{"id":171,"date":"2016-10-01T00:14:27","date_gmt":"2016-09-30T22:14:27","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=171"},"modified":"2022-02-05T23:44:59","modified_gmt":"2022-02-05T22:44:59","slug":"la-paperasserie-a-lere-du-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/la-paperasserie-a-lere-du-numerique\/","title":{"rendered":"Scrum - la gestion des fiches \u00e0 l'\u00e8re du num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Miroslav-A.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"Scrum - la paperasserie \u00e0 l&#039;\u00e8re du num\u00e9rique\" class=\"size-full wp-image-9441 alignright\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Miroslav-A.jpg\" alt=\"Miroslav Antolovic\" width=\"225\" height=\"326\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Miroslav-A.jpg 225w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Miroslav-A-100x145.jpg 100w\" sizes=\"auto, (max-width: 225px) 100vw, 225px\" \/><\/a>De nos jours, il est important de r\u00e9duire au maximum le d\u00e9lai de mise sur le march\u00e9 d'un logiciel. C'est justement <span id=\"urn:local-text-annotation-0n3fz08f6kqrq9tu4qyjmot39fevptqk\" class=\"textannotation disambiguated wl-organization\">SAP<\/span>-Les projets sont bien trop complexes pour qu'il soit possible d'\u00e9tablir un rapport complet. <span id=\"urn:local-text-annotation-4r97qj61kthc4mj9jvlw3m8h3cql7u0f\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Cahier des charges<\/span> \u00e0 cr\u00e9er.<\/p>\n<p>Lors du d\u00e9veloppement de produits selon une approche classique, il s'\u00e9coule souvent des mois, voire des ann\u00e9es, avant qu'une <span id=\"urn:local-text-annotation-pm7akg0qlud3lcn5x40818anyukcjahz\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Sp\u00e9cification<\/span> est achev\u00e9e.<\/p>\n<p>Et m\u00eame une fois termin\u00e9, il peut encore pr\u00e9senter des lacunes et des impr\u00e9cisions. Mais m\u00eame avec un concept sans faille, le risque existe de devoir attendre plusieurs mois (voire plusieurs ann\u00e9es !) avant de pouvoir lancer le produit sur le march\u00e9 ou sur les march\u00e9s. <span id=\"urn:local-text-annotation-mjdc46gioioiyahkjyovxkcfe2n5s3f1\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Exigences<\/span> de vos clients.<\/p>\n<p>Parmi les principales lacunes du d\u00e9veloppement de logiciels classiques, on trouve donc :<\/p>\n<ul>\n<li>des \u00e9tapes de d\u00e9veloppement trop importantes - si le projet \u00e9choue ou prend une mauvaise direction, on s'en rend compte beaucoup trop tard<\/li>\n<li>Pens\u00e9e en silo - le domaine sp\u00e9cialis\u00e9 et le domaine du d\u00e9veloppement n'ont gu\u00e8re de contact direct<\/li>\n<li>Perte d'efficacit\u00e9 - la bureaucratie et les charges administratives entravent la productivit\u00e9<\/li>\n<li>des probl\u00e8mes de communication : malentendus ou manque de clart\u00e9 <span id=\"urn:local-text-annotation-0im4yrpbeuejboel7pmzvalbaqkfxpov\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Exigences<\/span> sont remarqu\u00e9s trop tard<\/li>\n<\/ul>\n<p>La cause de ces probl\u00e8mes se trouve dans les <span id=\"urn:local-text-annotation-ponyln14lpj2271vled318e3p87il126\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Mod\u00e8les d'approche<\/span> m\u00eame, car elles sont trop rigides et bureaucratiques et enferment inutilement toute l'\u00e9quipe dans un corset. L'agilit\u00e9 s'en trouve limit\u00e9e et les erreurs sont d\u00e9tect\u00e9es trop tard.<\/p>\n<p>Dans Scrum, outre le produit, la planification est d\u00e9velopp\u00e9e de mani\u00e8re it\u00e9rative et incr\u00e9mentale. Cela permet d'obtenir des r\u00e9sultats interm\u00e9diaires ex\u00e9cutables (incr\u00e9ments de produit) qui peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s tr\u00e8s t\u00f4t au client ou au service sp\u00e9cialis\u00e9.