{"id":2597,"date":"2016-11-01T00:26:26","date_gmt":"2016-10-31T23:26:26","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=2597"},"modified":"2022-02-06T00:00:55","modified_gmt":"2022-02-05T23:00:55","slug":"transformation-numerique-avec-s4-hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/transformation-numerique-avec-s4-hana\/","title":{"rendered":"Transformation num\u00e9rique avec S\/4 Hana"},"content":{"rendered":"

Nous vivons actuellement un changement profond, la transformation num\u00e9rique dans un monde global. Cette transformation n'\u00e9pargne aucun secteur \u00e9conomique. Sous l'impulsion d'un ensemble de nouvelles technologies, les entreprises passent au crible l'ensemble de leurs processus et mod\u00e8les commerciaux afin de g\u00e9rer ce changement de mani\u00e8re proactive, mais la plupart du temps sans avoir d'objectifs concrets et tangibles en t\u00eate. Une seule chose est s\u00fbre pour les entreprises : la croissance et la p\u00e9rennit\u00e9 sur le march\u00e9 sont des priorit\u00e9s absolues. Les possibilit\u00e9s techniques laissent toute latitude pour inventer de nouveaux mod\u00e8les commerciaux. S\/4 Hana joue un r\u00f4le central \u00e0 cet \u00e9gard, en tant que plate-forme ERP universelle pour le processus de transformation. SAP fait preuve d'une vitesse de rotation fulgurante pour piloter et d\u00e9velopper cette plate-forme.<\/p>\n

Niveau de maturit\u00e9 S\/4<\/h3>\n

Digitization, Mobilization, Datafication, Automation, Augmentation, Platformization, Virtualization - la transformation num\u00e9rique est un processus. Nous cr\u00e9ons nous-m\u00eames la conscience de l'avenir et les voies de la connaissance pour y parvenir : une d\u00e9claration cl\u00e9 du futuriste Gerd Leonhard lors de la conf\u00e9rence annuelle de la DSAG de cette ann\u00e9e sur l'\u00e9volution actuelle. Ce qui est s\u00fbr, c'est que nous ne pouvons plus nous soustraire \u00e0 l'attraction de l'\u00e8re num\u00e9rique. Malgr\u00e9 les doutes qui subsistent quant \u00e0 la maturit\u00e9 du produit S\/4 Hana - il suffit de regarder la liste des exclusions et des particularit\u00e9s qui accompagne le produit et qui compte plus de 200 pages (appel\u00e9e \"Simplification List\") - 62% des utilisateurs SAP sont n\u00e9anmoins convaincus, selon l'\u00e9tude PAC (pertinence de S\/4 Hana pour les entreprises allemandes en 2015), que S\/4 Hana rev\u00eat une importance strat\u00e9gique et qu'une migration est in\u00e9vitable. SAP donne d'ailleurs du poids \u00e0 cette opinion en r\u00e9siliant pr\u00e9ventivement la maintenance des versions pr\u00e9c\u00e9dentes pour 2025. Il ne faut donc plus s'attendre \u00e0 des \u00e9volutions d\u00e9passant les exigences l\u00e9gales. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment cette attitude que l'on retrouve aujourd'hui sur le march\u00e9.\"voies<\/a><\/p>\n

Autre fait int\u00e9ressant : S\/4 Hana ne se con\u00e7oit plus sans l'Internet des objets (IoT). L'\u00e9poque de l'introduction d'un syst\u00e8me ERP pens\u00e9 de mani\u00e8re monolithique appartient d\u00e9finitivement au pass\u00e9. Il s'agit plut\u00f4t de relier les voies de d\u00e9veloppement diff\u00e9renci\u00e9es vers la plate-forme S\/4 Hana avec les voies de d\u00e9veloppement vers le monde num\u00e9rique. Pour de nombreuses entreprises, la confiance en soi est encore fragile pour d\u00e9finir avec assurance une feuille de route pluriannuelle vers le monde num\u00e9rique. C'est pourquoi les \"experts en complexit\u00e9\" sont d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment recherch\u00e9s sur le march\u00e9. Les prestataires de services SAP (S\/4) Hana qui ont reconnu tr\u00e8s t\u00f4t cette \u00e9volution li\u00e9e et qui sont capables d'accompagner leurs clients de mani\u00e8re visionnaire sur un chemin durable vers l'avenir num\u00e9rique, sont bien plac\u00e9s pour d\u00e9marrer dans le \"beau nouveau monde\". En toute logique, ils se basent sur les processus E2E de leurs clients et - enrichis de leurs connaissances sur les avantages potentiels respectifs de ce nouveau pays de cocagne technologique - proposent des visions d'avenir pragmatiques et adapt\u00e9es \u00e0 l'entreprise. C'est exactement ce dont le march\u00e9 a besoin aujourd'hui.<\/p>\n

