{"id":4872,"date":"2016-11-01T00:14:15","date_gmt":"2016-10-31T23:14:15","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=4872"},"modified":"2022-02-06T14:42:59","modified_gmt":"2022-02-06T13:42:59","slug":"s4-hana-comme-colonne-vertebrale-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/s4-hana-als-digitales-rueckgrat\/","title":{"rendered":"S\/4 Hana comme colonne vert\u00e9brale num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"

\"Sarah<\/a>Lors de la discussion sur S\/4<\/span> Hana, il s'agit avant tout de r\u00e9pondre aux questions suivantes : quelle est la valeur ajout\u00e9e ou plut\u00f4t l'utilit\u00e9 concr\u00e8te de Hana ? S\/4<\/span> Hana ? En combien de temps les investissements en licences et en mat\u00e9riel seront-ils amortis ? Quel est le bon moment pour la migration ? Quel est le bon sc\u00e9nario pour la migration - Greenfield versus Brownfield ? Quelles sont les cons\u00e9quences pour les syst\u00e8mes adjacents (p. ex. Business Warehouse, CRM, etc.) ?<\/p>\n

Les r\u00e9ponses \u00e0 ces questions sont aussi vari\u00e9es que les entreprises dans lesquelles elles sont pos\u00e9es. Mais selon nous, une chose est commune \u00e0 toutes les entreprises : les r\u00e9ponses ne doivent pas \u00eatre donn\u00e9es uniquement sous l'angle des fonctions et des possibilit\u00e9s du nouveau syst\u00e8me informatique S\/4 Hana.<\/p>\n

Qu'entendons-nous par l\u00e0 ? SAP lui-m\u00eame, dans le cadre de la communication sur S\/4<\/span> Hana le terme \"ERP<\/span> comme \"colonne vert\u00e9brale num\u00e9rique\" d'une entreprise. Et je pense que c'est un terme extr\u00eamement juste et pertinent.<\/p>\n

Un syst\u00e8me ERP reproduit la quasi-totalit\u00e9 de la structure organisationnelle d'une entreprise dans ses diff\u00e9rentes unit\u00e9s de d\u00e9compte juridiquement ind\u00e9pendantes, ses sites de production et de stockage ainsi que son organisation commerciale (pour n'en citer que quelques-uns). Il contient en outre toutes les informations centrales sur les partenaires commerciaux et les produits.<\/p>\n

Mais le plus important, ce sont les Processus<\/span> de l'entreprise sont repr\u00e9sent\u00e9es dans le syst\u00e8me. L'\u00e9ventail des possibilit\u00e9s offertes par le Customizing est \u00e9norme, d\u00e8s aujourd'hui !<\/p>\n

Il en r\u00e9sulte une conclusion centrale : l'utilit\u00e9 d'un ERP<\/span>-d\u00e9pend non seulement des structures et des fonctions du syst\u00e8me, mais aussi de la mani\u00e8re dont il est utilis\u00e9. Qualit\u00e9<\/span> de l'introduction, de la Qualit\u00e9<\/span> le Donn\u00e9es<\/span> et le Qualit\u00e9<\/span> de l'utilisation elle-m\u00eame. Il ne suffit pas de s'occuper de l'ici et du maintenant. Ce qui est d\u00e9cisif, ce sont les structures, Donn\u00e9es<\/span> et Processus<\/span> peuvent \u00eatre rendus p\u00e9rennes.<\/p>\n

J'aimerais illustrer ces points par trois th\u00e8mes de gestion d'entreprise \u00e0 titre d'exemple.<\/p>\n

Taille du lot<\/span> 1<\/h3>\n

Derri\u00e8re ce terme se cache le souhait de nombreux clients de disposer de produits personnalis\u00e9s. Dans le cas extr\u00eame, chaque produit n'est fabriqu\u00e9 qu'une seule fois, c'est pourquoi Taille du lot<\/span> 1. pour les clients industriels en B2B, il s'agit ici de se diff\u00e9rencier de la concurrence. C'est une force classique des grandes entreprises moyennes de la r\u00e9gion DACH que de pouvoir r\u00e9agir de mani\u00e8re flexible \u00e0 ces souhaits des clients.<\/p>\n

Toutefois, cette flexibilit\u00e9 repr\u00e9sente \u00e9galement un grand d\u00e9fi organisationnel, car elle donne lieu \u00e0 de nombreuses variantes de produits diff\u00e9rentes, avec d'\u00e9normes r\u00e9percussions sur les donn\u00e9es et les processus. Le choix du bon \"sc\u00e9nario de processus\" dans le cadre de l'\u00e9valuation des risques est d'une importance capitale. ERP<\/span>-syst\u00e8me de production. Dans SAP, les sc\u00e9narios de configuration des produits \u00e0 variantes, de fabrication unitaire et de fabrication sur projet, par exemple, constituent des options int\u00e9ressantes. Pour de nombreuses entreprises, il y a l\u00e0 un grand potentiel d'optimisation dans la conception de leur Processus<\/span>.<\/p>\n

