![\"Michael-Krueger,](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Michael-Krueger.jpg\" "\\"Penser")
<\/h3>\nLa transformation num\u00e9rique est un chemin de gestion, d'organisation et de technique que l'industrie et le commerce vont emprunter. L'accent est mis sur \"transformation\", car au bout du chemin, la plupart des organisations structurelles et op\u00e9rationnelles seront structur\u00e9es diff\u00e9remment. Chaque transformation aura son propre caract\u00e8re, mais chaque client SAP existant peut apprendre de la transformation de l'autre.<\/p>\n
Au cours des 40 derni\u00e8res ann\u00e9es, la communaut\u00e9 SAP a d\u00e9velopp\u00e9 de nombreuses connaissances en gestion d'entreprise et des solutions industrielles exceptionnelles. Il s'agit maintenant d'ouvrir la voie \u00e0 la num\u00e9risation de ces connaissances et de ces solutions.<\/p>\n
Le processus de transformation d'une solution industrielle SAP peut avoir de nombreuses sp\u00e9cificit\u00e9s, mais certainement aussi une tr\u00e8s grande part de connaissances, de conseils et d'astuces g\u00e9n\u00e9riques. L'une des solutions industrielles les plus complexes de l'offre SAP est la \"gestion des services publics\" et l'un des principaux partenaires SAP est Gisa. Il \u00e9tait donc logique d'\u00e9laborer un reportage sur le th\u00e8me \"Approvisionnement et transformation num\u00e9riques\" en collaboration avec Gisa.<\/p>\n
Dans une \u00e9tude de Futurum Research de novembre dernier, les analystes Daniel Newman et Fred McClimans \u00e9crivent que le terme g\u00e9n\u00e9rique \"services publics\" d\u00e9signe les entreprises qui assurent la fourniture d'eau potable, de gaz naturel, d'\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 partir de sources de toute nature, la collecte et le traitement des eaux us\u00e9es et des d\u00e9chets solides ainsi que le recyclage.<\/p>\n
Selon l'\u00e9tude de Futurum Research, r\u00e9alis\u00e9e en collaboration avec SAP, la vie civilis\u00e9e ne serait pas possible sans le secteur des services publics. L'offre \u00e9tendue de l'\u00e9conomie d'approvisionnement comprend des entreprises r\u00e9gionales et internationales sp\u00e9cialis\u00e9es dans les services de production, de transport et de distribution ainsi que dans la mesure de la consommation.<\/p>\n
Il n'est donc pas surprenant que les points d'intersection avec d'autres secteurs soient nombreux : par exemple avec l'industrie chimique, les biens de consommation, le p\u00e9trole, le gaz et l'automobile, ainsi que la fabrication industrielle. Le secteur des services publics \u00e9volue rapidement.<\/p>\n
<\/h3>\n\"La transformation vers S\/4 Hana est arriv\u00e9e dans tous les secteurs. Chez Gisa, nous le remarquons tr\u00e8s fortement depuis plus d'un an au niveau de la demande\".<\/em><\/p>\n d\u00e9crit Michael Kr\u00fcger au d\u00e9but de l'entretien.<\/p>\n \"De nombreuses entreprises se font actuellement une id\u00e9e des changements et des exigences \u00e0 venir dans le cadre d'avant-projets strat\u00e9giques. Les Utilities en font partie. La feuille de route SAP fournit un guide pour le passage imminent \u00e0 S\/4\".<\/em><\/p>\n SAP a annonc\u00e9 la livraison du premier contenu S\/4 sp\u00e9cifique aux services publics dans la nouvelle version de S\/4 (ver. 1809).<\/p>\n \"Nous allons donc tester, pas l'environnement. L'environnement est en place et le nouveau contenu y sera d\u00e9ploy\u00e9\".