{"id":23611,"date":"2017-06-02T11:01:52","date_gmt":"2017-06-02T09:01:52","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=23611"},"modified":"2022-05-01T08:37:19","modified_gmt":"2022-05-01T06:37:19","slug":"sapanoptikum-juin-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/sapanoptikum-juin-2017\/","title":{"rendered":"SAPanoptikum juin 2017"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

\u00c9tats num\u00e9riques<\/b><\/h4>\n

\"1<\/a>Les DSI gouvernementaux consacrent 21 % de leur budget informatique aux initiatives de num\u00e9risation.<\/p>\n

Les entreprises leaders des secteurs priv\u00e9 et public consacrent en moyenne un pourcentage plus \u00e9lev\u00e9 de leur budget informatique aux initiatives de num\u00e9risation (33 %) que les administrations (21 %).<\/p>\n

C'est ce qui ressort d'une r\u00e9cente enqu\u00eate mondiale men\u00e9e par le cabinet de recherche et de conseil en informatique Gartner, qui a interrog\u00e9 2 598 DSI dans 93 pays.<\/p>\n

En 2018, les entreprises leaders consacreront m\u00eame 43 % de leur budget informatique au domaine de la num\u00e9risation, contre 28 % pour les DSI gouvernementaux.\"2.5<\/a>
\n<\/p>\n

54,5 pour cent<\/b><\/h4>\n

De g\u00e9n\u00e9reuses r\u00e9mun\u00e9rations des membres du conseil d'administration ont failli co\u00fbter au conseil de surveillance de SAP la d\u00e9charge lors de l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle.<\/p>\n

\"2<\/a><\/p>\n

La d\u00e9charge du conseil de surveillance a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e de justesse au professeur Hasso Plattner, avec 54,5 % des voix. Le vote avait \u00e9t\u00e9 pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 d'un d\u00e9bat houleux sur le montant des salaires du directoire.<\/p>\n

Le CEO Bill McDermott peut atteindre jusqu'\u00e0 41 millions d'euros de salaire maximum en cas de performance. L'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de SAP, qui s'est tenue le 10 mai \u00e0 Mannheim, a \u00e9galement donn\u00e9 quitus au conseil d'administration pour l'exercice 2016 et approuv\u00e9 la nomination de KPMG Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaft comme commissaire aux comptes pour l'exercice 2017.<\/p>\n

Les actionnaires ont approuv\u00e9 la proposition de dividende de l'administration. Pour l'exercice 2016, les actionnaires de SAP recevront un dividende de 1,25 euro par action (pour 2015 : 1,15 euro). Pour l'exercice 2016, le montant total distribu\u00e9 aux actionnaires s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,377 milliard d'euros.
\n<\/p>\n

Automatisation de la prise de d\u00e9cision<\/b><\/h4>\n

Une entreprise num\u00e9rique sur cinq (21%) consid\u00e8re l'intelligence artificielle comme un sujet prioritaire en 2017. Avec son nouveau guide, Bitkom souhaite fournir des orientations aux responsables des entreprises qui d\u00e9cident de l'utilisation des technologies d'intelligence artificielle.<\/p>\n

\"5<\/a><\/p>\n

Il y a un an, cette proportion n'\u00e9tait que de neuf pour cent. Le guide \u201eComprendre l'intelligence artificielle en tant qu'automatisation de la prise de d\u00e9cision\u201c, qui peut \u00eatre t\u00e9l\u00e9charg\u00e9 gratuitement, veut aider les responsables d'entreprise \u00e0 mettre de l'ordre dans la multitude de d\u00e9finitions de l'IA qui circulent et \u00e0 mieux d\u00e9cider \u00e0 quels endroits les solutions correspondantes peuvent \u00eatre utilis\u00e9es de mani\u00e8re judicieuse. L'accent est mis sur le d\u00e9veloppement d'un mod\u00e8le de prise de d\u00e9cision en cinq \u00e9tapes.
\n<\/p>\n

N'ayez pas peur du Dr Robo<\/b><\/h4>\n

\"6<\/a>Les Allemands consid\u00e8rent la technicisation croissante de la m\u00e9decine davantage comme une b\u00e9n\u00e9diction que comme une mal\u00e9diction.<\/p>\n

Selon un sondage repr\u00e9sentatif r\u00e9alis\u00e9 par le cabinet d'audit et de conseil PwC, 41 % des Allemands pourraient envisager de consulter un jour un \u201e robot-m\u00e9decin \u201c plut\u00f4t qu'un m\u00e9decin humain en cas de maladie, \u00e0 condition bien s\u00fbr que le \u201e robot-m\u00e9decin \u201c dispose alors de comp\u00e9tences similaires \u00e0 celles de son homologue humain.
\n<\/p>\n

