Le front-end pour l'utilisateur final est modernis\u00e9 et mobilis\u00e9 avec Fiori. De ce fait et en raison des possibilit\u00e9s de code push down, les exigences en mati\u00e8re de gestion des droits au sein de Fiori et de la base de donn\u00e9es ainsi que les approches hybrides dans l'administration en g\u00e9n\u00e9ral s'\u00e9largissent.<\/p>\n
Comme toujours avec les sujets complexes : Il est utile d'y apporter une structure et de consid\u00e9rer chaque aspect de mani\u00e8re pragmatique. L'important est de ne pas se perdre dans les d\u00e9tails - mais d'avoir une vision globale.<\/p>\n
![\"Hinrich-Mielke\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/Hinrich-Mielke.jpg\" "\\"Feuille")
<\/h3>\nF\u00e4rbinger : Plus facile \u00e0 dire qu'\u00e0 faire - comment d\u00e9marrer ?<\/h3>\n
Mielke :<\/strong> Avec un inventaire propre : quels syst\u00e8mes et services sont actuellement exploit\u00e9s et comment ? L'application, la criticit\u00e9, les donn\u00e9es techniques de base et leur \u00e9volution dans la s\u00e9rie chronologique ainsi que le mod\u00e8le d'exploitation sont importants.<\/p>\n A cela s'ajoutent les changements pr\u00e9visibles pour les un ou deux ans \u00e0 venir. Comment les syst\u00e8mes seront-ils exploit\u00e9s, qu'est-ce qui est en interne et qu'est-ce qui est externalis\u00e9 ou sous-trait\u00e9 ?<\/p>\n Toujours important : quel est l'\u00e9tat de mes licences, quels syst\u00e8mes ai-je achet\u00e9s, quand et \u00e0 quelles conditions ? Ensuite, il faut regarder du c\u00f4t\u00e9 des clients de l'IT :<\/p>\n Quels sont les domaines sp\u00e9cialis\u00e9s desservis jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent et comment, existe-t-il des accords formels et des conditions-cadres ? Quel est le niveau de connaissance de mes utilisateurs cl\u00e9s - quel est le degr\u00e9 de maturit\u00e9 en cas de changement ? Quels sont les cas de test existants ? Comment sont-ils document\u00e9s ? Les tests sont-ils d\u00e9j\u00e0 automatis\u00e9s ? Comment les interfaces sont-elles document\u00e9es ?<\/p>\n Maintenant, la partie cr\u00e9ative : quels seront les changements dans mes domaines d'expertise ? Quels nouveaux mod\u00e8les commerciaux la transformation num\u00e9rique permettra-t-elle \u00e0 mon entreprise de mettre en place ?<\/p>\n Mielke :<\/strong> Malheureusement pas vraiment, mais on peut s'y prendre petit \u00e0 petit, mais le bon ordre est important - car t\u00f4t ou tard, tous ces aspects deviennent indispensables. En effet, beaucoup de ces informations existent d\u00e9j\u00e0, parfois seulement dans les t\u00eates.<\/p>\n Ici, une collection et une documentation sont incontournables. Bonus : Cela facilite \u00e9norm\u00e9ment la proc\u00e9dure ult\u00e9rieure et r\u00e9duit les co\u00fbts. Les lacunes qui apparaissent maintenant peuvent \u00eatre combl\u00e9es sans contrainte de temps et avec une bonne qualit\u00e9, des avant-projets peuvent \u00eatre mis en place.<\/p>\n Mielke :<\/strong> Nous rencontrons r\u00e9guli\u00e8rement des clients qui ne sont pas encore pass\u00e9s \u00e0 Unicode. C'est un super avant-projet : apr\u00e8s le passage \u00e0 Unicode, on dispose d'une description d'interface \u00e0 jour, de cas de test document\u00e9s et, typiquement, d'un environnement techniquement \u00e0 jour et optimis\u00e9.<\/p>\n D'autres avant-projets sont par exemple l'automatisation des tests, le passage \u00e0 des partenaires commerciaux et un nouveau grand livre. Il est \u00e9galement possible de proc\u00e9der \u00e0 l'inspection pr\u00e9alable du code des d\u00e9veloppements internes et de r\u00e9duire ainsi la port\u00e9e du projet principal.