{"id":48206,"date":"2018-06-28T10:07:31","date_gmt":"2018-06-28T08:07:31","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=48206"},"modified":"2025-10-15T16:04:47","modified_gmt":"2025-10-15T14:04:47","slug":"ddmrp-et-ddscm-revolution-apres-60-ans","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/ddmrp-und-ddscm-revolution-nach-60-jahren\/","title":{"rendered":"DDMRP et DDSCM - Une r\u00e9volution 60 ans apr\u00e8s"},"content":{"rendered":"

La gestion de la cha\u00eene logistique ax\u00e9e sur la demande (DDSCM) et son \u00e9l\u00e9ment central, le Demand-driven Material Requirements Planning (DDMRP), sont consid\u00e9r\u00e9s comme une r\u00e9volution et un changement de paradigme dans la gestion de la cha\u00eene logistique. Le fait que SAP mette de plus en plus de fonctionnalit\u00e9s DDMRP \u00e0 disposition dans ses produits montre qu'il s'agit d'une tendance \u00e0 prendre au s\u00e9rieux et qui a un grand potentiel d'avenir. Pour de nombreux utilisateurs SAP, ce th\u00e8me est encore nouveau. Que se cache-t-il concr\u00e8tement derri\u00e8re le mot magique \"Demand- driven\" ?<\/p>\n

Driven versus Demand-driven<\/h3>\n

La gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement a toujours \u00e9t\u00e9 ax\u00e9e sur la demande (Demand-driven). Qu'est-ce qui est nouveau ? Les approches traditionnelles de planification de la cha\u00eene d'approvisionnement utilisent les pr\u00e9visions des besoins futurs des clients pour indiquer aux fournisseurs et aux usines ce qui doit \u00eatre livr\u00e9, produit et d\u00e9plac\u00e9, quand et comment. Cela ne fonctionne bien que si les pr\u00e9visions de la demande correspondent tr\u00e8s exactement aux besoins r\u00e9els des clients. Cependant, compte tenu de la complexit\u00e9 et de la volatilit\u00e9 actuelles des march\u00e9s clients, de l'augmentation constante du nombre de produits vendus et du raccourcissement des cycles de vie des produits, il n'est tout simplement plus possible d'\u00e9tablir des pr\u00e9visions pr\u00e9cises de la demande.<\/p>\n

\"Packowski\"<\/a><\/p>\n

En effet, pour la plupart des produits, les pr\u00e9visions se trompent de plus de 40 % - soit trop \u00e9lev\u00e9es, soit trop basses. Cons\u00e9quence : les mauvaises quantit\u00e9s sont achet\u00e9es, produites et envoy\u00e9es au mauvais endroit et au mauvais moment. Par cons\u00e9quent, les stocks sont soit trop \u00e9lev\u00e9s, soit trop bas, les capacit\u00e9s de production sont mal utilis\u00e9es ou surcharg\u00e9es et les promesses de livraison aux clients ne peuvent pas \u00eatre tenues. Le c\u0153ur du probl\u00e8me est que les cha\u00eenes d'approvisionnement actuelles sont g\u00e9r\u00e9es avec des m\u00e9thodes qui datent des ann\u00e9es 60 du si\u00e8cle dernier - une \u00e9poque o\u00f9 les cha\u00eenes d'approvisionnement \u00e9taient compl\u00e8tement diff\u00e9rentes et nettement plus simples.<\/p>\n

Exigences modernes et m\u00e9thodes traditionnelles<\/h3>\n

La planification des besoins en mat\u00e9riel (Material Requirements Planning = MRP) est le processus de planification le plus r\u00e9pandu dans toutes les industries. Aujourd'hui, tous les syst\u00e8mes ERP et SCM\/APS sont soumis \u00e0 la logique de traitement MRP vieille de plus d'un demi-si\u00e8cle. En cons\u00e9quence, nous encha\u00eenons encore aujourd'hui les cha\u00eenes d'approvisionnement de bout en bout sur tous les n\u0153uds de planification avec un \"Zero-Netting\" de la demande et de l'approvisionnement, ce qui prolonge inconsciemment mais in\u00e9vitablement les d\u00e9lais de r\u00e9approvisionnement globaux des produits (Lead Times).<\/p>\n

Si la variabilit\u00e9 croissante de la demande est introduite dans une cha\u00eene de planification \u00e0 plusieurs niveaux et li\u00e9e \u00e0 une logique de \"compensation z\u00e9ro\", la variabilit\u00e9 s'accro\u00eet d'un niveau de planification \u00e0 l'autre. Nous faisons face \u00e0 cet effet - presque instinctivement - en augmentant les stocks, le temps et la capacit\u00e9 au lieu de nous attaquer \u00e0 la source du probl\u00e8me - la r\u00e9duction active et la gestion de la variabilit\u00e9 dans la planification de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n

