{"id":35791,"date":"2018-04-05T10:00:58","date_gmt":"2018-04-05T08:00:58","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=35791"},"modified":"2023-07-26T13:59:29","modified_gmt":"2023-07-26T11:59:29","slug":"etoile-fixe-pour-le-systeme-dapres-demain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/fixstern-fuer-das-system-von-uebermorgen\/","title":{"rendered":"S\/4 - \u00e9toile fixe pour le syst\u00e8me d'apr\u00e8s-demain"},"content":{"rendered":"

Un groupe technologique renomm\u00e9, 250.000 collaborateurs dans 33 pays. Huit divisions des cinq continents rendent compte au directeur financier. Il n'y a pas de reporting uniforme, mais onze plans comptables diff\u00e9rents.<\/p>\n

Le CIO est ma\u00eetre de 14 syst\u00e8mes ERP diff\u00e9rents, les processus ne sont en grande partie pas harmonis\u00e9s. Nous les rencontrons tous les deux en marge d'un symposium mondial \u00e0 Barcelone.<\/p>\n

S\/4 Hana est d\u00e9sormais un sujet tr\u00e8s discut\u00e9 dans l'entreprise. Le management sait que la transformation doit \u00eatre achev\u00e9e d'ici 2025. Les services sp\u00e9cialis\u00e9s attendent qu'un Digital Core soit mis en place, comme base de la strat\u00e9gie de num\u00e9risation interne.<\/p>\n

Le directeur informatique est sous pression. Il souhaite d\u00e9marrer les activit\u00e9s S\/4 le plus rapidement possible. Mais comment faire ? Il est d\u00e9stabilis\u00e9, ce qui n'est pas \u00e9tonnant. Les informations sont plus que suffisantes. Il reconna\u00eet de nombreux sujets de d\u00e9tail, mais n'a pas d'image claire devant les yeux.<\/p>\n

exemple :<\/strong> La licence de la base de donn\u00e9es Oracle arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance. Doit-il renouveler la licence ou introduire directement une base de donn\u00e9es Hana ? Il manque une feuille de route.<\/p>\n

Approche du projet et \"point sensible de la transition<\/h3>\n

Pendant pr\u00e8s d'une demi-heure, le CIO nous a fait son rapport, tout en d\u00e9gustant du rioja, du filet de b\u0153uf farci et de la cr\u00e8me catalane. Apr\u00e8s le dessert, c'est \u00e0 nous de jouer. De quoi a-t-il besoin pour se rendre dans le nouveau monde SAP ? Tout d'abord, un plan de voyage.<\/p>\n

Avec le management, il s'agit de construire une feuille de route individuelle pour les trois ann\u00e9es \u00e0 venir. Contenu : tous les projets de pr\u00e9paration jusqu'\u00e0 la transition. Une \u00e9toile fixe est importante : la d\u00e9finition du \"sweet spot of transition\". Quel est le bon moment pour passer \u00e0 S\/4 ?<\/p>\n

Dans le cas pr\u00e9sent du g\u00e9ant de la haute technologie, il est clair que pas avant 2023 ! Les dimensions sont trop grandes, trop de domaines sp\u00e9cialis\u00e9s sont impliqu\u00e9s, la pr\u00e9paration prendra des ann\u00e9es, apr\u00e8s tout, nous parlons de paysages de processus et de syst\u00e8mes globaux.<\/p>\n

Mais nous d\u00e9terminons d\u00e9j\u00e0 aujourd'hui l'approche de la transition. Les moteurs proviennent aussi bien de l'entreprise que de l'informatique, en fonction de la question suivante : quels processus doivent \u00eatre abord\u00e9s - quels changements offrent un potentiel ?<\/p>\n

Est-ce que je fais une cure radicale et r\u00e9organise tous les processus commerciaux sur la base d'une restructuration (approche Greenfield) ? Ou est-ce que je conserve mon ancien environnement syst\u00e8me et effectue une mise \u00e0 niveau (approche brownfield) ?<\/p>\n

