(Remarque : est cit\u00e9 le professeur August-Wilhelm Scheer, ancien membre du conseil de surveillance de SAP et fondateur de la soci\u00e9t\u00e9 IDS Scheer AG).<\/em><\/p>\n Dans un syst\u00e8me SAP S\/4, il n'y a plus de traitement par lots. Bas\u00e9 sur la plateforme en temps r\u00e9el Hana, le secteur financier s'occupe de l'analyse pr\u00e9dictive.<\/p>\n Les clients existants de SAP sont confront\u00e9s \u00e0 un \"changement de version S\/4\" organisationnel et technique. La communaut\u00e9 SAP mondiale est confront\u00e9e \u00e0 des changements internes (Hana, Fiori, HCP, S\/4, etc.) et externes (IoT, cloud, mondialisation, transformation num\u00e9rique, etc.<\/p>\n A cela s'ajoute le d\u00e9fi \u00e9conomique et social d'une vie et d'un travail en \"temps r\u00e9el\".<\/p>\n L'objectif de cette table ronde est d'orienter les clients existants de SAP et la communaut\u00e9 SAP mondiale en ce qui concerne la comptabilit\u00e9, la comptabilit\u00e9 continue, le temps r\u00e9el et le cloud computing.<\/p>\n La table ronde commencera par une br\u00e8ve r\u00e9trospective de l'\u00e9volution de la gestion, de l'organisation et de la technique dans la communaut\u00e9 SAP au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Dans une d\u00e9finition de la situation actuelle, l'h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des d\u00e9fis actuels (M&A, etc.) et des solutions apport\u00e9es par le cloud computing sera \u00e9galement discut\u00e9e.<\/p>\n C'est ici qu'a lieu le travail \u00e9ducatif E-3 qui convaincra du bien-fond\u00e9 et de la n\u00e9cessit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 continue et du cloud computing.<\/p>\n Parall\u00e8lement, l'importance du \"temps r\u00e9el\" pour la communaut\u00e9 SAP mondiale est \u00e9galement expos\u00e9e.<\/p>\n D\u00e8s le d\u00e9but, la finance a \u00e9t\u00e9 une caract\u00e9ristique unique de SAP et l'est rest\u00e9e jusqu'\u00e0 aujourd'hui. Mais quels changements ont eu lieu au fil des ans en termes de perception et d'importance ? O\u00f9 en sont aujourd'hui la finance et le contr\u00f4le de gestion ?<\/p>\n En raison de la mondialisation, il est clairement au centre de l'attention et son importance a consid\u00e9rablement augment\u00e9. Il va sans dire que son importance ne cesse de cro\u00eetre, car beaucoup de choses d\u00e9pendent des processus financiers.<\/p>\n Mais nous sommes encore loin d'avoir atteint la fin. Dans d'autres domaines, les processus sont parfois plus rapides, parfois plus efficaces. C'est pourquoi les efforts d'automatisation et de num\u00e9risation sont particuli\u00e8rement importants dans le secteur financier.<\/p>\n Il me semble qu'un point m\u00e9rite d'\u00eatre mentionn\u00e9 pour commencer : lorsque nous parlons de finance dans cette assembl\u00e9e, il s'agit de bien plus que de la simple comptabilit\u00e9.<\/p>\n Mon premier contact avec SAP a \u00e9t\u00e9 R\/2, puis R\/3, et d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l'\u00e9poque, nous discutions des services de contr\u00f4le de gestion et de comptabilit\u00e9.<\/p>\n Aujourd'hui, tant la pens\u00e9e d\u00e9partementale que la vitesse v\u00e9cue de la transformation num\u00e9rique imposent au CFO un tout autre d\u00e9fi. Il doit pouvoir fournir des r\u00e9ponses \u00e0 son CEO en quelques minutes.<\/p>\n Commander un taxi avec son smartphone, voir o\u00f9 il est en train de se rendre et \u00e0 quelle heure il arrive, est devenu une \u00e9vidence. Une transparence aussi simple et rapide que dans cet exemple devrait \u00e9galement \u00eatre possible dans le bouclement financier.<\/p>\n J'ai moi-m\u00eame travaill\u00e9 avec R\/2 alors que j'\u00e9tais encore apprenti en comptabilit\u00e9. Ce qui a bien s\u00fbr chang\u00e9 dans la premi\u00e8re approche, c'est le travail bas\u00e9 sur le papier. L\u00e0 o\u00f9 il s'agissait de faire passer les informations du papier au syst\u00e8me et de les repr\u00e9senter sous une forme standardis\u00e9e.<\/p>\n Aujourd'hui, le conseil d'administration a un acc\u00e8s direct aux chiffres financiers sur de grands \u00e9crans lors des r\u00e9unions. Et il peut d\u00e9cider imm\u00e9diatement o\u00f9 il veut voir des d\u00e9tails, o\u00f9 il veut que des pr\u00e9visions soient calcul\u00e9es.<\/p>\n Aujourd'hui, les syst\u00e8mes fonctionnent de mani\u00e8re assist\u00e9e par des simulations. L'acc\u00e8s aux donn\u00e9es a donc chang\u00e9 de mani\u00e8re spectaculaire - mais le volume aussi.<\/p>\n Avec les IFRS, la n\u00e9cessit\u00e9 d'une nouvelle innovation de base est \u00e9galement devenue \u00e9vidente. Nous avons maintenant franchi cette \u00e9tape, car en fin de compte, les domaines - Finance, Controlling, Accounting - grandissent ensemble.<\/p>\n Le directeur financier est pr\u00e9occup\u00e9 par des visions et des concepts globaux. L'\u00e9tape innovante que SAP vient de franchir consiste \u00e0 structurer et \u00e0 consid\u00e9rer de mani\u00e8re uniforme l'ensemble du flux de valeurs dans les domaines de la finance et de la comptabilit\u00e9.