{"id":167112,"date":"2026-10-01T11:30:00","date_gmt":"2026-10-01T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=167112"},"modified":"2026-10-01T12:53:10","modified_gmt":"2026-10-01T10:53:10","slug":"dsag-a-la-croisee-des-chemins-entre-sap-et-la-communaute","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/dsag-am-scheideweg-zwischen-sap-und-community\/","title":{"rendered":"DSAG \u00e0 la crois\u00e9e des chemins entre SAP et la communaut\u00e9"},"content":{"rendered":"

Les d\u00e9fis internes et externes de la DSAG e. V.<\/h2>\n\n\n\n

En tant que porte-parole de plus de 4 000 entreprises membres en Allemagne, en Autriche et en Suisse, l\u2019association d\u2019utilisateurs DSAG est confront\u00e9e \u00e0 des \u00e9preuves consid\u00e9rables et complexes. Le principal d\u00e9fi r\u00e9side dans la division profonde de sa client\u00e8le et dans la gestion des relations entre SAP et la DSAG. Il s'agit d\u00e9sormais de mener un d\u00e9bat constructif et critique, sans crainte du confrontation, car l'\u00e9poque de l'acceptation bienveillante et de la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des fournisseurs est r\u00e9volue.<\/p>\n\n\n\n

Le blocage des migrations et le dilemme du \u00ab sur site \u00bb : bien que SAP ait annonc\u00e9 la fin des contrats pour ECC 6.0 d\u2019ici fin 2027 et 2030 respectivement, des \u00e9tudes empiriques men\u00e9es par la DSAG, telles que le rapport sur les investissements 2026, montrent que la majorit\u00e9 des entreprises utilisatrices continuent de privil\u00e9gier l'exploitation de leurs syst\u00e8mes S\/4 sur site ou dans un cloud priv\u00e9. La tentative de SAP de pousser de force ses clients fid\u00e8les vers le cloud public standardis\u00e9 a, de fait, \u00e9chou\u00e9 dans la r\u00e9gion germanophone. L\u2019association d\u2019utilisateurs DSAG doit donc d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats d\u2019une large base d\u2019utilisateurs qui s\u2019oppose farouchement \u00e0 la menace de verrouillage par le fournisseur.<\/p>\n\n\n\n

Le rapport sur les investissements 2025 a mis en \u00e9vidence une \u00e9volution alarmante. Sur plus de 4 000 membres contact\u00e9s, seules 243 entreprises ont jug\u00e9 utile de remplir le questionnaire commun de la DSAG et de SAP. Ce taux de r\u00e9ponse d\u00e9cevant est interpr\u00e9t\u00e9 au sein de la communaut\u00e9 comme un signe \u00e9vident de d\u00e9sint\u00e9r\u00eat, de d\u00e9sillusion et d\u2019un d\u00e9sengagement progressif. Par ailleurs, dans d\u2019autres \u00e9tudes, seuls 38 % des clients existants ont d\u00e9clar\u00e9 avoir une opinion positive \u00e0 l\u2019\u00e9gard de SAP et de ses produits, tandis que 56 % ont qualifi\u00e9 leur attitude de neutre \u00e0 tr\u00e8s n\u00e9gative.<\/p>\n\n\n\n

Risque d'\u00e9dulcoration : au sein de la communaut\u00e9 SAP, les critiques s\u2019amplifient face \u00e0 un \u00e9ventuel assouplissement de la ligne directrice de la DSAG. Alors qu\u2019au congr\u00e8s de 2024 \u00e0 Leipzig, les pi\u00e8ges juridiques des contrats Rise faisaient encore l\u2019objet de d\u00e9bats anim\u00e9s lors d\u2019ateliers de plusieurs heures, des voix critiques ont d\u00e9plor\u00e9, lors du congr\u00e8s de 2025 \u00e0 Br\u00eame, que les sujets \u00e9pineux soient de plus en plus \u201e \u00e9dulcor\u00e9s et \u00e9cart\u00e9s \u00e0 temps \u201c. Le fait que la DSAG ait annul\u00e9 la journ\u00e9e th\u00e9matique \u201e Licences et contrats \u201c pr\u00e9vue pour 2026 et ait d\u00fb c\u00e9der ce travail de formation \u00e0 des formats communautaires externes a suscit\u00e9 un besoin d\u2019explications en interne.<\/p>\n\n\n\n

