L'industrie automobile a commenc\u00e9 \u00e0 grande \u00e9chelle avec le chaos g\u00e9n\u00e9ral de l'offre. Une entreprise a invent\u00e9 une nouvelle cat\u00e9gorie de v\u00e9hicules et l'instant d'apr\u00e8s, le concept a \u00e9t\u00e9 copi\u00e9 par les concurrents, sans tenir compte de leur comp\u00e9tence principale.<\/p>\n
Aujourd'hui, chaque groupe automobile mondial propose tous les types de v\u00e9hicules imaginables, de la petite voiture au v\u00e9hicule de luxe, de la traction int\u00e9grale au moteur hybride.<\/p>\n
Naturellement, l'industrie informatique a imit\u00e9 les constructeurs automobiles. Existe-t-il un fournisseur informatique mondial qui n'ait pas dans son r\u00e9pertoire le cloud computing, le machine learning et la blockchain ?<\/p>\n
Les comp\u00e9tences cl\u00e9s ne sont plus une preuve de performance ou un gage de confiance : Aujourd'hui, il est \u00e9vident que tout le monde doit pouvoir tout faire. Les partenariats et les coop\u00e9rations comptent peu si personne ne se concentre et ne fait appel \u00e0 ses propres connaissances.<\/p>\n
Pour l'acheteur et l'utilisateur int\u00e9ress\u00e9s, l'offre du march\u00e9 se transforme donc en un arbitraire sans structure et sans caract\u00e8re. Mais celui qui ne peut plus faire la diff\u00e9rence sur la base des faits, des fonctions et des performances, s'orientera vers les marques et leur image.<\/p>\n
L'industrie automobile et l'industrie des biens de consommation ont compris ce changement de paradigme : La publicit\u00e9 automobile est une publicit\u00e9 de style de vie et d'image. Les chaussures de sport et les baskets sont \u00e9valu\u00e9es sur la base de trois bandes ou de l'aile d'Herm\u00e8s de la mythologie grecque (Mercure est le nom romain).<\/p>\n
Manifestement, l'industrie informatique n'a pas encore dig\u00e9r\u00e9 et support\u00e9 ce changement de paradigme : bien que presque tous les concurrents proposent \u00e9galement le cloud computing, les fournisseurs essaient toujours de travailler avec ce terme technique au lieu de postuler leur propre entreprise, leur image, leurs connaissances et leur exp\u00e9rience.<\/p>\n
Les comp\u00e9tences de base sont-elles donc hors de propos et ne sont-elles plus d'actualit\u00e9 ? SAP a montr\u00e9 la voie du changement de paradigme et danse aujourd'hui sur tous les temps forts de l'informatique : Bases de donn\u00e9es in-memory computing, blockchain, machine\/deep learning, IoT, cloud et mobile computing, industrie 4.0, etc. On n'entend plus gu\u00e8re parler de l'ancienne comp\u00e9tence cl\u00e9 dans les domaines FI\/CO et RH. Est-ce que tout a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 invent\u00e9 et programm\u00e9 dans ce domaine ?<\/p>\n
Du point de vue des clients existants de SAP, les domaines FI\/CO et RH font toujours partie des comp\u00e9tences cl\u00e9s in\u00e9gal\u00e9es de SAP - pratiquement aucun autre \u00e9diteur de logiciels ne peut \u00e9galer le leader mondial de l'ERP dans ce domaine.<\/p>\n
Cela ne veut pas dire que tout a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 invent\u00e9 dans ces cas d'application et que SAP devrait se reposer sur ses lauriers : Dans le domaine FI, il existe des d\u00e9veloppements tr\u00e8s int\u00e9ressants avec Continuous Accounting, comme le montre de mani\u00e8re impressionnante le partenaire SAP BlackLine.<\/p>\n
Dans le domaine des RH, les clients existants sont loin d'\u00eatre satisfaits de la direction prise par le \"cloud computing\". SuccessFactors en tant que solution RH\/HCM minimaliste dans le cloud peut peut-\u00eatre suffire \u00e0 certains utilisateurs, mais pour la majorit\u00e9, la simplicit\u00e9 de SuccessFactors n'est pas une r\u00e9ponse aux processus RH\/HCM complexes.<\/p>\n