Les pr\u00e9paratifs peuvent \u00eatre tr\u00e8s diff\u00e9rents d'une compagnie \u00e0 l'autre. En fonction de l'image cible que nous d\u00e9terminons ensemble avec le \"sweet spot\".<\/p>\n

Il y a deux dimensions : Quels processus, quels ensembles de r\u00e8gles, quelles donn\u00e9es de base, etc. doivent \u00eatre disponibles apr\u00e8s le passage au nouveau syst\u00e8me et sous quelle forme ? En outre, il s'agit de savoir \u00e0 quoi doit ressembler le futur environnement syst\u00e8me sur le plan technique. Les projets de pr\u00e9paration en d\u00e9coulent : Conception de processus enti\u00e8rement nouveaux, adaptations organisationnelles en profondeur, activit\u00e9s techniques, optimisation des donn\u00e9es de base.<\/p>\n

Nous en sommes maintenant \u00e0 notre troisi\u00e8me caf\u00e9 con leche. Le CIO et le CFO ont pris beaucoup de notes. Ils posent encore quelques questions, puis saisissent soudain leurs manteaux. Le temps presse, une telco avec les coll\u00e8gues br\u00e9siliens. Poign\u00e9es de main, d\u00e9part rapide. Je ne suis pas s\u00fbr que mon message soit pass\u00e9.<\/p>\n

Trois heures plus tard, alors que nous sommes d\u00e9j\u00e0 en route pour l'a\u00e9roport d'El Prat, un mail du CIO me parvient : \"Merci beaucoup, Monsieur Dorsner\", commence-t-il ainsi. \"Je suis maintenant mieux organis\u00e9 ! J'ai compris quelles sont les d\u00e9pendances. Je connais la pertinence et l'ordre des questions que nous devons r\u00e9soudre dans notre organisation entre la direction, le business et l'IT avant d'introduire S\/4. Quand nous retrouvons-nous pour le prochain rendez-vous ?\"<\/p>\n

Mon coll\u00e8gue, directeur conseil dans le domaine de la finance, a lu ce qui s'est pass\u00e9. Il sourit. Notre client a manifestement compris : En tant que DSI, il ne doit pas g\u00e9rer seul le th\u00e8me S\/4. Il n'est \"que\" le quarterback qui pilote le projet. Il y a beaucoup d'acteurs en jeu. Car les grandes questions ne viennent pas de l'informatique, ce sont des questions de business.<\/p>\n

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Le passage \u00e0 S\/4 est sans alternative, mais pour beaucoup, il est encore loin. Il faut d'abord une feuille de route, orient\u00e9e vers le moment parfait de la transformation. Il faut \u00e9galement faire co\u00efncider les attentes contradictoires du business et de l'IT.<\/p>","protected":false},"author":1057,"featured_media":36626,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,20118],"tags":[12853,12693,8471,3224,12854,19701],"coauthors":[21810],"class_list":["post-35791","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-1804","tag-brownfield","tag-digital-core","tag-digitalisierungsstrategie","tag-enterprise-resource-planning","tag-greenfield","tag-s-4-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",400,173,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-768x332.jpg",768,332,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-100x43.jpg",100,43,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-480x207.jpg",480,207,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-640x276.jpg",640,276,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-720x311.jpg",720,311,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-960x415.jpg",960,415,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",600,259,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",600,259,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Der S\/4-Umstieg ist alternativlos, aber f\u00fcr viele noch weit weg. Zun\u00e4chst braucht es eine Roadmap, ausgerichtet auf den perfekten Transformationszeitpunkt. Es gilt auch, die gegens\u00e4tzlichen Erwartungen von Business und IT zusammenzubringen.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 18-04<\/a>","author_info_v2":{"name":"Oliver Dorsner, cbs","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/oliver-dorsner\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35791","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1057"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35791"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35791\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":131028,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35791\/revisions\/131028"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36626"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35791"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35791"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35791"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=35791"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}