{"id":457,"date":"2014-02-27T14:10:22","date_gmt":"2014-02-27T13:10:22","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=457"},"modified":"2019-04-01T10:51:10","modified_gmt":"2019-04-01T08:51:10","slug":"oui-fais-juste-un-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/ja-mach-nur-einen-plan\/","title":{"rendered":"Oui, fais juste un plan ..."},"content":{"rendered":"

Dans la SAP<\/span>-Communaut\u00e9<\/span> et plus particuli\u00e8rement chez les ERP<\/span>-v\u00e9t\u00e9rans de la R\/3<\/span>-L'abr\u00e9viation l\u00e9gendaire APO est bien connue.<\/p>\n

Causes multiples<\/h3>\n

D\u00e8s le d\u00e9but, le module SAP APO a repr\u00e9sent\u00e9 un grand d\u00e9fi pour le mat\u00e9riel et le Customizing ; et le th\u00e8me de la planification de la production n'est de toute fa\u00e7on pas trivial, avec ou sans informatique - mais il est d\u00e9cisif pour le succ\u00e8s !<\/p>\n

Avec beaucoup d'efforts, Advanced Planning & Optimization (APO) fonctionne d\u00e9sormais avec succ\u00e8s dans les grandes entreprises. SAP<\/span>-clients en portefeuille. La majorit\u00e9 des SAP<\/span>-Toutefois, les utilisateurs de ce produit sont issus de la classe moyenne et de la classe moyenne sup\u00e9rieure.<\/p>\n

Ici, sur la base de SAP ERP, les produits, les solutions et les connaissances des SAP<\/span>-Partenaires demand\u00e9s.<\/p>\n

Bj\u00f6rn Dunkel, directeur des ventes et de la planification, donne des informations sur les th\u00e8mes de la disposition, de la planification et d'Excel. Marketing<\/span>, Gunar Kunze, responsable du d\u00e9veloppement, Anke Baier et Ulf Bauer, d\u00e9veloppement, et Oliver Schmelzer, consulting (tous du SAP<\/span>-Partenaire G.I.B Gesellschaft f\u00fcr Information und Bildung mbH), en entretien avec E-3 R\u00e9dacteur en chef<\/span> Peter M. F\u00e4rbinger Renseignements.<\/p>\n

D\u00e9j\u00e0 Bertolt Brecht<\/span> a \u00e9crit dans l'Op\u00e9ra de triomphe<\/p>\n

\"Oui, fais un seul plan, sois une grande lumi\u00e8re, et fais-en un autre, ils ne marcheront pas tous les deux\".<\/em><\/p>\n

Le E-3 R\u00e9dacteur en chef<\/span> a demand\u00e9 Gunar Kunze, responsable du d\u00e9veloppement des produits chez G.I.B \u00e0 Siegen : Quelle est la r\u00e9action chez SAP<\/span>-les clients existants lorsque vous abordez le sujet de la planification ?<\/p>\n

\"En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, l'int\u00e9r\u00eat pour le th\u00e8me de la planification est pr\u00e9sent et important. Bien s\u00fbr, les SAP<\/span>-Les clients existants de l'entreprise sont constamment \u00e0 la recherche de solutions leur permettant de couvrir leurs exigences fonctionnelles connues depuis longtemps et souvent discut\u00e9es.<\/em><\/p>\n

Cela ne s'applique d'ailleurs pas seulement au domaine de la planification, mais \u00e0 de nombreux autres segments dans lesquels Add-on<\/span>-Les fournisseurs de services sont nombreux\".<\/em><\/p>\n

Et de la Cabinet m\u00e9dical<\/span> on sait que dans de nombreuses entreprises, une fonctionnalit\u00e9 standardis\u00e9e dans le domaine de la planification de la production est aussi absolument dans l'int\u00e9r\u00eat de l'informatique.<\/p>\n

\"Parce que les solutions locales ou les solutions de travail MS Excel sont devenues difficiles \u00e0 administrer\".<\/em><\/p>\n

ajoute Kunze.<\/p>\n

\"Et repr\u00e9sentent souvent aussi des connaissances de domination de certains collaborateurs\".<\/em><\/p>\n

