{"id":24122,"date":"2017-06-21T10:04:28","date_gmt":"2017-06-21T08:04:28","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=24122"},"modified":"2022-05-01T08:40:52","modified_gmt":"2022-05-01T06:40:52","slug":"deploiement-rapide-du-template-en-chine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/schneller-template-rollout-in-china\/","title":{"rendered":"D\u00e9ploiement rapide des mod\u00e8les en Chine"},"content":{"rendered":"<p>Pour couvrir les processus des secteurs d'activit\u00e9 Decorative Finishing et Industrial Solutions, Wagner a d\u00e9velopp\u00e9 un mod\u00e8le. L'\u00e9tape suivante consistait \u00e0 d\u00e9ployer le mod\u00e8le sur le site en Chine.<\/p>\n<p>Dans le cadre de ce projet ambitieux, c'est surtout le savoir-faire en mati\u00e8re de d\u00e9ploiements globaux et l'expertise globale sur les exigences r\u00e9gionales complexes en Chine qui \u00e9taient demand\u00e9s. Il s'agissait en particulier du reporting sp\u00e9cifique et du th\u00e8me de la Golden Tax.<\/p>\n<p>Le paysage informatique, qui s'est d\u00e9velopp\u00e9 de mani\u00e8re inorganique et dont les processus commerciaux ne sont pas uniformes au niveau international, entra\u00eene des co\u00fbts de maintenance \u00e9lev\u00e9s ainsi qu'une grande difficult\u00e9 \u00e0 piloter et \u00e0 contr\u00f4ler les diff\u00e9rentes unit\u00e9s.<\/p>\n<p>La strat\u00e9gie de croissance d\u00e9finie par la direction ne pouvait \u00eatre mise en \u0153uvre sans une informatique standardis\u00e9e et des processus transversaux harmonis\u00e9s.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Markus-Seip.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"D\u00e9ploiement rapide du template en chine\" class=\"wp-image-24129 alignright\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Markus-Seip.jpg\" alt=\"Markus Seip\" width=\"252\" height=\"409\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Markus-Seip.jpg 447w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Markus-Seip-100x162.jpg 100w\" sizes=\"auto, (max-width: 252px) 100vw, 252px\" \/><\/a>Markus Mo\u00dfmann, Group CIO chez Wagner :<\/p>\n<p>\"Notre objectif \u00e9tait donc de r\u00e9duire la complexit\u00e9, d'\u00e9tablir des processus harmonis\u00e9s au sein de l'entreprise et de cr\u00e9er un environnement informatique coh\u00e9rent \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale\".<\/p>\n<h3>Jusqu'\u00e0 trois d\u00e9ploiements en parall\u00e8le<\/h3>\n<p>La direction de Wagner a d\u00e9cid\u00e9 d'introduire SAP sur tous les sites dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. De ce fait, jusqu'\u00e0 trois d\u00e9ploiements SAP ont parfois \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s en parall\u00e8le en 2016.<\/p>\n<p>L'objectif de Wagner \u00e9tait \u00e9galement de r\u00e9duire la dur\u00e9e d'un d\u00e9ploiement et de standardiser les processus sur tous les sites. Pour r\u00e9pondre \u00e0 cet objectif, il s'agissait de d\u00e9finir un mod\u00e8le couvrant tous les processus commerciaux des divisions Decorative Finishing et Industrial Solutions de Wagner.<\/p>\n<p>Il ne devait \u00eatre possible de s'\u00e9carter des processus d\u00e9crits dans le mod\u00e8le qu'en cas d'exigences l\u00e9gales locales diff\u00e9rentes. L'objectif \u00e9tait de r\u00e9duire la dur\u00e9e d'un d\u00e9ploiement \u00e0 quatre ou cinq mois.<\/p>\n<p>Le mod\u00e8le devait contenir des descriptions visuelles d\u00e9taill\u00e9es des processus, des documentations pour les utilisateurs, un guide du Customizing et des d\u00e9finitions de test pour les 70 \u00e0 80 processus commerciaux les plus importants de Wagner.<\/p>\n<p>Cette documentation r\u00e9duit le travail pendant le d\u00e9ploiement \u00e0 la d\u00e9finition des processus pertinents pour l'unit\u00e9 concern\u00e9e. A cela s'ajoutait uniquement la comparaison avec les exigences l\u00e9gales respectives dans le pays du d\u00e9ploiement.<\/p>\n<p>Il fallait \u00e9galement en tenir compte chez Wagner Spraytech (Shanghai) Co. Ltd. Le d\u00e9ploiement en Chine \u00e9tait un projet strat\u00e9giquement important pour Wagner, car il constituait le pr\u00e9lude et le prototype pour le d\u00e9ploiement ult\u00e9rieur du template dans d'autres r\u00e9gions et continents.