<\/p>\n Les cons\u00e9quences de cette \u00e9tape unique ne peuvent \u00eatre que partiellement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 l'heure actuelle. Les possibilit\u00e9s qui en d\u00e9coulent doivent encore \u00eatre \u00e9valu\u00e9es. Nous commen\u00e7ons maintenant \u00e0 r\u00e9colter les fruits de cette innovation.<\/p>\n Monsieur Kuche, en tant que contr\u00f4leur de gestion issu de la pratique et concern\u00e9 par l'\u00e9volution d\u00e9crite, \u00eates-vous d'accord avec ce qui vient d'\u00eatre dit ?<\/p>\n Je peux confirmer ce qui a \u00e9t\u00e9 dit. Le flot d'informations - non pas celles qui sont fournies, mais celles qui sont demand\u00e9es et exig\u00e9es - est \u00e9norme. Les attentes \u00e0 l'\u00e9gard de la finance ont augment\u00e9 de mani\u00e8re exponentielle.<\/p>\n Bien s\u00fbr, la comptabilit\u00e9 existe toujours. Le d\u00e9bit et le cr\u00e9dit sont toujours valables. Et il y a toujours des gens qui ne comprennent pas ou ne peuvent pas comprendre.<\/p>\n Il y a vingt ans, il \u00e9tait bon de disposer des comptes HGB en mars ou avril. Aujourd'hui, les IFRS s'appliquent. D'autres r\u00e8gles, comme la conformit\u00e9 fiscale, sont venues s'ajouter.<\/p>\n De plus, les attentes des collaborateurs en dehors de la comptabilit\u00e9, du contr\u00f4le de gestion et de la comptabilit\u00e9 ont fortement augment\u00e9, allant jusqu'\u00e0 l'exigence \"\u00e7a doit bien marcher\".<\/p>\n Souvent, on ne voit que la technique, puis vient la question : pourquoi ne pouvez-vous pas le faire ? Malheureusement, on se pose rarement la question de l'utilit\u00e9, beaucoup de responsables veulent simplement tout ce qui semble possible.<\/p>\n Ainsi, une simple pr\u00e9vision de r\u00e9sultat \u00e0 la fin du mois est parfois d\u00e9j\u00e0 insuffisante.<\/p>\n Comment r\u00e9soudre le probl\u00e8me ?<\/p>\n C'est l\u00e0 que l'analyse pr\u00e9dictive pourrait entrer en jeu, et c'est un domaine dans lequel les choses bougent beaucoup en ce moment.<\/p>\n Je peux \u00e9galement confirmer l'\u00e9volution \u00e9voqu\u00e9e par le Dr Ernst, \u00e0 savoir que le contr\u00f4le de gestion et la comptabilit\u00e9 convergent. Depuis les ann\u00e9es 90, c'est d\u00e9j\u00e0 un th\u00e8me dans l'enseignement et dans la pratique - dans la mesure o\u00f9 cela \u00e9tait techniquement possible \u00e0 l'\u00e9poque.<\/p>\n Maintenant, avec S\/4, tout cela devient possible. Nous avons nous-m\u00eames introduit S\/4 Finance il y a six mois - \u00e7a marche, mais comme le Dr Ernst l'a d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9 : nous n'avons pas encore suffisamment r\u00e9pondu dans la pratique \u00e0 la question de savoir quelles opportunit\u00e9s et possibilit\u00e9s en d\u00e9coulent et ce que l'on peut en faire.<\/p>\n Et ce n'est d\u00e9finitivement pas seulement une question de syst\u00e8me technique ! L'utilisation innovante est influenc\u00e9e par les personnes qui agissent et par le niveau de formation des utilisateurs.<\/p>\n Ma fonction est donc aussi de mettre en valeur ce potentiel et de prendre les mesures organisationnelles n\u00e9cessaires pour que les exigences susmentionn\u00e9es soient satisfaites.<\/p>\n Ici, je travaille alors dans deux directions. D'abord au niveau de la qualification de mes collaborateurs et ensuite en direction de la direction.<\/p>\n C'est l\u00e0 que j'encourage la compr\u00e9hension de ce que nous pouvons changer, de ce qui peut \u00eatre judicieux et utile. Nous en d\u00e9duisons ensuite nos mesures et nos investissements dans les syst\u00e8mes.<\/p>\n Les tendances et les mouvements que nous venons de d\u00e9crire sont-ils \u00e9galement observables sur le march\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral ? On veut tout avoir, l'utilit\u00e9 n'est demand\u00e9e qu'apr\u00e8s.<\/p>\n S'agit-il de tendances \u00e0 la mode dans le secteur financier ou de bouleversements durables ?<\/p>\n Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, la fonction de la finance \u00e9tait souvent ax\u00e9e sur la mise en \u00e9vidence et l'explication du pass\u00e9 : O\u00f9 en sommes-nous aujourd'hui et comment en sommes-nous arriv\u00e9s l\u00e0 ?<\/p>\n Ce qui est nouveau, c'est l'attente presque illimit\u00e9e de la disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es ! J'appuie sur un bouton, j'obtiens tout et je peux descendre jusqu'\u00e0 la ligne de r\u00e9servation.<\/p>\n Bien s\u00fbr, je me demande alors si cela est toujours aussi judicieux - mais l'attente existe. Et SAP Hana a pos\u00e9 un jalon dans ce domaine.<\/p>\n La mentalit\u00e9 en temps r\u00e9el s'est \u00e9tablie, selon laquelle on obtient imm\u00e9diatement une vue d'ensemble des actions et des t\u00e2ches n\u00e9cessaires - et cette \u00e9volution va plut\u00f4t s'accentuer.<\/p>\n Les contr\u00f4leurs allemands sont notamment tr\u00e8s dou\u00e9s pour expliquer le pass\u00e9, et avec Hana, ils y parviennent d\u00e9sormais presque en temps r\u00e9el.<\/p>\n Et l'avenir ?<\/p>\n Je pense que le r\u00f4le de la finance est devenu diff\u00e9rent. On attend de vous que vous pilotiez activement l'entreprise - c'est-\u00e0-dire que vous ne vous contentiez pas d'expliquer, mais que vous voyiez o\u00f9 vous allez.<\/p>\n Quels leviers doivent \u00eatre actionn\u00e9s - pour cela, le th\u00e8me de l'anticipation est alors beaucoup plus important. Il s'agit d\u00e9sormais de v\u00e9ritables outils d'aide \u00e0 la d\u00e9cision que l'on attend de Finance.