Tendanciellement, les premi\u00e8res exp\u00e9riences S\/4 Hana conduisent \u00e0 l'hypoth\u00e8se suivante : la d\u00e9finition claire des objectifs et le positionnement dans le monde de l'IoT sont une garantie essentielle pour une feuille de route S\/4 Hana globale et pour la r\u00e9ussite de l'introduction de SAP S\/4 Hana. Le succ\u00e8s se d\u00e9finit par l'utilisation cibl\u00e9e des multiples possibilit\u00e9s et par leur ma\u00eetrise. Les possibilit\u00e9s techniques permettent de penser les processus de mani\u00e8re compl\u00e8tement continue au-del\u00e0 des limites du syst\u00e8me, voire de les transformer compl\u00e8tement. L'Internet des objets (IoT) et S\/4 Hana interagissent directement l'un avec l'autre, les nouveaux mod\u00e8les de processus dans le monde de l'IoT peuvent donc modifier massivement les univers de processus et de reporting dans le monde ERP classique. Le traitement des donn\u00e9es provenant d'Internet, par exemple via SAP HCP et HCI, le Business Warehouse int\u00e9gr\u00e9 dans S\/4 Hana, ainsi que les acc\u00e8s simples \u00e0 la Predictive Analytics Library, cit\u00e9e ici \u00e0 titre d'exemple, permettent un traitement simple des donn\u00e9es de masse, des pr\u00e9visions et des simulations qui, \u00e0 leur tour, modifient les processus dans le syst\u00e8me ERP. Plus on souhaite exploiter les potentiels d'utilit\u00e9 de ce type, plus la part d'harmonisation du projet est importante. Et plus il y a de clart\u00e9 et d'accord sur la direction que l'entreprise souhaite prendre, plus il est possible de d\u00e9finir clairement la mani\u00e8re dont les nouvelles possibilit\u00e9s de S\/4-Hana doivent \u00eatre con\u00e7ues. \"central-finance\"<\/a><\/p>\n

Quel est l'impact de la reconnaissance de l'interd\u00e9pendance entre S\/4 Hana et le monde IoT sur une feuille de route S\/4 Hana ? Quelles sont les diff\u00e9rentes phases d'un projet d'introduction de S\/4 Hana et quel est le rapport entre la migration technique et l'harmonisation des processus ? Plus la volont\u00e9 d'harmonisation des entreprises est grande et \u00e9tendue et plus les exigences du projet sont complexes, plus l'exigence du projet est globale et parle en faveur de projets cons\u00e9cutifs regroup\u00e9s en fonction des risques dans la feuille de route. Une tendance chez les entreprises cot\u00e9es au DAX est de s\u00e9parer la mise \u00e0 niveau technique du changement organisationnel et d'harmoniser les processus et les flux de valeurs. La conception de la future maison des processus va g\u00e9n\u00e9ralement de pair avec l'analyse des technologies li\u00e9es qui seront utilis\u00e9es \u00e0 l'avenir dans l'environnement IoT. Comment S\/4 Hana se positionne-t-il maintenant dans le monde sur site ou dans le cloud ? Le paysage S\/4 Hana offre un paysage de processus vari\u00e9 et \u00e0 plusieurs voies, aussi bien dans le noyau num\u00e9rique sur site que dans le cadre du paysage de solutions en nuage (y compris la combinaison de celles-ci) - les deux voies sont envisageables. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment cette variation des composants et processus techniques dans la recherche de la voie d'or par les entreprises qui est actuellement l'un des moteurs de d\u00e9penses les plus flagrants dans les projets S\/4 Hana. La prise de conscience de la complexit\u00e9 est actuellement un obstacle non n\u00e9gligeable au lancement d'un projet S\/4-Hana. Selon l'\u00e9tude PAC cit\u00e9e, 78 % des personnes interrog\u00e9es estiment qu'il est difficile d'\u00e9valuer la charge de travail.<\/p>\n