Prix de l'innovation SAP : Voestalpine et Celonis<\/b><\/h4>\n

Le groupe autrichien de technologie et de biens industriels Voestalpine a remport\u00e9 le SAP Innovation Award. SAP r\u00e9compense ainsi les efforts de l'entreprise pour avoir \u00e9galement \u201eune longueur d'avance\u201c dans le domaine de l'excellence op\u00e9rationnelle gr\u00e2ce \u00e0 l'utilisation de la technologie innovante de Process Mining de Celonis.<\/p>\n

\"10<\/a><\/p>\n

Voestalpine analyse et optimise ses processus gr\u00e2ce au Process Mining et cr\u00e9e ainsi de l'innovation \u00e9galement dans le processus Order-to-Cash. SAP Autriche a remis le prix lors du Forum SAP en mai \u00e0 Linz.
\n<\/p>\n

Deux prix SAP Quality Awards<\/b><\/h4>\n

\"9<\/a><\/p>\n

Lors des SAP Quality Awards de cette ann\u00e9e, le partenaire de mise en \u0153uvre SCC a su convaincre avec deux projets clients :<\/p>\n

Le fabricant de syst\u00e8mes d'entra\u00eenement BRP-Rotax, bas\u00e9 en Haute-Autriche, a re\u00e7u la m\u00e9daille d'or dans la cat\u00e9gorie \"Business Transformation\" pour son projet pilote One Piece Flow.<\/p>\n

SCC a re\u00e7u la m\u00e9daille d'argent pour un autre projet avec les For\u00eats f\u00e9d\u00e9rales autrichiennes dans la cat\u00e9gorie \"Livraison rapide\".
\n<\/p>\n

DSAG estime que le document SAP n'est pas encore m\u00fbr<\/b><\/h4>\n

Suite \u00e0 une d\u00e9cision de justice britannique, SAP a publi\u00e9 une prise de position dans laquelle elle pr\u00e9sente ses r\u00e9flexions sur l'utilisation indirecte. La DSAG estime que cette prise de position est insuffisante.<\/p>\n

\"8<\/a>Selon la d\u00e9cision d'un tribunal britannique, les \u00e9diteurs de logiciels peuvent exiger des droits de licence suppl\u00e9mentaires lorsque d'autres programmes acc\u00e8dent \u00e0 leurs logiciels \u00e0 des fins d'\u00e9change de donn\u00e9es.<\/p>\n

Certes, ce jugement sur \"l'utilisation indirecte\" n'est pas directement transposable aux utilisateurs de la r\u00e9gion DACH, mais le sujet alimente tout de m\u00eame les discussions depuis quelque temps parmi les membres du Deutschsprachige SAP-Anwendergruppe e. V. (DSAG).<\/p>\n

Selon DSAG, le th\u00e8me de \"l'utilisation indirecte\" doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 sous deux angles : D'un c\u00f4t\u00e9, il s'agit de l'utilisation directe ou indirecte des logiciels SAP par les utilisateurs. Cette forme d'utilisation doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e du point de vue du droit des licences.<\/p>\n

Le cas \u00e9ch\u00e9ant, il faut, selon l'utilisation, un droit d'utilisation correspondant sous la forme d'une \"licence d'utilisateur nomm\u00e9\" ou d'un moteur. Malheureusement, il n'existe pas de d\u00e9finition ou de r\u00e9glementation claire de l'utilisation indirecte au sein de SAP. Cependant, SAP communique pour la premi\u00e8re fois sur les mod\u00e8les de prix pour l'utilisation indirecte, pour diff\u00e9rents sc\u00e9narios.<\/p>\n

Selon la DSAG, cette publication est toutefois insuffisante, car certains sujets doivent encore absolument \u00eatre clarifi\u00e9s de mani\u00e8re satisfaisante. \"Il faut en principe saluer le fait que les choses bougent chez SAP apr\u00e8s de nombreuses ann\u00e9es\", explique Andreas Oczko, membre du comit\u00e9 directeur de DSAG Operations\/Service & Support.<\/p>\n

Toutefois, le document \u00e9labor\u00e9 par SAP sur la tarification en cas d'utilisation indirecte n'est pas encore m\u00fbr, car des questions essentielles ne sont pas clarifi\u00e9es et de nombreux aspects ne sont pas pris en compte, et la DSAG a d\u00e9conseill\u00e9 sa publication \u00e0 l'heure actuelle.<\/p>\n