<\/p>\n La prise de d\u00e9cision conjointe avec les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles est \u00e9galement une tendance essentielle. Pour cela, le contr\u00f4leur de gestion a bien s\u00fbr besoin d'une nouvelle compr\u00e9hension de lui-m\u00eame et de sa mission.<\/p>\n Le gourou classique avec ses tableaux Excel a fait son temps, nous avons davantage besoin dans l'\u00e9conomie du conseiller issu du domaine de la finance qui peut aider la direction \u00e0 poser les bons jalons.<\/p>\n Cette compr\u00e9hension est n\u00e9cessaire parce que les exigences externes ont extr\u00eamement augment\u00e9. C'est pourquoi le directeur financier et son \u00e9quipe doivent apporter leur aide.<\/p>\n L'importance de la finance augmente donc fortement en ce moment. Le contr\u00f4le fonctionnel est une nouvelle t\u00e2che qui permet de saisir tous les domaines d'une entreprise et d'obtenir ainsi une image globale de la direction \u00e0 prendre.<\/p>\n Si l'on consid\u00e8re le sujet dans sa globalit\u00e9, le th\u00e8me du big data et des analyses pr\u00e9dictives mentionn\u00e9es s'ensuit imm\u00e9diatement. Cela va bien au-del\u00e0 des donn\u00e9es SAP.<\/p>\n C'est l\u00e0 que l'IoT, les donn\u00e9es des m\u00e9dias sociaux, etc. entrent en jeu. Et il devient d\u00e9sormais \u00e9galement abordable de stocker et d'analyser ces masses de donn\u00e9es.<\/p>\n En m\u00eame temps, nous devons constater que les collaborateurs capables de g\u00e9rer cela de mani\u00e8re productive font d\u00e9faut. Le contr\u00f4leur de gestion classique regarde les d\u00e9bits et les cr\u00e9dits.<\/p>\n Ce dont nous aurons besoin \u00e0 l'avenir, ce sont des data scientists capables d'\u00e9tablir des corr\u00e9lations entre les chiffres et d'en tirer ensuite des recommandations appropri\u00e9es.<\/p>\n Mais le data scientist fait-il alors partie du service de contr\u00f4le de gestion ou cette t\u00e2che n'appartient-elle plus au service des ventes et du marketing ?<\/p>\n C'est une question l\u00e9gitime. Certains consid\u00e8rent que cette t\u00e2che incombe aussi au DSI. Mais nous voyons aussi des data scientists dans la distribution. Ici, aucun mod\u00e8le d\u00e9finitif ne s'est encore impos\u00e9 - beaucoup de choses sont possibles.<\/p>\n Mais si le CFO consid\u00e8re que son r\u00f4le n'est pas seulement d'\u00e9tablir des rapports, mais aussi d'aider le conseil d'administration \u00e0 prendre des d\u00e9cisions, alors je vois personnellement le data scientist dans le domaine de la finance.<\/p>\n C'est bien s\u00fbr un r\u00f4le tr\u00e8s diff\u00e9rent pour le CFO par rapport \u00e0 celui qu'il jouait auparavant lorsqu'il devait remettre le bilan et les comptes de r\u00e9sultat. Mais l'image que la plupart des CFO progressistes ont d'eux-m\u00eames va dans ce sens.<\/p>\n Il faut donc une vision et une personne capable d'avoir une vue d'ensemble des sujets et qui soit en plus sp\u00e9cialis\u00e9e dans la finance et la comptabilit\u00e9.<\/p>\n Ce grand \u00e9cart doit \u00eatre ma\u00eetris\u00e9. Les r\u00f4les \u00e9voluent tr\u00e8s rapidement en ce moment.<\/p>\n Historiquement, cette conception du r\u00f4le a beaucoup \u00e9volu\u00e9. Dans SAP Hana PAL - Predictive Analysis Library - on trouve des modules logiciels tr\u00e8s innovants allant des fonctions statistiques complexes aux r\u00e9seaux neuronaux. Sont-elles d\u00e9j\u00e0 arriv\u00e9es dans la pratique ?<\/p>\n Je connais ces th\u00e8mes. Mais dans mon environnement professionnel, ces options n'ont pas encore trouv\u00e9 d'application.<\/p>\n Il serait int\u00e9ressant, parce que les demandes sont toujours les m\u00eames, d'avoir toujours le r\u00e9sultat mensuel et la planification de maintenant, du mois suivant, de l'ann\u00e9e suivante, pr\u00eats \u00e0 l'emploi, en appuyant sur un bouton.<\/p>\n Et si une IA s'en charge en arri\u00e8re-plan, les utilisateurs s'en moquent aussi. Ce qui compte, ce sont les chiffres eux-m\u00eames et le fait de savoir qu'ils sont \u00e9galement fiables.<\/p>\n Oui, de nombreuses entreprises du Dax travaillent actuellement sur de tels syst\u00e8mes. Nous avons parl\u00e9 avec une entreprise qui a construit un syst\u00e8me d'alerte pr\u00e9coce sur la base des donn\u00e9es d'un syst\u00e8me SAP compl\u00e9t\u00e9es par des donn\u00e9es open source issues de leur environnement de march\u00e9.<\/p>\n On a mis le syst\u00e8me en concurrence avec les contr\u00f4leurs et force a \u00e9t\u00e9 de constater que les chiffres agr\u00e9g\u00e9s l'ont emport\u00e9 sur l'intuition.<\/p>\n Bien s\u00fbr, un contr\u00f4leur exp\u00e9riment\u00e9 est peut-\u00eatre meilleur qu'un syst\u00e8me automatis\u00e9, mais souvent, ici, les collaborateurs changent de poste tous les deux ou trois ans, ce qui entra\u00eene une perte de connaissances et de lien avec l'historique.<\/p>\n En revanche, les syst\u00e8mes sont capables d'appr\u00e9hender tr\u00e8s rapidement de grandes p\u00e9riodes de temps. Dans cette communaut\u00e9 de la finance et de la technique, nous assistons actuellement \u00e0 un \u00e9norme changement de valeurs.