{"id":20158,"date":"2017-04-12T11:57:50","date_gmt":"2017-04-12T09:57:50","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=20158"},"modified":"2024-01-19T14:53:47","modified_gmt":"2024-01-19T13:53:47","slug":"methodes-agiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/methodes-agiles\/","title":{"rendered":"M\u00e9thodes agiles et num\u00e9risation dans les achats"},"content":{"rendered":"

La majorit\u00e9 absolue des personnes interrog\u00e9es s'accorde \u00e0 dire que la num\u00e9risation croissante et l'utilisation accrue de m\u00e9thodes agiles dans les entreprises entra\u00eenent des changements fondamentaux dans le domaine des achats.<\/p>\n

En m\u00eame temps, plus de 80% estiment que leur propre service d'achat n'est pas suffisamment bien plac\u00e9 dans ce contexte et seuls 6% se penchent de mani\u00e8re constructive sur les cons\u00e9quences.<\/p>\n

C'est la conclusion \u00e0 laquelle est parvenue la r\u00e9cente \u00e9tude \"Achats agiles\", qui a interrog\u00e9 plus de 150 experts des achats sur la mise en place de l'\u00e9quipe par rapport aux m\u00e9thodes agiles.<\/p>\n

Pour le directeur de l'\u00e9tude, le professeur Ayelt Komus, professeur \u00e0 l'universit\u00e9 de Coblence, les r\u00e9sultats de l'\u00e9tude sont un appel au r\u00e9veil pour les achats du futur :<\/p>\n

\"En particulier pour les services d'achat qui, en tant que 'services d'achat d'\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal', veulent jouer un r\u00f4le positif dans la construction de l'avenir des entreprises. Nous savons que les experts en achats s'accordent \u00e0 dire que des changements de grande ampleur sont \u00e0 venir du fait de la num\u00e9risation et des m\u00e9thodes agiles.<\/em><\/p>\n

En m\u00eame temps, nous devons constater que les secteurs d'achat s'estiment mal positionn\u00e9s\".<\/em><\/p>\n

poursuit Komus.<\/p>\n

Changements fondamentaux<\/h3>\n

Les m\u00e9thodes agiles prennent de plus en plus d'importance dans les entreprises. Scrum\", \"IT Kanban\" et \"Design Thinking\" jouent un r\u00f4le de plus en plus important, et pas seulement dans le d\u00e9veloppement informatique.<\/p>\n

Dans un contexte de d\u00e9fis et d'opportunit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la num\u00e9risation, \u00e0 la mondialisation et \u00e0 l'industrie 4.0, cette \u00e9volution va encore s'accentuer.<\/p>\n

Parall\u00e8lement, diff\u00e9rents principes tels que la planification glissante (\"Sprint Planning\"), la livraison d'incr\u00e9ments (\"potentially deliverable products\") et les \u00e9quipes auto-organis\u00e9es conduisent \u00e0 de nouvelles constellations qui ne peuvent pas \u00eatre prises en compte de mani\u00e8re optimale sans autre avec les approches traditionnelles des achats (\"probl\u00e9matique des prix fixes\", contrat d'entreprise).<\/p>\n

Les trois quarts d'entre eux pr\u00e9voient des changements fondamentaux dans les t\u00e2ches et les facteurs de r\u00e9ussite des achats.<\/p>\n

De l'avis de la majorit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es, ces changements s'apparentent aux opportunit\u00e9s et aux d\u00e9fis de la num\u00e9risation et de l'industrie 4.0.<\/p>\n

Apr\u00e8s des d\u00e9cennies de travail bien rod\u00e9 dans l'attribution des offres et la r\u00e9daction des contrats avec des cahiers des charges d\u00e9taill\u00e9s, la dynamique accrue sur des march\u00e9s de plus en plus internationaux exige d\u00e9sormais un processus d'achat flexible. Cette \u00e9volution prend g\u00e9n\u00e9ralement les personnes concern\u00e9es au d\u00e9pourvu, plus de 80% d'entre elles qualifiant leur \u00e9quipe de mal pr\u00e9par\u00e9e.<\/p>\n

La moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es ont indiqu\u00e9 que la majorit\u00e9 de leurs coll\u00e8gues des achats n'avaient pas encore reconnu les m\u00e9thodes agiles comme un facteur de changement, et pr\u00e8s de 30 % ont indiqu\u00e9 que la majorit\u00e9 de leurs coll\u00e8gues commen\u00e7aient seulement \u00e0 soutenir prudemment le changement \u00e0 venir.<\/p>\n

