Selon le d\u00e9compte officiel des participants, il s'agissait du deuxi\u00e8me meilleur barbecue d'\u00e9t\u00e9 organis\u00e9 dans notre jardin.<\/p>\n
Ce n'est qu'en 2008, \u00e0 l'occasion du r\u00e8gne de L\u00e9o pharmacien<\/span> et la lettre sur la taxe de soins de 22 pour cent, encore plus de coll\u00e8gues ont r\u00e9pondu \u00e0 mon invitation \u00e0 faire un barbecue et \u00e0 discuter.<\/p>\n Cette ann\u00e9e, deux tiers des coll\u00e8gues sont venus d\u00e9battre de ce qui \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 attendu, et un tiers a \u00e9t\u00e9 totalement surpris.<\/p>\n D\u00e9j\u00e0 lors de la manifestation parall\u00e8le non officielle \u00e0 la SAP<\/span>-Le d\u00e9part de Snabe a \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9 et pronostiqu\u00e9 \u00e0 l'occasion de la huiti\u00e8me f\u00eate de l'\u00e9t\u00e9 organis\u00e9e par la communaut\u00e9 de l'entreprise \u00e0 Auenstein, pr\u00e8s de Heilbronn-Ilsfeld.<\/p>\n Peu de temps apr\u00e8s, c'\u00e9tait le moment. C'est ainsi que Hasso Plattner<\/span> aux temp\u00e9ratures estivales \u00e9lev\u00e9es ici \u00e0 Allemagne<\/span> ajout\u00e9 un peu de chaleur, car la fluctuation inutile dans les SAP<\/span>-L'absence d'une politique d'\u00e9galit\u00e9 des chances au sein des organes de direction est pr\u00e9occupante : Shai Agassi<\/span>, John Schwarz, John Chen, Angelika Dammann, Lars Dalgaard, Luisa Delgado et maintenant Jim Snabe.<\/p>\n Cet \u00e9t\u00e9 a donc \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s chaud en termes de contenu et de temp\u00e9rature, et une p\u00e9riode de refroidissement ne ferait que du bien \u00e0 tous les participants : Pourquoi Snabe doit-il passer directement de PDG<\/span>-Comment passer d'un fauteuil de pr\u00e9sident \u00e0 un fauteuil de membre du conseil d'administration ?<\/p>\n Il y a une autre fa\u00e7on de faire, comme nous l'ont montr\u00e9 des ex-Lufthansa<\/span>-Wolfgang Mayrhuber, le patron de l'entreprise. Il avait quitt\u00e9 le conseil d'administration en 2010 apr\u00e8s sept ans et avait \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 en mai de cette ann\u00e9e apr\u00e8s une longue pr\u00e9paration. Conseil de surveillance<\/span> a emm\u00e9nag\u00e9.<\/p>\n Deuxi\u00e8me exemple : le pr\u00e9sident de Linde Wolfgang Reitzle, qui quittera ses fonctions l'ann\u00e9e prochaine, avait publiquement d\u00e9cid\u00e9 de ne pas mobiliser un quart des droits de vote pour entrer directement au Conseil de surveillance<\/span> de pouvoir emm\u00e9nager.<\/p>\n Hasso Plattner<\/span> Il s'est en revanche vant\u00e9 de pouvoir rassembler 25% des voix des actionnaires, ce qui lui permettrait d'acc\u00e9der directement et sans probl\u00e8me au poste de pr\u00e9sident du conseil d'administration. Conseil de surveillance<\/span> de promouvoir.<\/p>\n Lors de mon barbecue CIO, nous \u00e9tions tous d'accord pour dire que cela ne pouvait qu'\u00eatre embarrassant pour tous les participants et nuisible pour la communaut\u00e9. Certains de mes coll\u00e8gues veulent m\u00eame essayer Dietmar Hopp<\/span> afin de forcer, avec son aide, la phase de refroidissement n\u00e9cessaire pour Snabe.<\/p>\n Je suis sceptique, car l'int\u00e9r\u00eat de Hopp pour sa SAP<\/span> n'est pas la plus intense.<\/p>\n \"Comme je suis content d'avoir tourn\u00e9 le dos \u00e0 cet endroit \u00e0 temps.<\/em><\/p>\n SAP<\/span> \u00e9tait parfois trop lent, oui, mais d'un autre c\u00f4t\u00e9, on n'\u00e9tait pas oblig\u00e9 d'y faire tout et tout de suite, juste parce que tout le monde le faisait, mais on pouvait prendre le temps qu'il faut pour les logiciels complexes\".