<\/p>\n<p>Stefanie Stiefel, directrice des applications informatiques :<\/p>\n<p>\"Le d\u00e9fi particulier du d\u00e9ploiement en Chine a \u00e9t\u00e9 de concilier un mod\u00e8le SAP global avec les exigences locales complexes de cette r\u00e9gion\".<\/p>\n<h3>Recours \u00e0 des sp\u00e9cialistes locaux de la Chine<\/h3>\n<p>Au d\u00e9but, il s'agissait de mettre en place des processus de gabarit efficaces dans les divisions Decorative Finishing et Industrial Solutions de Wagner (avec les diff\u00e9rents secteurs d'activit\u00e9 de Wagner : bricolage, artisanat et industrie) en se basant sur les processus actuels des sites centraux de Markdorf et Altst\u00e4tten.<\/p>\n<p>Ceux-ci ont ensuite \u00e9t\u00e9 coordonn\u00e9s avec les responsables des processus commerciaux. L'\u00e9tape suivante a consist\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir les processus pertinents pour la Chine.<\/p>\n<p>La mise en \u0153uvre de SAP dans ce pays de 1,3 milliard d'habitants est un d\u00e9fi particulier. La Chine a ses propres exigences en mati\u00e8re de comptabilit\u00e9 (Chinese GAAP) et de rapports l\u00e9gaux n\u00e9cessaires.<\/p>\n<p>Une solution Golden Tax avec une interface vers le syst\u00e8me ERP de SAP doit \u00eatre disponible. Les rapports et documents destin\u00e9s aux partenaires commerciaux chinois doivent \u00eatre disponibles dans la \"langue chinoise simplifi\u00e9e\".<\/p>\n<p>Les diff\u00e9rences linguistiques et culturelles entre l'Europe et l'Empire du Milieu sont consid\u00e9rables. Le recours \u00e0 des sp\u00e9cialistes locaux est donc utile.<\/p>\n<p>Lors de la d\u00e9finition des processus pertinents pour la Chine, ces questions \u00e9taient au premier plan :<\/p>\n<ul>\n<li>Comment \u00e9viter les probl\u00e8mes d'introduction dus aux exigences locales ?<\/li>\n<li>Comment tenir compte des diff\u00e9rences entre la norme SAP et les besoins juridiques et commerciaux locaux ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour ce faire, un atelier Fit-Gap a \u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialement organis\u00e9 pour comparer les processus actuels et les exigences l\u00e9gales, ainsi qu'une formation des utilisateurs cl\u00e9s de Wagner. Difficult\u00e9 particuli\u00e8re : les formations ont eu lieu dans la langue du pays.<\/p>\n<p>Au final, il revenait \u00e0 chaque responsable de processus d'approuver les proc\u00e9dures commerciales d\u00e9finies. Il y a eu plusieurs cycles de test avant que les donn\u00e9es ne soient transf\u00e9r\u00e9es dans le nouveau syst\u00e8me par les unit\u00e9s locales sur place.<\/p>\n<p>La migration des donn\u00e9es de l'ancien syst\u00e8me, une solution non-SAP, a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec le Legacy System Migration Workbench (LSMW). cbs a apport\u00e9 son soutien lors de la mise en service et de l'assistance apr\u00e8s la mise en service par des conseillers locaux.<\/p>\n<h3>M\u00e9thodologie M-cbs<\/h3>\n<p>La m\u00e9thode M-cbs, qui a fait ses preuves, a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour ce projet complexe. La proc\u00e9dure d\u00e9velopp\u00e9e par cbs assure une orientation cons\u00e9quente sur les processus et les phases et permet de ma\u00eetriser un projet de d\u00e9ploiement global et de l'organiser de mani\u00e8re rentable.<\/p>\n<p>Dans ce cas, la m\u00e9thode a facilit\u00e9 la cr\u00e9ation du plan de projet, des listes de processus, de la documentation des utilisateurs cl\u00e9s et de la liste des points ouverts.<\/p>\n<p>Avec M-cbs, le projet de d\u00e9ploiement s'est nettement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9. Le nouveau mod\u00e8le a \u00e9t\u00e9 mis en place en seulement quatre mois. Il comprend les modules Vente (SD), Gestion des articles (MM), Planification et contr\u00f4le de la production (PP), Gestion de projets (PS), Gestion des stocks (WM), Gestion de la qualit\u00e9 (QM), Finance (FI) et Contr\u00f4le de gestion (CO).<\/p>\n<p>Le mod\u00e8le fonctionne comme un syst\u00e8me modulaire qui comprend un ensemble d\u00e9fini de processus commerciaux globaux, des variantes de processus ainsi que des processus encapsul\u00e9s et mis en \u0153uvre avec succ\u00e8s en Europe pour diff\u00e9rents mod\u00e8les commerciaux.<\/p>\n<p>Wagner dispose d\u00e9sormais d'un mod\u00e8le SAP sp\u00e9cialement con\u00e7u pour r\u00e9pondre aux besoins de l'entreprise. Il se compose d'un mod\u00e8le global avec des standards SAP pour les processus, les donn\u00e9es de base et le reporting, et des d\u00e9finitions sp\u00e9cifiques \u00e0 Wagner pour l'ensemble de l'entreprise.