Th\u00e8me : Les fondamentaux de la cha\u00eene d'approvisionnement<\/h2>\n\n\n\n
Sous la direction de Bj\u00f6rn Dunkel \u2013 PDG, visionnaire et chef de produit en chef \u00e0 l\u2019origine du produit phare GIB SCX (Supply Chain Excellence) \u2013, la \u201e nouvelle \u201c GIB se r\u00e9oriente \u00e9galement. L\u2019objectif d\u00e9clar\u00e9 de M. Dunkel est de se positionner clairement comme un \u00e9diteur de logiciels sp\u00e9cialis\u00e9, enti\u00e8rement ax\u00e9 sur les \u00e9l\u00e9ments essentiels de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et sur des r\u00e9sultats \u00e9conomiques mesurables. M. Dunkel rejette les mod\u00e8les d\u2019exploitation rigides et pr\u00f4ne une philosophie de plateforme pragmatique et agnostique : le logiciel s\u2019adapte de mani\u00e8re flexible au mod\u00e8le d\u2019exploitation privil\u00e9gi\u00e9 par le client \u2013 de l\u2019installation sur site au cloud public en passant par le cloud priv\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Le PDG Dunkel pr\u00e9cise ainsi lors d\u2019un entretien \u00e0 l\u2019E3 : \u201e La planification de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement s\u2019int\u00e9resse \u00e0 la question de savoir \u00e0 quoi devrait ressembler, en th\u00e9orie, un approvisionnement optimal. La gestion de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement englobe en outre la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle et le pilotage au quotidien. De nombreuses solutions disponibles sur le march\u00e9 se concentrent aujourd\u2019hui sur la planification strat\u00e9gique ou tactique. Or, la v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e ne na\u00eet que lorsque le plan se traduit par des actions op\u00e9rationnelles. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que r\u00e9side traditionnellement la force de GIB. Nous aidons les entreprises \u00e0 transformer concr\u00e8tement leurs plans en excellence op\u00e9rationnelle et \u00e0 les mettre en \u0153uvre directement dans le syst\u00e8me SAP. \u201c Au c\u0153ur de la philosophie de Dunkel se trouvent le principe cybern\u00e9tique APEO (Analyze, Plan, Execute, Optimize) ainsi que la mise \u00e0 disposition d\u2019informations centr\u00e9e sur l\u2019utilisateur CLUI (Context-based, Location-based, User-based Information). Au lieu de submerger l\u2019utilisateur d\u2019une multitude d\u2019indicateurs isol\u00e9s, GIB s\u2019appuie sur l\u2019indicateur GIB-SCX. Celui-ci synth\u00e9tise la qualit\u00e9 des processus de mani\u00e8re descendante (top-down) en un seul param\u00e8tre de contr\u00f4le et fournit, via des syst\u00e8mes de guidage (fonctions de guidage), des recommandations d\u2019action directes indiquant \u00e0 quel endroit du syst\u00e8me SAP des corrections sont n\u00e9cessaires. Pour M. Dunkel, l\u2019\u00eatre humain reste dans ce contexte le d\u00e9cideur irrempla\u00e7able, capable de penser en r\u00e9seau (\u00ab Human in the Loop \u00bb), que des heuristiques intelligentes habilitent \u00e0 faire ce qu\u2019il faut dans le bon ordre de priorit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Compl\u00e9ment \u00e0 la strat\u00e9gie SAP<\/h2>\n\n\n\n