<\/em><\/p>\n (source : Miroir<\/span> En ligne, SAP Blog<\/span>(1 ao\u00fbt 2013)<\/em><\/p>\n Cet auteur, lui aussi anonyme, parle avec mon c\u0153ur !<\/p>\n Le site Miroir<\/span> a apport\u00e9 un texte sur la fin de la SAP<\/span>-double pointe et sur Miroir<\/span> En ligne, il y avait un merveilleux Blog<\/span> \u00e0 cela.<\/p>\n Et Hasso Plattner<\/span> et Vishal Sikka veulent tout et tout de suite.<\/p>\n Je me demande pourquoi ils n'organisent pas une start-up avec l'argent d'Hasso et ne laissent pas les jeunes qui ont r\u00e9ussi s'en occuper. SAP<\/span>-les clients existants font-ils leur travail en toute tranquillit\u00e9 ?<\/p>\n Un logiciel de gestion d'entreprise standard global demande du temps et de la patience. Sikka a probablement entendu parler de R\/1, R\/2<\/span>, R\/3<\/span> et ERP<\/span> 6.0 aucune id\u00e9e<\/p>\n Le site R\/3<\/span>-noyau n'est pas seulement en ABAP<\/span> mais la plupart ABAP<\/span>-De nombreux commentaires de code sont \u00e9galement r\u00e9dig\u00e9s en allemand.<\/p>\n Lors de mon barbecue, j'ai fait circuler le Manager Magazin d'ao\u00fbt afin d'apporter un peu plus de chaleur \u00e0 la discussion Snabe\/McDermott : \u00c0 la page 45, on trouve un tableau intitul\u00e9<\/p>\n \"Bilan de r\u00e9putation\". L'image des 100 principaux chefs d'entreprise en Allemagne<\/span>\".<\/em><\/p>\n Jim Hagemann Snabe<\/span> se trouve \u00e0 la 25e place et son coPDG<\/span> Bill McDermott<\/span> \u00e0 la 27e place.<\/p>\n Le vainqueur \u00e9clatant avec la meilleure r\u00e9putation est Martin Winterkorn<\/span> de Volkswagen<\/span>.<\/p>\n C'est de justesse que l'Am\u00e9ricain McDermott a encore obtenu la mention \"bien\" dans cette liste \u00e9tablie par le professeur Joachim Schwalbach de l'universit\u00e9 Humboldt de Berlin.<\/p>\n Esp\u00e9rons que Hasso Plattner<\/span> n'a pas mis\u00e9 sur le mauvais cheval et que McDermott nous a offert une s\u00e9curit\u00e9 SAP<\/span>-En effet, les \u00e9cueils \u00e0 \u00e9viter sont d\u00e9j\u00e0 visibles.<\/p>\n Hana<\/span> est bon et Hana<\/span> a sa raison d'\u00eatre. Il y a des histoires de r\u00e9ussite tr\u00e8s int\u00e9ressantes et singuli\u00e8res, mais Walldorf<\/span> ne parvient pas \u00e0 en faire un mouvement de masse - comme ce fut le cas autrefois avec le NetWeaver<\/span> a r\u00e9ussi.<\/p>\n Que pensez-vous de l'ajournement ? m'a r\u00e9cemment demand\u00e9 notre responsable CCoE \u00e0 la Suisse<\/span>.<\/p>\n J'\u00e9tais \u00e0 Zurich pour rencontrer un ancien SAP<\/span>-CIO, qui travaille aujourd'hui dans une banque, quand la langue a \u00e9t\u00e9 parl\u00e9e. IBM<\/span> DB2 Blu est venu - en tout cas une perspective int\u00e9ressante pour un prochain ERP<\/span>-Mise \u00e0 jour.<\/p>\n L'argument convaincant de mon responsable CCoE : une extension et une optimisation de la base de donn\u00e9es sont dans tous les cas moins risqu\u00e9es qu'un changement de base de donn\u00e9es !<\/p>\n Alors un peu de Blu \u00e0 notre DB2<\/span> est peut-\u00eatre plus tol\u00e9rable que DB2<\/span> contre Hana<\/span> de l'\u00e9changer ? Nous verrons bien.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Chaque ann\u00e9e, il faut faire le m\u00e9nage, puis faire la f\u00eate. Avant mon barbecue CIO, j'ai fait le m\u00e9nage avec ma femme et mes enfants. 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Hana<\/span> ne sera pas un succ\u00e8s.<\/h3>\n