<\/em><\/p>\n a d\u00e9clar\u00e9 le directeur g\u00e9n\u00e9ral Kr\u00fcger. Il est \u00e9galement int\u00e9ressant de voir \u00e0 quoi ressemblera la solution cloud de SAP pour repr\u00e9senter la communication de march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9e et, en cons\u00e9quence, comment les processus de communication de march\u00e9 actuels des fournisseurs d'\u00e9nergie dans SAP et non-SAP pourront \u00eatre transf\u00e9r\u00e9s vers le nouveau portefeuille de produits SAP.<\/p>\n \"Le fait que nous introduisions actuellement un syst\u00e8me S\/4-Hana avec les services municipaux de Pforzheim, pour lequel nous pouvons \u00e9galement marquer des points gr\u00e2ce \u00e0 notre connaissance du secteur, nous aide \u00e9galement. En bref, Gisa est tr\u00e8s bien plac\u00e9 pour conseiller les Utilities en direction de S\/4\".<\/em><\/p>\n se r\u00e9jouit Michael Kr\u00fcger.<\/p>\n Les analystes Daniel Newman et Fred McClimans concluent \u00e9galement \u00e0 un v\u00e9ritable changement de paradigme et \u00e0 une red\u00e9finition de ce qu'est une entreprise de services publics, de la mani\u00e8re dont elle est acquise et de ce \u00e0 quoi elle devrait ressembler dans dix ans.<\/p>\n Parall\u00e8lement, les consommateurs recherchent des options de consommation plus durables, plus innovantes et plus rentables. De nombreuses entreprises de services publics cherchent activement une voie qui leur convienne dans cette phase de transition.<\/p>\n Les fournisseurs d'\u00e9nergie miseront sur une collaboration comp\u00e9titive afin d'offrir aux clients des possibilit\u00e9s d'interaction optimis\u00e9es et attrayantes. Les entreprises qui ne parviennent pas \u00e0 s'adapter aux clients et \u00e0 placer leurs besoins au centre de leurs pr\u00e9occupations risquent d'\u00e9chouer.<\/p>\n Le travail de SAP se concentre actuellement sur SAP Cloud Platform, C\/4 Hana et les nombreuses filiales cloud de SAP : Les clients SAP existants du secteur de l'approvisionnement se sentent-ils encore consid\u00e9r\u00e9s avec leurs syst\u00e8mes bas\u00e9s sur ERP\/ECC 6.0 ?<\/p>\n \"En tant qu'Itelligence, nous sommes naturellement en premi\u00e8re ligne pour accompagner cette \u00e9volution et partager notre savoir-faire de premi\u00e8re main au sein de notre entreprise et avec nos filiales comme Gisa\".<\/em><\/p>\n explique Norbert Rotter, pr\u00e9sident du directoire d'Itelligence AG.<\/p>\n Et Rotter est convaincu que les solutions cloud s'imposeront de plus en plus dans le secteur des produits. Parall\u00e8lement, l'architecture hybride continuera d'exister, les deux offrent un fort potentiel.<\/p>\n \"Il existe de nombreuses approches cloud qu'Itelligence propose et met d\u00e9j\u00e0 en \u0153uvre sous forme de services dits globaux g\u00e9r\u00e9s, dans ses propres centres de donn\u00e9es ou encore dans le cadre de notre partenariat avec Amazon AWS\".<\/em><\/p>\n d\u00e9crit Norbert Rotter de la situation actuelle.<\/p>\n \"La question n'est pas cloud ou non cloud, mais comment les pi\u00e8ces sont reli\u00e9es entre elles dans un paysage hybride. Nous \u00e9valuons ces liens avec nos clients en amont, lors d'ateliers, et ils d\u00e9cident quelle strat\u00e9gie et quelle feuille de route S\/4 doivent \u00eatre prises en compte. Nous cr\u00e9ons ainsi la transparence n\u00e9cessaire\".<\/em><\/p>\n Lorsque l'on parle de transformation num\u00e9rique et de changement de paradigme, il faut aussi se poser la question : Quels sont les avantages d'un passage \u00e0 SAP S\/4 Utilities ?<\/p>\n \"Le passage au monde S\/4 pr\u00e9sente surtout l'avantage de pr\u00e9parer les entreprises \u00e0 l'\u00e8re de la num\u00e9risation\".<\/em><\/p>\n explique Michael Kr\u00fcger.