<\/p>\n<p>Cette transparence permet d'\u00e9viter les erreurs ou les omissions. <span id=\"urn:local-text-annotation-fmx4hgk70yagxvp4kmsnfusggwsu3545\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Exigences<\/span> sont rapidement visibles et peuvent \u00eatre pris en compte dans l'it\u00e9ration suivante (appel\u00e9e sprint).<\/p>\n<h3>Le site <span id=\"urn:local-text-annotation-2casb9b9rvxv6c78rm440j9bol0u9ple\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Processus de d\u00e9veloppement<\/span> dans Scrum<\/h3>\n<p>Scrum repose sur un processus tr\u00e8s simple. Seuls trois r\u00f4les sont impliqu\u00e9s dans un processus Scrum.<\/p>\n<p>Le Product Owner met en place les objectifs techniques. <span id=\"urn:local-text-annotation-xsztbifi1rg2yg220fqxgikbdl06skf6\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Exigences<\/span>Le Scrum Master joue le r\u00f4le de chef de projet et l'\u00e9quipe Scrum d\u00e9veloppe le produit.<\/p>\n<h3>Backlog de produit<\/h3>\n<p>Dans le Product Backlog, les <span id=\"urn:local-text-annotation-ewvu3eksoltwpuvi2b6geay383yprtiz\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Exigences<\/span> g\u00e9r\u00e9s, \u00e9largis et prioris\u00e9s.<\/p>\n<p>Contrairement \u00e0 la d\u00e9marche classique avec cahier des charges et <span id=\"urn:local-text-annotation-318xx4ef4hao5rw4kx8iaqa8nc47rcpd\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Cahier des charges<\/span> le Product Backlog est modifi\u00e9 si n\u00e9cessaire. Ainsi, les nouvelles connaissances ou circonstances peuvent \u00eatre directement int\u00e9gr\u00e9es dans le d\u00e9veloppement du produit.<\/p>\n<p>Il sert de source unique d'exigences pour toutes les modifications apport\u00e9es au produit. Le Product Backlog r\u00e9pertorie toutes les fonctionnalit\u00e9s, les am\u00e9liorations et les corrections de bugs qui constituent les modifications apport\u00e9es au produit dans les futures versions, il \u00e9volue avec le produit et son utilisation et n'est pas une structure fig\u00e9e comme un <span id=\"urn:local-text-annotation-td8fwy3yolc4bltru3scdio74ioxswk3\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Cahier des charges<\/span>.<\/p>\n<h3>Backlog de sprint<\/h3>\n<p>A intervalles fixes et r\u00e9guliers, un paquet de travail, appel\u00e9 incr\u00e9ment, est d\u00e9fini \u00e0 partir du Product Backlog.<\/p>\n<p>L'incr\u00e9ment est trait\u00e9 pendant le sprint, qui est le c\u0153ur de la m\u00e9thodologie Scrum. Le backlog de sprint est l'ensemble des entr\u00e9es du product backlog s\u00e9lectionn\u00e9es pour le sprint.<\/p>\n<p>Le Sprint Backlog rend visible l'ensemble du travail que l'\u00e9quipe de d\u00e9veloppement doit effectuer pour atteindre l'objectif du sprint.<\/p>\n<h3>Le sprint<\/h3>\n<p>Le c\u0153ur de Scrum est le sprint, une p\u00e9riode d'un mois maximum au cours de laquelle un incr\u00e9ment de produit fini, utilisable et potentiellement livrable est produit.<\/p>\n<p>L'incr\u00e9ment est trait\u00e9 pendant le sprint. Pour ce faire, l'incr\u00e9ment est divis\u00e9 en petits paquets de travail, appel\u00e9s t\u00e2ches, attribu\u00e9s \u00e0 un responsable et la charge de travail est estim\u00e9e.<\/p>\n<p>Une t\u00e2che peut avoir un statut d\u00e9fini par l'\u00e9quipe, par exemple \"A faire\", \"En cours\" et \"Termin\u00e9\".<\/p>\n<p>Pendant un sprint, toutes les t\u00e2ches sont not\u00e9es sur des post-it et affich\u00e9es sur un tableau d'affichage appel\u00e9 ScrumBoard. Ce Scrumboard est par exemple divis\u00e9 en trois colonnes : \"\u00c0 faire\", \"En cours\" et \"Termin\u00e9\".<\/p>\n<p>Chaque \u00e9quipe ou membre de l'\u00e9quipe marque l'avancement du travail en attribuant les fiches respectives au bon statut sur le tableau d'affichage.<\/p>\n<p>Lors d'une r\u00e9union quotidienne de 15 minutes, appel\u00e9e Daily Scrum, l'\u00e9quipe de projet coordonne ses activit\u00e9s pour les prochaines 24 heures.