Chez Pikon, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 ce que l'on appelle le Complexity Score Index. Il nous permet d'\u00e9valuer la complexit\u00e9 des variantes de produits et d'en d\u00e9duire ensuite le sc\u00e9nario appropri\u00e9 avec nos clients. Pour de nombreuses entreprises qui, jusqu'\u00e0 aujourd'hui, n'avaient m\u00eame pas pens\u00e9 \u00e0 de tels sc\u00e9narios de processus, il y a l\u00e0 un potentiel d'am\u00e9lioration consid\u00e9rable.<\/p>\n

Processus d'offre<\/h3>\n

Pour presque toutes les entreprises, \u00eatre en mesure de soumettre rapidement une offre comp\u00e9titive \u00e0 la demande d'un client est un sujet important et critique pour la concurrence. Pour cela, il faut optimiser l'interaction entre le service commercial, la construction\/l'ing\u00e9nierie et la production. Au final, un document attractif doit r\u00e9sumer la proposition.<\/p>\n

Tout cela n'est possible que si les r\u00e8gles commerciales correspondantes pour la d\u00e9termination des prix, le contr\u00f4le de la disponibilit\u00e9 et la gestion des textes et des messages fonctionnent dans tous les modules et d\u00e9partements. Les donn\u00e9es clients doivent \u00eatre stock\u00e9es dans le syst\u00e8me de mani\u00e8re transparente et sans redondance, et les structures de produits modulaires sont importantes pour pouvoir r\u00e9pondre aux exigences individuelles des clients (voir \u00e9galement le point \"Taille du lot<\/span> 1\").<\/p>\n

Ces aspects dans le ERP<\/span>-constituent pour ainsi dire la colonne vert\u00e9brale num\u00e9rique \u00e0 ce niveau. En outre, de nombreuses entreprises misent sur des fonctions tr\u00e8s personnalis\u00e9es afin de se diff\u00e9rencier de la concurrence et de pouvoir r\u00e9agir de mani\u00e8re flexible aux souhaits des clients.<\/p>\n

L'\u00e9ventail des possibilit\u00e9s de pr\u00e9sentation \u00e9lectronique des produits avec s\u00e9lection des options de produits et mise \u00e0 disposition d'informations suppl\u00e9mentaires sur le processus de produit ou de vente est tr\u00e8s large. Les solutions en ligne et hors ligne entrent en ligne de compte. L'alimentation des plateformes num\u00e9riques et des m\u00e9dias sociaux joue \u00e9galement un r\u00f4le de plus en plus important. Ces aspects individuels sont de plus en plus int\u00e9gr\u00e9s dans des syst\u00e8mes ext\u00e9rieurs au ERP<\/span>-Les syst\u00e8mes de gestion de la relation client (CRM) et les syst\u00e8mes externes de configuration des produits sont repr\u00e9sent\u00e9s soit sous forme de modules compl\u00e9mentaires SAP int\u00e9gr\u00e9s, soit sous forme de syst\u00e8mes autonomes int\u00e9gr\u00e9s.<\/p>\n

Modernisation dans le domaine financier<\/h3>\n

Dans le cadre de la Num\u00e9risation<\/span> de nouvelles exigences apparaissent de plus en plus pour une gestion financi\u00e8re moderne et efficace. Pour de nombreuses entreprises, la repr\u00e9sentation parall\u00e8le de diff\u00e9rentes normes comptables telles que les IFRS ou le HGB en fait partie. Mais le th\u00e8me de l'acc\u00e9l\u00e9ration joue \u00e9galement un r\u00f4le important. Par exemple en mati\u00e8re de cl\u00f4ture d'exercice. C'est du moins ce que sugg\u00e8rent les r\u00e9sultats d'une \u00e9tude de l'\"Institute of Management Accountants (IMA)\".<\/p>\n

Sur les 2000 directeurs financiers interrog\u00e9s, plus de la moiti\u00e9 ont indiqu\u00e9 que l'acc\u00e9l\u00e9ration des cl\u00f4tures de p\u00e9riode contribuerait consid\u00e9rablement \u00e0 augmenter la productivit\u00e9 de leurs \u00e9quipes. La condition pr\u00e9alable est l'efficacit\u00e9 Processus<\/span> et leur repr\u00e9sentation dans un ERP<\/span>-syst\u00e8me.<\/p>\n