<\/p>\n Cela permet \u00e9galement d'acqu\u00e9rir un savoir-faire en mati\u00e8re d'Abap et de Hana et S\/4 - indispensable pour des d\u00e9veloppements performants avec SAP Hana. Il est important que la mission commerciale de l'IT soit d\u00e9finie, que l'image cible soit claire et qu'\u00e0 partir de l\u00e0, une strat\u00e9gie globale soit d\u00e9velopp\u00e9e et un plan directeur \u00e9labor\u00e9.<\/p>\n Mielke : <\/strong>La tendance au cloud est de plus en plus forte. Chez tant de clients, le Digital Core restera on-premise dans un avenir pr\u00e9visible. Cependant, de plus en plus de clients ont une strat\u00e9gie \"cloud first\", dans laquelle il faut justifier pourquoi une nouvelle application n'est pas exploit\u00e9e dans le cloud.<\/p>\n Il faut distinguer entre SaaS, PaaS et IaaS. Parlons d'abord de IaaS : IaaS peut faire valoir ses points forts, en particulier pour les syst\u00e8mes Hana, car les modifications de dimensionnement peuvent \u00eatre effectu\u00e9es en peu de temps.<\/p>\n Mielke :<\/strong> Avec plaisir. Techniquement, un syst\u00e8me peut \u00eatre r\u00e9initialis\u00e9 en quelques minutes. Mais avec l'arr\u00eat et le red\u00e9marrage et le chargement de la base de donn\u00e9es Hana, cela peut prendre des heures, selon la capacit\u00e9 de l'infrastructure, la taille de la base de donn\u00e9es et la complexit\u00e9 de votre environnement syst\u00e8me.<\/p>\n Le choix du cloud doit \u00eatre bien r\u00e9fl\u00e9chi. Un changement est possible, mais il est co\u00fbteux. Cela signifie qu'il faut limiter les co\u00fbts de changement et choisir ensuite le cloud qui convient. Peut-\u00eatre que l'on a d\u00e9j\u00e0 d'autres services en cours d'utilisation par le fournisseur, il est alors judicieux d'y rester.<\/p>\n Par exemple, avec Office 365, les clients ont d\u00e9j\u00e0 r\u00e9gl\u00e9 les contrats, les aspects de protection des donn\u00e9es et les questions du comit\u00e9 d'entreprise avec Azure. Ici, l'obstacle est minime. Les clients du commerce ne veulent en aucun cas avoir un concurrent direct comme fournisseur.<\/p>\n Avec le \"New Kid on the Block\", il est possible d'obtenir de bons accords en tant que client pr\u00e9coce et d'avoir ainsi un avantage.<\/p>\n Mielke :<\/strong> M\u00eame si tous les syst\u00e8mes restent sur site \u00e0 l'avenir : Pour la p\u00e9riode de transition, IaaS est imbattable en termes de flexibilit\u00e9 et, s'il est bien g\u00e9r\u00e9, il est \u00e9galement \u00e9conomique.<\/p>\n Les syst\u00e8mes de projet, de test et de formation peuvent \u00eatre utilis\u00e9s de mani\u00e8re optimale en termes de co\u00fbts dans le mod\u00e8le Pay-as-you-go et les Capex peuvent alors \u00eatre transform\u00e9s en Opex - qui peuvent \u00e9galement \u00eatre factur\u00e9s selon le principe de causalit\u00e9.<\/p>\n Mielke : Eh bien, normalement, SAP ferait ici une publicit\u00e9 - maintenant, je vais le faire bri\u00e8vement : les premi\u00e8res am\u00e9liorations sont venues dans FI\/CO :<\/p>\n L'\u00e9limination des tableaux et des index a permis de r\u00e9duire le volume et la complexit\u00e9 des donn\u00e9es, tout en acc\u00e9l\u00e9rant les analyses. Ceci n'est pas seulement d\u00fb aux possibilit\u00e9s techniques de la base de donn\u00e9es In-memory-Computing, mais aussi \u00e0 une large d\u00e9normalisation de la base de donn\u00e9es.