{"id":311,"date":"2013-10-03T15:57:48","date_gmt":"2013-10-03T13:57:48","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=311"},"modified":"2019-04-01T10:52:11","modified_gmt":"2019-04-01T08:52:11","slug":"les-tendances-bpm-a-ne-pas-manquer-en-2014","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/les-tendances-bpm-a-ne-pas-manquer-en-2014\/","title":{"rendered":"Les tendances BPM \u00e0 ne pas manquer en 2014"},"content":{"rendered":"

Tendance<\/span> 1: Exp\u00e9rience utilisateur<\/span><\/strong><\/h3>\n

La rapidit\u00e9 est aujourd'hui un facteur de r\u00e9ussite important.<\/p>\n

BPM aide les entreprises \u00e0 faciliter l'acc\u00e8s aux Connaissance<\/span> ma\u00eetriser et donc de gagner en rapidit\u00e9.<\/p>\n

Il est prouv\u00e9 que le fait de recourir \u00e0 des mod\u00e8les de connaissances d'entreprise constitu\u00e9s de contenus graphiques et textuels permet d'obtenir une meilleure efficacit\u00e9.<\/p>\n

Cette mod\u00e9lisation dite ubiquitaire requiert des exigences tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de Convivialit\u00e9<\/span> et une exp\u00e9rience utilisateur intelligente. Cela permet de cr\u00e9er de nouveaux mod\u00e8les d'interaction avec Utilisateurs<\/span> est n\u00e9cessaire.<\/p>\n

En partant du principe que les logiciels de mod\u00e9lisation peuvent r\u00e9pondre au mieux aux exigences d'utilisabilit\u00e9 et de simplicit\u00e9, la mod\u00e9lisation devient une activit\u00e9 unique en son genre. Exp\u00e9rience utilisateur<\/span> pour le Utilisateurs<\/span>.<\/p>\n

Pour la gestion des connaissances, les entreprises auront besoin \u00e0 l'avenir d'une mod\u00e9lisation omnipr\u00e9sente : de la mod\u00e9lisation ad hoc sans connaissances de la notation \u00e0 la mod\u00e9lisation sp\u00e9ciale avec des notations propres.<\/p>\n

Les outils utilis\u00e9s doivent bien entendu se comprendre et offrir des solutions sans faille. Communication<\/span> entre eux.<\/p>\n

Tendance<\/span> 2 : Mobilit\u00e9<\/h3>\n

Je consid\u00e8re la mobilit\u00e9 comme le th\u00e8me de l'ann\u00e9e 2014 : la mobilit\u00e9, le changement et la capacit\u00e9 de transformation deviennent indispensables pour les entreprises.<\/p>\n

Le disruptif Tendance<\/span> g\u00e9n\u00e8re de nouveaux mod\u00e8les d'entreprise et doit \u00eatre compl\u00e9t\u00e9e par des processus d'entreprise. Gestion<\/span> sont repris.<\/p>\n

Le BPM aide \u00e0 cr\u00e9er de nouveaux mod\u00e8les commerciaux ou \u00e0 optimiser les processus commerciaux existants pour la mobilit\u00e9. Applications<\/span>. Bien entendu, les outils BPM peuvent \u00e9galement devenir mobiles.<\/p>\n

Aujourd'hui d\u00e9j\u00e0, les Cloud<\/span>-Les solutions BPM bas\u00e9es sur la technologie mobile contribuent \u00e0 la mod\u00e9lisation mobile. En outre, il existe des solutions de mod\u00e9lisation mobiles qui, gr\u00e2ce \u00e0 une focalisation intelligente sur les fonctions pour les appareils mobiles, permettent une mise en \u0153uvre rapide. Mod\u00e9lisation des processus<\/span> permettent.<\/p>\n

Dans ce cas, il faut veiller \u00e0 ce que les mod\u00e8les cr\u00e9\u00e9s avec un outil donn\u00e9 puissent \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s avec d'autres outils.<\/p>\n

Tendance<\/span> 3 : Grand processus<\/h3>\n

De nombreuses entreprises connaissent en permanence une transformation de leurs processus commerciaux \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise.<\/p>\n

L'art des \u00e9cosyst\u00e8mes BPM modernes consiste non seulement \u00e0 g\u00e9rer et \u00e0 contr\u00f4ler des environnements d'entreprise h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes, mais aussi \u00e0 exploiter le potentiel qu'ils contiennent. Connaissance<\/span> de consolider, de relier et de mettre \u00e0 disposition des informations dans toute l'entreprise.<\/p>\n

Les paysages d'entreprise se composent de processus d'affaires, d'architectures logicielles, de structures de donn\u00e9es et de IT<\/span>.<\/p>\n