Le chemin vers S\/4<\/span> Hana<\/h3>\n

Les trois exemples dans les domaines Taille du lot<\/span> 1, le processus d'offre et la finance moderne ne sont que des exemples de l'\u00e9valuation de la Processus<\/span>-Structure et qualit\u00e9 des donn\u00e9es dans le syst\u00e8me actuel. Les options suivantes sont disponibles pour r\u00e9pondre aux exigences futures :<\/p>\n

    \n
  1. Illustration dans le pr\u00e9sent SAP ERP<\/span> puis passage \u00e0 la version S\/4<\/span> Hana<\/strong><\/li>\n
  2. Illustration sur la base de nouvelles fonctions en S\/4<\/span> Hana <\/strong><\/li>\n
  3. Mappage avec un add-on SAP<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Passage \u00e0 la version S\/4<\/h3>\n

    Dans de nombreuses entreprises, la situation est telle que des optimisations consid\u00e9rables sont d\u00e9j\u00e0 possibles avec le syst\u00e8me existant. J'aimerais illustrer cela par l'exemple \"Taille du lot<\/span> 1\" montrent. De nombreuses fonctions tr\u00e8s int\u00e9ressantes y sont d\u00e9j\u00e0 disponibles aujourd'hui. SAP ERP<\/span> pour modulariser les produits et soutenir de mani\u00e8re optimale la repr\u00e9sentation des souhaits individuels des clients par le processus central de traitement des commandes.<\/p>\n

    Souvent, ces sc\u00e9narios de processus (configuration des produits \u00e0 variantes, fabrication unitaire, fabrication sur projet) ne sont pas ou trop peu connus. Un autre potentiel d'optimisation r\u00e9side dans la suppression des doublons dans les donn\u00e9es de base des produits et des partenaires commerciaux. Tous ces points peuvent \u00eatre abord\u00e9s dans le cadre d'activit\u00e9s de housekeeping g\u00e9rables.<\/p>\n

    Les avantages se d\u00e9ploient imm\u00e9diatement et le passage ult\u00e9rieur \u00e0 des S\/4<\/span> Hana est ainsi facilit\u00e9e, car un syst\u00e8me optimis\u00e9 et nettoy\u00e9 constitue une bonne base pour le changement de version. Un autre exemple est la r\u00e9organisation des structures organisationnelles dans SAP. Par exemple, il peut \u00eatre utile de fusionner des p\u00e9rim\u00e8tres comptables ou analytiques. Une fois le housekeeping termin\u00e9, il est alors possible de passer \u00e0 la S\/4<\/span> Hana \u00e0 un moment relativement tardif par le biais d'un changement de version technique (Brownfield Approach).<\/p>\n

    Nouveau S\/4<\/span>-fonctionnalit\u00e9s<\/h3>\n

    Bien entendu, une nouvelle technologie est toujours un moteur d'optimisation dans le domaine de la gestion d'entreprise. Cela vaut aussi pour S\/4<\/span> Hana. D'une part, des fonctions importantes du domaine de la planification de la production, qui \u00e9taient jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent impl\u00e9ment\u00e9es dans un outil propre (SAP APO), seront r\u00e9int\u00e9gr\u00e9es dans le syst\u00e8me Hana. ERP<\/span>-est int\u00e9gr\u00e9 dans le syst\u00e8me. De m\u00eame, le S\/4<\/span> potentiel consid\u00e9rable dans la modernisation des Processus<\/span> dans le domaine de la finance et de la comptabilit\u00e9. Cet objectif est atteint avant tout gr\u00e2ce \u00e0 l'uniformisation de la base de donn\u00e9es dans la comptabilit\u00e9 interne et externe.<\/p>\n

    Ainsi, \u00e0 l'avenir, il n'y aura plus qu'un seul tableau de postes individuels avec tous les d\u00e9tails pour le contr\u00f4le de gestion et la finance.<\/p>\n

    Cela permet non seulement de supprimer les processus de coordination complexes entre FI et CO, mais aussi de simplifier et d'acc\u00e9l\u00e9rer les cl\u00f4tures de p\u00e9riode et d'offrir de nouvelles possibilit\u00e9s de reporting. En outre, le reporting en temps r\u00e9el est consid\u00e9rablement simplifi\u00e9 par les nouvelles structures de donn\u00e9es.<\/p>\n

    Je ne citerai qu'un seul exemple : \u00c0 l'avenir, les caract\u00e9ristiques CO-PA pourront \u00eatre d\u00e9riv\u00e9es en temps r\u00e9el dans la pi\u00e8ce FI. Ainsi, en appuyant sur un bouton, un compte de r\u00e9sultat peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9 \u00e0 tout moment \u00e0 partir de FI en fonction de certaines caract\u00e9ristiques. L'utilisation de CO-PA analytique pour un calcul de marge n'est plus obligatoire. Un rapprochement fastidieux entre FI et CO-PA n'est plus n\u00e9cessaire.<\/p>\n