Feuille de route S\/4 - Alternatives d'action<\/h3>\n

Si, jusqu'\u00e0 la sortie de la version S\/4 Hana Enterprise Management en novembre 2015, le march\u00e9 \u00e9tait encore dans l'expectative face au nouveau produit S4, on constate entre-temps beaucoup de mouvements. Gerd Leonhard a simplement constat\u00e9 lors de la conf\u00e9rence annuelle 2016 de DSAG : \"Transformation - d'abord tr\u00e8s lentement, puis tr\u00e8s rapidement. Compte tenu de l'incertitude des entreprises quant \u00e0 la maturit\u00e9 du produit S\/4-Hana, de la complexit\u00e9 de la technologie S\/4-Hana et en fonction des avantages attendus, deux mod\u00e8les d'approche pr\u00e9f\u00e9rentiels se dessinent parmi les entreprises en fonction de leur taille : Soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es au DAX<\/strong> jalonnent leur feuille de route de preuves de concept (PoC) con\u00e7ues de mani\u00e8re cibl\u00e9e afin de se rapprocher progressivement de leurs propres perspectives d'avenir. Actuellement, de nombreux grands programmes voient le jour, qui mettent au banc d'essai le propre paysage d'applications et de processus. Souvent, des questions pr\u00e9cises sont au premier plan : comment simplifier l'environnement applicatif complexe en minimisant les risques ? Quelles adaptations de processus sont n\u00e9cessaires pour les futurs mod\u00e8les d'entreprise et augmentent l'efficacit\u00e9 de l'entreprise ? Quelle est la base de donn\u00e9es n\u00e9cessaire, avec quelle granularit\u00e9, pour pouvoir l'\u00e9valuer de mani\u00e8re centralis\u00e9e et la g\u00e9rer de mani\u00e8re proactive ? L'\u00e9l\u00e9ment central est la composante SAP Central Finance, qui pr\u00e9pare un environnement syst\u00e8me plus simple sans affecter les syst\u00e8mes existants de l'ancien environnement. Une seule instance permet d'\u00e9valuer en temps r\u00e9el des informations financi\u00e8res compl\u00e8tes au niveau des documents individuels et des positions et de les mettre \u00e0 disposition d'un mod\u00e8le de donn\u00e9es de rapport universel. Parall\u00e8lement, il est possible de standardiser l'organisation, de d\u00e9velopper une vision commerciale et informatique commune du futur projet S\/4 Hana, de d\u00e9finir les objectifs du projet et de les v\u00e9rifier par le biais d'une preuve de concept et d'une analyse de rentabilit\u00e9, y compris un mod\u00e8le d'exploitation cible solide avec la perspective de remplacer \u00e0 moyen terme les syst\u00e8mes sources par S\/4 Hana.<\/p>\n