<\/p>\n La grande masse des entreprises n'en est bien s\u00fbr pas encore l\u00e0, mais ce qui peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 avec des syst\u00e8mes modernes de contr\u00f4le financier et de comptabilit\u00e9 est tr\u00e8s impressionnant.<\/p>\n Il est \u00e9vident que la technologie est disponible, mais qu'en est-il du mod\u00e8le commercial correspondant ? J'ai chez moi un ERP SAP central avec FI et CO, mais huit syst\u00e8mes en amont diff\u00e9rents qui, par rapport \u00e0 un syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 comme SAP, peuvent fournir moins de donn\u00e9es structur\u00e9es de la m\u00eame mani\u00e8re.<\/p>\n Ce dont j'ai besoin, c'est donc d'une base de donn\u00e9es stable et d'un mod\u00e8le commercial pour les changements tels que les fusions et les acquisitions.<\/p>\n Les syst\u00e8mes actuels peuvent-ils \u00e9galement apporter un soutien dans ce domaine ?<\/p>\n Il est \u00e9tonnant de voir comment, avec relativement peu de donn\u00e9es, les syst\u00e8mes peuvent faire des pr\u00e9dictions.<\/p>\n Bien s\u00fbr, un environnement commercial stable est un soulagement pour l'apprentissage automatique. Mais j'ai pu constater par moi-m\u00eame ce qu'il est d\u00e9j\u00e0 possible de faire avec une technologie de pointe, m\u00eame dans un environnement tr\u00e8s agile.<\/p>\n M\u00eame dans des domaines inconnus, les machines sont aujourd'hui capables de faire de tr\u00e8s bonnes pr\u00e9dictions - et la situation de d\u00e9part est en effet similaire pour la machine et pour le contr\u00f4leur.<\/p>\n Pour nous, le d\u00e9fi consiste alors \u00e0 mettre ces comp\u00e9tences \u00e0 la disposition des utilisateurs en appuyant sur un bouton. Et ce, \u00e0 chaque utilisateur, pas seulement au data scientist.<\/p>\n Pour cela, nous travaillons volontiers avec des entreprises utilisatrices afin de mettre en \u0153uvre de mani\u00e8re optimale le moteur d'analyse pr\u00e9dictive de Hana.<\/p>\n Il ne s'agit donc pas d'expliquer des algorithmes complexes au contr\u00f4leur, mais de lui donner un outil qui lui permette de planifier et de faire des pr\u00e9visions, y compris en tenant compte de donn\u00e9es externes, ce qui rend finalement les choses vraiment passionnantes.<\/p>\n Bien s\u00fbr, l'ERP central mentionn\u00e9 est tr\u00e8s important, mais l'ajout de donn\u00e9es externes est alors une valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n Ici, tout est r\u00e9uni dans un mod\u00e8le math\u00e9matique. Nous soutenons ainsi le changement de r\u00f4le \u00e0 partir du syst\u00e8me. Je soutiens l'approche selon laquelle, en fin de compte, ce sont les collaborateurs qui doivent mettre en \u0153uvre ce changement.<\/p>\n Je suis d'accord pour dire que la technologie change notre monde. Mais cela a toujours \u00e9t\u00e9 le cas - je me souviens de l'introduction de R\/3.<\/p>\n Bien entendu, Internet a \u00e9galement entra\u00een\u00e9 d'\u00e9normes changements. En comparaison, le domaine de la finance est rest\u00e9 stable pendant une longue p\u00e9riode. Et soudain, cette disponibilit\u00e9 24h\/24 et 7j\/7 a fait irruption dans le secteur financier traditionnel gr\u00e2ce aux tablettes et aux smartphones.<\/p>\n Cette \u00e9tape du processus a modifi\u00e9 nos processus de pens\u00e9e et nos mod\u00e8les commerciaux. Le d\u00e9sir de vitesse, de temps r\u00e9el, s'est ainsi accru.<\/p>\n La finance est d\u00e9sormais au centre de l'attention, car elle \u00e9tait jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent domin\u00e9e par des processus continus et stables. Mais maintenant, le directeur financier a lui aussi un smartphone dans les mains et ne veut pas l'utiliser uniquement \u00e0 titre priv\u00e9.<\/p>\n De nombreux utilisateurs sont donc \u00e0 juste titre enthousiasm\u00e9s par le cloud, car l'agilit\u00e9 bien connue du monde des consommateurs arrive d\u00e9sormais dans les entreprises. C'est maintenant \u00e0 nous, les fournisseurs, de fournir l'aide n\u00e9cessaire \u00e0 ce changement et d'avoir des r\u00e9ponses \u00e0 la question :<\/p>\n Comment puis-je entrer dans ce nouveau monde agile avec mes collaborateurs motiv\u00e9s ?<\/em><\/p>\n Et quelles sont les raisons de la signification et de l'importance de la finance et du contr\u00f4le de gestion ? L'Europe conna\u00eet la comptabilit\u00e9 en partie double au moins depuis 1494, gr\u00e2ce \u00e0 un livre du p\u00e8re franciscain et math\u00e9maticien italien Luca Pacioli. Qu'est-ce qui a chang\u00e9 depuis cette \u00e9poque ?<\/p>\n L'Allemagne est tr\u00e8s bien plac\u00e9e sur le plan \u00e9conomique. Mais dans ce domaine, nous nous sommes peut-\u00eatre trop longtemps accroch\u00e9s au papier. Dans ce domaine, l'\u00e9volution num\u00e9rique nous a peut-\u00eatre d\u00e9pass\u00e9s.<\/p>\n Nous sommes tr\u00e8s concentr\u00e9s sur la qualit\u00e9. N\u00e9anmoins, nous devons \u00e9galement faire face aux changements en temps r\u00e9el et trouver un moyen d'apprendre pour nous-m\u00eames.<\/p>\n Nous devons apprendre \u00e0 percevoir les d\u00e9fis de la transformation num\u00e9rique comme une opportunit\u00e9 - et non comme une menace.