<\/p>\n<h3>Processus standardis\u00e9s et \u00e9prouv\u00e9s<\/h3>\n<p>La soci\u00e9t\u00e9 Wagner \u00e0 Shanghai a pu travailler imm\u00e9diatement sur un syst\u00e8me SAP ERP fonctionnel d\u00e8s le premier jour de travail. Stefanie Stiefel, directrice des applications informatiques :<\/p>\n<p>\"Le d\u00e9ploiement en Chine montre qu'il vaut la peine de travailler avec un partenaire qui dispose d'un savoir-faire sp\u00e9cifique dans la r\u00e9gion cible concern\u00e9e\".<\/p>\n<p>Dans le cas contraire, il aurait pu y avoir des d\u00e9penses ult\u00e9rieures dans la phase de commercialisation apr\u00e8s le d\u00e9ploiement. Cela a pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9.<\/p>\n<p>Wagner a atteint un premier objectif d'\u00e9tape important.<\/p>\n<p>\"Nous pouvons d\u00e9sormais traiter l'activit\u00e9 croissante en Chine de mani\u00e8re beaucoup plus efficace gr\u00e2ce \u00e0 des processus standardis\u00e9s et \u00e9prouv\u00e9s. La nouvelle solution SAP unifi\u00e9e permet de comparer les chiffres cl\u00e9s obtenus en Chine dans le monde entier\".<\/p>\n<p>explique Stefanie Stiefel.<\/p>\n<p>Wagner a donc fait un grand pas en avant dans son projet ambitieux de travailler avec un seul syst\u00e8me ERP SAP dans le monde entier et de trouver des donn\u00e9es de base harmonis\u00e9es et des processus standardis\u00e9s.<\/p>\n<p>En outre, l'entreprise a fait un pas en avant en mati\u00e8re de gouvernance informatique. \u00c0 l'avenir, l'informatique sera plus facile \u00e0 g\u00e9rer. Et les processus informatiques peuvent \u00eatre align\u00e9s de mani\u00e8re encore plus coh\u00e9rente sur la strat\u00e9gie de l'entreprise.<\/p>\n<p>La Chine ne constitue toutefois que le pr\u00e9lude \u00e0 la strat\u00e9gie globale de d\u00e9ploiement. Wagner dispose d\u00e9sormais d'une base solide pour int\u00e9grer d'autres soci\u00e9t\u00e9s nationales dans la strat\u00e9gie SAP.<\/p>\n<p>Le projet se poursuit selon un mod\u00e8le \u00e9prouv\u00e9 et d'autres d\u00e9ploiements de mod\u00e8les suivront. Le prochain projet sur les sites de Denver et Chicago aux Etats-Unis a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/cbs-corporate-business-solutions\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"D\u00e9ploiement rapide du template en chine\" class=\"aligncenter wp-image-11360 size-full\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS.jpg\" alt=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/cbs-corporate-business-solutions\/\" width=\"1000\" height=\"112\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-768x86.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-100x11.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-480x54.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-640x72.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-720x81.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-960x108.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Suite \u00e0 des acquisitions d'entreprises chez J. 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Wagner ist eine anorganisch gewachsene IT-Landschaft aus SAP- und Non-SAP-L\u00f6sungen entstanden. Um das weitere Wachstum zu unterst\u00fctzen und die Transparenz zu verbessern, hat sich Wagner entschlossen, in allen Firmen der Unternehmensgruppe Schritt f\u00fcr Schritt SAP einzuf\u00fchren.<\/p>\n","category_list_v2":"<a href=\"https:\/\/e3mag.com\/fr\/category\/management\/\" rel=\"category tag\">Business-Management<\/a>, <a href=\"https:\/\/e3mag.com\/fr\/category\/mag-1706\/\" rel=\"category tag\">MAG 17-06<\/a>","author_info_v2":{"name":"Markus Seip, cbs","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/markus-seip\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24122","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1118"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24122"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24122\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24123"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24122"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24122"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24122"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=24122"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}