{"id":20889,"date":"2017-05-01T00:01:17","date_gmt":"2017-04-30T22:01:17","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=20889"},"modified":"2022-05-01T08:25:08","modified_gmt":"2022-05-01T06:25:08","slug":"les-defis-de-lorganisation-financiere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/les-defis-de-lorganisation-financiere\/","title":{"rendered":"Les d\u00e9fis de l'organisation financi\u00e8re"},"content":{"rendered":"

La transformation num\u00e9rique a des cons\u00e9quences significatives tant pour l'activit\u00e9 principale que pour les fonctions de soutien telles que les ressources humaines, les achats, l'informatique et les finances : De nouveaux mod\u00e8les commerciaux apparaissent et le traitement des processus commerciaux \u00e9volue de l'automatisation de certaines sections de processus \u00e0 la num\u00e9risation de toute la cha\u00eene de processus.<\/p>\n

La technologie permet de concevoir des solutions parfaitement adapt\u00e9es aux parties prenantes internes ou aux clients finaux. De plus, ce changement s'op\u00e8re \u00e0 une vitesse jamais per\u00e7ue auparavant.<\/p>\n

Dans l'\u00e9tude annuelle de Hackett, qui interroge des centaines de directeurs financiers, plus de 90% des personnes interrog\u00e9es s'attendent \u00e0 un saut quantique dans la performance de leur fonction gr\u00e2ce \u00e0 la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n

Mais en m\u00eame temps, et c'est une restriction, seuls 44 pour cent des personnes interrog\u00e9es indiquent avoir une strat\u00e9gie pour r\u00e9aliser ces potentiels. Et seuls 35 pour cent pensent disposer d\u00e8s aujourd'hui des ressources ad\u00e9quates au sein de l'organisation pour faire face \u00e0 ce changement.<\/p>\n

Impact sur la comptabilit\u00e9<\/h3>\n

\"Martin<\/a>Au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es, ce sont surtout les processus purchase to pay et order to cash qui ont vu des r\u00e9ductions de co\u00fbts significatives, avec un total de 40 et 20 % respectivement.<\/p>\n

Mais les co\u00fbts du processus Account to Report (ATR - grand livre, intercompany, comptabilit\u00e9 analytique, reporting externe) n'ont en revanche que l\u00e9g\u00e8rement baiss\u00e9.<\/p>\n

L'utilisation des technologies num\u00e9riques devrait permettre de r\u00e9duire les co\u00fbts de mani\u00e8re tr\u00e8s significative, en particulier dans le domaine de l'ATR. Ainsi, l'utilisation de la RPA (Robotic Process Automation) dans de nombreuses entreprises conduit d\u00e9j\u00e0 \u00e0 ce que des processus manuels, r\u00e9p\u00e9titifs et bas\u00e9s sur des r\u00e8gles soient ex\u00e9cut\u00e9s par un script informatique (le fameux robot).<\/p>\n

Une normalisation plus pouss\u00e9e, par exemple en ce qui concerne les seuils de mat\u00e9rialit\u00e9, les donn\u00e9es de base, les op\u00e9rations comptables et les proc\u00e9dures de rapprochement des comptes, deviendra in\u00e9vitable pour pouvoir utiliser efficacement les nouvelles technologies.<\/p>\n

Le processus ATR devient alors de plus en plus un processus continu plut\u00f4t qu'un processus opaque dont l'\u00e9v\u00e9nement le plus important est la cl\u00f4ture mensuelle une fois par mois.<\/p>\n

La num\u00e9risation des processus comptables modifie \u00e9galement le caract\u00e8re du personnel comptable : on exige de plus en plus d'expertise pour pouvoir reproduire de mani\u00e8re syst\u00e9mique de nouveaux mod\u00e8les et processus commerciaux.<\/p>\n

L'accent se d\u00e9place de plus en plus de la simple ex\u00e9cution vers l'accompagnement de projets de changement. Il faut \u00e9galement s'attendre \u00e0 ce qu'\u00e0 l'avenir, les connaissances informatiques fassent partie des comp\u00e9tences indispensables des collaborateurs ATR.<\/p>\n

Cons\u00e9quences pour le contr\u00f4le de gestion<\/h3>\n

Dans le contr\u00f4le de gestion, nous observons depuis longtemps une tendance qui s'\u00e9loigne de l'explication du pass\u00e9 pour devenir un instrument de gestion actif pour l'activit\u00e9 principale, qui s'occupe \u00e9galement de la conception de l'avenir.<\/p>\n

Les cycles de planification sont tomb\u00e9s \u00e0 moins de 60 jours dans les entreprises de la classe mondiale gr\u00e2ce \u00e0 une approche de planification descendante plus coh\u00e9rente, qui met davantage l'accent sur la planification des mesures que sur la simple g\u00e9n\u00e9ration de chiffres.<\/p>\n