<\/p>\n Cela se refl\u00e8te \u00e9galement dans le partenariat entre SAP et BlackLine. Nous nous concentrons tous les deux sur le client, quel que soit le syst\u00e8me dont il est issu.<\/p>\n Pour nous, il ne s'agit pas de positionner un produit, mais plut\u00f4t de r\u00e9soudre un probl\u00e8me ou de d\u00e9finir une t\u00e2che. Nous avons aujourd'hui la chance de pouvoir r\u00e9pondre \u00e0 presque toutes les probl\u00e9matiques.<\/p>\n Les clients d'aujourd'hui sont exigeants, ils ont g\u00e9n\u00e9ralement besoin d'une solution rapide, mais en m\u00eame temps d'une perspective sur la mani\u00e8re dont celle-ci s'inscrit dans leur feuille de route \u00e0 plus long terme.<\/p>\n Les th\u00e8mes de la vitesse, de l'agilit\u00e9 et du temps r\u00e9el ont toutefois augment\u00e9 de mani\u00e8re spectaculaire ces derni\u00e8res ann\u00e9es - par rapport \u00e0 une introduction de R\/3 datant de plusieurs ann\u00e9es -, n'est-ce pas ?<\/p>\n Exactement, et j'aimerais vous donner un exemple pratique. Tout a commenc\u00e9 avec le cloud computing. Lorsque nous avons discut\u00e9 du temps que cela prendrait, j'ai eu le r\u00e9flexe de dire que cela prendrait quelques jours.<\/p>\n Non, cela ne dure parfois que quelques heures - nous devons rapidement apprendre \u00e0 penser diff\u00e9remment.<\/p>\n Nous utilisons notre syst\u00e8me en combinant l'informatique sur site et l'informatique en nuage. Nous utilisons une solution cloud pour les communications avec les banques - un sujet complexe lorsqu'on est en contact avec de nombreuses banques ou sites bancaires diff\u00e9rents.<\/p>\n Malgr\u00e9 la norme SEPA, chaque canal de communication doit \u00eatre configur\u00e9 individuellement. De ce point de vue, il n'y a pas de standard dans la communication bancaire.<\/p>\n Bien s\u00fbr, on peut le faire dans son propre syst\u00e8me, mais on a alors un travail de maintenance et d'entretien permanent. C'est pourquoi nous avons pris le chemin du cloud, chez un prestataire de services qui est \u00e9galement partenaire de SAP.<\/p>\n Le prestataire de services organise la liaison avec la banque et met \u00e0 notre disposition l'interface unique. Bien s\u00fbr, au d\u00e9but, c'\u00e9tait aussi un sujet de discussion au sein de la direction. Apr\u00e8s tout, nous allons dans le cloud avec des donn\u00e9es bancaires, mais en \u00e9tant r\u00e9aliste, il y avait aussi suffisamment de risques \u00e0 ma\u00eetriser dans l'ancien monde analogique.<\/p>\n Nous sommes en train de mettre en place une deuxi\u00e8me solution cloud avec des coll\u00e8gues de Dr Ernst chez SAP. Il s'agit ici de la v\u00e9rification de la solvabilit\u00e9, des renseignements et de la notation.<\/p>\n L\u00e0 encore, le principe est le m\u00eame : SAP s'attaque aux sources d'information externes des partenaires commerciaux et garantit un flux de donn\u00e9es standardis\u00e9. Nous sommes tr\u00e8s satisfaits de ces deux approches.<\/p>\n C'est maintenant un point et une approche tr\u00e8s int\u00e9ressants. Avec S\/4, nous avons un noyau stable qui est maintenant mis en \u0153uvre. L'autre question, par contre, est de savoir comment je peux apporter de l'innovation dans mon entreprise en lien avec ce noyau stable.<\/p>\n Un exemple d'innovation est ici la solution BlackLine Cloud, qui permet de r\u00e9pondre rapidement \u00e0 des questions tr\u00e8s cibl\u00e9es de l'entreprise.<\/p>\n En compl\u00e9ment du noyau stable de S\/4, on peut aussi mentionner l'exemple de M. Kuche sur la communication bancaire et notre notation de cr\u00e9dit.<\/p>\n Ces deux \u00e9l\u00e9ments d'une strat\u00e9gie commerciale - le noyau stable et la solution cloud flexible et agile - sont une expression de l'innovation. Et c'est justement la r\u00e9ponse \u00e0 la question des clients : Comment puis-je innover tout en maintenant la stabilit\u00e9 de mon activit\u00e9 traditionnelle ?<\/p>\n C'est une tendance tr\u00e8s nette actuellement : \u00e0 partir d'une base stable, on voit la n\u00e9cessit\u00e9 d'innover. Auparavant, en Allemagne, on planifiait souvent longtemps et on mettait ensuite en \u0153uvre sans erreur.<\/p>\n Aujourd'hui, nous observons que les entreprises lancent des preuves de concept ou des pilotes en sachant que nombre de ces exp\u00e9riences \u00e9choueront.<\/p>\n La culture de direction doit ici changer, car si les erreurs entra\u00eenaient souvent une chute de carri\u00e8re, elles sont d\u00e9sormais d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment voulues. Cette volont\u00e9 d'exp\u00e9rimenter - en partant d'une base stable - est tr\u00e8s remarquable.<\/p>\n Mais c'est aussi avec ce go\u00fbt de l'exp\u00e9rimentation que nous devons aborder les sujets dits ennuyeux - comme la gestion des donn\u00e9es de base. D'autres processus ne fonctionnent que de mani\u00e8re limit\u00e9e parce que les donn\u00e9es de base ne sont pas adapt\u00e9es, et c'est ainsi que ce th\u00e8me devient tout \u00e0 coup lui aussi un sujet de discussion pour le conseil d'administration.<\/p>\n Je peux le confirmer. Dans mon service, j'ai mis en place une \u00e9quipe \"Master Data Management\". Qui s'en douterait dans l'Accounting?elle ne couvre pas tout, bien s\u00fbr, mais toutes les donn\u00e9es des partenaires commerciaux, oui.