<\/p>\n La convergence de FI et CO r\u00e9duit les rapprochements en fin de mois entre le contr\u00f4le de gestion et la comptabilit\u00e9 financi\u00e8re. Des changements comparables ont lieu dans la logistique, qui conduisent \u00e0 des optimisations. Quelques points de pourcentage d'am\u00e9lioration dans la logistique donnent rapidement des potentiels d'\u00e9conomie tr\u00e8s importants.<\/p>\n En outre, la satisfaction des clients peut \u00eatre augment\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 l'am\u00e9lioration des processus logistiques. Les changements peuvent \u00eatre consult\u00e9s en d\u00e9tail dans la \"Simplification List\". Elle compte aujourd'hui plus de 1000 pages, mais elle est tout de m\u00eame disponible en allemand.<\/p>\n Mielke :<\/strong> Le front-end est compl\u00e9t\u00e9 par Fiori, une interface modernis\u00e9e et flexible. Avec Fiori, m\u00eame l'utilisateur occasionnel peut utiliser SAP et, au-del\u00e0 des transactions, surveiller les statuts des workflows, s'informer sur les KPI et configurer un suivi des d\u00e9lais.<\/p>\n Mielke :<\/strong> Dans le cas de Fiori, il faut prendre une d\u00e9cision architecturale sur la mani\u00e8re dont le back-end Fiori sera exploit\u00e9. En outre, une extension de la gestion des droits est n\u00e9cessaire.<\/p>\n Si les Fiori standard ne suffisent pas, il faut d\u00e9velopper. Les d\u00e9veloppeurs doivent acqu\u00e9rir le savoir-faire correspondant et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le r\u00f4le de concepteur d'interface utilisateur doit \u00e9galement \u00eatre rempli.<\/p>\n \u00c0 mon avis, ce dernier n'a toutefois pas d'alternative, car la g\u00e9n\u00e9ration Z exige des interfaces qui correspondent \u00e0 son exp\u00e9rience de vie, et SAP ne propose plus certaines fonctionnalit\u00e9s qu'avec Fiori.<\/p>\n Il y a aussi des clients qui, en raison du marketing interne, veulent utiliser Fiori le plus t\u00f4t possible. \u00c0 ceux-l\u00e0, nous offrons, avec la m\u00e9thodologie Fiori Booster, la possibilit\u00e9 d'utiliser n'importe quel S\/4 Fiori standard avec ERP\/ECC 6.0.<\/p>\n Mielke :<\/strong> La plupart des clients proc\u00e8dent en deux \u00e9tapes pour l'ERP, d'abord ERP\/ECC avec Hana, puis le passage \u00e0 S\/4. L'implication indispensable des m\u00e9tiers lors de la transformation vers S\/4 prend du temps.<\/p>\n Le passage \u00e0 Hana est plut\u00f4t un projet propre \u00e0 l'informatique. La base de donn\u00e9es et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le syst\u00e8me d'exploitation sont chang\u00e9s - tout le reste reste inchang\u00e9. Il est alors possible d'acqu\u00e9rir de l'exp\u00e9rience avec Hana et le syst\u00e8me d'exploitation et d'\u00e9tablir et d'affiner les processus d'exploitation.<\/p>\n N'oubliez pas le cloud, l'int\u00e9gration d'IaaS doit \u00e9galement \u00eatre \u00e9tablie, id\u00e9alement, l'endroit o\u00f9 le syst\u00e8me fonctionne n'est pas pertinent non seulement pour l'utilisateur, mais aussi pour l'administrateur. Le big bang est souvent choisi pour les syst\u00e8mes avec peu ou pas de d\u00e9veloppements propres.<\/p>\n Mielke :<\/strong> Maintenant, cela devient fondamental. Si chaque projet informatique doit avoir une analyse de rentabilit\u00e9, l'innovation devient difficile. Les premi\u00e8res voitures \u00e9taient \u00e9galement plus ch\u00e8res et moins fiables que les voitures \u00e0 cheval - visiblement pas de business case.