Mais pour de nombreux utilisateurs informatiques sur PC, la planification est synonyme d'Excel. Cela peut-il \u00eatre ainsi ? Quels sont les dangers ?<\/p>\n

\"Eh bien, Excel est tout d'abord un outil logiciel tr\u00e8s r\u00e9pandu et tr\u00e8s bien accept\u00e9 par les utilisateurs\".<\/em><\/p>\n

estime Gunar Kunze dans un entretien.<\/p>\n

\"SAP lui-m\u00eame utilise Excel comme interface de pr\u00e9sentation et de traitement pour certains d\u00e9veloppements r\u00e9cents. La fonction d'exportation Excel se trouve \u00e9galement dans les SAP<\/span>-La fonction standard de l'application est l'enregistrement des donn\u00e9es.<\/em><\/p>\n

Excel est donc l'outil id\u00e9al pour de nombreuses applications. Dans le cas de la planification de la production, qui doit constamment int\u00e9grer des donn\u00e9es actualis\u00e9es et dont les r\u00e9sultats doivent \u00e9galement \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s en SAP<\/span>-Nous pensons qu'une solution Excel locale n'est pas la bonne solution\".<\/em><\/p>\n

M\u00eame s'il y a parfois de bonnes raisons d'utiliser Excel au niveau local, Advanced Planning & Optimization de SAP appara\u00eet souvent comme la solution pour la planification de la production.<\/p>\n

\"tirer au canon sur des moineaux\".<\/em><\/p>\n

Existe-t-il une voie m\u00e9diane en or entre Excel et APO ? Ou est-ce que SAP<\/span>-module la seule solution ?<\/p>\n

\"Non, nous ne voyons absolument pas l'APO comme seule issue\".<\/em><\/p>\n

s'oppose le responsable du d\u00e9veloppement Kunze. Il existe bel et bien des entreprises qui utilisent les outils de planification en SAP<\/span>Les entreprises ont mis en place des syst\u00e8mes de gestion de la production, le plus souvent sous la forme d'un tableau de planification graphique, et les utilisent dans la planification de la production.<\/p>\n

D'autres entreprises ont par contre renonc\u00e9 il y a des ann\u00e9es \u00e0 l'introduction d'une nonSAP<\/span>-logiciel de planification. Avec des interfaces massives pour le t\u00e9l\u00e9chargement et le t\u00e9l\u00e9versement.<\/p>\n

De tels syst\u00e8mes peuvent \u00e9galement rendre de bons services.<\/p>\n

\"Notre Dispo-Cockpit Planning, DCP, est bien s\u00fbr une v\u00e9ritable alternative \u00e0 ce stade\".<\/em><\/p>\n

Kunze sait de par sa profession Cabinet m\u00e9dical<\/span>.<\/p>\n

\"Parce que l'application offre un niveau de performance nettement plus \u00e9lev\u00e9 par rapport au SAP<\/span>-sans APO, avec une int\u00e9gration compl\u00e8te dans le syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9. SAP<\/span>c'est-\u00e0-dire sans Interfaces<\/span>-de mat\u00e9riel et d'administration\".<\/em><\/p>\n

Malgr\u00e9 l'int\u00e9gration SAP<\/span>-logiciel standard, la r\u00e9alit\u00e9 est h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne. Ce n'est pas forc\u00e9ment n\u00e9gatif : une approche \"best of breed\" est parfois prometteuse.<\/p>\n

Bj\u00f6rn Dunkel, directeur des ventes et des Marketing<\/span> chez G.I.B., ajoute donc dans un entretien avec le magazine E-3 :<\/p>\n

\"Dans ce contexte, une combinaison d'APO et de DCP peut \u00e9galement \u00eatre un mod\u00e8le de r\u00e9ussite. Les grandes entreprises ont par exemple mis en place l'APO dans leur usine principale tout en utilisant le DCP dans toutes les autres filiales\".<\/em><\/p>\n

