{"id":54920,"date":"2018-11-08T08:00:44","date_gmt":"2018-11-08T07:00:44","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=54920"},"modified":"2023-07-26T14:06:16","modified_gmt":"2023-07-26T12:06:16","slug":"beaucoup-de-charges-anciennes-ainsi-la-courbe-de-stress-s-4-reste-plate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/viele-altlasten-so-bleibt-die-s-4-stresskurve-flach\/","title":{"rendered":"Beaucoup de charges h\u00e9rit\u00e9es du pass\u00e9 ? Pour que la courbe de stress S\/4 reste plate"},"content":{"rendered":"

Les p\u00e9ch\u00e9s du pass\u00e9 ? Tout le monde les conna\u00eet. Les syst\u00e8mes h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes, les processus non uniformes et la prolif\u00e9ration des donn\u00e9es sont tr\u00e8s r\u00e9pandus. Lors de notre conf\u00e9rence clients One.Con 2018 \u00e0 Heidelberg, le CIO d'un constructeur automobile m'a pos\u00e9 la question suivante :<\/p>\n

\"Je dois d'abord faire le m\u00e9nage. Comment puis-je combiner cela avec le passage \u00e0 S\/4 ?\"<\/em><\/p>\n

C'est justement le rangement qui devrait \u00eatre \u00e9troitement li\u00e9 au th\u00e8me S\/4, ai-je r\u00e9pondu. Cela \u00e9vite de devoir finalement non pas ranger une fois, mais plusieurs fois.<\/p>\n

Si, en tant que responsable informatique, je veux savoir rapidement ce que signifie pour moi le passage \u00e0 S\/4 sans avoir \u00e0 impliquer les services sp\u00e9cialis\u00e9s, une analyse technique du syst\u00e8me est un bon point de d\u00e9part.<\/p>\n

Sur cette base, une analyse de pr\u00e9paration S\/4 Hana met en lumi\u00e8re les processus, les donn\u00e9es, les syst\u00e8mes et les technologies - de mani\u00e8re compl\u00e8te, \u00e0 l'aide d'outils et avec un faible impact sur l'entreprise. Des consultants comp\u00e9tents interpr\u00e8tent ces r\u00e9sultats en fonction de l'impact d'une migration vers S\/4.<\/p>\n

Ensuite, vous saurez ce qu'il faut faire dans l'ensemble pour transf\u00e9rer les processus et syst\u00e8mes existants vers S\/4. Quels sont les \"must do\" ? Que devons-nous faire et quand ?<\/p>\n

Celui qui se procure ainsi une vue d'ensemble obtient une base factuelle pour tout le reste. Il peut proc\u00e9der de mani\u00e8re cibl\u00e9e et tourner les bonnes vis de r\u00e9glage. Une vision claire de la r\u00e9alit\u00e9 simplifie \u00e9galement l'alignement commercial. Le paysage cible peut \u00eatre d\u00e9duit de mani\u00e8re plus pr\u00e9cise, le travail de coordination avec les propri\u00e9taires de processus est r\u00e9duit.<\/p>\n

Veillez \u00e0 une r\u00e9partition intelligente des charges<\/h3>\n

Mais la premi\u00e8re chose que tout responsable informatique doit faire : Cr\u00e9er de la transparence sur les changements apport\u00e9s par S\/4. Structurez votre projet \u00e0 la lumi\u00e8re de la nouvelle Business Suite.<\/p>\n

Il est important de veiller \u00e0 une r\u00e9partition intelligente des charges. Pour que la phase de transition proprement dite se d\u00e9roule aussi facilement et en douceur que possible. Il est donc pr\u00e9f\u00e9rable d'int\u00e9grer le moins d'innovations possible dans la phase de transition proprement dite.<\/p>\n

Essayez de r\u00e9partir vos t\u00e2ches dans le temps. Pour cela, il est utile de penser en trois phases : 1. pr\u00e9paration, 2. transition technique, 3. suivi.<\/strong> Si vous y parvenez, vous pouvez consid\u00e9rablement aplanir votre courbe de stress pour la transformation.<\/p>\n

