{"id":24265,"date":"2017-06-27T08:13:37","date_gmt":"2017-06-27T06:13:37","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=24265"},"modified":"2022-05-01T08:41:51","modified_gmt":"2022-05-01T06:41:51","slug":"lachat-strategique-comme-moteur-de-linnovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/lachat-strategique-comme-moteur-de-linnovation\/","title":{"rendered":"L'achat strat\u00e9gique comme moteur de l'innovation"},"content":{"rendered":"

Le champ d'action s'est progressivement \u00e9largi : on s'est rendu compte que les achats pouvaient apporter une valeur ajout\u00e9e toujours plus importante si les volumes d'achat \u00e9taient regroup\u00e9s \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur et si les achats eux-m\u00eames collaboraient davantage avec les secteurs d'activit\u00e9.<\/p>\n

Cette \u00e9volution a d'abord \u00e9t\u00e9 motiv\u00e9e par le d\u00e9sir de r\u00e9duire les co\u00fbts. Le degr\u00e9 d'automatisation toujours plus \u00e9lev\u00e9 des achats n'a pas seulement permis de r\u00e9duire les co\u00fbts, mais aussi de lib\u00e9rer des ressources, ce qui permet d'assumer des t\u00e2ches de plus en plus strat\u00e9giques sans n\u00e9gliger la conformit\u00e9 et les directives en vigueur :<\/p>\n

L'\"approvisionnement\" est devenu successivement un \"achat strat\u00e9gique\" en tant que partenaire commercial pour tous les secteurs d'activit\u00e9, avec pour objectifs de r\u00e9aliser une forte valeur ajout\u00e9e pour l'entreprise, de promouvoir les innovations avec les fournisseurs et d'appliquer une gestion coh\u00e9rente des fournisseurs et des risques d'approvisionnement.<\/p>\n

Il est possible que le r\u00f4le du responsable des achats \u00e9volue au point qu'il puisse \u00eatre d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 l'avenir comme responsable de la valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n

\"Vollmer<\/a>Gr\u00e2ce \u00e0 ce changement de fonction, le service des achats parvient aujourd'hui, en collaboration avec le secteur d'activit\u00e9 concern\u00e9, non seulement \u00e0 identifier les besoins \u00e0 un stade pr\u00e9coce, mais aussi \u00e0 d\u00e9velopper des innovations et \u00e0 optimiser les processus.<\/p>\n

Comme le service Achats strat\u00e9giques a d\u00e9sormais une vue d'ensemble sur tous les secteurs d'activit\u00e9, il peut mettre les meilleures pratiques r\u00e9alis\u00e9es dans un secteur de l'entreprise \u00e0 la disposition d'autres secteurs d'activit\u00e9 pour des op\u00e9rations d'achat similaires.<\/p>\n

Une autre \u00e9tape importante est le r\u00f4le de moteur de l'innovation : gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats de d\u00e9veloppement, les achats parviennent \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des innovations en collaboration avec les divisions et les fournisseurs.<\/p>\n

L'industrie automobile et la construction a\u00e9ronautique, o\u00f9 de tels partenariats de d\u00e9veloppement sont pratiqu\u00e9s depuis de nombreuses ann\u00e9es et qui ont donn\u00e9 naissance \u00e0 de nombreux produits innovants et \u00e0 des solutions orient\u00e9es vers le client, sont des exemples \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n

Il s'agit maintenant de transf\u00e9rer cette exp\u00e9rience \u00e0 d'autres industries. Les achats strat\u00e9giques joueront un r\u00f4le d\u00e9terminant \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n

Les th\u00e8mes de la gestion des risques et de la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises (RSE) sont \u00e9galement activement encourag\u00e9s par les achats strat\u00e9giques. Tout au long de la cha\u00eene d'approvisionnement de bout en bout, il faut s'assurer que tous les fournisseurs respectent les m\u00eames r\u00e8gles : que des mati\u00e8res premi\u00e8res durables soient utilis\u00e9es et que les objectifs de qualit\u00e9 soient respect\u00e9s, que le travail des enfants soit \u00e9vit\u00e9 et que les minorit\u00e9s \u00e9ventuellement d\u00e9favoris\u00e9es soient encourag\u00e9es.<\/p>\n

Une chose est s\u00fbre : Le r\u00f4le des fournisseurs devient de plus en plus important sur la sc\u00e8ne mondiale dans laquelle se trouvent les entreprises aujourd'hui, et donc aussi la gestion de l'ensemble de la cha\u00eene d'approvisionnement, notamment par le biais des achats strat\u00e9giques.<\/p>\n

Les nouvelles tendances \u00e0 l'heure de la num\u00e9risation du monde des affaires, comme l'industrie 4.0 ou l'Internet des objets, sont encourag\u00e9es par les achats, les r\u00e9seaux commerciaux et les plateformes commerciales sont utilis\u00e9s de mani\u00e8re strat\u00e9gique pour optimiser l'activit\u00e9 d'achat et r\u00e9duire les co\u00fbts de transaction.<\/p>\n