<\/p>\n<p>Chaque membre de l'\u00e9quipe r\u00e9pond \u00e0 trois questions :<\/p>\n<ul>\n<li>Qu'ai-je fait depuis le dernier Daily Scrum ?<\/li>\n<li>Qu'est-ce que je pr\u00e9vois de faire jusqu'au prochain Daily Scrum ?<\/li>\n<li>Est-ce que quelque chose m'a g\u00ean\u00e9 dans mon travail (impediments) ?<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-2.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"Scrum - la paperasserie \u00e0 l&#039;\u00e8re du num\u00e9rique\" class=\"aligncenter size-full wp-image-169\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-2.jpg\" alt=\"management1610_scrum-2\" width=\"1000\" height=\"725\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-2.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-2-768x557.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-2-100x73.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-2-480x348.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-2-640x464.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-2-720x522.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-2-960x696.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/p>\n<h3>Contr\u00f4le de la progression vers un objectif<\/h3>\n<p>A la fin du sprint, lors de la r\u00e9union de revue de sprint, l'\u00e9quipe pr\u00e9sente le r\u00e9sultat et le feedback est pris en compte dans la planification des sprints suivants et le processus recommence.<\/p>\n<p>Cette approche it\u00e9rative vous permet de combler les lacunes <span id=\"urn:local-text-annotation-551ih2eblwcqoa1aecttefn4ijuxv2xq\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Exigences<\/span> identifier plus rapidement et d\u00e9finir plus efficacement des solutions<\/p>\n<p>Les ScrumBoards sont accroch\u00e9s au mur dans un bureau, ce qui les rend peu agiles et flexibles.<\/p>\n<p>Sp\u00e9cialement en <span id=\"urn:local-text-annotation-0gwkg9vcwvsm86lqszp38qpof3jbn5qd\" class=\"textannotation disambiguated wl-organization\">SAP<\/span>- Les projets impliquent g\u00e9n\u00e9ralement tellement de personnes qu'elles ne peuvent pas tenir dans un bureau ou que les conditions spatiales ne permettent pas d'am\u00e9nager une salle d'\u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e.<\/p>\n<p>A cela s'ajoutent des difficult\u00e9s logistiques suppl\u00e9mentaires dues \u00e0 <span id=\"urn:local-text-annotation-r5il2a3li4lm2kz86mzhqevdnn5dtviv\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">D\u00e9localisation de proximit\u00e9<\/span>- ou des composantes de d\u00e9localisation.<\/p>\n<p>M\u00eame lors de la r\u00e9union des parties prenantes, un tableau blanc s'av\u00e8re \u00eatre un instrument encombrant et peu pratique pour pr\u00e9senter l'\u00e9tat actuel des choses.<\/p>\n<p>Le backlog et le burndown sont souvent utilis\u00e9s en <span id=\"urn:local-text-annotation-6zi1xryj7crtnprpjiey5p73ecbrttpq\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Excel<\/span>-L'\u00e9tat d'avancement du projet est \u00e9galement g\u00e9r\u00e9 manuellement dans une liste de t\u00e2ches. <span id=\"urn:local-text-annotation-d7lun5r6l674tc9d4ck65spinbkcnq9r\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Excel<\/span>-La liste de contr\u00f4le est g\u00e9r\u00e9e par le syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9 afin de pouvoir g\u00e9n\u00e9rer un burndown chart.<\/p>\n<h3>Alternative \u00e9lectronique<\/h3>\n<p>Les ScrumBoards \u00e9lectroniques offrent ici une alternative judicieuse, car ils r\u00e9unissent l'ensemble du processus Scrum dans une seule application et chaque membre de l'\u00e9quipe peut y acc\u00e9der \u00e0 tout moment.<\/p>\n<p>\"Les post-it virtuels\" ne perdent pas leur pouvoir adh\u00e9sif et le tableau d'affichage peut enfin \u00eatre utilis\u00e9 comme tableau d'affichage.