<\/p>\n \"Celui qui veut utiliser le Big Data, l'Analytics, l'IoT, l'IA ou la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e et \u00e9galement les utiliser en r\u00e9seau, a besoin en premier lieu d'une informatique performante et de processus adapt\u00e9s. <\/em><\/p>\n A l'avenir, les fournisseurs seront encore plus sollicit\u00e9s qu'auparavant pour proposer de nouveaux mod\u00e8les commerciaux innovants. Parall\u00e8lement, une multitude de donn\u00e9es seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9es suite au d\u00e9ploiement des compteurs intelligents. Il est \u00e9vident que l'informatique est ici un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la strat\u00e9gie\".<\/em><\/p>\n Mais le directeur de Gisa, M. Kr\u00fcger, a aussi des souhaits et des exigences l\u00e9gitimes : \"Nous souhaitons n\u00e9anmoins que SAP rende sa strat\u00e9gie plus transparente pour les fournisseurs - pr\u00e9cis\u00e9ment dans ses avantages. Alors les services municipaux et les prestataires de services \u00e9nerg\u00e9tiques pourront continuer \u00e0 planifier leur strat\u00e9gie informatique avec le logiciel SAP\".<\/p>\n Les auteurs de l'\u00e9tude de Futurum Research parviennent \u00e0 des conclusions similaires : \"L'innovation en soi n'est toutefois pas le d\u00e9fi d\u00e9cisif, car les domaines innovants existent dans presque toutes les entreprises, qu'il s'agisse d'entreprises extr\u00eamement performantes ou de grands \u00e9checs.<\/p>\n Le v\u00e9ritable d\u00e9fi consiste \u00e0 mettre en \u0153uvre les innovations dans l'ensemble de l'entreprise. Pour cela, il faut des m\u00e9canismes qui garantissent que ces innovations puissent \u00eatre partag\u00e9es avec d'autres, qu'elles soient durables et qu'elles cr\u00e9ent de la valeur jusqu'au c\u0153ur de l'entreprise\".<\/p>\n La num\u00e9risation des processus commerciaux est un sujet important pour le secteur de l'approvisionnement. SAP est pr\u00eat avec sa bo\u00eete \u00e0 outils num\u00e9rique \"Leonardo\". Norbert Rotter \u00e0 la question de savoir avec qui les fournisseurs doivent coop\u00e9rer dans ce processus de transformation :<\/p>\n \"Id\u00e9alement, avec une soci\u00e9t\u00e9 de conseil qui est \u00e0 la fois capable de mettre en \u0153uvre les exigences technologiques du domaine de la s\u00e9curit\u00e9, de l'IoT, des sc\u00e9narios de compteurs intelligents, et qui dispose des comp\u00e9tences sectorielles correspondantes. <\/em><\/p>\n Gisa et Itelligence, ainsi que les soci\u00e9t\u00e9s s\u0153urs du groupe NTT-Data, sont parfaitement positionn\u00e9s et coordonn\u00e9s pour conseiller nos clients dans leur globalit\u00e9 et \u00e0 l'\u00e9chelle internationale. <\/em><\/p>\n Cela implique \u00e9galement que nous avons d\u00e9j\u00e0 mis en place des \u00e9quipes interentreprises pour les diff\u00e9rents th\u00e8mes d'innovation et que nous \u00e9changeons nos connaissances entre les pays et les secteurs. C'est un v\u00e9ritable avantage pour nos clients\".<\/em><\/p>\n Pour la communaut\u00e9 SAP, il y a un objectif d'\u00e9tape : 2025. Il est difficile de savoir si une solution S\/4 compl\u00e8te pour les fournisseurs sera disponible d'ici l\u00e0.<\/p>\n \"Nous ne pouvons que suivre les directives de SAP\".<\/em><\/p>\n estime Michael Kr\u00fcger.<\/p>\n \"Je ne pense pas non plus qu'il soit heureux de sp\u00e9culer sur le fait qu'il y ait des retards. Le passage \u00e0 S\/4 et Hana pr\u00e9sente de nombreux avantages. Et m\u00eame avec l'horizon temporel actuel, un passage ordonn\u00e9 est tout \u00e0 fait r\u00e9alisable. J'ai d\u00e9j\u00e0 dit que nous souhaitions plus de communication de la part de SAP pour la branche Utilities. Nous en saurons peut-\u00eatre plus lors des journ\u00e9es DSAG de cette ann\u00e9e \u00e0 Leipzig\".