Le fait est que le G.I.B Dispo-Cockpit Planning et l'APO ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us avec les SAP<\/span>-ERP<\/span>-interagissent avec le syst\u00e8me APO. Les deux syst\u00e8mes - APO et DCP - acc\u00e8dent donc toujours \u00e0 la m\u00eame base de donn\u00e9es et les r\u00e9sultats de la planification d'un syst\u00e8me sont int\u00e9gr\u00e9s dans l'autre syst\u00e8me via ce circuit, sans qu'APO et DCP ne communiquent directement entre eux.<\/p>\n

Malgr\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d'un syst\u00e8me performant comme APO, la complexit\u00e9 et la charge administrative \u00e9lev\u00e9e sont naturellement aussi le revers de la m\u00e9daille d'un syst\u00e8me qui tente de r\u00e9soudre \u00e0 100 % presque tous les probl\u00e8mes de planification.<\/p>\n

De la Cabinet m\u00e9dical<\/span> presque tout le monde sait SAP<\/span>-Il est vrai que la r\u00e8gle des 80-20 est parfois la meilleure solution pour les op\u00e9rations quotidiennes. Quelles sont les principales lacunes possibles de SAP APO selon le G.I.B ?<\/p>\n

\"Tout d'abord, nous pouvons toujours constater que l'APO n'est pas utilis\u00e9 dans de nombreuses entreprises, ou du moins pas pour la planification et la gestion de la production\".<\/em><\/p>\n

explique Gunar Kunze, l'absence souvent surprenante d'un outil de planification important. Et l\u00e0 o\u00f9 l'APO est utilis\u00e9 dans l'usine centrale, les fonctions ne doivent souvent pas \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9es dans les petites usines de l'entreprise.<\/p>\n

C'est l\u00e0 qu'appara\u00eet parfois un d\u00e9ficit ou une dysharmonie dans la planification.<\/p>\n

\"Nous ne voyons clairement pas les d\u00e9ficits d'APO dans sa capacit\u00e9 fonctionnelle, mais dans les cons\u00e9quences qui en d\u00e9coulent pour l'introduction et l'exploitation d'APO dans les entreprises de production\".<\/em><\/p>\n

souligne Kunze, car souvent, l'\u00e9tendue des fonctions APO est surdimensionn\u00e9e pour l'entreprise individuelle. Il en r\u00e9sulte un prix trop \u00e9lev\u00e9 pour l'exploitation de l'APO en termes de dur\u00e9e du projet, de co\u00fbts du projet, de donn\u00e9es de base, Interfaces<\/span>Administration, utilisateurs cl\u00e9s.<\/p>\n

En cons\u00e9quence, le taux d'acceptation dans l'entreprise diminue. Gunar Kunze sait par exp\u00e9rience que dans cette constellation, les projets d'introduction \u00e9chouent souvent d\u00e8s la phase de d\u00e9cision, mais parfois aussi au milieu du projet d'introduction.<\/p>\n

Son coll\u00e8gue Bj\u00f6rn Dunkel compl\u00e8te :<\/p>\n

\"L'\u00e9norme volume de prestations d'APO rend l'application tr\u00e8s complexe. Beaucoup d'utilisateurs manquent de visibilit\u00e9 et de transparence. En particulier lorsque seuls certains domaines de l'APO sont utilis\u00e9s.<\/em><\/p>\n

Cette complexit\u00e9 est certainement l'une des raisons pour lesquelles certaines entreprises utilisent le DCP en plus de l'APO, s'assurant ainsi plus de transparence et de convivialit\u00e9\".<\/em><\/p>\n

Souvent, plusieurs solutions, m\u00eame parall\u00e8les, sont envisageables : Mais quand est-ce que le SAP<\/span>-Les clients de l'inventaire ne peuvent pas passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l'APO ?<\/p>\n

\"Actuellement, l'APO - et seulement l'APO - propose des fonctions incontournables pour les entreprises disposant de r\u00e9seaux complexes au sein de la cha\u00eene d'approvisionnement\".<\/em><\/p>\n

d\u00e9finit Gunar Kunze. On peut citer par exemple les fonctions de l'ATP global (Available-to-Promise) ou encore la planification finie au sein d'un MRP (Materials Requirements Planning) performant.<\/p>\n

