{"id":48377,"date":"2018-06-28T10:02:17","date_gmt":"2018-06-28T08:02:17","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=48377"},"modified":"2022-05-01T09:56:47","modified_gmt":"2022-05-01T07:56:47","slug":"jit-agil-demand-driven-cas-dapplication","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/jit-agil-demand-driven-anwendungsfaelle\/","title":{"rendered":"JIT, agile & Demand-driven - cas d'application"},"content":{"rendered":"

Cas d'application : Industrie pharmaceutique<\/h1>\n

Pour une entreprise pharmaceutique de premier plan, Camelot a d\u00e9velopp\u00e9 une approche \u00e0 quatre niveaux qui a permis d'\u00e9tablir un mod\u00e8le d'exploitation int\u00e9gr\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement dans le cadre d'un SCM pilot\u00e9 par la demande.<\/p>\n

Pour surmonter le d\u00e9fi de la fragmentation des processus de la cha\u00eene d'approvisionnement et des responsabilit\u00e9s limit\u00e9es, et pour assurer la transparence et la visibilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement du fabricant de produits pharmaceutiques, il fallait d'abord d\u00e9finir les priorit\u00e9s globales de l'entreprise.<\/p>\n

Il \u00e9tait essentiel de mettre en place un processus de planification global de la cha\u00eene d'approvisionnement de bout en bout, impliquant toutes les parties concern\u00e9es. Dans le cadre de ce processus, il \u00e9tait important que des objectifs d\u00e9finis \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale, notamment l'orientation vers les besoins r\u00e9els des clients, pilotent l'ensemble de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n

L'\u00e9tape suivante consistait \u00e0 \u00e9tablir une visibilit\u00e9 et une transparence de bout en bout au sein de la cha\u00eene d'approvisionnement. L'introduction d'une plateforme de planification centrale et coh\u00e9rente a \u00e9t\u00e9 un \u00e9l\u00e9ment important \u00e0 cet \u00e9gard. Avec SAP SCM, le processus de planification d\u00e9fini globalement a pu \u00eatre reproduit dans l'infrastructure informatique.<\/p>\n

SAP SCM \u00e9tant un logiciel standard \u00e9tabli pour une planification standard, d'autres m\u00e9thodes de planification intelligentes ont \u00e9t\u00e9 introduites afin de parvenir \u00e0 une planification compl\u00e8te de la cha\u00eene logistique ax\u00e9e sur la demande, notamment la suite Camelot Demand-driven Lean Planning (CLS) bas\u00e9e sur SAP.<\/p>\n

Gr\u00e2ce au module DDMRP de CLS, le fabricant de produits pharmaceutiques a optimis\u00e9 ses stocks dans le monde entier. Cela a permis \u00e0 lui seul une r\u00e9duction potentielle de 240 millions de dollars US.<\/p>\n

Un plan de production r\u00e9alisable, fiable et optimis\u00e9 a \u00e9t\u00e9 obtenu \u00e0 l'aide du module de production de CLS, Demand-driven Rhythm Wheel Planning (DDRWP), qui permet de lisser les fluctuations de la production.<\/p>\n

Un potentiel de chiffre d'affaires suppl\u00e9mentaire de 100 millions de dollars a ainsi pu \u00eatre g\u00e9n\u00e9r\u00e9 au sein d'une seule des usines de production. Dans la production de comprim\u00e9s, la variabilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duite de 60 pour cent.<\/p>\n

Pour l'avenir, l'entreprise \u00e9value la mise en \u0153uvre de DDMRP et DDRWP sur la base de S\/4 Hana et de SAP Integrated Business Planning.<\/p>\n

Un aspect cl\u00e9 de la r\u00e9ussite du projet a \u00e9t\u00e9 l'ancrage de l'\u00e9tat d'esprit ax\u00e9 sur la demande au sein de l'entreprise gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux r\u00f4les qui ont \u00e0 la fois la capacit\u00e9 et l'autorit\u00e9 pour mettre en \u0153uvre le passage d'une planification r\u00e9active \u00e0 une planification proactive de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n

Avantages obtenus<\/h3>\n