<\/em><\/p>\n Une d\u00e9claration d'analyste, publi\u00e9e par la DSAG, ne reconna\u00eet \u00e0 Leonardo qu'un degr\u00e9 de maturit\u00e9 insuffisant. Comment voit-on la situation chez Itelligence ?<\/p>\n \"Leonardo n'est pas un 'ensemble' pr\u00eat \u00e0 l'emploi de logiciels standard, mais un environnement flexible qui fournit des services appropri\u00e9s pour l'activation\".<\/em><\/p>\n explique Norbert Rotter, qui ajoute<\/p>\n \"Contrairement aux possibilit\u00e9s actuelles de customisation sans codage, Leonardo mise de mani\u00e8re cibl\u00e9e sur l'utilisation de services et de modules qui peuvent \u00e9galement \u00eatre combin\u00e9s entre les diff\u00e9rents fournisseurs. <\/em><\/p>\n Il s'agit donc d'un environnement ouvert avec des possibilit\u00e9s d'utilisation flexibles, qui a \u00e9galement pour approche d'optimiser les efforts de formation des collaborateurs\".<\/em><\/p>\n Du point de vue global des clients existants SAP, quelles sont les exigences d'un partenaire de transformation S\/4 comme Gisa et Itelligence : expertise technique Hana et S\/4, savoir-faire sectoriel, ind\u00e9pendance et nombre de consultants, connaissances en gestion d'entreprise, savoir-faire Abap ?<\/p>\n \"En premier lieu, les clients attendent un conseil neutre et comp\u00e9tent pour les sc\u00e9narios de transition \u00e0 choisir\".<\/em><\/p>\n d\u00e9crit Rotter l'\u00e9tat actuel de la communaut\u00e9 SAP.<\/p>\n \"Beaucoup s'adressent \u00e0 nous \u00e0 ce sujet en se demandant quel est le moment id\u00e9al et la 'bonne' m\u00e9thode de conversion. C'est pourquoi Itelligence propose \u00e0 ses clients des ateliers strat\u00e9giques avec diff\u00e9rentes approches. <\/em><\/p>\n Ici, nous \u00e9laborons ensemble et de mani\u00e8re tr\u00e8s individuelle les exigences d'une transition dans une feuille de route. Sur la base de ces faits av\u00e9r\u00e9s, il est possible de d\u00e9velopper le sc\u00e9nario le plus appropri\u00e9\".<\/em><\/p>\n \"Conform\u00e9ment aux r\u00e9sultats de l'enqu\u00eate pr\u00e9liminaire ou des contr\u00f4les de pr\u00e9paration, il est essentiel que le client \u00e9tablisse une feuille de route pour le dimensionnement du projet, en particulier dans le contexte d'autres projets d\u00e9j\u00e0 planifi\u00e9s\".<\/em><\/p>\n Michael Kr\u00fcger explique les conditions pr\u00e9alables \u00e0 une num\u00e9risation S\/4 r\u00e9ussie. Il souligne que les ateliers strat\u00e9giques permettent souvent d'identifier les goulots d'\u00e9tranglement potentiels et m\u00eame, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d'\u00e9viter les doubles d\u00e9penses.<\/p>\n \"Les services publics qui entrent dans le monde SAP choisiront certainement l'approche Greenfield\"<\/em><\/p>\n d\u00e9finit le directeur de Gisa. Actuellement, Gisa accompagne les services municipaux de Pforzheim sur cette voie.<\/p>\n \"En raison des nombreux syst\u00e8mes IS-U individuels, on pourrait penser que les fournisseurs d'\u00e9nergie s'orientent davantage vers le brownfield. Mais de telles estimations sont encore tout \u00e0 fait pr\u00e9matur\u00e9es\".<\/em><\/p>\n estime Kr\u00fcger. Tout projet S\/4 est pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 d'un travail pr\u00e9paratoire important, surtout du c\u00f4t\u00e9 des processus. En fait, ce sont moins des questions techniques que des questions d'organisation et de processus qui doivent \u00eatre r\u00e9solues avant une transformation.<\/p>\n \"Et donc, chaque strat\u00e9gie est choisie individuellement\"<\/em><\/p>\n dit Michael Kr\u00fcger. D'apr\u00e8s ses connaissances, quel est le degr\u00e9 de confiance des fournisseurs dans la base de donn\u00e9es Hana ?