\"Patrick<\/a><\/h3>\n

Variabilit\u00e9 et volatilit\u00e9<\/h3>\n

Le concept de Demand-driven SCM s'attaque en premier lieu \u00e0 la \"cause\" des probl\u00e8mes dans la cha\u00eene d'approvisionnement, \u00e0 savoir la mani\u00e8re dont nous traitons et transmettons la variabilit\u00e9 et la volatilit\u00e9 dans les syst\u00e8mes ERP\/APS. Le Demand-driven SCM, avec sa pi\u00e8ce ma\u00eetresse, le Demand-driven MRP, est une nouvelle approche innovante qui permet de mieux g\u00e9rer la variabilit\u00e9 dans les cha\u00eenes d'approvisionnement num\u00e9riques actuelles. Le Demand-driven MRP utilise des points de d\u00e9couplage strat\u00e9giques qui permettent de d\u00e9finir des tampons de stock optimaux tout au long de la cha\u00eene d'approvisionnement. Ceux-ci agissent comme des \"amortisseurs\" pour minimiser la volatilit\u00e9 \u00e0 chaque niveau de distribution ou de fabrication.<\/p>\n

La DDMRP garantit que seul est produit ce qui est effectivement demand\u00e9 ou vendu, contrairement \u00e0 l'approche traditionnelle o\u00f9 les entreprises produisent ou ach\u00e8tent ce qui a \u00e9t\u00e9 planifi\u00e9 au moyen de pr\u00e9visions - erron\u00e9es. Si l'on r\u00e9duit la variabilit\u00e9 dans la cha\u00eene d'approvisionnement, les indicateurs qui en d\u00e9pendent sont automatiquement influenc\u00e9s positivement. Les r\u00e9sultats r\u00e9alisables de facto par les entreprises sont disruptifs : r\u00e9duction des stocks jusqu'\u00e0 60%, d\u00e9lais de traitement jusqu'\u00e0 85% plus courts, co\u00fbts de production en baisse gr\u00e2ce \u00e0 l'\"apaisement\" de la production (effet de nivellement) tout en atteignant constamment le niveau de service client vis\u00e9. Une cha\u00eene d'approvisionnement de bout en bout apais\u00e9e avec des \"tampons\" plus petits favorise le flux de produits (flow) et se traduit par cons\u00e9quent par un meilleur retour sur investissement dans la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n

Thoughtware et logiciels<\/h3>\n

Les concepts les plus brillants sont toutefois inutiles s'ils ne peuvent pas \u00eatre mis en \u0153uvre, c'est-\u00e0-dire que le logiciel correspondant est n\u00e9cessaire pour le \"thoughtware\". Camelot, partenaire de SAP sp\u00e9cialis\u00e9 dans la gestion num\u00e9rique de la cha\u00eene de valeur, a commenc\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t \u00e0 s'int\u00e9resser \u00e0 la mise en \u0153uvre de concepts \"Demand-driven\" dans le logiciel SAP et a d\u00e9velopp\u00e9 il y a quelques ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0 une suite logicielle bas\u00e9e sur SAP pour la gestion de la cha\u00eene de valeur \"Demand-driven\" (SCM), la Demand-driven Lean Planning Suite.<\/p>\n

En collaboration avec SAP, Camelot a d\u00e9velopp\u00e9 la solution d'extension DDMRP pour SAP Integrated Business Planning (IBP) - la toute premi\u00e8re solution d'extension pour SAP IBP. Camelot fait ainsi partie des pionniers mondiaux en mati\u00e8re de solutions DDSCM bas\u00e9es sur SAP. L'entreprise dispose aujourd'hui officiellement du plus grand nombre de conseillers et de formateurs certifi\u00e9s pour la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement \u00e0 la demande.<\/p>\n

Dans le monde SAP, le Demand-driven est d\u00e9sormais arriv\u00e9. Les fonctionnalit\u00e9s DDMRP sont actuellement disponibles dans S\/4, SAP IBP, SAP SCM et SAP ECC. Pour les entreprises, il n'y a donc plus aucune raison de ne pas se lancer dans le voyage Demand-driven - et de faire ainsi de leur cha\u00eene d'approvisionnement un v\u00e9ritable avantage concurrentiel.<\/p>\n

\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/camelot-itlab-gmbh\/\"<\/a>\"T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/p>\n<\/p>\n\n\n

PDF en anglais<\/a><\/h2>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La gestion de la demande est-elle vraiment une innovation ou simplement du vieux vin dans de nouvelles outres ? De quoi s'agit-il ? Pourquoi la communaut\u00e9 SAP devrait-elle s'int\u00e9resser \u00e0 ce sujet ?<\/p>","protected":false},"author":1406,"featured_media":48214,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[23655,23656],"tags":[17991,1727,400],"coauthors":[21847,23673],"class_list":["post-48206","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1807","category-mag-1807","tag-ddmrp","tag-end-to-end","tag-software","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/shutterstock_600114776-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Ist Demand-driven tats\u00e4chlich eine Innovation oder nur alter Wein in neuen Schl\u00e4uchen? Um was geht es \u00fcberhaupt bei Demand-driven MRP & Co. und warum sollte sich die SAP-Community gerade jetzt mit dem Thema besch\u00e4ftigen?<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 18-07<\/a>, MAG 18-07<\/a>","author_info_v2":{"name":"Dr Josef Packowski, Camelot","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/josef-packowski\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48206","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1406"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48206"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48206\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":156903,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48206\/revisions\/156903"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/48214"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48206"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48206"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48206"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=48206"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}