Analyser, hi\u00e9rarchiser, transformer<\/h2>\n\n\n\n
Tout commence par un \u00e9tat des lieux rigoureux. Les d\u00e9cideurs informatiques et les responsables SAP doivent analyser syst\u00e9matiquement le code personnalis\u00e9 existant : quelles extensions sont critiques sur le plan technique, lesquelles enfreignent les principes du \u00ab Clean Core \u00bb, lesquelles sont encore r\u00e9ellement utilis\u00e9es et lesquelles reposent sur des hypoth\u00e8ses m\u00e9tier obsol\u00e8tes ? Des outils tels que l\u2019ABAP Test Cockpit peuvent aider \u00e0 mettre en \u00e9vidence les r\u00e9sultats techniques et \u00e0 classer les d\u00e9veloppements propres non conformes.<\/p>\n\n\n\n
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<\/a>L'analyse technique doit \u00eatre suivie d'une hi\u00e9rarchisation des priorit\u00e9s m\u00e9tier. Tous les d\u00e9veloppements internes ne justifient pas une transformation de grande envergure. C'est pourquoi la strat\u00e9gie \u00ab Clean Core \u00bb implique toujours de se demander ce dont une entreprise a r\u00e9ellement besoin, quelles fonctions peuvent \u00eatre remplac\u00e9es par SAP Standard ou par des services de plateforme modernes, et quelles personnalisations garantissent r\u00e9ellement un avantage concurrentiel durable. Ce n\u2019est qu\u2019une fois cette \u00e9valuation termin\u00e9e qu\u2019il est possible de d\u00e9cider en toute connaissance de cause quelles extensions doivent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es, refactoris\u00e9es, externalis\u00e9es ou mises hors service.<\/p>\n\n\n\n
Pour les extensions qui r\u00e9ussissent ce test, il faut ensuite d\u00e9finir le chemin de transformation appropri\u00e9. En fonction de l\u2019importance m\u00e9tier, de la complexit\u00e9 technique et de l\u2019architecture cible strat\u00e9gique, cela peut impliquer l\u2019utilisation d\u2019API valid\u00e9es, la mise en \u0153uvre sur la Business Technology Platform (SAP BTP) ou la Business AI Platform (BAIP), l\u2019utilisation de mod\u00e8les de programmation modernes tels que RAP ou CAP, ou encore le remplacement progressif de la logique existante. Le calendrier est tout aussi important : tout ne doit pas n\u00e9cessairement \u00eatre transform\u00e9 imm\u00e9diatement, mais les d\u00e9pendances critiques, les changements de version \u00e0 venir et les projets d\u2019innovation doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans une feuille de route r\u00e9aliste.<\/p>\n\n\n\n
Thomas Haendly souligne qu'il faut \u00e9galement tenir compte des risques \u00e9conomiques : le transfert de fonctionnalit\u00e9s sp\u00e9cifiques aux clients vers des plateformes telles que SAP BTP ou BAIP peut entra\u00eener des co\u00fbts d'exploitation et d'abonnement suppl\u00e9mentaires et cr\u00e9er de nouvelles d\u00e9pendances. Une feuille de route \u00ab Clean Core \u00bb viable devrait donc tenir compte de ces effets d\u00e8s le d\u00e9part dans les d\u00e9cisions relatives \u00e0 l'architecture, \u00e0 l'approvisionnement et \u00e0 la feuille de route.<\/p>\n\n\n\n
L'innovation, moteur de croissance<\/h2>\n\n\n\n
C'est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que les approches innovantes prennent toute leur importance. Les solutions propos\u00e9es par Nova Intelligence ou conduct.ai peuvent aider \u00e0 analyser syst\u00e9matiquement le code personnalis\u00e9 existant, les connaissances historiques sur les processus et les bases de donn\u00e9es pertinentes, \u00e0 les \u00e9valuer d'un point de vue technique et \u00e0 les transf\u00e9rer de mani\u00e8re contr\u00f4l\u00e9e vers une nouvelle architecture \u00ab Clean Core \u00bb. Les proc\u00e9dures automatis\u00e9es et bas\u00e9es sur l\u2019IA permettent de r\u00e9duire les efforts de transformation, d\u2019am\u00e9liorer les bases d\u00e9cisionnelles et de renforcer la solidit\u00e9 de l\u2019analyse de rentabilit\u00e9 du \u00ab Clean Core \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Convista associe cette approche technique \u00e0 un accompagnement m\u00e9thodologique, \u00e0 la gestion du changement et \u00e0 la formation. En effet, Clean Core n'est pas seulement un projet technique de refactorisation, mais il modifie \u00e9galement les r\u00f4les, les mod\u00e8les de d\u00e9veloppement et les processus d\u00e9cisionnels au sein des organisations informatiques. Les d\u00e9veloppeurs ABAP, les architectes et les services m\u00e9tier doivent apprendre \u00e0 concevoir les extensions de mani\u00e8re coh\u00e9rente, en s'appuyant sur des interfaces valid\u00e9es, des mod\u00e8les de programmation modernes et des principes de gouvernance clairs.<\/p>\n\n\n\n
Clean Core comme base pour l'IA<\/h2>\n\n\n\n
Thomas Haendly sait que le \u00ab Clean Core \u00bb est \u00e9galement une condition essentielle pour que la vision de SAP d\u2019une entreprise davantage automatis\u00e9e et s\u2019appuyant sur l\u2019IA puisse \u00eatre mise en \u0153uvre de mani\u00e8re fiable. Agentic AI, Business AI, SAP Knowledge Graph, Business Data Cloud et les mod\u00e8les sp\u00e9cialis\u00e9s pour les donn\u00e9es d\u2019entreprise structur\u00e9es n\u00e9cessitent des environnements syst\u00e8me stables, standardis\u00e9s et conformes aux r\u00e8gles de gouvernance. Plus les processus, les donn\u00e9es, les extensions et les int\u00e9grations sont structur\u00e9s de mani\u00e8re rigoureuse, mieux les composants d\u2019IA peuvent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans les processus m\u00e9tier de mani\u00e8re fiable, \u00e9volutive et compatible avec les mises \u00e0 jour.<\/p>\n\n\n\n
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