<\/p>\n Il est extr\u00eamement important pour le syst\u00e8me de veiller d\u00e8s le d\u00e9part \u00e0 ce que la gestion des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence soit proprement structur\u00e9e et exploit\u00e9e.<\/p>\n Actuellement, je dois m\u00eame augmenter le personnel de ce secteur, ce \u00e0 quoi je ne m'attendais pas moi-m\u00eame.<\/p>\n Il me semble important de montrer ici qu'il s'agit de r\u00e9duire la complexit\u00e9 dans certains domaines, et pas seulement actuellement, mais par le biais d'une \u00e9volution continue dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n En fin de compte, il s'agit de faire quelque chose de bien pour son entreprise, et les solutions cloud ont ici une importance capitale. G\u00e9rer tous les d\u00e9fis mentionn\u00e9s \u00e0 la vitesse souhait\u00e9e aujourd'hui, tout en veillant \u00e0 tous les aspects de la s\u00e9curit\u00e9 et des avantages pour l'utilisateur.<\/p>\n Donc d\u00e9velopper la capacit\u00e9 d'aller plus vite tout en augmentant la s\u00e9curit\u00e9 et le confort.<\/p>\n Mais la comptabilit\u00e9 n'est pas une nouveaut\u00e9 pour SAP ou les clients existants ?<\/p>\n C'est une belle et nouvelle \u00e9volution : les utilisateurs s'impliquent beaucoup plus et participent aux d\u00e9cisions concernant la direction \u00e0 prendre. Il ne s'agit donc plus tant de proposer un plan tout fait pour les trois prochaines ann\u00e9es que d'impliquer les utilisateurs.<\/p>\n C'est aussi un changement complet des cycles de d\u00e9veloppement si l'on \u00e9coute davantage les utilisateurs et qu'on leur donne la parole lors de la planification.<\/p>\n Mais bien s\u00fbr, certains ont besoin de s'habituer \u00e0 la question : o\u00f9 sera SAP dans trois ans ? O\u00f9 est le prochain changement de version ?<\/p>\n Cette attente est bien s\u00fbr rod\u00e9e par des d\u00e9cennies de pratique. Maintenant, ce paradigme change - nous avons bien s\u00fbr nos id\u00e9es, mais nous les coordonnons de mani\u00e8re beaucoup plus diff\u00e9renci\u00e9e et intensive avec les utilisateurs.<\/p>\n En impliquant les utilisateurs, le cloud computing permet \u00e9galement d'obtenir une standardisation.<\/p>\n Avant, on discutait pendant des mois d'une connexion \u00e0 Concur ou Ariba. Aujourd'hui, on dit que c'est la solution cloud harmonis\u00e9e au niveau mondial, donc que ce sera bien pour tout le monde - un peu comme Apple ou Google.<\/p>\n Le cloud apporte ici la s\u00e9curit\u00e9 et des normes contraignantes. Car la comptabilit\u00e9 est similaire partout et n'a pas beaucoup chang\u00e9 depuis 1494. Et le fait que l'on puisse maintenant d\u00e9ployer une solution globale avec le Cloud Computing est justement \u00e9norme.<\/p>\n Les solutions cloud permettent d'atteindre les exigences de standardisation de mani\u00e8re beaucoup plus simple et \u00e9l\u00e9gante. La standardisation est donc un sujet important.<\/p>\n C'est exactement comme vous l'avez d\u00e9crit. Nous l'avons \u00e9galement constat\u00e9 dans notre projet S\/4. L\u00e0, nous avons d\u00e9pens\u00e9 97 % du budget pour les meilleures pratiques et seulement 3 % pour les adaptations individuelles.<\/p>\n En ce moment, je me demande m\u00eame si ces trois pour cent n'auraient pas \u00e9t\u00e9 indispensables. La standardisation est donc un sujet de pr\u00e9occupation.<\/p>\n Cela ne signifie pas n\u00e9cessairement que tout sera plus simple. Le domaine de la finance est d\u00e9j\u00e0 complexe. Il deviendra peut-\u00eatre encore plus complexe. Mais on ne peut ma\u00eetriser la complexit\u00e9 qu'avec des syst\u00e8mes complexes.<\/p>\n Ce que nous devons \u00e9viter, c'est la complication - et je vois encore beaucoup d'efforts \u00e0 faire dans ce domaine, si je pense par exemple \u00e0 nos huit syst\u00e8mes ant\u00e9rieurs, qui r\u00e9sultent de l'histoire et des rachats d'entreprises.<\/p>\n Il devrait souvent en \u00eatre de m\u00eame ailleurs. Le probl\u00e8me ne vient g\u00e9n\u00e9ralement pas des syst\u00e8mes ant\u00e9rieurs eux-m\u00eames, mais des interfaces. Et c'est l\u00e0 que les normes peuvent aider.<\/p>\n Nous nous en tenons aux directives de S\/4, o\u00f9 il y a bien s\u00fbr de la complexit\u00e9 derri\u00e8re, mais qui peut \u00eatre ma\u00eetris\u00e9e gr\u00e2ce au syst\u00e8me global.<\/p>\n C'est ce qui est int\u00e9ressant dans la collaboration avec des partenaires. Avec nos syst\u00e8mes, nous avons le standard, mais une solution comme BlackLine aide \u00e0 franchir les limites du syst\u00e8me.<\/p>\n Nous pouvons ainsi r\u00e9soudre les probl\u00e8mes des clients de mani\u00e8re encore plus personnalis\u00e9e - sans pour autant abandonner la voie du succ\u00e8s. Et c'est justement le d\u00e9fi \u00e9voqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment pour les syst\u00e8mes ant\u00e9rieurs, qui ne doivent pas n\u00e9cessairement \u00eatre des syst\u00e8mes SAP, que BlackLine peut alors \u00eatre un lien - en assouplissant justement les limites.<\/p>\n Le succ\u00e8s de notre solution est alors la satisfaction du client. Nous ne pensons pas aux grands ou aux petits syst\u00e8mes, mais uniquement \u00e0 la satisfaction de nos utilisateurs.