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\"\"\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button><\/figure>\n\n\n\n

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Les membres de la DSAG et l'ensemble de la communaut\u00e9 SAP doivent sans cesse se d\u00e9fendre contre les nouvelles tentatives de SAP visant \u00e0 restreindre l'acc\u00e8s aux licences et \u00e0 imposer des barri\u00e8res techniques. L'exemple le plus r\u00e9cent est la \u201e SAP API Policy \u201c (v. 4.2026a) publi\u00e9e en avril 2026. Cette politique r\u00e9glemente les \u00e9changes via les interfaces, restreint les connexions RFC classiques et interdit l\u2019extraction directe de donn\u00e9es en masse vers des syst\u00e8mes tiers ou des agents d\u2019IA, \u00e0 moins que celles-ci ne transitent par les solutions propri\u00e9taires co\u00fbteuses BTP ou BDC. Des membres du directoire de DSAG, tels que Jens Hungershausen, Michael Bloch et Stefan Nogly, s\u2019insurgent publiquement contre cette tentative visant \u00e0 \u00e9tablir un \u00ab closed shop \u00bb et \u00e0 bloquer les interfaces ODP pour les concurrents, et d\u00e9noncent l\u2019abus de position dominante.<\/p>\n\n\n\n

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Le d\u00e9bat sur l'IA : entre battage m\u00e9diatique, pi\u00e8ges li\u00e9s aux licences et risque d'hallucinations<\/h2>\n\n\n\n

L'un des th\u00e8mes centraux du congr\u00e8s de la DSAG \u00e0 Cologne est l'analyse critique de la strat\u00e9gie de SAP en mati\u00e8re d'IA (SAP Business AI) et du paradigme de l'\u00ab entreprise autonome \u00bb. \u00c0 premi\u00e8re vue, la propension \u00e0 investir semble en hausse : 45 % des membres de la DSAG accordent une grande importance \u00e0 l\u2019IA dans leurs budgets informatiques, et 48 % y voient un fort potentiel d\u2019avantages. \u00c0 y regarder de plus pr\u00e8s, on constate toutefois un foss\u00e9 profond entre les promesses marketing de SAP et la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats du rapport d'investissement 2026 de la DSAG montrent que 43 % des entreprises ont d\u00e9j\u00e0 mis en \u0153uvre des cas d'utilisation concrets de l'IA. Jens Hungershausen, directeur g\u00e9n\u00e9ral de DSAG, a formul\u00e9 de mani\u00e8re concise le signal d\u2019alarme d\u00e9cisif pour SAP : la grande majorit\u00e9 de ces projets d\u2019IA est mise en \u0153uvre \u00e0 l\u2019aide de solutions non SAP, telles que l\u2019IA des hyperscalers, Databricks ou des plateformes ind\u00e9pendantes. Les utilisateurs se tournent vers des mod\u00e8les linguistiques g\u00e9n\u00e9riques, car le Copilot natif de SAP, Joule, en tant que service exclusivement cloud, ne correspond pas \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 \u00ab sur site \u00bb de la plupart des clients.<\/p>\n\n\n\n

L'association d'utilisateurs DSAG met instamment en garde contre la tentative de SAP de se poser en gardien exclusif de l'IA d'entreprise. Le couplage artificiel des fonctionnalit\u00e9s d\u2019IA \u00e0 des abonnements cloud on\u00e9reux (tels que Rise Premium Plus) et la mon\u00e9tisation via des unit\u00e9s de capacit\u00e9 BTP ou des prix de jetons d\u2019IA impr\u00e9visibles risquent d\u2019entra\u00eener une explosion incontr\u00f4lable des co\u00fbts : \u00ab Cloud Bill Shock \u00bb ! \u00c0 cela s\u2019ajoute la logique d\u2019expiration li\u00e9e \u00e0 la consommation dans le BTP Cockpit, selon laquelle les points pr\u00e9pay\u00e9s expirent sans compensation \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