<\/p>\n \"Nous \u00e9tions un partenaire de d\u00e9veloppement de Gisa pour Hana et nous avons ainsi pu acqu\u00e9rir tr\u00e8s t\u00f4t de l'exp\u00e9rience, d'abord avec la nouvelle base de donn\u00e9es, puis avec la plate-forme et maintenant avec S\/4. <\/em><\/p>\n Nous avons conseill\u00e9 les fournisseurs d\u00e8s le d\u00e9but et d\u00e9velopp\u00e9 ensemble des strat\u00e9gies Hana. Par exemple, enviaM a transform\u00e9 son syst\u00e8me BW on Hana tr\u00e8s t\u00f4t dans le processus. Les exp\u00e9riences ont \u00e9t\u00e9 positives\".<\/em><\/p>\n a d\u00e9clar\u00e9 Kr\u00fcger.<\/p>\n \"Nous d\u00e9veloppons actuellement des strat\u00e9gies Hana avec plusieurs fournisseurs afin de pr\u00e9parer leur informatique aux exigences du futur. La base de donn\u00e9es Hana est d\u00e9sormais bien \u00e9tablie sur le march\u00e9, avec un haut degr\u00e9 de maturit\u00e9 technique et d'acceptation. <\/em><\/p>\n SAP a dot\u00e9 Hana d'incitations strat\u00e9giques appropri\u00e9es, ce qui incite certains d\u00e9partements informatiques \u00e0 envisager le remplacement de leurs bases de donn\u00e9es actuelles non SAP\".<\/em><\/p>\n rapporte Michael Kr\u00fcger sur la base de nombreux entretiens avec des clients.<\/p>\n A la fin de l'entretien, la question presque obligatoire du cloud computing : une issue au \"dilemme ERP\" - comme le d\u00e9crit actuellement dans un sondage DSAG l'\u00e9tat de la communaut\u00e9 SAP - peut \u00eatre le cloud computing.<\/p>\n Quel est le degr\u00e9 d'acceptation des solutions \u00e0 la demande sur le march\u00e9 de l'approvisionnement ? Pour Hana, S\/4 et Analytics ?<\/p>\n \"Le secteur des services publics est traditionnel, auquel s'ajoutent des exigences de s\u00e9curit\u00e9 tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9es\".<\/em><\/p>\n explique Michael Kr\u00fcger \u00e0 l'avance.<\/p>\n \"L'acceptation des solutions sur site est donc clairement \u00e9lev\u00e9e. Pour les solutions d'analyse, comme par exemple la solution d'analyse pr\u00e9dictive de Gisa pour d\u00e9terminer la valeur des clients et la probabilit\u00e9 de r\u00e9siliation, qui est bas\u00e9e sur Hana, nous utilisons nos syst\u00e8mes pour les tests et les clients peuvent \u00e9galement acc\u00e9der \u00e0 nos syst\u00e8mes par la suite - c'est donc une solution \"cloud priv\u00e9\". Pour S\/4-Utilities, on parle d'une s\u00e9rie de fonctionnalit\u00e9s cloud. Si elles sont utiles, il y aura aussi une acceptation\".<\/em><\/p>\n Mais il y a encore d'autres param\u00e8tres, comme le d\u00e9crit Kr\u00fcger :<\/p>\n \"En principe, nous observons chez les clients que, dans le cadre de la p\u00e9nurie croissante de personnel qualifi\u00e9, de l'\u00e9volution technologique rapide et des effets d'\u00e9chelle, ils se penchent \u00e9galement sur les possibilit\u00e9s offertes par SAP dans le cloud. <\/em><\/p>\n Gisa peut souvent se positionner en tant que fournisseur de cloud certifi\u00e9 SAP. En outre, il sera int\u00e9ressant de voir comment l'offre cloud des partenaires SAP ou l'exploitation propre de SAP chez certains clients sera int\u00e9gr\u00e9e et exploitable en mode hybride avec les \u00e9l\u00e9ments SAP Public Cloud. <\/em><\/p>\n Gisa investit depuis un certain temps d\u00e9j\u00e0 dans le d\u00e9veloppement des composants et services correspondants pour de tels paysages cloud hybrides SAP\".<\/em><\/p>\n <\/p>\n SAP tente d'animer la transformation num\u00e9rique de l'ERP avec des id\u00e9es innovantes, regroup\u00e9es dans la bo\u00eete \u00e0 outils \"Leonardo\". Du point de vue de Gisa et d'Itelligence, quelle est la pertinence des th\u00e8mes suivants pour le secteur de l'approvisionnement ?