Bien que la n\u00e9cessit\u00e9 d'agir pour le d\u00e9veloppement des achats ait \u00e9t\u00e9 clairement reconnue, seuls 6% des responsables se penchent actuellement de mani\u00e8re active et constructive sur les cons\u00e9quences.<\/p>\n

Gestion du changement organisationnel<\/h3>\n

Les participants s'attendent \u00e0 des changements significatifs et parfois m\u00eame tr\u00e8s importants dans presque toutes les t\u00e2ches des achats. Selon les personnes interrog\u00e9es, le plus grand d\u00e9fi r\u00e9side dans l'acceptation du changement par les collaborateurs des achats, qui devront \u00e0 l'avenir adapter leurs m\u00e9thodes de travail aux m\u00e9thodes agiles.<\/p>\n

Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants \u00e9valuables voient \u00e9galement un grand d\u00e9fi dans l'acceptation de la direction de l'entreprise. De l'avis des participants, le changement entra\u00eene surtout des modifications importantes dans la coordination avec les d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\n

La plus forte transition est attendue dans les domaines li\u00e9s au d\u00e9veloppement de logiciels et de produits.<\/p>\n

    \n
  1. Recommandations de l'\u00e9quipe d'\u00e9tude<\/li>\n
  2. Transmettez les bases des m\u00e9thodes agiles, de la transformation num\u00e9rique et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de l'industrie 4.0 !<\/li>\n
  3. Faites le point sur la situation sp\u00e9cifique de votre entreprise !<\/li>\n
  4. Veillez \u00e0 ce que la diff\u00e9renciation soit v\u00e9cue de mani\u00e8re appropri\u00e9e dans les processus et strat\u00e9gies d'achat !<\/li>\n
  5. Travaillez en \u00e9troite collaboration - surtout avec le service sp\u00e9cialis\u00e9 et le service juridique !<\/li>\n
  6. D\u00e9veloppez des comp\u00e9tences et des architectures contractuelles appropri\u00e9es !<\/li>\n
  7. Pr\u00e9parez vos processus pour l'achat agile !<\/li>\n
  8. R\u00e9fl\u00e9chissez aux profils de personnalit\u00e9, aux capacit\u00e9s et aux inclinations de vos collaborateurs !<\/li>\n
  9. Utilisez aussi les m\u00e9thodes agiles dans vos processus !<\/li>\n
  10. Commencez d\u00e8s aujourd'hui.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Le secteur des achats ne reconna\u00eet que tr\u00e8s lentement les changements apport\u00e9s par les m\u00e9thodes agiles et la num\u00e9risation. C'est ce que confirme une \u00e9tude men\u00e9e sous la direction du professeur Ayelt Komus, professeur \u00e0 l'universit\u00e9 de Coblence.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":20163,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[161,2,11023],"tags":[3685,601,5519,367,29],"coauthors":[19920],"class_list":["post-20158","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-szene","category-sap-nachrichten","category-mag-1704","tag-design-thinking","tag-digitalisierung","tag-globalisierung","tag-industrie-4-0","tag-scrum","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322.jpg",1000,430,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322.jpg",400,172,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322-768x330.jpg",768,330,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322.jpg",1000,430,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322-100x43.jpg",100,43,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322-480x206.jpg",480,206,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322-640x275.jpg",640,275,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322-720x310.jpg",720,310,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322-960x413.jpg",960,413,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322.jpg",1000,430,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322.jpg",1000,430,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322.jpg",1000,430,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322.jpg",1000,430,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322.jpg",1000,430,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322.jpg",1000,430,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322.jpg",1000,430,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322.jpg",1000,430,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322.jpg",600,258,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322.jpg",600,258,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_417294322-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

    Der Einkaufsbereich erkennt erst sehr langsam den Wandel durch agile Methoden und die Digitalisierung. Das best\u00e4tigt eine Studie unter der Leitung von Prof. Ayelt Komus, Professor der Hochschule Koblenz.<\/p>\n","category_list_v2":"Szene<\/a>, Community Nachrichten<\/a>, MAG 17-04<\/a>","author_info_v2":{"name":"Magazine E-3","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20158","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20158"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20158\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":138351,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20158\/revisions\/138351"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20163"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20158"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20158"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20158"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=20158"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}