DSAG souligne qu\u2019une intelligence artificielle fiable n\u00e9cessite une base de donn\u00e9es parfaitement harmonis\u00e9e et propre. Un mod\u00e8le linguistique de grande envergure fonctionne de mani\u00e8re probabiliste ; s'il rencontre, au c\u0153ur du syst\u00e8me ERP, des donn\u00e9es de base erron\u00e9es ou du code personnalis\u00e9 obsol\u00e8te (SAP Clean Core), l'IA \u00ab hallucine \u00bb et acc\u00e9l\u00e8re l'effondrement des processus op\u00e9rationnels. La surveillance exhaustive et les conditions-cadres transparentes exig\u00e9es par DSAG pour les grands mod\u00e8les linguistiques font jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent d\u00e9faut dans les contrats.<\/p>\n\n\n\n

La critique sarcastique du BDC qualifi\u00e9 de \u201e Business Data Complexity \u201c : le BDC (SAP Business Data Cloud) \u2013 la base de donn\u00e9es fournie par l'\u00e9diteur pour l'IA et les graphes de connaissances \u2013 est raill\u00e9e par l'association d'utilisateurs DSAG et la communaut\u00e9 SAP ind\u00e9pendante sous le nom de \u00ab Business Data Complexity \u00bb en raison de son syst\u00e8me de licences opaque, des restrictions sur les appels OData et de la complexit\u00e9 de ses contrats.<\/p>\n\n\n\n

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Un partenariat constructif ou un conflit d'int\u00e9r\u00eats insurmontable ?<\/h2>\n\n\n\n

Les relations entre la DSAG et la direction de SAP peuvent actuellement \u00eatre d\u00e9crites comme un \u00e9tat d'incertitude diplomatique tendu. D'un c\u00f4t\u00e9, les deux organisations sont li\u00e9es par une proximit\u00e9 organisationnelle qui remonte \u00e0 plusieurs d\u00e9cennies et par une volont\u00e9 commune d'\u00e9changer. De l'autre, il existe une divergence d'int\u00e9r\u00eats flagrante.<\/p>\n\n\n\n

Alors que SAP est sous la pression de la Bourse, c\u00e9l\u00e8bre des records historiques du cours de son action et impose la r\u00e9alisation d\u2019objectifs de chiffre d\u2019affaires rigides dans le cloud (SaaS ARR), les membres de la DSAG issus des PME sont confront\u00e9s \u00e0 des budgets serr\u00e9s, \u00e0 une p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e et \u00e0 la pr\u00e9servation physique de leurs processus m\u00e9tier. Alors que les membres du directoire de SAP, tels que Thomas Saueressig ou Philipp Herzig, \u00e9voquent lors de conf\u00e9rences l\u2019avenir radieux d\u2019une entreprise autosuffisante, l\u2019association d\u2019utilisateurs r\u00e9clame une s\u00e9curit\u00e9 de planification r\u00e9aliste, la libert\u00e9 de choix et un dialogue pragmatique d\u2019\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Une nouvelle \u00e8re pour la DSAG suite \u00e0 l'\u00e9lection du comit\u00e9 directeur lors de l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale<\/h2>\n\n\n\n

Au cours des prochaines ann\u00e9es, la DSAG devrait passer du statut de simple fournisseur de retours d'exp\u00e9rience \u00e0 celui d'une force de protection solide de la souverainet\u00e9 num\u00e9rique. Alors que SAP tente de confiner exclusivement les connaissances s\u00e9mantiques des entreprises au sein de la BTP\/BDC, l\u2019association d\u2019utilisateurs devrait insister sur des normes ouvertes, une portabilit\u00e9 illimit\u00e9e des donn\u00e9es et des strat\u00e9gies solides en mati\u00e8re d\u2019IA et de sortie du cloud. Sans le droit de pouvoir quitter \u00e0 tout moment un syst\u00e8me cloud sans perte de donn\u00e9es ni de fonctionnalit\u00e9s, les clients existants et les membres de la DSAG deviendront des contribuables prisonniers du mod\u00e8le tarifaire ERP de SAP.<\/p>\n\n\n\n