    J'ai d\u00e9j\u00e0 indiqu\u00e9 plus haut que le chemin vers S\/4<\/span> Hana par le biais d'un changement de version \"normal\". Toutefois, si les structures entre \"ancien\" et \"nouveau\" sont trop \u00e9loign\u00e9es, une nouvelle introduction (Greenfield Approach) peut \u00e9galement s'av\u00e9rer judicieuse.<\/p>\n

    Modules compl\u00e9mentaires SAP int\u00e9gr\u00e9s<\/h3>\n

    Malgr\u00e9 toutes les am\u00e9liorations, de nombreuses entreprises continueront \u00e0 ne pas pouvoir satisfaire une partie de leurs besoins, ou seulement de mani\u00e8re limit\u00e9e, gr\u00e2ce aux fonctions et aux processus de S\/4<\/span> Hana peuvent \u00eatre reproduits. Pour les points critiques en termes de concurrence, il est alors possible d'envisager une solution par un syst\u00e8me tiers ou un module compl\u00e9mentaire SAP d\u00e9velopp\u00e9 en interne. L'important est ici l'int\u00e9gration compl\u00e8te des donn\u00e9es et des processus dans le standard SAP et la Qualit\u00e9<\/span> du d\u00e9veloppement.<\/p>\n

    Avec la technologie Hana, de nombreuses fonctions sont certes transf\u00e9r\u00e9es au niveau de la base de donn\u00e9es, mais les directives fondamentales du d\u00e9veloppement logiciel restent valables. Une architecture orient\u00e9e objet est d'une grande importance si l'on veut par la suite faire \u00e9voluer le logiciel de mani\u00e8re planifi\u00e9e et s\u00fbre et l'adapter \u00e0 de nouvelles circonstances.<\/p>\n

    Conclusion<\/h3>\n

    Lorsque les entreprises se pr\u00e9parent \u00e0 l'avenir num\u00e9rique, elles doivent tenir compte \u00e0 la fois des aspects commerciaux et professionnels. ERP<\/span>-Les syst\u00e8mes d'information et de communication jouent un r\u00f4le essentiel en tant que colonne vert\u00e9brale num\u00e9rique. Leur utilit\u00e9 ne d\u00e9coule pas seulement de leurs fonctions, mais aussi de leur utilisation. Qualit\u00e9<\/span> la repr\u00e9sentation des structures, des processus et des Donn\u00e9es<\/span> dans le syst\u00e8me ERP. Ceux-ci sont d\u00e9termin\u00e9s par Qualit\u00e9<\/span> du processus de mise en place et Qualit\u00e9<\/span> l'utilisation par les utilisateurs.<\/p>\n

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    Le th\u00e8me S\/4 Hana reste d'actualit\u00e9. La discussion ne doit pas \u00eatre men\u00e9e uniquement sous l'angle des fonctions et des possibilit\u00e9s du nouveau syst\u00e8me informatique S\/4 Hana.<\/p>","protected":false},"author":88,"featured_media":4879,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,731],"tags":[614,606,601,73,618,517,608],"coauthors":[25454],"class_list":["post-4872","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag1611","tag-anwender","tag-daten","tag-digitalisierung","tag-erp","tag-kunde","tag-s4","tag-unternehmen","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836.jpg",1000,504,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836.jpg",400,202,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836-768x387.jpg",768,387,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836.jpg",1000,504,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836-100x50.jpg",100,50,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836-480x242.jpg",480,242,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836-640x323.jpg",640,323,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836-720x363.jpg",720,363,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836-960x484.jpg",960,484,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836.jpg",1000,504,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836.jpg",1000,504,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836.jpg",1000,504,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836.jpg",1000,504,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836.jpg",1000,504,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836.jpg",18,9,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836.jpg",1000,504,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836.jpg",1000,504,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836.jpg",1000,504,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836.jpg",600,302,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836.jpg",600,302,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_201045836-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

    Das Thema S\/4 Hana bleibt aktuell. Die Diskussion sollte dabei nicht nur unter dem Gesichtspunkt der Funktionen und M\u00f6glichkeiten des neuen IT-Systems S\/4 Hana gef\u00fchrt werden.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 16-11<\/a>","author_info_v2":{"name":"Sarah Leichtweis, Pikon","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/sarah-leichtweis\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4872","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/88"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4872"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4872\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4879"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4872"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4872"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4872"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=4872"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}