Les entreprises doivent \u00eatre en mesure d'associer des concepts tels que \"l'Internet des objets\" ou \"Industrie 4.0\" \u00e0 la \"collaboration\" et de s'en saisir strat\u00e9giquement. Cela signifie d'une part de coupler la mise en r\u00e9seau renforc\u00e9e d'objets physiques individuels et l'\u00e9volution vers des processus de production d\u00e9centralis\u00e9s dans des processus globaux.<\/p>\n

D'autre part, les utilisateurs et les clients doivent \u00eatre impliqu\u00e9s dans le processus d'affaires. Gestion<\/span> \u00eatre impliqu\u00e9s et coop\u00e9rer.<\/p>\n

Int\u00e9grez donc le \"Big Process\" dans vos d\u00e9cisions et pensez moins en termes de Applications<\/span>Les processus de gestion de l'entreprise ne sont pas toujours tr\u00e8s efficaces, mais ils le sont davantage dans les processus interentreprises.<\/p>\n

Tendance<\/span> 4 : Collaboration<\/h3>\n

Les mod\u00e8les d'entreprise ne sont pas cr\u00e9\u00e9s dans une tour d'ivoire, mais par l'ensemble de l'organisation. Les processus inter-organisationnels n\u00e9cessitent de bonnes Communication<\/span> et la coop\u00e9ration.<\/p>\n

Le BPM durable doit donc se faire en \u00e9quipe et divers outils devraient le soutenir.<\/p>\n

Les interactions, les notifications et l'int\u00e9gration des structures d'\u00e9quipe, qui vont au-del\u00e0 de la mod\u00e9lisation, deviennent de plus en plus importantes.<\/p>\n

Tendance<\/span> 5 : Business-IT<\/span> Alignement<\/h3>\n

La collaboration entre les d\u00e9partements et les IT<\/span>-Le d\u00e9veloppement de la coop\u00e9ration entre les diff\u00e9rents services de l'entreprise constitue un levier d\u00e9cisif pour augmenter la performance de la capacit\u00e9 d'innovation.<\/p>\n

Cependant, environ 60% des entreprises estiment que les informations entre D\u00e9partement<\/span> et IT<\/span> comme incoh\u00e9rentes.<\/p>\n

Business-IT<\/span> L'alignement doit donc \u00eatre encourag\u00e9 de mani\u00e8re cibl\u00e9e. Centrale Mod\u00e9lisation des processus<\/span> peut aider \u00e0 cet \u00e9gard et Communication<\/span> entre D\u00e9partement<\/span> et IT<\/span> faciliter l'acc\u00e8s \u00e0 l'information gr\u00e2ce \u00e0 un langage de processus unique.<\/p>\n

Les exigences peuvent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es facilement par les deux parties, ce qui permet d'acc\u00e9l\u00e9rer le transfert de savoir-faire.<\/p>\n

Les d\u00e9partements ont des exigences diff\u00e9rentes quant \u00e0 la complexit\u00e9 du langage commun. Pour le bon fonctionnement Communication<\/span> d'utilisateurs dans le D\u00e9partement<\/span> et le SAP<\/span>-Une compr\u00e9hension commune est indispensable pour le suivi des enfants.<\/p>\n

C'est pourquoi un outil de mod\u00e9lisation devrait pouvoir \u00eatre utilis\u00e9 avec des comp\u00e9tences de notation.<\/p>\n

Tendance<\/span> 6 : Int\u00e9grit\u00e9 des solutions BPM<\/h3>\n

La plupart des entreprises utilisent des syst\u00e8mes BPM comme support technique et comme fonction partielle d'autres applications d'entreprise telles que SAP ERP<\/span>, CRM<\/span> et DMS. L'obstacle \u00e0 l'acquisition d'une suite BPM autonome est g\u00e9n\u00e9ralement l'int\u00e9gration dans le syst\u00e8me existant. IT<\/span>-paysage.<\/p>\n

On ne se rend pas toujours compte que le BPM peut cr\u00e9er une interface utilisateur unique qui permet de g\u00e9rer les processus h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes. SAP<\/span>- et nonSAP<\/span>-Il est possible de repr\u00e9senter de mani\u00e8re claire le paysage d'outils des entreprises et ainsi d'\u00e9viter des probl\u00e8mes complexes. IT<\/span>-Le projet de la Commission a pour but de simplifier la gestion des paysages.<\/p>\n

Il est important de choisir un outil int\u00e9grable afin de pouvoir repr\u00e9senter et mod\u00e9liser les processus de bout en bout. Outre l'h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des IT<\/span>-Il existe \u00e9galement un paysage BPM h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne.<\/p>\n