Les entreprises ayant des exigences aussi complexes ont g\u00e9n\u00e9ralement aussi une taille correspondante et sont donc encore les plus \u00e0 m\u00eame de garantir les conditions n\u00e9cessaires \u00e0 l'exploitation d'un syst\u00e8me APO.<\/p>\n

\"Les petites unit\u00e9s de ces entreprises ne doivent toutefois pas n\u00e9cessairement profiter des fonctionnalit\u00e9s APO\".<\/em><\/p>\n

ajoute Kunze.<\/p>\n

\u00c0 l'autre bout, il y a Microsoft Excel<\/span>De nombreuses entreprises ont l'habitude d'exporter des listes Excel depuis APO pour un traitement ult\u00e9rieur. Quelles sont les alternatives \u00e0 cela ? Kunze, directeur du d\u00e9veloppement de G.I.B :<\/p>\n

\"Lorsque nous parlons ici du r\u00e9sultat de la planification de la production dans APO, il s'agit le plus souvent d'informations sur l'ex\u00e9cution de la fabrication sous forme de listes d'ordres, de plans d'occupation des machines, etc. Alternativement, on peut certainement utiliser des fonctions du SAP<\/span>-Les donn\u00e9es de l'ordre sont transmises de l'APO \u00e0 l'ordinateur. R\/3<\/span> ont \u00e9t\u00e9 remis.<\/em><\/p>\n

Dans ces conditions, notre Dispo-Cockpit Planning est \u00e9galement une v\u00e9ritable alternative pour pr\u00e9parer les donn\u00e9es des ordres et les pr\u00e9senter aux secteurs de production sous forme de bouch\u00e9es.<\/em><\/p>\n

Notre DCP peut donc soutenir non seulement la planification, mais aussi l'ex\u00e9cution du processus de fabrication avec des informations et des fonctions. Un tel sc\u00e9nario est d'ailleurs utilis\u00e9 avec succ\u00e8s par l'un de nos clients existants\".<\/em><\/p>\n

La planification a toujours fait partie du cockpit G.I.B-Dispo. Maintenant, G.I.B a am\u00e9lior\u00e9 la partie planification en utilisant la technologie orient\u00e9e objet. Programmation<\/span> avec Objets ABAP<\/span> a \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9crit (voir aussi l'encadr\u00e9). Qu'est-ce qui manquait jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent sur le plan fonctionnel, qu'est-ce qui est nouveau maintenant ?<\/p>\n

\"Le DCP a d'abord suivi une approche de planification simplifi\u00e9e selon la devise : \"Le n\u00e9cessaire comme auparavant dans Excel de mani\u00e8re simple, rapide, mais justement int\u00e9gr\u00e9e dans le SAP<\/span>-de l'entreprise.\" De nombreuses entreprises souhaitent s'assurer ces avantages\".<\/em><\/p>\n

sait Anke Baier, qui accompagne le module de planification chez G.I.B depuis ses d\u00e9buts, et explique :<\/p>\n

\"En m\u00eame temps, il existe un d\u00e9sir de mettre en \u0153uvre les exigences de planification plus complexes avec le DCP.<\/em><\/p>\n

Nous y avons maintenant r\u00e9pondu avec le \"nouveau\" planning. Nous r\u00e9pondons ainsi aux besoins de nos clients\".<\/em><\/p>\n

Les principales nouveaut\u00e9s et extensions sont la planification simultan\u00e9e de plusieurs postes de travail et la possibilit\u00e9 de repr\u00e9senter diff\u00e9rentes versions de planification.<\/p>\n

Il convient en outre de souligner la possibilit\u00e9 nouvellement cr\u00e9\u00e9e de cr\u00e9er des sc\u00e9narios de planification sp\u00e9ciaux, comme par exemple la planification de cr\u00e9neaux ou d'intervalles. En compl\u00e9ment, le DCP offre des propositions de planification automatis\u00e9es.<\/p>\n

