explique Patrick Wolf, partenaire chez Camelot, au d\u00e9but de l'entretien, avant de poursuivre :<\/p>\n
\"Presque tous les syst\u00e8mes ERP ou SCM\/APS dans l'industrie sont encore aujourd'hui \u00e9quip\u00e9s au c\u0153ur de la logique de traitement MRP des ann\u00e9es 60. Celle-ci ne fonctionne que si les pr\u00e9visions de la demande sont tr\u00e8s pr\u00e9cises, ce qui est tout simplement impossible \u00e0 l'heure actuelle. <\/em><\/p>\n Par cons\u00e9quent, au lieu de continuer \u00e0 essayer d'am\u00e9liorer les pr\u00e9visions de la demande, le concept de Demand-driven SCM s'attaque d'abord \u00e0 la source des probl\u00e8mes de la cha\u00eene d'approvisionnement, \u00e0 savoir la mani\u00e8re dont nous traitons et transmettons la variabilit\u00e9 et la volatilit\u00e9 dans les syst\u00e8mes ERP\/APS. <\/em><\/p>\n Le DDSCM, avec sa pi\u00e8ce ma\u00eetresse, le Demand-driven MRP, est une nouvelle approche pour mieux ma\u00eetriser la variabilit\u00e9 dans les \"cha\u00eenes d'approvisionnement num\u00e9riques\" actuelles\".<\/em><\/p>\n Le d\u00e9veloppement du Demand-driven SCM est comparable au Machine Learning : l'id\u00e9e et le concept des r\u00e9seaux neuronaux existent depuis plusieurs d\u00e9cennies, mais c'est la technologie informatique actuelle qui permet la faisabilit\u00e9 technique dans la r\u00e9alit\u00e9 et pas seulement sur le papier.<\/p>\n Les solutions logicielles appropri\u00e9es ont \u00e9galement longtemps fait d\u00e9faut pour la gestion de la cha\u00eene logistique ax\u00e9e sur la demande. Le travail de Camelot est \u00e0 cet \u00e9gard un travail de pionnier qui permet d\u00e9sormais l'application pratique des connaissances th\u00e9oriques. Car l'agilit\u00e9 n'implique pas seulement de comprendre, d'analyser et de pr\u00e9voir, mais aussi de piloter consciemment la cha\u00eene d'approvisionnement en fonction des besoins r\u00e9els du client.<\/p>\n Le succ\u00e8s de la gestion de la cha\u00eene logistique ax\u00e9e sur la demande (Demand-Driven SCM) est d\u00fb au fait que l'on s'\u00e9loigne nettement de la tentative de ma\u00eetriser les fluctuations dans la cha\u00eene logistique en am\u00e9liorant les pr\u00e9visions de la demande. L'installation d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e d'\"amortisseurs\" sous forme de stocks tampons \u00e0 des points de d\u00e9couplage d\u00e9finis dans la cha\u00eene d'approvisionnement permet d'\u00e9viter que les fluctuations de la demande des clients ne soient transmises et amplifi\u00e9es tout au long de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n \"Demand-driven\" permet de synchroniser la cha\u00eene d'approvisionnement en fonction des besoins du client. Le r\u00e9sultat est un flux optimal d'informations et de mat\u00e9riel \u00e0 travers toutes les \u00e9tapes de la cha\u00eene d'approvisionnement, c'est-\u00e0-dire des achats \u00e0 la production et \u00e0 la distribution\".<\/em><\/p>\n explique Christian Kroschl, \u00e9galement associ\u00e9 chez Camelot.<\/p>\n La SCM peut couvrir un large horizon en termes de temps, d'organisation et de physique : Comment synchroniser dans la pratique une SCM sur de nombreuses stations, m\u00eame h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes, de sorte que la cha\u00eene d'approvisionnement se comporte de mani\u00e8re \"Demand-driven\" ?<\/p>\n \"Cela est possible gr\u00e2ce \u00e0 la d\u00e9finition intelligente des points de d\u00e9couplage et \u00e0 une approche innovante qui permet de contr\u00f4ler le niveau des stocks \u00e0 ces points de d\u00e9couplage\".<\/p>\n d\u00e9finit Christian Kroschl.