Sous la pression de l'association d'utilisateurs DSAG, SAP a promis de poursuivre le d\u00e9veloppement d'une solution HCM sur site - SAP poss\u00e8de les comp\u00e9tences cl\u00e9s pour cela \u00e0 Walldorf.<\/p>\n
En annon\u00e7ant son intention de faire \u00e9voluer HCM au-del\u00e0 de SuccessFactors et en tant que solution sur site, SAP a d\u00e9voil\u00e9 une d\u00e9cision et une feuille de route importantes et n\u00e9cessaires. Dans ce cas, SAP est rest\u00e9 fid\u00e8le \u00e0 ses propres paroles.<\/p>\n
Lors du Field Kick-off Meeting (FKOM) 2018 de SAP \u00e0 Barcelone, on nous a dit<\/p>\n
\"Nous devons nous concentrer sur les priorit\u00e9s strat\u00e9giques de nos clients pour cr\u00e9er des r\u00e9sultats\".<\/em><\/p>\n En m\u00eame temps, SAP FKOM 2018 a montr\u00e9 comment danser sur tous les airs de l'informatique : \"SAP CoPilot as your digital assistant\", Alexa et Siri peuvent faire mieux ; \"Automation through AI & machine learning\", l\u00e0 aussi Amazon, Google, Nvidia et Microsoft sont d\u00e9j\u00e0 bien plus avanc\u00e9s ; \"IoT is a trigger and enabler for transformation\", on raconte ainsi quelque chose de tout \u00e0 fait nouveau aux clients existants de SAP, Bosch et Siemens.<\/p>\n En dehors de toute comp\u00e9tence cl\u00e9, SAP ne produit ici que des slogans. Les feuilles de route sur cinq \u00e0 dix ans qui prouvent ce qui a \u00e9t\u00e9 dit font d\u00e9faut. Les clients existants de SAP devraient \u00eatre prudents et vigilants, car le message final qui nous a \u00e9t\u00e9 adress\u00e9 \u00e0 Barcelone \u00e9tait d\u00e9pourvu de toute comp\u00e9tence cl\u00e9 : \"S\/4 Hana growth is strong but start to position and sell Leonardo now !\".<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il y a quelques ann\u00e9es, la comp\u00e9tence cl\u00e9 \u00e9tait un terme populaire. Puis, imperceptiblement, le changement de paradigme a commenc\u00e9. De plus en plus souvent, chaque fournisseur informatique pouvait tout faire. Pour l'utilisateur, il semble impossible de se diff\u00e9rencier. Il y a un manque d'orientation et de cr\u00e9dibilit\u00e9.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":4146,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[8,7,20361],"tags":[220,5699,886,621,12636,6358,15771,12978,1104,367,370,480,382,4253],"coauthors":[19954],"class_list":["post-36592","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-editorial","category-meinung","category-mag-1802","tag-automobilindustrie","tag-blackline","tag-blockchain","tag-cloud-computing","tag-continuous-accounting","tag-deep-learning","tag-fico","tag-fkom","tag-hr","tag-industrie-4-0","tag-iot","tag-machine-learning","tag-mobile-computing","tag-successfactors","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-400x160.jpg",400,160,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-768x307.jpg",768,307,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-100x40.jpg",100,40,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-480x192.jpg",480,192,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-640x256.jpg",640,256,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-720x288.jpg",720,288,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-960x384.jpg",960,384,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-18x7.jpg",18,7,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x240.jpg",600,240,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x400.jpg",600,400,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Vor einigen Jahren war Kernkompetenz ein beliebter Begriff. 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