{"id":56010,"date":"2019-02-07T08:00:16","date_gmt":"2019-02-07T07:00:16","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=56010"},"modified":"2022-05-01T09:38:58","modified_gmt":"2022-05-01T07:38:58","slug":"la-transformation-numerique-necessite-un-systeme-erp-moderne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/digitale-transformation-braucht-ein-modernes-erp-system\/","title":{"rendered":"La transformation num\u00e9rique n\u00e9cessite un syst\u00e8me ERP moderne"},"content":{"rendered":"<p>Devenir plus rapide et meilleur, tel \u00e9tait notre objectif d\u00e9clar\u00e9 lorsque nous avons commenc\u00e9 \u00e0 num\u00e9riser le secteur des finances et de l'approvisionnement chez KPMG en Allemagne, il y a un peu plus de deux ans.<\/p>\n<p>Sous le nom de projet \"Finance 2020\", nous avons travaill\u00e9 sur une solution qui nous permettra \u00e0 l'avenir de mettre les donn\u00e9es \u00e0 disposition en temps r\u00e9el, d'automatiser les processus et, finalement, de construire le c\u0153ur num\u00e9rique de notre entreprise gr\u00e2ce \u00e0 un nouveau syst\u00e8me financier num\u00e9rique - bas\u00e9 sur les fondements de la conformit\u00e9 et de la gestion des risques.<\/p>\n<p>Dans ce contexte, mon \u00e9quipe et moi-m\u00eame avions clairement le souhait de nous consacrer \u00e0 l'avenir moins \u00e0 l'inventaire et \u00e0 la documentation, mais plut\u00f4t \u00e0 des t\u00e2ches \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n<p>Car une chose est tr\u00e8s claire : la num\u00e9risation modifie \u00e9norm\u00e9ment le r\u00f4le du secteur financier et du CFO. Au lieu de traiter uniquement des donn\u00e9es du pass\u00e9, comme c'\u00e9tait le cas jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, les nouveaux outils nous permettent d'orienter notre regard vers l'avenir. Nous pouvons ainsi donner un aper\u00e7u de l'\u00e9volution attendue des affaires - ce qui fait de nous un partenaire commercial encore plus fort.<\/p>\n<p>Le fait que nous nous soyons pench\u00e9s tr\u00e8s t\u00f4t sur les nouvelles technologies dont nous avions besoin pour atteindre nos objectifs s'est av\u00e9r\u00e9 tr\u00e8s utile \u00e0 mes yeux.<\/p>\n<p>Il s'agit d'une part de syst\u00e8mes de business intelligence, d'apps et d'interfaces bas\u00e9es sur le web qui offrent de nouvelles possibilit\u00e9s de collaboration et d'\u00e9change avec les partenaires commerciaux.<\/p>\n<p>D'autre part, des plateformes innovantes et l'intelligence artificielle, qui sont utilis\u00e9es aussi bien pour l'automatisation des processus que pour une planification orient\u00e9e vers l'avenir.<\/p>\n<p>Nous avons bien s\u00fbr aussi r\u00e9fl\u00e9chi aux premi\u00e8res id\u00e9es de blockchain, afin de les utiliser par exemple pour le rapprochement interentreprises.<\/p>\n<p>En tant qu'\"elephant in the room\", la question s'est pos\u00e9e d\u00e8s le d\u00e9but de savoir si la num\u00e9risation de notre secteur financier n\u00e9cessitait \u00e9galement le passage \u00e0 un syst\u00e8me moderne et patrimonial, tel que celui propos\u00e9 par Microsoft, SAP ou Oracle.<\/p>\n<p>Un tel changement est tr\u00e8s complexe, car tous les processus de l'entreprise sont concern\u00e9s, et il prend beaucoup de temps et co\u00fbte cher. Il nous est cependant rapidement apparu que cet investissement \u00e9tait incontournable, car une gestion financi\u00e8re et comptable num\u00e9rique n\u00e9cessite une technologie d'application et de base de donn\u00e9es \u00e0 la hauteur de la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n<p>Les syst\u00e8mes ERP utilis\u00e9s depuis dix ans ou plus ne peuvent pas offrir ces fonctions. L'\u00e9volution technologique des syst\u00e8mes ERP, comme par exemple avec SAP S\/4 Hana, implique en fin de compte la fusion du contr\u00f4le de gestion et de la comptabilit\u00e9.<\/p>\n<p>Cela r\u00e9duit \u00e9norm\u00e9ment les efforts de coordination entre le reporting externe et interne et permet ainsi pour la premi\u00e8re fois une documentation en temps r\u00e9el. Le design des outils frontaux des nouveaux syst\u00e8mes a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9 en cons\u00e9quence et ils offrent d\u00e9sormais une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n<p>Ainsi, gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me ERP moderne, les donn\u00e9es peuvent \u00eatre mises \u00e0 disposition sur tous les terminaux sans devoir les charger au pr\u00e9alable dans un Businesswarehouse.<\/p>\n<p>Outre la capacit\u00e9 en temps r\u00e9el et les nouvelles possibilit\u00e9s de reporting, la standardisation des processus commerciaux est \u00e9galement un aspect tr\u00e8s important de la transformation num\u00e9rique. C'est pourquoi, dans le cadre de \"Finance 2020\", nous avons opt\u00e9 pour une approche Greenfield lors de l'introduction de notre nouveau syst\u00e8me ERP.<\/p>\n<p>Concr\u00e8tement, cela signifie que nous avons remis en question tous les processus commerciaux et que nous les avons modifi\u00e9s sur le plan organisationnel de mani\u00e8re \u00e0 permettre leur standardisation. Pour garantir le savoir-faire sur les processus, nous avons utilis\u00e9 des outils d'exploration des processus et de documentation.<\/p>\n<p>Aujourd'hui, notre nouveau syst\u00e8me ERP bas\u00e9 sur SAP S\/4 Hana constitue le c\u0153ur de \"Finance 2020\" - un Digital Core auquel tous les autres syst\u00e8mes sont reli\u00e9s. Il constitue \u00e9galement la base de l'impl\u00e9mentation future de technologies innovantes telles que la robotique, l'intelligence artificielle ou la blockchain.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Avec \"Finance 2020\", Michaela Peisger vient de construire le service financier du futur chez KPMG en Allemagne. Le nouveau syst\u00e8me ERP bas\u00e9 sur SAP S\/4 Hana fait office de Digital Core auquel tous les autres syst\u00e8mes sont reli\u00e9s.<\/p>","protected":false},"author":1656,"featured_media":36685,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[20393,7,27178],"tags":[12558,778,1114,968,12693,601,1116,15155,5959],"coauthors":[28699],"class_list":["post-56010","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cfo-kolumne","category-meinung","category-mag-1812","tag-accounting","tag-business-intelligence","tag-cfo","tag-controlling","tag-digital-core","tag-digitalisierung","tag-kpmg","tag-risikomanagement","tag-sap-s4-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-80x80.jpg",80,80,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-1030x464.jpg",1030,464,true],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Mit \u201eFinance 2020\u201c hat Michaela Peisger bei KPMG in Deutschland gerade die Finanzabteilung der Zukunft gebaut. 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