<\/p>\n Tout s'\u00e9coule, tout est en \u00e9quilibre - c'est probablement l'\u00e9tat parfait pour le Demand-driven SCM : comment atteindre cet \u00e9tat sur le plan technique et organisationnel ?<\/p>\n \"Demand-driven\" est un nouveau paradigme dans la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement. Il est donc important d'ancrer d'abord le \"thoughtware\", c'est-\u00e0-dire les concepts th\u00e9oriques et la philosophie, dans l'entreprise et l'organisation\".<\/em><\/p>\n sait Patrick Wolf en raison de son exp\u00e9rience professionnelle.<\/p>\n \"Il s'agit donc avant tout d'une transformation commerciale qui n\u00e9cessite une gestion efficace du changement. Dans nos projets, nous soutenons en outre la gestion du changement par des formations dispens\u00e9es par nos formateurs certifi\u00e9s Demand-drivern\".<\/em><\/p>\n Mais chez Camelot, on sait aussi qu'un \"thoughtware\" est inutile s'il ne peut pas \u00eatre mis en \u0153uvre avec des solutions informatiques appropri\u00e9es. Et Wolf souligne<\/p>\n \"Il faut des solutions d'extension int\u00e9gr\u00e9es qui refl\u00e8tent les principes du Demand-driven SCM - ce qui n'existait pas depuis longtemps. En tant que pionnier des solutions de Demand-driven SCM bas\u00e9es sur SAP, Camelot a largement contribu\u00e9 \u00e0 ce que ces extensions soient aujourd'hui disponibles pour toutes les plates-formes SAP\".<\/em><\/p>\n E2E est le nouvel engouement pour l'ERP et le CRM. Camelot associe d\u00e9sormais l'id\u00e9e E2E au SCM.<\/p>\n \"Les cha\u00eenes d'approvisionnement ainsi que leur gestion sont par d\u00e9finition toujours \u00e0 comprendre E2E\".<\/em><\/p>\n d\u00e9crit Christian Kroschl l'approche Camelot.<\/p>\n \"Notre exp\u00e9rience a toutefois montr\u00e9 que les cha\u00eenes d'approvisionnement sont souvent g\u00e9r\u00e9es en silos individuels dans la pratique, en raison de leur complexit\u00e9, de leur variabilit\u00e9 et de l'\u00e9volution historique de l'organisation\".<\/em><\/p>\n Camelot a reconnu tr\u00e8s t\u00f4t le besoin d'approches et de solutions qui aident les entreprises \u00e0 r\u00e9aliser une gestion globale de la cha\u00eene d'approvisionnement. Kroschl, partenaire de Camelot, explique<\/p>\n \"Nous les avons mis en pratique dans des projets concrets d'int\u00e9gration de la cha\u00eene d'approvisionnement. Les approches et les exp\u00e9riences de projet ont d\u00e9bouch\u00e9 - il y a quelques ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0 - sur le d\u00e9veloppement du concept Demand-driven Lean Supply Chain\".<\/em><\/p>\n Les \u00e9l\u00e9ments centraux pour r\u00e9duire la complexit\u00e9 et la variabilit\u00e9 sont donc la configuration tactique, l'utilisation active des stocks dans la planification ainsi que la synchronisation E2E de la cha\u00eene d'approvisionnement, ajoute-t-on chez Camelot et Kroschl :<\/p>\n \"Pour nous, il \u00e9tait clair que les pr\u00e9visions, c'est-\u00e0-dire les anticipations des besoins du client, devaient servir de base \u00e0 la configuration de la cha\u00eene d'approvisionnement, mais ne devaient pas en diriger l'ex\u00e9cution. En raison de la concordance des concepts, nous travaillons aujourd'hui tr\u00e8s \u00e9troitement avec le Demand Driven Institute, l'autorit\u00e9 mondiale en mati\u00e8re de MRP ax\u00e9 sur la demande\".<\/em><\/p>\n \"Les solutions actuellement disponibles peuvent \u00eatre facilement int\u00e9gr\u00e9es dans n'importe quel syst\u00e8me SAP sous forme de module compl\u00e9mentaire\".<\/em><\/p>\n d\u00e9crit Frank Arnold, vice-pr\u00e9sident de Camelot, l'approche op\u00e9rationnelle.