Le congr\u00e8s annuel 2026 de la DSAG \u00e0 Cologne donne aux membres et \u00e0 la communaut\u00e9 SAP une ligne de conduite sans \u00e9quivoque : ne vous laissez pas influencer par les promesses marketing des \u00e9diteurs, mais affirmez votre propre territoire \u2013 Claim Your Ground !<\/p>\n\n\n\n

Les membres de la DSAG devraient profiter du forum de Cologne pour \u00e9tablir un r\u00e9seau ind\u00e9pendant des \u00e9diteurs et contr\u00f4ler eux-m\u00eames le rythme de la transformation. Les clients existants de SAP ne devraient se laisser contraindre \u00e0 prendre des d\u00e9cisions pr\u00e9cipit\u00e9es ni par la fin de la maintenance, ni par les dogmes du cloud. Il convient plut\u00f4t d'\u00e9tudier les approches ERP hybrides ou \u00ab composables \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Les int\u00e9grations existantes doivent \u00eatre s\u00e9curis\u00e9es sur les plans juridique et technique. Aucune restriction unilat\u00e9rale des API ni aucun mod\u00e8le de p\u00e9age aux co\u00fbts impr\u00e9visibles ne doivent \u00eatre accept\u00e9s. De m\u00eame, l\u2019intelligence artificielle, l\u2019IA agentique, les bases de donn\u00e9es vectorielles et les graphes de connaissances ne doivent pas \u00eatre exclusivement li\u00e9s \u00e0 des monopoles cloud propri\u00e9taires, mais doivent reposer sur des normes ouvertes (telles que W3C-RDF, SPARQL ou un serveur MCP) afin de garantir durablement la souverainet\u00e9 num\u00e9rique des membres de la DSAG. Il faut \u00e9lire un pr\u00e9sident du conseil d'administration de la DSAG engag\u00e9 et militant !<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L'\u00e9lection d'un nouveau pr\u00e9sident du directoire de la DSAG marque la fin de l'\u00e8re fructueuse de Jens Hungershausen. Les membres de la DSAG doivent d\u00e9sormais d\u00e9finir une nouvelle orientation : un partenariat bienveillant avec SAP se heurte \u00e0 un d\u00e9bat constructif, mais critique, sur les progiciels de gestion int\u00e9gr\u00e9s (ERP).<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":161236,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[27840],"tags":[44122,45375,42055,45377,44626,273,45374,45376,38878,236,44851,40995,44634,44175,1633,25047,7799,44631],"coauthors":[27825],"class_list":["post-167112","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-chefredakteur-blog","tag-agentic-ai","tag-cloud-exit","tag-composable-erp","tag-datenportabilitaet","tag-digitale-souveraenitaet","tag-dsag","tag-dsag-jahreskongress-2026-2","tag-jens-hungershausen","tag-rise-with-sap","tag-sap","tag-sap-api-policy","tag-sap-btp","tag-sap-business-ai","tag-sap-business-data-cloud","tag-sap-community","tag-sap-s-4hana","tag-sap-lizenzen","tag-vendor-lock-in","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-150x150.jpeg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-400x180.jpeg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-768x346.jpeg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-100x45.jpeg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-480x216.jpeg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-640x288.jpeg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-720x324.jpeg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-960x432.jpeg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-18x8.jpeg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-600x270.jpeg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-600x450.jpeg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-24x24.jpeg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-48x48.jpeg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-96x96.jpeg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-150x150.jpeg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-300x300.jpeg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Mit der Wahl eines neuen DSAG-Vorstandsvorsitzenden endet die erfolgreiche \u00c4ra von Jens Hungershausen. Die DSAG-Mitglieder sollen nun eine neue Richtung vorgeben: Einer wohlwollenden SAP-Partnerschaft steht ein konstruktiver, aber kritischer ERP-Diskurs gegen\u00fcber.<\/p>\n","category_list_v2":"Chefredakteur-Blog<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/167112","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=167112"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/167112\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":167132,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/167112\/revisions\/167132"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/161236"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=167112"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=167112"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=167112"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=167112"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}