Les possibilit\u00e9s de simulation \u00e0 l'aide de sc\u00e9narios de planification sont particuli\u00e8rement importantes et confortables pour le planificateur. Bien entendu, la \"nouvelle\" planification offre \u00e9galement une information conviviale et claire \u00e0 l'aide du tableau de bord, malgr\u00e9 l'\u00e9norme extension des prestations.<\/p>\n

Chez G.I.B, on dit que la planification peut aussi \u00eatre simple et conviviale. Le tableau de planification traditionnel est-il une impasse ?<\/p>\n

\"Nous disons que l'utilisateur doit garder la possibilit\u00e9 de comprendre le comportement de son outil de planification\"<\/em><\/p>\n

souligne Baier.<\/p>\n

\"Nous voulons offrir \u00e0 nos utilisateurs non seulement des fonctions compr\u00e9hensibles, mais aussi un haut niveau d'utilisabilit\u00e9 pour ma\u00eetriser les travaux quotidiens. Ces deux objectifs ne peuvent \u00eatre atteints que si l'\u00e9tendue des fonctions et le contenu des informations r\u00e9pondent aux exigences individuelles du poste de travail de planification. Les tableaux de planification traditionnels souffrent g\u00e9n\u00e9ralement d'un manque d'informations.<\/em><\/p>\n

Il n'est pas possible de placer des informations d\u00e9taill\u00e9es sur un centim\u00e8tre de surface graphique pour un ordre de fabrication, par exemple. En d'autres termes, les tableaux de planification traditionnels couvrent exactement un objectif fonctionnel, \u00e0 savoir la planification plus ou moins manuelle de la s\u00e9quence des ordres en tenant compte des ressources disponibles.<\/em><\/p>\n

En revanche, notre DCP, avec son esprit cockpit, couvre \u00e9galement tous les domaines de t\u00e2ches adjacents d'un pr\u00e9parateur de travail\".<\/em><\/p>\n

Dans le d\u00e9bat sur les tableaux de planification traditionnels, la question n'est plus tr\u00e8s loin de se poser : comment r\u00e9ussir \u00e0 combiner convivialit\u00e9 et habitudes ? SAP<\/span>-Comment int\u00e9grer la conception de l'interface utilisateur dans un concept ? Apr\u00e8s la fonctionnalit\u00e9 vient la question de l'interface utilisateur graphique :<\/p>\n

\"Il y a des ann\u00e9es, nous avons d\u00e9fini notre propre standard pour la finition de nos produits, mais nous nous sommes fortement inspir\u00e9s de l'exemple de l'Allemagne. SAP<\/span> pour que le SAP<\/span>-L'utilisateur se sent tout de suite chez lui dans notre cockpit\".<\/em><\/p>\n

explique Kunze \u00e0 propos de son travail de d\u00e9veloppement.<\/p>\n

\"Nous atteignons la convivialit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 diff\u00e9rents outils. Notre G.I.B RAC, Role Administration Cockpit, permet de travailler avec le Dispo-Cockpit sur la base de r\u00f4les ou d'activit\u00e9s.<\/em><\/p>\n

L'utilisateur individuel se voit ainsi proposer uniquement les informations et les fonctions dont il a besoin pour exercer ses activit\u00e9s\".<\/em><\/p>\n

Cette approche att\u00e9nue la complexit\u00e9 globale de l'application pour l'utilisateur individuel.<\/p>\n

Le logiciel G.I.B atteint la flexibilit\u00e9 et l'individualisme gr\u00e2ce \u00e0 des param\u00e8tres utilisateur \u00e9tendus combin\u00e9s \u00e0 un gestionnaire de fonctions.<\/p>\n

De la Cabinet m\u00e9dical<\/span> demand\u00e9 : quel doit \u00eatre le niveau de d\u00e9tail d'une planification ? Avec APO, on peut planifier presque \u00e0 n'importe quel niveau. Comment travaillent les clients existants du G.I.B. ?<\/p>\n

\"Tout d'abord, il faut garder \u00e0 l'esprit qu'une planification repr\u00e9sente g\u00e9n\u00e9ralement la th\u00e9orie souhaitable, mais qu'elle est souvent affect\u00e9e par des \u00e9v\u00e9nements non planifi\u00e9s de la Cabinet m\u00e9dical<\/span> est torpill\u00e9.<\/em><\/p>\n