<\/p>\n \"Qu'il s'agisse d'ERP\/ECC 6.0, de SAP SCM ou de S\/4 Hana, cela n'a pas d'importance. M\u00eame pour la plateforme moderne de SAP Integrated Business, il existe une solution MRP pilot\u00e9e par la demande que Camelot a d\u00e9velopp\u00e9e en co-innovation avec SAP\".<\/em><\/p>\n Mais que pensent les clients existants de SAP du Demand-driven SCM ?<\/p>\n \"Demand-driven SCM est un th\u00e8me central qui pr\u00e9occupe beaucoup de nos clients\"<\/em><\/p>\n Frank Arnold le sait gr\u00e2ce \u00e0 ses entretiens avec des clients existants de SAP. Les entreprises ont compris que la complexit\u00e9 et la variabilit\u00e9 des cha\u00eenes d'approvisionnement mondiales actuelles ne peuvent pas \u00eatre ma\u00eetris\u00e9es avec l'ancien monde des syst\u00e8mes MRP.<\/p>\n Arnold sait que des clients ont essay\u00e9 de rem\u00e9dier \u00e0 la situation avec des outils qu'ils ont d\u00e9velopp\u00e9s eux-m\u00eames, mais que cela n'a pas \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s loin.<\/p>\n \"En cons\u00e9quence, nous recherchons un nouveau concept avec des solutions informatiques appropri\u00e9es qui peuvent \u00eatre adapt\u00e9es de mani\u00e8re flexible \u00e0 la situation de chaque client\".<\/em><\/p>\n d\u00e9finit le vice-pr\u00e9sident Arnold sur la situation actuelle.<\/p>\n Quels sont les composants et l'architecture SAP n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre d'un SCM \u00e0 la demande chez un client SAP existant ? Frank Arnold explique que la compr\u00e9hension de Camelot d'une solution SCM globale comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n Outre les composants principaux Demand-driven MRP et Demand-driven Rhythm Wheel Planning, une approche pour une planification de la production liss\u00e9e (Production Leveling), \u00e9galement des extensions comme par exemple pour la planification des ventes et des op\u00e9rations Demand-driven, la segmentation et la configuration strat\u00e9giques bas\u00e9es sur l'IA, ainsi que des algorithmes de Machine Learning dans le Production Leveling. Arnold :<\/p>\n \"En ce qui concerne les solutions SAP, le Demand-driven MRP est aujourd'hui disponible sur les plateformes S\/4 Hana, SAP SCM et SAP Integrated Business Planning gr\u00e2ce aux solutions standard ou aux am\u00e9liorations de SAP et Camelot.<\/p>\n Le Production Leveling est disponible en tant qu'am\u00e9lioration pour SAP APO PP\/DS et S\/4 Hana Advanced Planning exclusivement par Camelot\". Camelot d\u00e9veloppe les extensions mentionn\u00e9es sur la base de la plateforme SAP Cloud (SCP) et de SAP Leonardo.<\/p>\n \"Le DDSCM permet de ma\u00eetriser la variabilit\u00e9, source de stocks trop importants et de d\u00e9lais de livraison trop longs\".<\/em><\/p>\n explique Patrick Wolf dans un entretien \u00e0 E-3.<\/p>\n La ma\u00eetrise de la variabilit\u00e9 se traduit \u00e0 son tour par d'immenses avantages commerciaux et financiers. Camelot a constat\u00e9 que les entreprises qui ont mis en \u0153uvre une gestion de la cha\u00eene logistique ax\u00e9e sur la demande ont am\u00e9lior\u00e9 leurs performances - tous secteurs confondus - avec une r\u00e9duction moyenne des stocks de 31 %, une r\u00e9duction des d\u00e9lais de livraison de 22 %, une am\u00e9lioration significative des niveaux de service et des gains d'efficacit\u00e9 \u00e0 deux chiffres.<\/p>\n Y a-t-il un lien entre le Demand-driven MRP et le Demand-driven SCM ?<\/p>\n \"Demand-driven MRP est une approche sp\u00e9cifique \u00e0 la planification des besoins en mat\u00e9riaux et constitue le c\u0153ur de Demand-driven SCM. Du point de vue de Camelot, une gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement orient\u00e9e vers la demande comprend \u00e9galement un concept correspondant pour la planification de la production, Demand-driven Rhythm Wheel Planning, ainsi que des extensions suppl\u00e9mentaires, en particulier pour la planification des ventes et des op\u00e9rations\".