<\/p>\n Car le cloud computing a \u00e9galement apport\u00e9 cela, il faut faire beaucoup plus d'efforts pour garder l'utilisateur. Nos syst\u00e8mes doivent bien s\u00fbr aussi \u00eatre attrayants pour donner une impression positive du lieu de travail.<\/p>\n La concurrence pour les talents est ici un point essentiel. Il y a des employeurs qui sont attractifs par eux-m\u00eames, mais qui ont ensuite sur le lieu de travail une culture Excel et une technique du si\u00e8cle dernier.<\/p>\n De nombreux travailleurs sont alors partis au bout de deux ans. Les utilisateurs veulent \u00eatre cr\u00e9atifs et s'impliquer, il faut pour cela des solutions innovantes.<\/p>\n Pour en revenir aux normes et donc \u00e0 la conception de l'environnement de travail, cela ne signifie pas seulement qu'il devrait y avoir moins de complexit\u00e9 sur le plan technique.<\/p>\n Les interfaces non techniques entre les domaines, comme la comptabilit\u00e9 et le contr\u00f4le de gestion, constituent \u00e9galement un probl\u00e8me. Les uns calculent avec des plus et des moins et des comptes de r\u00e9sultats, les autres avec des d\u00e9bits et des cr\u00e9dits et consid\u00e8rent beaucoup plus le bilan et le calcul des flux de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n Cr\u00e9er des points de vue communs, \u00e9liminer les divergences d'opinion, c'est aussi un d\u00e9fi important \u00e0 mes yeux. Et c'est l\u00e0 que j'attends un soutien syst\u00e9mique plut\u00f4t qu'une culture Excel.<\/p>\n Pour le contr\u00f4le de gestion, il est probable que le th\u00e8me de la gestion du pass\u00e9 devienne de plus en plus trivial. On attend des futurs contr\u00f4leurs de gestion qu'ils aient une vision de l'avenir.<\/p>\n O\u00f9 l'entreprise peut-elle se d\u00e9velopper ? Que faut-il faire pour atteindre certains objectifs ? Cela va \u00e9voluer vers les simulations et l'analyse pr\u00e9dictive.<\/p>\n L'utilisateur restera au centre de toute la technologie financi\u00e8re, mais il se verra confier des t\u00e2ches totalement nouvelles et diff\u00e9rentes.<\/p>\n Dans les environnements stables, on peut bien s\u00fbr automatiser beaucoup de choses ou les compenser par la robotique - mais la finance n'est pas stable, j'aurai toujours besoin ici de personnes capables de ma\u00eetriser la complexit\u00e9 et de r\u00e9agir avec agilit\u00e9.<\/p>\n Sans les comp\u00e9tences cl\u00e9s de collaborateurs exp\u00e9riment\u00e9s, cela ne fonctionnera pas.<\/p>\n En fin de compte, il s'agit aussi de r\u00e9duire les erreurs. Il s'agit presque toujours d'une approche globale que peu de machines d'apprentissage ou de robotique pourront fournir.<\/p>\n Il faut de l'intelligence humaine et de l'exp\u00e9rience de la part de collaborateurs plus exp\u00e9riment\u00e9s. Nous sommes sp\u00e9cialis\u00e9s dans ce domaine, tout comme d'autres solutions SAP et partenaires, et nous fournissons pr\u00e9cis\u00e9ment des solutions \u00e9prouv\u00e9es dans la pratique - y compris en mati\u00e8re de conformit\u00e9.<\/p>\n Malheureusement, beaucoup trop de feuilles de calcul sont encore utilis\u00e9es.<\/p>\n C'est certainement le cas. Avec notre solution de communication bancaire, nous pouvons, apr\u00e8s formation et consultation de toutes les parties concern\u00e9es, renoncer \u00e0 l'avenir par exemple aux lettres et confirmations correspondantes des banques.<\/p>\n Comme il s'agit toujours de personnes et de syst\u00e8mes, mon id\u00e9e est aussi que l'auditeur, par exemple, ne doive plus venir chez nous, mais re\u00e7oive les informations sur son \u00e9cran dans son bureau.<\/p>\n Oui, il doit pouvoir voir \u00e0 l'\u00e9cran ce qui se passe, et pour tous les autres dans le processus, il doit aussi le savoir \u00e0 l'avance et avoir automatiquement cette information sur son \u00e9cran chaque fois qu'il le souhaite.<\/p>\n Dans ce contexte, le CFO gagne-t-il en importance, ou en gagne-t-il une nouvelle ?<\/p>\n Sans aucun doute. La perception du r\u00f4le du Chief Financial Officer \u00e9volue. Il est \u00e9galement conseiller pour la direction. En Allemagne notamment, on observe que de nombreux directeurs financiers deviennent ainsi des CEO au fil du temps.<\/p>\n Le CFO a toujours \u00e9t\u00e9 en mesure de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes - autrefois peut-\u00eatre avec de nombreux collaborateurs et leur capacit\u00e9 \u00e0 souffrir au plus tard lors du processus de cl\u00f4ture, aujourd'hui mieux avec le soutien de syst\u00e8mes appropri\u00e9s. Il n'en reste pas moins que les processus doivent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s par les collaborateurs - et cette prise de conscience est en train d'\u00e9merger.<\/p>\n Ce n'est pas parce qu'il est pr\u00e9sent dans le syst\u00e8me que le probl\u00e8me est d\u00e9j\u00e0 r\u00e9solu, mais parce que les personnes remplissent les r\u00f4les correspondants, sont responsables des processus et peuvent d\u00e9sormais s'occuper de l'essentiel, puisque l'automatisation le rend possible.<\/p>\n Bien s\u00fbr, dans cette transformation, cela signifie aussi passer d'un poste \u00e0 l'autre dans la comptabilit\u00e9, le contr\u00f4le de gestion, l'accounting, afin de d\u00e9couvrir de nouveaux points de vue et aussi les points de vue des autres.