Une planification doit donc aussi tenir compte des aspects Cabinet m\u00e9dical<\/span> comme par exemple les temps d'arr\u00eat moyens d'une machine\".<\/em><\/p>\n

Gunar Kunze sait de par son exp\u00e9rience professionnelle Cabinet m\u00e9dical<\/span>.<\/p>\n

Le niveau de d\u00e9tail de la planification doit \u00eatre suffisant pour que la production puisse suivre exactement la planification. Ainsi, chez un client de G.I.B. Automotive, chaque ligne de montage est planifi\u00e9e avec une pr\u00e9cision d'\u00e9quipe, avec des ordres correspondant exactement \u00e0 la quantit\u00e9 d'\u00e9quipes.<\/p>\n

Le DCP fonctionne sur la ligne en mode affichage et est utilis\u00e9, entre autres, pour les retours d'information en temps r\u00e9el et les fonctions d'approvisionnement en mat\u00e9riaux de la ligne de montage.<\/p>\n

Chez un autre client, la pr\u00e9paration du travail d\u00e9finit un programme hebdomadaire pour la production et le transmet aux contrema\u00eetres. C'est ce que l'on pourrait appeler la planification \u00e0 long terme.<\/p>\n

Dans la zone de production, l'ordre de traitement est planifi\u00e9. Le DCP est utilis\u00e9 pour ces deux \u00e9tapes. L'utilisation intuitive de la planification dans le G.I.B Dispo-Cockpit est un facteur de r\u00e9ussite essentiel pour l'utilisateur.<\/p>\n

Dans quelle mesure une manipulation compliqu\u00e9e et des d\u00e9finitions de configuration inflexibles conduisent-elles \u00e0 de mauvais r\u00e9sultats de planification ? Oliver Schmelzer de G.I.B Consulting peut r\u00e9pondre \u00e0 cette question en s'appuyant sur l'exp\u00e9rience de ses clients. Cabinet m\u00e9dical<\/span> rapporter :<\/p>\n

\"Dans de nombreuses solutions, il existe des affichages et des possibilit\u00e9s de r\u00e9glage pr\u00e9d\u00e9finis. De plus, des informations importantes ne sont pas directement accessibles et compliquent la planification. Les solutions sectorielles standardis\u00e9es sont \u00e9galement tr\u00e8s r\u00e9pandues.<\/em><\/p>\n

Le probl\u00e8me est que les processus repr\u00e9sent\u00e9s ne sont pas les m\u00eames dans toutes les entreprises. En revanche, la planification du cockpit de planification est con\u00e7ue comme un syst\u00e8me modulaire.<\/em><\/p>\n

En collaboration avec nos clients, nous identifions les chiffres cl\u00e9s et les param\u00e8tres optimaux et ajustons le module de mani\u00e8re \u00e0 ce que tous les processus pertinents soient repr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re optimale et sp\u00e9cifique \u00e0 l'entreprise\".<\/em><\/p>\n

explique Schmelzer \u00e0 propos de son travail.<\/p>\n

\"Le client re\u00e7oit ainsi un tableau de planification sur mesure et, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, aucun d\u00e9veloppement d'adaptation suppl\u00e9mentaire n'est n\u00e9cessaire, ce qui permet d'obtenir des d\u00e9lais de mise en \u0153uvre \u00e9tonnamment courts\".<\/em><\/p>\n

\u00c0 quels secteurs et \u00e0 quelles tailles d'entreprises l'offre de solutions du G.I.B est-elle destin\u00e9e ?<\/p>\n

\"\u00c0 l'origine, le d\u00e9veloppement G.I.B<\/span> Les cockpits Dispo directement align\u00e9s sur les exigences et les processus de l'industrie manufacturi\u00e8re\".<\/em><\/p>\n

explique Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n

\"Les secteurs de l'automobile et de la transformation de l'acier, en particulier, repr\u00e9sentent encore aujourd'hui un pilier essentiel de notre succ\u00e8s\".<\/em><\/p>\n