<\/p>\n Michael Kr\u00fcger sur la blockchain et les autres composants de Leonardo :<\/p>\n \"Les possibilit\u00e9s de la blockchain sont actuellement \u00e9valu\u00e9es chez Gisa. Avec un partenaire strat\u00e9gique, nous examinons actuellement, dans le cadre d'un projet de coop\u00e9ration, les id\u00e9es et les mod\u00e8les commerciaux que le secteur de l'\u00e9nergie souhaite r\u00e9aliser avec la blockchain. <\/em><\/p>\n Gisa est en train de d\u00e9velopper les premi\u00e8res applications. L'IoT est \u00e9galement \u00e9valu\u00e9 et mis en \u0153uvre dans les premiers d\u00e9veloppements. Nous nous consacrons \u00e9galement aux possibilit\u00e9s de l'IA et d\u00e9veloppons d\u00e9j\u00e0 les premi\u00e8res applications, notamment pour le secteur de l'\u00e9nergie. <\/em><\/p>\n Le design thinking est une m\u00e9thodologie utilis\u00e9e depuis des ann\u00e9es par Gisa. Dans le domaine de l'analytique et du big data, nous avons du succ\u00e8s avec des clients dans diff\u00e9rents domaines. L'un d'entre eux est la solution d'analyse pr\u00e9dictive pour la fid\u00e9lisation de la client\u00e8le que nous avons d\u00e9j\u00e0 d\u00e9crite. <\/em><\/p>\n \u00c0 la lumi\u00e8re des faits, Leonardo doit encore se pr\u00e9senter sous une forme tangible ou utilisable en termes de contenu et de technologie. Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, la pr\u00e9sentation est encore tr\u00e8s th\u00e9orique et moins orient\u00e9e vers l'utilisation et l'application\".<\/em><\/p>\n Norbert Rotter sur l'IoT :<\/p>\n \"Le compteur intelligent n'est pas vraiment \u00e9tabli. Il n'existe toujours pas d'appareil certifi\u00e9. Mais l'id\u00e9e du compteur intelligent et les conditions techniques que les fournisseurs ont d\u00e9j\u00e0 mises en place sont certainement \u00e9tablies. <\/em><\/p>\n La combinaison passionnante pour l'avenir r\u00e9side dans l'association de la technologie du c\u00f4t\u00e9 de l'utilisateur et du producteur. En combinant l'IoT avec la blockchain et la s\u00e9curit\u00e9, il est d\u00e9sormais possible d'\u00e9laborer des mod\u00e8les commerciaux int\u00e9ressants. <\/em><\/p>\n Par exemple, si le th\u00e8me du 'contr\u00f4le' des terminaux et de l'utilisation des batteries passe d'un r\u00f4le passif \u00e0 un r\u00f4le actif, nous aurons de toutes nouvelles possibilit\u00e9s de surveillance et de contr\u00f4le du r\u00e9seau, sans impact n\u00e9gatif pour les utilisateurs. Itelligence est d\u00e9j\u00e0 actif dans des projets de recherche dans le domaine de l'e-mobilit\u00e9\".<\/em><\/p>\n Michael Kr\u00fcger sur l'IA avec Machine\/Deep Learning et RPA :<\/p>\n \"Avant que les th\u00e8mes du Deep Learning et de l'IA ne soient largement utilis\u00e9s, nous voyons actuellement l'\u00e9tape interm\u00e9diaire du domaine RPA, Robotic Process Automation, dans lequel des processus de travail r\u00e9p\u00e9titifs sont identifi\u00e9s de mani\u00e8re simple et int\u00e9gr\u00e9s dans le traitement automatique, avec pour cons\u00e9quence l'automatisation et l'all\u00e9gement des processus existants. <\/em><\/p>\n Le d\u00e9fi dans le domaine du deep learning et de l'IA est d'identifier les algorithmes n\u00e9cessaires et les param\u00e8tres correspondants en amont, avant le cas d'application. C'est l\u00e0 que l'on voit clairement la force de l'analytique et du big data. <\/em><\/p>\n Toutes ces approches reposent sur des donn\u00e9es suffisantes, sur la base desquelles les data scientists peuvent ensuite d\u00e9duire les premiers mod\u00e8les. La \"d\u00e9tection de la fraude\" est \u00e9galement un th\u00e8me abord\u00e9 ici, ce qui permet de d\u00e9tecter les manipulations ou les erreurs sur le r\u00e9seau\".