<\/p>\n En fin de compte, une cl\u00f4ture comptable ne devrait pas se d\u00e9rouler diff\u00e9remment d'un bon processus de production, stable et soumis \u00e0 un contr\u00f4le de qualit\u00e9 dans la fabrication. Chaque cl\u00f4ture annuelle ne doit pas d\u00e9g\u00e9n\u00e9rer en projet.<\/p>\n Il en ressort souvent des chiffres dont la gen\u00e8se n'est pas toujours transparente. Mais si le processus est clairement d\u00e9fini avec les syst\u00e8mes mentionn\u00e9s, je peux alors comprendre et interpr\u00e9ter chaque chiffre.<\/p>\n Outre la vitesse mentionn\u00e9e, la qualit\u00e9 des processus est \u00e9galement tr\u00e8s importante. Et parmi ces processus importants, il y a ce que nous appelons aujourd'hui la comptabilit\u00e9 continue, qui peut changer tant de choses, parce qu'elle a finalement \u00e0 voir avec la qualit\u00e9.<\/p>\n La qualit\u00e9 est tr\u00e8s importante pour le CFO. Les chiffres doivent \u00eatre corrects pour lui - dans le cadre d'un processus continu et stable, et non d'un projet unique.<\/p>\n Il s'agit donc de savoir qu'avec des syst\u00e8mes comme SAP et BlackLine, il ne reste aucun point d'interrogation. Table ronde E-3 avec Petra Ellmerich, vice-pr\u00e9sidente r\u00e9gionale chez BlackLine, Reimund H. Kuche, responsable de la comptabilit\u00e9 d'entreprise chez Imperial Logistics International, Dr Christoph Ernst, directeur senior des solutions financi\u00e8res chez SAP, et Martin Wolleswinkel, directeur g\u00e9n\u00e9ral et chef de la pratique consultative europ\u00e9enne chez The Hackett Group.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":20905,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[12529,12391],"tags":[12558,6887,5699,1114,39,968,10800,5065,1507,5519,65,524,1005,370,450,4250,155,517,1633],"coauthors":[19920],"class_list":["post-20798","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-e-3-special-1705","category-mag-1705","tag-accounting","tag-bildungsarbeit","tag-blackline","tag-cfo","tag-cloud","tag-controlling","tag-digital-transformation","tag-finanzwesen","tag-fiori","tag-globalisierung","tag-hana","tag-hcp","tag-ifrs","tag-iot","tag-r3","tag-r2","tag-rechnungswesen","tag-s4","tag-sap-community","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",400,173,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-768x333.jpg",768,333,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-100x43.jpg",100,43,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-480x208.jpg",480,208,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-640x277.jpg",640,277,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-720x312.jpg",720,312,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-960x416.jpg",960,416,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",1000,433,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",600,260,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2.jpg",600,260,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Variante-2-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" E-3 Round Table mit Petra Ellmerich, Regional Vice President bei BlackLine, Reimund H. 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![\"Table](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/2-BL.jpg\" "\\"Comptabilit\u00e9")
<\/a><\/p>\nF\u00e4rbinger :<\/h4>\n
Reimund H. Kuche, Imperial Logistics :<\/h4>\n
F\u00e4rbinger :<\/h4>\n
Cuisine :<\/h4>\n
F\u00e4rbinger :<\/h4>\n
Martin Wolleswinkel, Hackett :<\/h4>\n
![\"Table](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/3-BL.jpg\" "\\"Comptabilit\u00e9")
<\/a><\/p>\nF\u00e4rbinger :<\/h4>\n
Angle de Wolles :<\/h4>\n
s\u00e9rieux :<\/h4>\n
Angle de Wolles :<\/h4>\n
Cuisine :<\/h4>\n
![\"Table](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/4-BL.jpg\" "\\"Comptabilit\u00e9")
<\/a>Oui, mais si le CFO se replie sur son reporting classique, cela risque d'\u00eatre difficile pour lui. Mais cela n'aide pas non plus si, sous pr\u00e9texte qu'il y a quand m\u00eame de la technique derri\u00e8re, on confie des th\u00e8mes comme le data scientist et l'analyse pr\u00e9dictive au CIO - ce n'est pas non plus une bonne solution.<\/p>\nF\u00e4rbinger :<\/h4>\n
Cuisine :<\/h4>\n
Angle de Wolles :<\/h4>\n
Cuisine :<\/h4>\n
s\u00e9rieux :<\/h4>\n
Ellmerich :<\/h4>\n
![\"Table](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Roundtable5.jpg\" "\\"Comptabilit\u00e9")
<\/a>F\u00e4rbinger :<\/h4>\n
Ellmerich :<\/h4>\n
F\u00e4rbinger :<\/h4>\n
Ellmerich :<\/h4>\n
Cuisine :<\/h4>\n
s\u00e9rieux :<\/h4>\n
Angle de Wolles :<\/h4>\n
![\"Table](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Roundtable242.jpg\" "\\"Comptabilit\u00e9")
<\/a>Cuisine :<\/h4>\n
Ellmerich :<\/h4>\n
F\u00e4rbinger :<\/h4>\n
s\u00e9rieux :<\/h4>\n
Angle de Wolles :<\/h4>\n
s\u00e9rieux :<\/h4>\n
Cuisine :<\/h4>\n
s\u00e9rieux :<\/h4>\n
Ellmerich :<\/h4>\n
Angle de Wolles :<\/h4>\n
Cuisine :<\/h4>\n
Angle de Wolles :<\/h4>\n
Ellmerich :<\/h4>\n
Cuisine :<\/h4>\n
Ellmerich :<\/h4>\n
F\u00e4rbinger :<\/h4>\n
Angle de Wolles :<\/h4>\n
Ellmerich :<\/h4>\n
Cuisine :<\/h4>\n
Ellmerich :<\/h4>\n
![\"Table](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/7-BL.jpg\" "\\"Comptabilit\u00e9")
<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"