\"cr\u00e9ation<\/a><\/p>\n

En revanche, les entreprises de taille moyenne, g\u00e9n\u00e9ralement motiv\u00e9es par des objectifs de croissance clairs, osent de plus en plus souvent franchir le pas de la mise en \u0153uvre directe - la pression est trop forte pour r\u00e9pondre rapidement aux exigences de croissance des march\u00e9s mondialis\u00e9s. Des mod\u00e8les d'organisation et des processus cl\u00e9s clairement d\u00e9finis ainsi qu'un environnement applicatif extensible de mani\u00e8re flexible constituent les conditions cadres des projets. L'approche de SAP, qui consiste \u00e0 s'\u00e9carter du mod\u00e8le d'impl\u00e9mentation classique Design - Build - Operate, dans lequel une grande importance \u00e9tait jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent accord\u00e9e \u00e0 la d\u00e9finition du concept, s'inscrit dans ce contexte. Motiv\u00e9es, les entreprises de taille moyenne adoptent le nouveau mod\u00e8le d'approche agile SAP Activate afin de gagner du temps et de l'argent. L'id\u00e9e de ce mod\u00e8le est d'effectuer une analyse de l'\u00e9cart de conformit\u00e9 \u00e0 partir des meilleures pratiques, sur la base de laquelle les solutions sont ensuite \u00e9labor\u00e9es \u00e0 court terme et par petites \u00e9tapes it\u00e9ratives par des \u00e9quipes de projet g\u00e9rables, puis assembl\u00e9es en un mod\u00e8le global. Le plus grand d\u00e9fi est le degr\u00e9 de maturit\u00e9 des meilleures pratiques. Une bonne chose pour les clients dont les processus centraux et cl\u00e9s font partie des meilleures pratiques. Les premi\u00e8res exp\u00e9riences S\/4-Hana nourrissent l'hypoth\u00e8se suivante : la qualit\u00e9, les co\u00fbts et le temps d'introduction d'un projet S\/4-Hana d\u00e9pendent de l'ad\u00e9quation\/l'\u00e9cart entre les Best Practices et les exigences de processus propres au client. Des lacunes dans les processus des meilleures pratiques peuvent conduire \u00e0 ce que les taskforces annulent en partie le mod\u00e8le d'approche agile et it\u00e9ratif pour d\u00e9finir un mod\u00e8le de solution possible. Des approches de solutions propres au client, qui prennent beaucoup de temps, doivent \u00eatre d\u00e9finies. Les \u00e9l\u00e9ments de solution SAP existants dans diff\u00e9rents composants et solutions externes doivent \u00eatre compar\u00e9s entre eux, des concepts doivent \u00eatre d\u00e9finis et des prototypes doivent \u00eatre cr\u00e9\u00e9s, qui doivent \u00e0 leur tour \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans le concept global. Les calendriers \u00e9troitement d\u00e9finis atteignent alors leurs limites. Cela co\u00fbte non seulement du temps et de l'argent, mais aussi de la confiance dans le nouveau concept SAP. Avec des composants de solution qui sont exclus des standards SAP par la Simplification List, le chemin vers un concept de solution alternatif n'est gu\u00e8re diff\u00e9rent. Le fait est que SAP Activate reste un mod\u00e8le de solution moderne et fonctionnel tant qu'il est possible d'utiliser des standards et qu'aucune exigence n'est pos\u00e9e en mati\u00e8re de flexibilit\u00e9 des solutions propos\u00e9es.<\/p>\n

Conclusion<\/h3>\n

Le chemin vers le monde num\u00e9rique passe par S\/4 Hana en tant que backbone strat\u00e9gique pour les nouveaux processus commerciaux. Les voies de la r\u00e9alisation souffrent encore des lacunes du produit. Mais certainement pas pour longtemps.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

S\/4 Hana est-il d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la hauteur des d\u00e9fis de la transformation num\u00e9rique ? Le pr\u00e9sent article dresse un bilan interm\u00e9diaire et met en lumi\u00e8re les premi\u00e8res exp\u00e9riences. Les questions suivantes sont au c\u0153ur de l'analyse : Quel est le positionnement strat\u00e9gique de S\/4 Hana \u00e0 l'\u00e8re du num\u00e9rique et quelles sont les voies choisies par les entreprises pour l'impl\u00e9mentation de S\/4 Hana. <\/p>","protected":false},"author":72,"featured_media":2620,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[730,731],"tags":[259,618,709],"coauthors":[22220],"class_list":["post-2597","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1611","category-mag1611","tag-analyse","tag-kunde","tag-roadmap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",400,267,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-768x512.jpg",768,512,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-100x67.jpg",100,67,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-480x320.jpg",480,320,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-640x427.jpg",640,427,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-720x480.jpg",720,480,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-960x640.jpg",960,640,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",18,12,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",600,400,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",600,400,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Ist S\/4 Hana den Herausforderungen der digitalen Transformation bereits gewachsen? Im Folgenden wird Zwischenbilanz gezogen und erste Erfahrungen werden beleuchtet. Im Vordergrund der Betrachtung stehen die Fragestellungen: Welche strategische Positionierung hat S\/4 Hana in unserem digitalen Zeitalter und welche Wege in die S\/4-Hana-Implementierung w\u00e4hlen die Unternehmen. <\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 16-11<\/a>, MAG 16-11<\/a>","author_info_v2":{"name":"Dorothea Baumann, Atos","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/dorothea-baumann\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2597","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/72"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2597"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2597\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2620"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2597"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2597"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2597"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=2597"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}