<\/p>\n<p>Si les conditions spatiales permettent de disposer d'une salle d'\u00e9quipe, vous pouvez \u00e9galement afficher le ScrumBoard \u00e9lectronique sur un t\u00e9l\u00e9viseur ou un \u00e9cran (tactile) pour tous les membres de l'\u00e9quipe.<\/p>\n<h3><span id=\"urn:local-text-annotation-4t86bfucsre6f7if4zzma8pk7yvqihxu\" class=\"textannotation disambiguated wl-thing\">Scrum<\/span> dans SAP<\/h3>\n<p>Dans un projet SAP, ces scrumboards \u00e9lectroniques pr\u00e9sentent toutefois l'inconv\u00e9nient de ne pas \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s au syst\u00e8me SAP.<\/p>\n<p>Afin d'exploiter au mieux la m\u00e9thodologie Scrum, le ScrumBoard de bsc apporte des solutions int\u00e9gr\u00e9es pour la gestion de projet. <span id=\"urn:local-text-annotation-vjker5i9mfe2opkycq73fyiveu0c5hc9\" class=\"textannotation disambiguated wl-organization\">SAP<\/span>\u00ae permettent \u00e0 votre \u00e9quipe de gagner consid\u00e9rablement en efficacit\u00e9.<\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 l'utilisation du framework moderne UI5, notre ScrumBoard se distingue par un design d'interface moderne et intuitif.<\/p>\n<p>Il est facile \u00e0 utiliser par glisser-d\u00e9poser et permet aux membres de votre \u00e9quipe de se concentrer sur leurs t\u00e2ches et de les accomplir plus rapidement.<\/p>\n<p>Les instances de contr\u00f4le ne doivent pas renoncer \u00e0 des informations essentielles et actuelles.<\/p>\n<p>Le ScrumBoard num\u00e9rique vous aide, vous et votre \u00e9quipe, dans toutes les activit\u00e9s quotidiennes et le traitement de l'\u00e9tat des projets parall\u00e8les, l'attribution et la gestion des nouvelles t\u00e2ches et de nombreuses autres actions sans ajouts confus ou distrayants.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Warum Scrum? In der Softwareentwicklung haben sich die agilen Methoden &#8211; allen voran Scrum &#8211; durchgesetzt. Wie Sie mit Scrum die Effizienz Ihrer SAP Entwicklungen steigern und dabei stets den \u00dcberblick behalten \u2013 auch mobil.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":170,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,704],"tags":[1013,30,29],"coauthors":[27825],"class_list":["post-171","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag1610","tag-agilitaet","tag-projektmanagement","tag-scrum","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1.jpg",1000,723,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1.jpg",400,289,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1-768x555.jpg",768,555,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1.jpg",1000,723,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1-100x72.jpg",100,72,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1-480x347.jpg",480,347,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1-640x463.jpg",640,463,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1-720x521.jpg",720,521,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1-960x694.jpg",960,694,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1.jpg",1000,723,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1.jpg",1000,723,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1.jpg",1000,723,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1.jpg",1000,723,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1.jpg",1000,723,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1.jpg",18,12,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1.jpg",934,675,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1.jpg",1000,723,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1.jpg",1000,723,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1.jpg",600,434,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1.jpg",600,434,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/management1610_scrum-1-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Warum Scrum? 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