{"id":34146,"date":"2018-03-08T10:00:29","date_gmt":"2018-03-08T09:00:29","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=34146"},"modified":"2022-05-01T09:38:59","modified_gmt":"2022-05-01T07:38:59","slug":"lagilite-et-le-nouveau-role-du-cfo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/lagilite-et-le-nouveau-role-du-cfo\/","title":{"rendered":"L'agilit\u00e9 et le nouveau r\u00f4le du CFO"},"content":{"rendered":"<p>Toute entreprise a pour objectif de cro\u00eetre. La pression pour faire avancer cette croissance est forte. La transformation num\u00e9rique exige \u00e9galement des d\u00e9partements financiers qu'ils changent leur fa\u00e7on de penser.<\/p>\n<p>Parall\u00e8lement, le volume des transactions augmente, les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles entra\u00eenent des exigences globales et des r\u00e9glementations nouvelles ou suppl\u00e9mentaires rendent encore plus complexes la comptabilit\u00e9 et l'\u00e9tablissement des bilans, qui sont d\u00e9j\u00e0 lourds.<\/p>\n<p>C'est surtout autour de la cl\u00f4ture financi\u00e8re que les comptables effectuent encore souvent un grand nombre d'heures suppl\u00e9mentaires pour accomplir toutes les t\u00e2ches. Des proc\u00e9dures manuelles d\u00e9centralis\u00e9es et des flux de travail incoh\u00e9rents entra\u00eenent ces heures suppl\u00e9mentaires et des cl\u00f4tures financi\u00e8res fastidieuses, qui manquent souvent de transparence, de pr\u00e9visibilit\u00e9 et de pr\u00e9cision.<\/p>\n<p>Cela r\u00e9sulte aussi et surtout de processus manuels et sources d'erreurs comme l'utilisation de tableurs.<\/p>\n<h3>Logiciel financier bas\u00e9 sur le cloud<\/h3>\n<p>La technologie moderne aide toutefois le CFO \u00e0 garder une vue d'ensemble, \u00e0 prendre des d\u00e9cisions sur la base de chiffres actuels et \u00e0 toujours conna\u00eetre la situation financi\u00e8re de l'entreprise. Les directeurs financiers apprennent rapidement qu'ils peuvent jouer un r\u00f4le plus actif dans l'entreprise gr\u00e2ce \u00e0 une strat\u00e9gie adapt\u00e9e et \u00e0 l'utilisation de logiciels modernes.<\/p>\n<p>Les processus de cl\u00f4ture financi\u00e8re sont un exemple de la mani\u00e8re dont les logiciels peuvent les aider : Les solutions logicielles bas\u00e9es sur le cloud pour Enhanced Finance Controls and Automation (EFCA) et Financial Corporate Performance Management (FCPM), reli\u00e9es aux syst\u00e8mes ERP respectifs, aident \u00e0 \u00e9tablir et \u00e0 simplifier des processus standardis\u00e9s et automatis\u00e9s pour le d\u00e9compte et le traitement de chaque transaction \u00e0 l'\u00e9chelle internationale - et ce en temps r\u00e9el.<\/p>\n<p>L'automatisation et la standardisation sont le moyen le plus efficace d'\u00e9viter les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et fastidieuses et de minimiser les processus manuels. Les comptables ont ainsi la possibilit\u00e9 de se concentrer sur les activit\u00e9s \u00e0 valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n<p>Les directeurs financiers sont en outre en mesure d'assumer un nouveau r\u00f4le actif dans la strat\u00e9gie et la gestion de l'entreprise. L'un des principaux moteurs de l'introduction de logiciels financiers modernes est l'acc\u00e8s en temps r\u00e9el \u00e0 une quantit\u00e9 croissante de donn\u00e9es d\u00e9taill\u00e9es, qui deviennent ensuite des informations pr\u00e9cieuses gr\u00e2ce \u00e0 des analyses.<\/p>\n<p>Le service financier peut ainsi travailler plus activement avec les donn\u00e9es et cr\u00e9er ainsi une valeur ajout\u00e9e pour l'ensemble de la gestion de l'entreprise.<\/p>\n<p>Selon Gartner, les d\u00e9penses informatiques mondiales atteindront 3,7 billions de dollars en 2018. Dans ce contexte, les investissements dans la technologie figurent en t\u00eate de la liste des priorit\u00e9s des directeurs financiers.<\/p>\n<p>L'automatisation financi\u00e8re est un catalyseur de croissance et d'am\u00e9lioration des processus. De nombreuses entreprises font en outre avancer les processus de num\u00e9risation. Cela n'\u00e9pargne pas la fonction financi\u00e8re.<\/p>\n<p>Mais cela signifie \u00e9galement que les d\u00e9partements financiers ont besoin d'une strat\u00e9gie r\u00e9active et agile pour \u00eatre en mesure de mettre en \u0153uvre les changements de mani\u00e8re efficace et r\u00e9ussie. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que les technologies permettent de faire.<\/p>\n<h3>Lib\u00e9ration des t\u00e2ches de routine<\/h3>\n<p>La mise en place d'une strat\u00e9gie agile permet au d\u00e9partement financier de rester en mouvement pour atteindre de grands objectifs, tout en lui permettant de tirer profit des nouvelles technologies. Les CEO qui r\u00e9ussissent sont ceux qui travaillent de mani\u00e8re prospective et qui montrent la voie en \u00e9tablissant des solutions modernes, en lib\u00e9rant les collaborateurs des t\u00e2ches routini\u00e8res et en profitant des nouvelles technologies.<\/p>\n<p>Ils peuvent ainsi pr\u00e9senter \u00e0 tout moment des donn\u00e9es financi\u00e8res actualis\u00e9es \u00e0 leurs coll\u00e8gues du conseil d'administration afin de prendre rapidement des d\u00e9cisions commerciales s\u00fbres. Le poste de directeur financier se voit ainsi attribuer un nouveau r\u00f4le, plus actif, dans la strat\u00e9gie et la gestion de l'entreprise.<a href=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/blackline\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-34173 size-full\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/CI-Banner-Blackline.jpg\" alt=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/blackline\/\" width=\"1000\" height=\"112\"><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans les entreprises complexes, les directeurs financiers ont besoin, en plus d'une strat\u00e9gie qui fonctionne, d'un surplus de technologie pour pouvoir prendre des d\u00e9cisions de mani\u00e8re efficace. Cela donne aux directeurs financiers un r\u00f4le plus actif dans la strat\u00e9gie et la gestion de l'entreprise. <\/p>","protected":false},"author":1415,"featured_media":36685,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[20393,7,20719],"tags":[1114,882,478],"coauthors":[21835],"class_list":["post-34146","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cfo-kolumne","category-meinung","category-mag-1803","tag-cfo","tag-echtzeit","tag-technologie","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-80x80.jpg",80,80,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-1030x464.jpg",1030,464,true],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>In komplexen Unternehmen ben\u00f6tigen CFOs neben einer funktionierenden Strategie auch ein Mehr an Technologie, um Entscheidungen effektiv treffen zu k\u00f6nnen. 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