20 pour cent de productivit\u00e9 en plus<\/h3>\n

L'automatisation continue d'occuper une place importante dans la transformation de l'approvisionnement en achat strat\u00e9gique. Pour parler pro domo : En 2012, SAP a acquis et int\u00e9gr\u00e9 le r\u00e9seau commercial cloud Ariba - \u00e0 l'\u00e9poque, j'\u00e9tais Global Chief Procurement Officer chez SAP.<\/p>\n

Avec l'aide d'Ariba, SAP est aujourd'hui en mesure d'offrir \u00e0 ses quelque 300 000 clients dans le monde des solutions strat\u00e9giques compl\u00e8tes de source \u00e0 paiement de bout en bout. Ariba, tel est le nom de l'entreprise, optimise toutes les \u00e9tapes de traitement, de l'appel d'offres au paiement, en passant par la commande automatis\u00e9e et la facturation, tant chez l'acheteur que chez le fournisseur, et automatise le processus d'achat global.<\/p>\n

La demande actuelle des clients ne cesse d'augmenter et la tendance \u00e0 l'utilisation de solutions en nuage ne cesse de cro\u00eetre. Depuis 2014, SAP \u00e9largit cette offre compl\u00e8te avec Fieldglass, qui couvre la gestion des collaborateurs temporaires, et avec Concur, dans lequel le processus de r\u00e9servation et de facturation des voyages est automatis\u00e9.<\/p>\n

Pour les achats strat\u00e9giques internes, qui repr\u00e9sentaient 4,8 milliards d'euros en 2016, SAP travaille avec environ 6 000 fournisseurs sur le r\u00e9seau Ariba.<\/p>\n

Sur l'ensemble du r\u00e9seau mondial d'Ariba, y compris en dehors de l'alliance SAP, quelque 2,5 millions de fournisseurs proposent leurs produits et le volume des transactions s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 plus de 1 000 milliards de dollars pour les douze derniers mois.<\/p>\n

Pour en revenir \u00e0 Ariba, au moment de l'acquisition, SAP avait d\u00e9j\u00e0 automatis\u00e9 environ 50 pour cent des quelque 800 000 factures annuelles. \u00c0 ce jour, SAP a pu augmenter le niveau d'automatisation \u00e0 environ 80 pour cent gr\u00e2ce \u00e0 la mise en \u0153uvre compl\u00e8te d'Ariba Purchase Order Invoice Automation.<\/p>\n

L'objectif final est d'automatiser plus de 85 % de toutes les factures. Nous ne pourrons probablement jamais atteindre les 100 %, notamment en raison des diff\u00e9rentes exigences fiscales ou r\u00e9glementaires dans les 190 pays o\u00f9 SAP est pr\u00e9sent - il faut rester r\u00e9aliste.<\/p>\n

Cela dit, les achats strat\u00e9giques vont continuer \u00e0 se d\u00e9velopper. Nous voyons d\u00e9j\u00e0 des entrep\u00f4ts automatiser l'ensemble de leurs achats.<\/p>\n

Autre exemple<\/h3>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 la technique d'impression 3D, il ne sera plus n\u00e9cessaire, \u00e0 moyen et \u00e0 long terme, de rechercher et de demander des pi\u00e8ces de rechange et de produits - elles seront imprim\u00e9es en fonction des besoins. Et les tendances telles que l'industrie 4.0 permettent par exemple \u00e0 un avion en vol de signaler \u00e0 la station au sol qu'une pi\u00e8ce de rechange doit \u00eatre remplac\u00e9e.<\/p>\n

Ainsi, tous les travaux pr\u00e9paratoires peuvent \u00eatre effectu\u00e9s bien avant que l'avion ne roule dans le hangar. Le temps pass\u00e9 au sol s'en trouve consid\u00e9rablement r\u00e9duit.<\/p>\n

De telles \u00e9volutions vont faire en sorte que les achats strat\u00e9giques vont et doivent changer de mani\u00e8re spectaculaire afin de continuer \u00e0 jouer un r\u00f4le majeur dans l'entreprise de demain et de le conserver sans \u00eatre contest\u00e9.<\/p>\n

Notre collaboration avec le groupe Hackett dans le cadre du Vendor Intelligence Program (VIP) joue un r\u00f4le important dans l'anticipation de ces tendances et d\u00e9veloppements et dans la mise en \u0153uvre des offres correspondantes pour nos clients.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 ses nombreuses \u00e9tudes et enqu\u00eates ainsi qu'\u00e0 l'immense volume de donn\u00e9es et aux connaissances acquises au cours de plusieurs centaines de consultations, Hackett nous fournit les bases n\u00e9cessaires pour d\u00e9velopper et proposer des solutions \u00e0 nos clients dans le domaine de l'automatisation.<\/p>\n

Pour ce faire, Hackett fournit \u00e9galement des donn\u00e9es et des connaissances sur les diff\u00e9rentes industries et leurs diff\u00e9rents besoins, c'est-\u00e0-dire qu'il fournit des mod\u00e8les sur les changements et les nouvelles exigences.<\/p>\n