L'avenir r\u00e9side dans l'interaction sans faille des solutions. Le site Connaissance<\/span> de l'organisation est stock\u00e9e dans les mod\u00e8les et constitue un atout pr\u00e9cieux.<\/p>\n

La capacit\u00e9 \u00e0 relier ces fragments de connaissances est d\u00e9terminante pour le succ\u00e8s d'une entreprise.<\/p>\n

Tendance<\/span> 7 : Le Big Data n\u00e9cessite le BPM<\/h3>\n

L'acc\u00e8s plus rapide aux donn\u00e9es permet de nouveaux mod\u00e8les commerciaux et exige de nouvelles proc\u00e9dures de synchronisation et de coordination au sein des processus d'acc\u00e8s.<\/p>\n

Ainsi, d'une part, les Donn\u00e9es d'inventaire<\/span> dans le nouveau monde et, d'autre part, de mod\u00e9liser de nouveaux processus commerciaux. Ce domaine devient plus simple et plus durable avec le BPM gr\u00e2ce au lien entre les mod\u00e8les de processus et les mod\u00e8les de donn\u00e9es.<\/p>\n

Une r\u00e9ing\u00e9nierie des processus sera indispensable \u00e0 l'avenir, surtout dans le contexte d'une augmentation continue du volume des donn\u00e9es.<\/p>\n

Conclusion<\/h3>\n

Int\u00e9grez cette solution BPMTendances<\/span> dans votre agenda 2014 et orientez vos projets d'avenir en cons\u00e9quence.<\/p>\n

En choisissant judicieusement le bon outil de mod\u00e9lisation et en optimisant l'utilisation du BPM, vous parviendrez \u00e0 l'excellence des processus.<\/p>\n

Lors du salon MID Insight 2013 \u00e0 Nuremberg, vous en saurez plus sur huit th\u00e8mes parall\u00e8les. Tendances<\/span> \u00e0 BPM.<\/p>\n

Discutez \u00e9galement avec moi de SAP, SOA, Big Data, Intelligence \u00e9conomique<\/span>, Architecture d'entreprise<\/span> Gestion<\/span>, Cloud<\/span>Mobility et bien plus encore.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La gestion des processus d'entreprise - ou BPM - ne figure pas seulement \u00e0 l'ordre du jour de l'entreprise 2013 pour 70% des entreprises de DACH, mais est consid\u00e9r\u00e9e comme un facteur de r\u00e9ussite d\u00e9cisif pour garantir l'agilit\u00e9, la productivit\u00e9 et l'efficacit\u00e9 de l'entreprise. Je vous propose de d\u00e9couvrir ci-dessous la contribution que le BPM peut apporter \u00e0 votre entreprise et les tendances \u00e0 prendre en compte dans votre agenda 2014.<\/p>","protected":false},"author":28,"featured_media":4163,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[10,7,1477],"tags":[210,209,211],"coauthors":[24241],"class_list":["post-311","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-das-aktuelle-stichwort","category-meinung","category-mag1309","tag-big-data","tag-bpm","tag-mobilitaet","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort.jpg",1000,431,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort.jpg",400,172,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort-768x331.jpg",768,331,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort.jpg",1000,431,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort-100x43.jpg",100,43,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort-480x207.jpg",480,207,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort-640x276.jpg",640,276,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort-720x310.jpg",720,310,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort-960x414.jpg",960,414,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort.jpg",1000,431,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort.jpg",1000,431,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort.jpg",1000,431,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort.jpg",1000,431,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort.jpg",1000,431,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort.jpg",1000,431,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort.jpg",1000,431,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort.jpg",1000,431,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort.jpg",600,259,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort.jpg",600,259,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-aktuelle-Stichwort-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Business-Prozess-Management \u2013 kurz BPM \u2013 steht nicht nur f\u00fcr 70 Prozent der DACH-Firmen auf der Unternehmensagenda 2013, sondern gilt als entscheidender Erfolgsfaktor, um Agilit\u00e4t, Produktivit\u00e4t und Effizienz im Unternehmen sicherzustellen. Welchen Beitrag BPM f\u00fcr Ihr Unternehmen leisten kann und welche Trends Sie auf Ihrer Agenda 2014 ber\u00fccksichtigen sollten, m\u00f6chte ich Ihnen nachstehend vor Augen f\u00fchren.<\/p>\n","category_list_v2":"Das aktuelle Stichwort<\/a>, Die Meinung der SAP-Community<\/a>, MAG 13-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Bertram Geck, MID","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/bertram-geck\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/311","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=311"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/311\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4163"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=311"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=311"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=311"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=311"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}