Actuellement, l'ambiance est au changement dans la plupart des entreprises qui utilisent SAP. Comme l'\u00e9diteur acc\u00e9l\u00e8re le passage \u00e0 la nouvelle plate-forme technologique, de nombreuses entreprises en Allemagne disposent d\u00e9j\u00e0 d'une strat\u00e9gie Hana \u00e0 court ou moyen terme.<\/p>\n
Dans la grande majorit\u00e9 des cas, le progiciel de Business Intelligence SAP BW constitue la premi\u00e8re \u00e9tape d'une migration compl\u00e8te vers Hana. En principe, SAP Hana met \u00e0 disposition une grande partie de la technologie au niveau de la base de donn\u00e9es - un fait dont les directeurs financiers devraient particuli\u00e8rement profiter.<\/p>\n
En effet, le domaine des \u00e9valuations et des analyses offre en partie des possibilit\u00e9s enti\u00e8rement nouvelles et fortement am\u00e9lior\u00e9es. La communication de base de donn\u00e9es n'est qu'un des mots-cl\u00e9s.<\/p>\n
Un autre aspect r\u00e9side dans le fait que, dans de nombreux cas, les mod\u00e8les d'analyse peuvent \u00eatre mis en \u0153uvre directement par les d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s. Un plus pour le contr\u00f4le et, la plupart du temps, un gain de temps consid\u00e9rable, car l'informatique est activement d\u00e9charg\u00e9e.<\/p>\n
Tout cela ne peut toutefois pas r\u00e9ussir si la strat\u00e9gie g\u00e9n\u00e9rale Hana se concentre uniquement sur les aspects technologiques et se limite par exemple \u00e0 des th\u00e8mes tels que le reporting, l'ERP ou les syst\u00e8mes op\u00e9rationnels.<\/p>\n
Du point de vue du directeur financier, il s'agit plut\u00f4t d'\u00e9largir consid\u00e9rablement la perspective et de consid\u00e9rer le paysage complet sous la forme d'une approche de Business Intelligence int\u00e9gr\u00e9e.<\/p>\n
C'est l\u00e0 qu'interviennent en particulier les syst\u00e8mes de gestion du d\u00e9partement financier issus de l'ensemble des outils CPM (Corporate Performance Management) ainsi que des aspects connexes : par exemple la planification, la consolidation et divers th\u00e8mes r\u00e9glementaires.<\/p>\n
Au centre d'une strat\u00e9gie Hana globale devrait se trouver l'int\u00e9gration la plus transparente possible des syst\u00e8mes de contr\u00f4le n\u00e9cessaires, qui constituent en quelque sorte la composante de contenu, dans la plateforme technologique.<\/p>\n
Au lieu de solutions individuelles propri\u00e9taires et s\u00e9par\u00e9es qui, en fin de compte, ne font que cr\u00e9er de nouveaux \u00eelots isol\u00e9s, l'objectif doit donc \u00eatre d'int\u00e9grer des syst\u00e8mes de contr\u00f4le importants afin d'obtenir un maximum d'avantages.<\/p>\n
Si l'on consid\u00e8re non seulement la planification et la consolidation, mais aussi les th\u00e8mes r\u00e9glementaires, ce sont surtout les normes IFRS 16, IFRS 17 et IFRS 9 qui se distinguent actuellement pour les CFO. La norme IFRS 16, par exemple, entrera en vigueur d\u00e9but 2019.<\/p>\n
Le nouveau cadre r\u00e9glementaire dans le cadre des International Financial Reporting Standards a un impact massif en ce qui concerne l'ensemble de l'approche et de la cha\u00eene de processus lors du traitement des contrats de leasing.<\/p>\n
Des changements parfois importants sont n\u00e9cessaires et doivent \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9s tant au niveau du contenu que de la technologie. Ici aussi, l'objectif d'une strat\u00e9gie Hana devrait \u00eatre l'int\u00e9gration compl\u00e8te.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9, on peut dire que : Les directeurs financiers devraient veiller \u00e0 s'impliquer le plus t\u00f4t possible dans la planification et la r\u00e9alisation d'une transition vers SAP Hana dans leur entreprise.<\/p>\n
Les principaux jalons strat\u00e9giques consistent \u00e0 miser, \u00e9galement du point de vue du contenu, sur des technologies qui peuvent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es sans rupture - en quelque sorte, \"Business Intelligence embedded by SAP Hana\".<\/p>\n
Si l'on parvient \u00e0 faire ce grand \u00e9cart, les portes s'ouvrent \u00e0 de nombreuses valeurs ajout\u00e9es ainsi qu'\u00e0 davantage de flexibilit\u00e9 et de contr\u00f4le dans le domaine des processus financiers. Outre des analyses performantes, cela signifie \u00e9galement une plus grande ind\u00e9pendance pour les d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s. Et dans l'ensemble, l'Office of Finance sort de la migration clairement renforc\u00e9 et pr\u00e9par\u00e9 de mani\u00e8re optimale et pour l'avenir.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dans de nombreuses entreprises, le passage \u00e0 la plate-forme Hana sera acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 \u00e0 moyen terme ou est d\u00e9j\u00e0 en cours. Dans ce contexte, il est judicieux d'int\u00e9grer d\u00e8s le d\u00e9but les syst\u00e8mes CPM et de gestion de l'Office of Finance dans la strat\u00e9gie. <\/p>","protected":false},"author":1578,"featured_media":36685,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[20393,7,24724],"tags":[778,3370],"coauthors":[24954],"class_list":["post-54197","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cfo-kolumne","category-meinung","category-mag-1809","tag-business-intelligence","tag-sap-bw","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-80x80.jpg",80,80,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-1030x464.jpg",1030,464,true],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
In vielen Unternehmen wird mittelfristig der Umstieg auf die Plattform Hana forciert oder ist bereits im Gange. Dabei ist es sinnvoll, von Anfang an CPM- und Steuerungssysteme aus dem Office of Finance mit in die Strategie einzubinden. <\/p>\n","category_list_v2":"CFO - Kolumne<\/a>, Die Meinung der SAP-Community<\/a>, MAG 18-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Christian Kinzl, CCH Tagetik","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/christian-kinzl\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54197","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1578"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54197"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54197\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36685"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54197"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54197"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54197"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=54197"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}