<\/em><\/p>\n Michael Kr\u00fcger sur le design thinking :<\/p>\n \"Nous utilisons la m\u00e9thode du design thinking dans tous les th\u00e8mes et r\u00f4les pour identifier des id\u00e9es d'innovation - et cela a fait ses preuves. Le design thinking et l'approche par prototypes rapides et acc\u00e9l\u00e9rateurs constituent la base pour g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es, les essayer, les poursuivre ou les rejeter ; ils font d\u00e9j\u00e0 partie int\u00e9grante de notre gestion de l'innovation.<\/p>\n Afin de cr\u00e9er le plus rapidement possible un lien avec la pratique pour nos clients, nous sommes soutenus ici par des prototypes et des acc\u00e9l\u00e9rateurs. Nous pouvons ainsi permettre \u00e0 nos clients de tirer tr\u00e8s t\u00f4t les premiers enseignements et de prendre de meilleures d\u00e9cisions\".<\/p>\n Michael Kr\u00fcger sur l'analytique et le big data :<\/p>\n \"De mon point de vue, la signification de la phrase \"les donn\u00e9es sont le p\u00e9trole, le carburant de l'avenir\" n'est pas encore comprise aujourd'hui dans toute sa port\u00e9e. Nous sommes \u00e0 l'aube d'une soci\u00e9t\u00e9 de donn\u00e9es. Une base de donn\u00e9es correspondante est absolument n\u00e9cessaire, sp\u00e9cialement pour l'identification et la simulation de nouveaux mod\u00e8les commerciaux.<\/p>\n De m\u00eame, les donn\u00e9es constituent la base des approches futures dans le domaine de l'IA\/ML et du Deep Learning. Il est important que les donn\u00e9es soient collect\u00e9es et g\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir \u00eatre \u00e9valu\u00e9es facilement, tant en ce qui concerne la qualit\u00e9 des donn\u00e9es que le respect de la protection des donn\u00e9es.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" SAP est connu pour ses solutions industrielles. La transformation de l'ERP de SAP vers S\/4 et Hana repr\u00e9sente un grand d\u00e9fi pour les nombreuses versions individuelles d'une solution industrielle. SAP ne franchit pas non plus cette \u00e9tape sans partenaire : Gisa, avec sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Itelligence, est leader dans le domaine de l'approvisionnement. Peter F\u00e4rbinger, E-3 Magazin, s'est entretenu avec Michael Kr\u00fcger, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Gisa, et Norbert Rotter, pr\u00e9sident du conseil d'administration d'Itelligence.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":54788,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[25551,25552],"tags":[937,1069,210,621,601,25554,842,370,624,3413,19701,21219,236,799],"coauthors":[19954],"class_list":["post-54785","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1810","category-mag-1810","tag-analytics","tag-augmented-reality","tag-big-data","tag-cloud-computing","tag-digitalisierung","tag-erp-ecc-6-0","tag-gisa","tag-iot","tag-ki-joule","tag-predictive-analytics","tag-s-4-hana","tag-s-4","tag-sap","tag-transformation","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Gisa-Header-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" SAP ist bekannt f\u00fcr ihre Industriel\u00f6sungen. 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Changement de paradigme<\/h3>\nQu'apporte S\/4 ?<\/h3>\n
Leonardo immature<\/h3>\n
\u00c9viter les doubles d\u00e9penses<\/h3>\n
Sortir du dilemme de l'ERP<\/h3>\n
![\"T\u00e9l\u00e9charger](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Download-Coverstory.jpg\" "\\"Penser")
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