Retour aux incontournables :<\/h3>\n

Mon conseil serait de mettre en place un circuit de r\u00e9gulation, de cr\u00e9er une pile de travail avec des paquets de t\u00e2ches et de commencer. La liste des \"must do\" est longue. Beaucoup de choses changent avec S\/4. SAP a simplifi\u00e9. Cela implique un certain nombre d'adaptations, assez souvent sans b\u00e9n\u00e9fice direct.<\/p>\n

Interfaces, add-ons qui ne sont plus compatibles, anciennes soci\u00e9t\u00e9s et documents qui doivent \u00eatre archiv\u00e9s. Mieux vaut ne pas remettre \u00e0 plus tard, mais structurer, portionner, aborder intelligemment. Tout ce que je n'aborde pas maintenant, je devrai le passer p\u00e9niblement plus tard dans la simplification.<\/p>\n

Des innovations ? Pas besoin d'attendre S\/4<\/h3>\n

Il est souvent sugg\u00e9r\u00e9 que les innovations num\u00e9riques n'arrivent dans les syst\u00e8mes que gr\u00e2ce \u00e0 S\/4. C'est faux. Personne ne doit attendre S\/4 pour devenir num\u00e9rique. \"Digital Now !\" est le mot d'ordre.<\/p>\n

Les innovations ne sont pas seulement r\u00e9alis\u00e9es au c\u0153ur de l'ERP, mais aussi en dehors, dans le cloud, avec diff\u00e9rentes technologies. Il y a des groupes industriels avec un ancien syst\u00e8me ERP qui utilisent d\u00e9j\u00e0 des apps d\u00e9velopp\u00e9es sur la SAP Cloud Platform, avec des technologies Fiori et autres. C'est un bon moyen.<\/p>\n

Qu'est-ce que cela signifie en termes de courbe de stress S\/4 ? Les innovations peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es de mani\u00e8re judicieuse aussi bien avant qu'apr\u00e8s la transition. L'exp\u00e9rience le montre : Lors de la transition vers S\/4, on a tendance \u00e0 vouloir faire de grandes choses, souvent on veut trop de choses \u00e0 la fois.<\/p>\n

Une r\u00e9partition des charges mal \u00e9quilibr\u00e9e consomme \u00e9norm\u00e9ment d'\u00e9nergie. Avec la pression croissante du projet, la port\u00e9e est alors souvent r\u00e9duite. La courbe de stress est trop \u00e9lev\u00e9e. Les th\u00e8mes importants sont laiss\u00e9s de c\u00f4t\u00e9. De nombreuses opportunit\u00e9s de la num\u00e9risation sont ainsi g\u00e2ch\u00e9es.<\/p>\n

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Pour faire le m\u00e9nage dans son ancien monde, il faut penser \u00e0 S\/4. Des analyses de pr\u00e9paration bas\u00e9es sur des outils permettent d'avoir une vision factuelle et aident \u00e0 ma\u00eetriser le passage en r\u00e9partissant les charges de mani\u00e8re appropri\u00e9e.<\/p>","protected":false},"author":1602,"featured_media":36626,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,25552],"tags":[3224,73,19701,6448],"coauthors":[32511],"class_list":["post-54920","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-1810","tag-enterprise-resource-planning","tag-erp","tag-s-4-hana","tag-sap-cloud-platform","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",400,173,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-768x332.jpg",768,332,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-100x43.jpg",100,43,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-480x207.jpg",480,207,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-640x276.jpg",640,276,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-720x311.jpg",720,311,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-960x415.jpg",960,415,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",600,259,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",600,259,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Wer seine Altwelt aufr\u00e4umt, muss an S\/4 denken. Toolgest\u00fctze Readiness-Analysen erm\u00f6glichen den faktenbasierten Blick und helfen, den Umstieg mit passender Lastenverteilung zu meistern.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 18-10<\/a>","author_info_v2":{"name":"Rainer Wittwen, cbs","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/rainer-wittwen\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54920","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1602"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54920"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54920\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":131033,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54920\/revisions\/131033"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36626"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54920"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54920"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54920"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=54920"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}