<\/em><\/p>\n Patrick Wolf compl\u00e8te les d\u00e9clarations faites jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent.<\/p>\n Lors de la conf\u00e9rence Sapphire de cette ann\u00e9e, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de SAP, Bill McDermott, a pr\u00e9sent\u00e9 le nouveau produit CRM C\/4 Hana. Dans cette initiative CRM, SAP parle d'E2E et consid\u00e8re le CRM comme point de d\u00e9part et l'ERP comme point d'arriv\u00e9e.<\/p>\n O\u00f9 sont mentionn\u00e9s le SCM et le MRP orient\u00e9s vers la demande ?<\/p>\n Christian Kroschl :<\/p>\n \"Dans cette d\u00e9finition, le CRM est utilis\u00e9 comme synonyme de g\u00e9n\u00e9ration de la demande et l'ERP comme synonyme de gestion des commandes ou d'ex\u00e9cution. Demand-driven SCM doit donc \u00eatre compris comme un lien qui prend en compte la \"demande\" et transmet une planification r\u00e9aliste bas\u00e9e sur la demande \u00e0 l'ERP pour l'ex\u00e9cution. <\/em><\/p>\n Il va de soi qu'une synchronisation transparente et en temps r\u00e9el entre les syst\u00e8mes est la base d'une planification et d'une ex\u00e9cution optimales. Avec son portefeuille de solutions hautement int\u00e9gr\u00e9es, SAP est bien s\u00fbr id\u00e9alement positionn\u00e9 \u00e0 cet \u00e9gard\".<\/em><\/p>\n Et dans quelle mesure Camelot travaille-t-il avec SAP sur le th\u00e8me du Demand-driven SCM ?<\/p>\n \"En tant que pionnier des solutions de Demand-driven SCM bas\u00e9es sur SAP, Camelot travaille ici en \u00e9troite collaboration avec SAP. Un exemple de cette collaboration est la co-innovation de Demand-driven MRP pour SAP Integrated Business Planning, la toute premi\u00e8re solution d'extension pour SAP Integrated Business Planning\".<\/em><\/p>\n confirme Frank Arnold.<\/p>\n Est-ce qu'\u00e0 l'avenir, on mettra un \"DD\" pour Demand-driven devant chaque terme de trois lettres de SAP ? \"En th\u00e9orie, oui\", r\u00e9pond Frank Arnold dans un entretien avec le r\u00e9dacteur en chef d'E-3, F\u00e4rbinger, avant de pr\u00e9ciser :<\/p>\n \"Toutefois, la notion de Demand-driven a \u00e9t\u00e9 explicitement cr\u00e9\u00e9e pour exprimer l'abandon d'une planification de la cr\u00e9ation de valeur bas\u00e9e sur les pr\u00e9visions au profit d'une orientation absolue vers les besoins concrets des clients et du march\u00e9. <\/em><\/p>\n Cela implique un changement de paradigme dans le SCM, que nous ne voyons pas de cette mani\u00e8re dans les domaines th\u00e9matiques du CRM ou du marketing. Ici, le client et la g\u00e9n\u00e9ration de la demande sont par d\u00e9finition au premier plan\".<\/em><\/p>\n Comme les syst\u00e8mes ERP se sont d\u00e9velopp\u00e9s \u00e0 partir des syst\u00e8mes GPAO classiques bas\u00e9s sur le MRP et qu'aujourd'hui encore, l'approche de planification MRP constitue la base de tout syst\u00e8me ERP, on pourrait naturellement inventer ici le terme Demand-driven ERP ou DDERP, estime Arnold.<\/p>\n \"Un exemple serait S\/4 Hana, qui a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendu \u00e0 la fonctionnalit\u00e9 Demand-driven MRP. Mais nous pensons que le nombre de nouvelles abr\u00e9viations cr\u00e9era d\u00e9j\u00e0 suffisamment de confusion\".<\/em><\/p>\n il avoue relever \u00e9galement un d\u00e9fi linguistique dans le nouveau monde du SCM.<\/p>\n O\u00f9 le retour sur investissement a-t-il \u00e9t\u00e9 le plus \u00e9lev\u00e9 lors de la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle ?<\/p>\n \"L'ampleur et la dur\u00e9e du retour sur investissement d\u00e9pendent toujours de la situation du client\".<\/em><\/p>\n explique Christian Kroschl.<\/p>\n \"Notre exp\u00e9rience est que dans toutes les organisations, le retour sur investissement est r\u00e9alis\u00e9 en moins de deux ans !\"<\/em><\/p>\n Quelles sont les conclusions des utilisateurs ?<\/p>\n \"La nervosit\u00e9 dans l'ensemble du syst\u00e8me dispara\u00eet presque compl\u00e8tement. Toutes les fluctuations de la cha\u00eene d'approvisionnement sont g\u00e9r\u00e9es efficacement. Ce qui change le plus, c'est le travail quotidien des planificateurs\".<\/em><\/p>\n sait Patrick Wolf gr\u00e2ce aux nombreux t\u00e9moignages de satisfaction de ses clients.<\/p>\n Au lieu d'avoir \u00e0 \"intervenir en tant que pompiers\" et \u00e0 replanifier en permanence les commandes, les clients existants de SAP peuvent d\u00e9sormais se concentrer sur leur t\u00e2che principale, \u00e0 savoir la planification des exceptions et des produits difficiles.<\/p>\n \"Outre les \"faits concrets\" d\u00e9j\u00e0 d\u00e9crits sous forme d'avantages \u00e9conomiques et financiers, les clients ressentent \u00e9galement les changements positifs suivants : processus commerciaux simplifi\u00e9s, moins de conflits d'objectifs et de pertes de friction au sein de l'entreprise et bien s\u00fbr : des clients plus satisfaits\".<\/em><\/p>\n explique Wolf en ajoutant<\/p>\n \"Nous avons constat\u00e9 que tous les d\u00e9partements de l'entreprise impliqu\u00e9s dans des projets SCM pilot\u00e9s par la demande, y compris le directeur financier, sont enthousiasm\u00e9s par ce concept intuitif et compr\u00e9hensible\".<\/em><\/p>\n Camelot, partenaire SAP, s'est engag\u00e9 dans la discipline reine de la flexibilit\u00e9, de la transparence et de l'orientation client. Demand-driven est l'approche logique et moderne de la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement. En tant que pionnier du Demand-driven SCM, Camelot a fait avancer le concept et les solutions bas\u00e9es sur SAP de mani\u00e8re d\u00e9cisive. Comment ? Peter M. F\u00e4rbinger, E-3 Magazin, a discut\u00e9 avec Christian Kroschl, Frank Arnold et Patrick Wolf (de gauche \u00e0 droite).<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":48204,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[23655,23656],"tags":[14553,20742,5238,480,4156,19701,7631,1301],"coauthors":[27825],"class_list":["post-48199","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1807","category-mag-1807","tag-business-transformation","tag-camelot","tag-change-management","tag-machine-learning","tag-mrp","tag-s-4-hana","tag-scm","tag-supply-chain-management","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" SAP-Partner Camelot hat sich der K\u00f6nigsdisziplin f\u00fcr Flexibilit\u00e4t, Transparenz und Kundenorientierung verschrieben. Demand-driven ist der logische und zeitgem\u00e4\u00dfe Ansatz f\u00fcr das Management von Lieferketten. Als Pionier f\u00fcr Demand-driven SCM hat Camelot das Konzept wie auch SAP-basierte L\u00f6sungen entscheidend nach vorne gebracht. Wie? Mit Christian Kroschl, Frank Arnold und Patrick Wolf (v. l.) diskutierte Peter M. F\u00e4rbinger, E-3 Magazin.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 18-07<\/a>, MAG 18-07<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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<\/a><\/h3>\nParadigme SCM<\/h3>\n
De bout en bout<\/h3>\n
A la demande & SAP<\/h3>\n
<\/a><\/p>\nPlus-value \u00e9conomique<\/h3>\n
<\/a><\/h3>\nTout \u00e0 la demande<\/h3>\n
Stabilit\u00e9 et efficacit\u00e9<\/h3>\n
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