Par exemple, le document examine surtout des cas d\u00e9j\u00e0 connus, mais laisse de c\u00f4t\u00e9 certains aspects juridiques. Cela ne fait qu'accro\u00eetre l'incertitude des clients et bloquer les investissements n\u00e9cessaires pour l'avenir.
\n<\/p>\n

Avis sur l'utilisation indirecte<\/b><\/h4>\n

\"7<\/a>Nous sommes heureux que SAP ait repens\u00e9 le th\u00e8me de l'utilisation indirecte par des applications partenaires et qu'il ait annonc\u00e9 de nouvelles solutions. Il reste toutefois \u00e0 voir comment ces solutions seront con\u00e7ues en d\u00e9tail et \u00e0 quels co\u00fbts de licence il faudra alors s'attendre dans les diff\u00e9rentes situations d'utilisation.<\/p>\n

Compte tenu du fait que les syst\u00e8mes ERP sont la plaque tournante centrale des donn\u00e9es d'une entreprise, il est in\u00e9vitable, dans un monde de plus en plus interconnect\u00e9, que des syst\u00e8mes tiers externes aient besoin d'acc\u00e9der \u00e0 l'ensemble des donn\u00e9es d'un syst\u00e8me ERP.<\/p>\n

La question commerciale et juridique de savoir quelles mesures de licence s'appliquent ici et quels co\u00fbts de licence en r\u00e9sultent ont une influence d\u00e9terminante sur le d\u00e9veloppement et l'offre du march\u00e9 des applications tierces.<\/p>\n

Nous attendons donc avec grand int\u00e9r\u00eat les propositions d'am\u00e9nagement de SAP et esp\u00e9rons que les nouvelles m\u00e9triques de licence pour l'utilisation indirecte serviront davantage les int\u00e9r\u00eats de nos partenaires et de leurs clients que le syst\u00e8me actuel.
\n<\/b>
\n<\/p>\n

Les limites de l'\u00c9tat-nation<\/b><\/h4>\n

\"4<\/a>L'association professionnelle Bitkom voit \u00e9galement des obstacles structurels \u00e0 la num\u00e9risation.<\/p>\n

Bernhard Rohleder, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Bitkom, a d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 propos du rapport l\u00e9gislatif final \u201eAgenda num\u00e9rique 2014-2017\u201c pr\u00e9sent\u00e9 par le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral allemand :<\/p>\n

\u201eLe premier programme gouvernemental num\u00e9rique pour l'Allemagne est un mod\u00e8le de r\u00e9ussite.<\/p>\n

L'agenda num\u00e9rique doit \u00eatre poursuivi au cours de la prochaine l\u00e9gislature et se voir attribuer des objectifs encore plus ambitieux.<\/p>\n

Au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a bien progress\u00e9 dans la mise en \u0153uvre de l'agenda num\u00e9rique. Seuls quatre pour cent des 121 mesures individuelles initiales n'ont pas encore \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre.<\/p>\n

C'est un bilan remarquable. Mais il reste globalement un potentiel d'am\u00e9lioration, notamment en ce qui concerne la num\u00e9risation de l'administration, la modernisation de l'enseignement ou la transformation num\u00e9rique de l'\u00e9conomie. Dans ce domaine, nous devons progresser plus vite et mieux\u201c.\u201c<\/p>\n

Bitkom voit \u00e9galement des obstacles structurels \u00e0 la num\u00e9risation.<\/p>\n

\u201eL'agenda num\u00e9rique a mis en \u00e9vidence les limites de l'action gouvernementale nationale dans un \u00c9tat int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 l'Europe et fortement marqu\u00e9 par le f\u00e9d\u00e9ralisme interne. Dans les domaines centraux de la politique num\u00e9rique, l'\u00c9tat f\u00e9d\u00e9ral n'a pas ou peu de comp\u00e9tences : \u00c9ducation, m\u00e9dias, administration, mais aussi s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure. Dans ce domaine, nous pratiquons en Allemagne une politique de clocher num\u00e9rique et c'est le plus lent qui d\u00e9cide du rythme\u201c.\u201c<\/p>\n

Dans la perspective des prochaines \u00e9lections f\u00e9d\u00e9rales, Rohleder d\u00e9clare<\/p>\n

\u201eNous ne pouvons pas nous reposer sur les acquis obtenus jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent. Les \u00e9lections ne doivent pas devenir un frein \u00e0 la transformation num\u00e9rique. Nous avons besoin d'un nouvel agenda num\u00e9rique - et nous devons y associer les pays, les villes et les communes.<\/p>\n

Le prochain agenda num\u00e9rique doit concevoir un programme pour toute l'Allemagne et tisser ensemble les patchworks num\u00e9riques\u201c.\u201c<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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