Le th\u00e8me de la planification bas\u00e9e sur les moteurs a \u00e9galement connu un regain d'int\u00e9r\u00eat ces derniers temps. Les outils de planification modernes peuvent aider \u00e0 rendre la planification plus efficace, et les possibilit\u00e9s offertes par le big data permettent de mieux comprendre ces moteurs et d'\u00e9tablir des pr\u00e9visions plus pr\u00e9cises.<\/p>\n

C'est pourquoi une hypoth\u00e8se actuelle est que, dans certains mod\u00e8les commerciaux, le processus de pr\u00e9visualisation peut \u00eatre (partiellement) g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par la machine gr\u00e2ce \u00e0 l'utilisation de donn\u00e9es volumineuses et d'algorithmes correspondants.<\/p>\n

Les contr\u00f4leurs de gestion s'occuperont alors beaucoup plus qu'avant du suivi des mesures et de l'impulsion des mesures correctives.<\/p>\n

Il en r\u00e9sulte une organisation du contr\u00f4le de gestion qui peut se concentrer principalement sur la mod\u00e9lisation et l'\u00e9valuation de sc\u00e9narios, le partenariat commercial et la gestion du changement. Cela pose \u00e0 son tour de grands d\u00e9fis quant aux comp\u00e9tences requises de l'\u00e9quipe de contr\u00f4le de gestion.<\/p>\n

La possibilit\u00e9 de conserver et d'analyser des donn\u00e9es dans toute leur diversit\u00e9 et avec un niveau de d\u00e9tail \u00e9lev\u00e9 offre des possibilit\u00e9s insoup\u00e7onn\u00e9es - mais comporte aussi des risques. Outre le contr\u00f4le de gestion lui-m\u00eame, d'autres secteurs comme la R&D, les ventes et le marketing, la cha\u00eene d'approvisionnement, etc. exp\u00e9rimentent les nouvelles technologies dans de nombreuses entreprises.<\/p>\n

Des data scientists sont engag\u00e9s et des \"\u00eelots de donn\u00e9es\" sont cr\u00e9\u00e9s un peu partout. Il en r\u00e9sulte une t\u00e2che importante pour le contr\u00f4le de gestion, qui doit coordonner davantage ces initiatives afin d'\u00e9viter les incoh\u00e9rences, voire les distorsions.<\/p>\n

Si, par exemple, l'organisation de vente se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 des algorithmes non harmonis\u00e9s pour \u00e9tablir un Sales Forecast, celui-ci pourrait tout \u00e0 fait s'\u00e9carter du Financial Forecast et provoquer ainsi des irritations inutiles.<\/p>\n

Comment The Hackett Group peut-il aider ?<\/h3>\n

Depuis plus de 15 ans, The Hackett Group utilise un mod\u00e8le efficace pour aider les entreprises \u00e0 r\u00e9aliser une transformation holistique. Ce mod\u00e8le s'appuyait fortement sur les \"meilleures pratiques\" existantes (des mani\u00e8res d'agir que les entreprises de classe mondiale utilisent syst\u00e9matiquement).<\/p>\n

La transformation num\u00e9rique implique toutefois que l'on tienne d\u00e9sormais compte des \"pratiques \u00e9mergentes\" rendues possibles par l'\u00e9volution rapide de la technologie.<\/p>\n

\"Mod\u00e8le<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les sauts technologiques ne sont pas nouveaux. L'\u00e9mergence des syst\u00e8mes ERP avait d\u00e9j\u00e0 permis d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 des prestations. Mais aujourd'hui, la p\u00e9n\u00e9tration massive des technologies num\u00e9riques et des outils d'analyse a conduit \u00e0 une v\u00e9ritable \"transformation num\u00e9rique\".<\/p>","protected":false},"author":1006,"featured_media":20897,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[12391,12529],"tags":[210,6166,601,4895,4896,12682,12681],"coauthors":[22336],"class_list":["post-20889","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag-1705","category-e-3-special-1705","tag-big-data","tag-digitaler-wandel","tag-digitalisierung","tag-order-to-cash","tag-purchase-to-pay","tag-robotic-process-automation","tag-rpa","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",400,173,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-768x333.jpg",768,333,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-100x43.jpg",100,43,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-480x208.jpg",480,208,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-640x277.jpg",640,277,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-720x312.jpg",720,312,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-960x416.jpg",960,416,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",600,260,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",600,260,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Technologiespr\u00fcnge sind nichts Neues. Bereits die Entstehung von ERP-Systemen hatte zu effizienteren Leistungen gef\u00fchrt. Aber die massive Durchdringung von digitalen Technologien und Analysetools hat heute zu einer wahren \u201edigitalen Wandlung\u201c gef\u00fchrt.<\/p>\n","category_list_v2":"MAG 17-05<\/a>, E-3 Special 1705<\/a>","author_info_v2":{"name":"Martin Wolleswinkel, The Hackett Group","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/martin-wolleswinkel\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20889","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1006"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20889"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20889\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20897"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20889"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20889"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20889"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=20889"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}