A cela s'ajoute le domaine des benchmarks pour obtenir des donn\u00e9es comparatives sur diff\u00e9rents secteurs et clients. Hackett fournit des preuves ind\u00e9pendantes sur la mani\u00e8re dont les clients peuvent am\u00e9liorer leurs performances, sur le temps n\u00e9cessaire \u00e0 l'amortissement et sur la mani\u00e8re dont l'introduction peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e.<\/p>\n

L'achat strat\u00e9gique comme marketing du personnel<\/h3>\n

Une chose est s\u00fbre : avec toutes les \u00e9tapes de d\u00e9veloppement d\u00e9crites et le transfert de nombreux processus vers le cloud ainsi que par l'Internet des objets, le facteur humain ne doit pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9.<\/p>\n

Une formation et un entra\u00eenement intensifs sont n\u00e9cessaires pour pr\u00e9parer les collaborateurs et les motiver \u00e0 mettre en \u0153uvre l'achat strat\u00e9gique de mani\u00e8re cons\u00e9quente et \u00e0 profiter de ses avantages - une gestion intensive du changement est absolument indispensable.<\/p>\n

Il est \u00e9galement recommand\u00e9 de d\u00e9velopper et d'organiser des ateliers pour les collaborateurs en collaboration avec les fournisseurs afin d'am\u00e9liorer les modalit\u00e9s et les processus d'achat de mani\u00e8re globale, de sorte que tous les participants en tirent profit.<\/p>\n

Tout cela co\u00fbte du temps et de l'argent, mais se rentabilise rapidement par une augmentation mesurable de la valeur pour l'entreprise. Le service des achats devient ainsi de plus en plus attractif pour les collaborateurs potentiels et peut devenir le meilleur pool de personnel de l'entreprise :<\/p>\n

Il n'existe pas de meilleur service pour obtenir une vue d'ensemble de l'entreprise, de son mod\u00e8le commercial global et de sa strat\u00e9gie.<\/p>\n

Cela offre aux collaborateurs la possibilit\u00e9 de d\u00e9cider, apr\u00e8s un certain temps, dans quels secteurs d'activit\u00e9 ils souhaitent rester actifs pour faire carri\u00e8re - de tels changements \u00e9ventuels ont \u00e0 leur tour un impact positif sur la fonction d'achat strat\u00e9gique en tant que partenaire commercial des secteurs d'activit\u00e9.<\/p>\n

D'autre part, les achats strat\u00e9giques eux-m\u00eames doivent \u00eatre tr\u00e8s flexibles : Les nouveaux collaborateurs exigent des horaires de travail flexibles, une interaction rapide et un \u00e9change d'informations rapide avec les coll\u00e8gues et les dirigeants via des appareils mobiles ou les m\u00e9dias sociaux, avec, dans l'id\u00e9al, un feedback imm\u00e9diat.<\/p>\n

Conclusion<\/h3>\n

Chez Ariba, nous avons men\u00e9 et continuerons de mener les d\u00e9veloppements futurs en mati\u00e8re d'achats strat\u00e9giques, en d\u00e9veloppant et en d\u00e9ployant nous-m\u00eames de nouvelles technologies de mani\u00e8re cibl\u00e9e, pour le b\u00e9n\u00e9fice de notre propre entreprise et, surtout, de nos clients.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\"Achats\" d\u00e9signait jusque dans les ann\u00e9es 90 presque exclusivement des aspects transactionnels et des fonctions tactiques et op\u00e9rationnelles. Les services d'achat \u00e9taient des organes d'ex\u00e9cution charg\u00e9s de couvrir les besoins des secteurs d'activit\u00e9 : Il s'agissait et il s'agit toujours de traiter leurs commandes en toute s\u00e9curit\u00e9 juridique et conform\u00e9ment aux directives.<\/p>","protected":false},"author":1014,"featured_media":24266,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,13812],"tags":[162,145,39,601,1330,367,824,15155,963],"coauthors":[22221],"class_list":["post-24265","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-1706","tag-ariba","tag-automatisierung","tag-cloud","tag-digitalisierung","tag-einkauf","tag-industrie-4-0","tag-internet-of-things","tag-risikomanagement","tag-supply-chain","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",400,168,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-768x323.jpg",768,323,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-100x42.jpg",100,42,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-480x202.jpg",480,202,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-640x269.jpg",640,269,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-720x302.jpg",720,302,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-960x403.jpg",960,403,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",600,252,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",600,252,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

\u201eBeschaffung\u201c bezeichnete bis in die 90er fast ausschlie\u00dflich transaktionale Aspekte und taktisch-operative Funktionen. Die Einkaufsabteilungen waren ausf\u00fchrende Organe zur Abdeckung der Bedarfe der Gesch\u00e4ftsbereiche: Es galt und gilt, deren Bestellungen rechtssicher und richtlinienkonform abzuwickeln.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 17-06<\/a>","author_info_v2":{"name":"Dr. Marcell Vollmer, Ariba","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/dr-marcell-vollmer\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24265","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1014"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24265"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24265\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24266"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24265"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24265"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24265"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=24265"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}