Et le directeur marketing ajoute dans l'entretien E-3 :<\/p>\n

\"Toutefois, notre Dispo Cockpit s'est \u00e9norm\u00e9ment d\u00e9velopp\u00e9 au fil des ann\u00e9es et notre savoir-faire aussi, bien entendu.<\/em><\/p>\n

Aujourd'hui, les cinq modules du G.I.B Dispo-Cockpit couvrent de larges pans de la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur et nous ouvrent sans cesse \u00e0 de nouveaux th\u00e8mes, comme la gestion des donn\u00e9es en m\u00e9moire et l'inventaire g\u00e9r\u00e9 par le fournisseur.<\/em><\/p>\n

Notre \u00e9ventail de secteurs s'est \u00e9galement \u00e9largi : outre l'industrie pharmaceutique et des boissons, nous comptons de plus en plus de clients du secteur de la distribution dans notre portefeuille de clients. Nous nous ouvrons \u00e0 de nouveaux d\u00e9fis passionnants, mais toujours dans une optique d'assurance qualit\u00e9\".<\/em><\/p>\n

Qui est g\u00e9n\u00e9ralement pr\u00e9sent lors d'un SAP<\/span>-ERP<\/span>- et les clients de la Business Suite sont responsables du th\u00e8me de la planification dans l'environnement de production et de fabrication ? \u00c0 qui G.I.B s'adresse-t-elle avec sa nouvelle solution de planification ?<\/p>\n

\"Dans nos situations de vente et de client\u00e8le, nous rencontrons d'une part des planificateurs qui sont \u00e9galement responsables de leur assortiment dans l'environnement de fabrication.<\/em><\/p>\n

Un deuxi\u00e8me groupe est constitu\u00e9 par les pr\u00e9parateurs de travail et les contr\u00f4leurs de production classiques, qui agissent \u00e0 la suite de l'ordonnancement, planifient les processus de production et veillent \u00e0 leur ex\u00e9cution en collaboration avec les personnes responsables dans les secteurs de production\".<\/em><\/p>\n

d\u00e9finit Kunze en conclusion les utilisateurs potentiels du Dispo Cockpit Planning.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La fabrication et la production ne sont pas imaginables sans les th\u00e8mes de la disposition, de la planification et du contr\u00f4le de gestion. Avec ses modules ERP et sa Business Suite, SAP constitue la structure standard pour le commerce et l'industrie. Les PME ont besoin de solutions flexibles et individuelles. Dans ce domaine, le partenaire SAP G.I.B de Siegen est leader depuis de nombreuses ann\u00e9es avec son produit Dispo-Cockpit. Il existe d\u00e9sormais un nouveau module de planification.<\/p>","protected":false},"author":40,"featured_media":935,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[752,751],"tags":[453,1172,4410,73,135],"coauthors":[27826],"class_list":["post-457","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory1403","category-mag1403","tag-abap","tag-apo","tag-bjoern-dunkel","tag-erp","tag-planung","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",400,267,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-768x512.jpg",768,512,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-100x67.jpg",100,67,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-480x320.jpg",480,320,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-640x427.jpg",640,427,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-720x480.jpg",720,480,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-960x640.jpg",960,640,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",18,12,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",600,400,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",600,400,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Ohne die Themen Disposition, Planung und Controlling sind Fertigung und Produktion nicht vorstellbar. SAP bildet mit den ERP-Modulen und der Business Suite das Standardger\u00fcst f\u00fcr Handel und Industrie. In der mittelst\u00e4ndischen Wirtschaft sind flexible und individuelle L\u00f6sungen gefragt. Hier ist SAP-Partner G.I.B aus Siegen seit vielen Jahren mit dem Produkt Dispo-Cockpit f\u00fchrend. Jetzt gibt es ein neues Planungsmodul.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 14-03<\/a>, MAG 14-03<\/a>","author_info_v2":{"name":"Robert Korec, magazine E3","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/robert-korec-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/457","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/40"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=457"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/457\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/935"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=457"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=457"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=457"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=457"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}