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/platzgummer_apr16_dltz_sw.jpg\" alt=\"Platzgummer avr16 Dltz Sw\" width=\"700\" height=\"616\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/platzgummer_apr16_dltz_sw.jpg 700w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/platzgummer_apr16_dltz_sw-100x88.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/platzgummer_apr16_dltz_sw-480x422.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/platzgummer_apr16_dltz_sw-640x563.jpg 640w\" sizes=\"auto, (max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il fut un temps o\u00f9 le professeur Hasso Plattner voulait vendre sa base de donn\u00e9es Hana comme une innovation disruptive. 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