<\/p>\n Une entreprise qui laisse le CIO justifier s\u00e9par\u00e9ment chaque projet comme \u00e9tant rentable se prive de sa force d'innovation. Je suis s\u00fbr que les entreprises qui ne s'approchent pas activement et \u00e0 bras ouverts de la force d'innovation en mati\u00e8re de contenu avec Hana, S\/4, Fiori, etc. auront des difficult\u00e9s \u00e0 moyen terme.<\/p>\n Nous le constatons chez certains clients : Au fil des ann\u00e9es et des d\u00e9cennies, on n'a pas r\u00e9nov\u00e9 en profondeur, mais, comme un oignon, on a ajout\u00e9 de nouvelles couches autour de l'existant.<\/p>\n Maintenant, comme Gulliver chez les Lilliputiens, on est prisonnier d'une multitude de syst\u00e8mes et d'applications et on ne peut presque plus bouger. SAP S\/4 Hana, avec sa possibilit\u00e9 d'int\u00e9gration, est une opportunit\u00e9 de consolider et de moderniser les processus de base.<\/p>\n Il est alors possible de relier de nouvelles applications et innovations passionnantes au syst\u00e8me central. Car, et c'est l\u00e0 que nous revenons \u00e0 l'analyse de rentabilit\u00e9, les innovations doivent elles aussi apporter une contribution \u00e0 l'entreprise, et celle-ci est r\u00e9alis\u00e9e dans l'ERP.<\/p>\n Cette ann\u00e9e encore, lors du congr\u00e8s annuel de DSAG \u00e0 Leipzig, SAP n'a pas fait de proposition de paix \u00e0 ses clients existants. Le \"pare-feu ERP\" 2025 est toujours d'actualit\u00e9 pour le passage ultime \u00e0 S\/4. Un d\u00e9fi difficilement surmontable pour la communaut\u00e9 SAP mondiale ?<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":54440,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[161,2,27178],"tags":[39,25554,1176,369,19701,21219],"coauthors":[19920],"class_list":["post-56046","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-szene","category-sap-nachrichten","category-mag-1812","tag-cloud","tag-erp-ecc-6-0","tag-in-memory-computing","tag-it","tag-s-4-hana","tag-s-4","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Auch dieses Jahr gab es auf dem DSAG-Jahreskongress in Leipzig kein Friedensangebot der SAP an die Bestandskunden. Es gilt noch immer die \u201eERP-Firewall\u201c 2025 f\u00fcr den ultimativen Umstieg auf S\/4. 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F\u00e4rbinger : Des avant-projets ?<\/h3>\n
F\u00e4rbinger : Parlons de l'objectif : o\u00f9 doit aller le client sur le plan technique ? Sur site ou dans le cloud ? Dans quel nuage ? Et pourquoi ?<\/h3>\n
F\u00e4rbinger : Pouvez-vous \u00eatre plus pr\u00e9cis sur ce point ?<\/h3>\n
F\u00e4rbinger : Pourquoi passer au cloud IaaS ?<\/h3>\n
![\"Feuille](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/Hinrich-Mielke-2.jpg\" "\\"Feuille")
<\/h3>\nF\u00e4rbinger : Un bon mot-cl\u00e9 : qu'est-ce que le c\u00f4t\u00e9 m\u00e9tier retire du passage \u00e0 S\/4 Hana, \u00e0 part beaucoup de travail et des processus modifi\u00e9s ?<\/h3>\n
F\u00e4rbinger : Et le c\u00f4t\u00e9 professionnel aura une nouvelle interface ERP, n'est-ce pas ?<\/h3>\n
F\u00e4rbinger : \u00c7a a l'air bien, quel est le revers de la m\u00e9daille ? Est-ce que cela fonctionne aussi sans Fiori ?<\/h3>\n
F\u00e4rbinger : Maintenant, \u00e0 propos du passage - d'abord \u00e0 Hana puis \u00e0 S\/4, ou Big Bang ?<\/h3>\n
F\u00e4rbinger : Mais peut-on calculer un business case pour la premi\u00e8re \u00e9tape \"Suite on Hana\" ?<\/h3>\n
F\u00e4rbinger : Merci pour cet entretien.<\/h3>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"