\u00c0 l'\u00e8re actuelle des progiciels de gestion d'entreprise (ERP), les clients SAP de longue date sont confront\u00e9s \u00e0 un tournant marqu\u00e9 par un d\u00e9calage entre l'architecture ERP impos\u00e9e et la dure r\u00e9alit\u00e9 des ateliers et des centres logistiques. Alors que SAP poursuit sa transition vers le cloud et proclame l\u2019av\u00e8nement de l\u2019entreprise autonome (Autonomous Enterprise et SAP Knowledge Graph), les responsables de la gestion de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, de la logistique et des achats sont confront\u00e9s \u00e0 une complexit\u00e9 d\u2019un tout autre ordre : les bouleversements g\u00e9opolitiques, la fragilit\u00e9 des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement mondiales, les fluctuations impr\u00e9visibles de la demande et la p\u00e9nurie persistante de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e font de la ma\u00eetrise des processus intralogistiques et des cha\u00eenes de valeur inter-entreprises un enjeu vital.<\/p>\n\n\n\n
Dans ce contexte, GIB, sp\u00e9cialiste en logiciels bas\u00e9 \u00e0 Siegen, en Westphalie du Sud, occupe depuis des d\u00e9cennies une place exceptionnelle et particuli\u00e8rement remarqu\u00e9e au sein de la communaut\u00e9 SAP. Au sein de la communaut\u00e9 SAP, GIB est historiquement profond\u00e9ment ancr\u00e9 dans le secteur des PME et jouit d\u2019une grande cr\u00e9dibilit\u00e9 aupr\u00e8s de plus de 1 000 clients, avec plus de 2 000 syst\u00e8mes SAP g\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n\n\n\n
\u201e Nous ne nous consid\u00e9rons pas comme des concurrents de SAP, mais comme un compl\u00e9ment \u00e0 la strat\u00e9gie de SAP \u201c, souligne Bj\u00f6rn Dunkel. Avec des solutions telles que l\u2019IBP, Ariba ou d\u2019autres offres cloud, SAP s\u2019adresse souvent \u00e0 des processus de planification strat\u00e9giques, inter-entreprises ou \u00e0 long terme. \u201e GIB se concentre sur la cha\u00eene d\u2019approvisionnement op\u00e9rationnelle, directement au c\u0153ur du syst\u00e8me ERP. Notre argument cl\u00e9 de vente r\u00e9side dans le fait que nous intervenons l\u00e0 o\u00f9 travaillent quotidiennement des milliers de responsables des stocks, d\u2019acheteurs et de planificateurs. Nos solutions sont proches du c\u0153ur de SAP, conformes au \u201c Clean Core \u00bb et imm\u00e9diatement efficaces. Alors que d\u2019autres solutions doivent d\u2019abord \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es, orchestr\u00e9es et mises en place sur le plan organisationnel, nos clients utilisent d\u00e9j\u00e0 nos outils de mani\u00e8re productive directement dans leurs processus op\u00e9rationnels \u00bb, explique le PDG Dunkel, fort de nombreux projets clients couronn\u00e9s de succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n
Pour comprendre cette position sp\u00e9cifique sur le march\u00e9, il convient d'examiner de pr\u00e8s l'\u00e9volution strat\u00e9gique qu'a connue l'entreprise. Apr\u00e8s des ann\u00e9es d\u2019int\u00e9gration organisationnelle au sein du groupe mondial d\u2019automatisation ifm, l\u2019entreprise a proc\u00e9d\u00e9 cette ann\u00e9e \u00e0 une scission remarquable, guid\u00e9e par la devise percutante d\u2019un retour \u00e0 l\u2019autonomie. Ce retour \u00e0 une agilit\u00e9 autonome ne marque pas un abandon des valeurs ant\u00e9rieures, mais une concentration plus marqu\u00e9e sur les besoins essentiels des entreprises utilisatrices. Pour les clients SAP existants, ce repositionnement offre un rep\u00e8re \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 de nombreux d\u00e9cideurs informatiques cherchent \u00e0 s\u2019y retrouver dans la jungle des mod\u00e8les de facturation SAP IBP et BTP, des exigences \u00ab Clean Core \u00bb et des promesses floues en mati\u00e8re d\u2019IA.<\/p>\n\n\n\n
SAP Clean Core<\/h2>\n\n\n\n
Et Bj\u00f6rn Dunkel pr\u00e9cise : \u201e Pour nous, le Clean Core n\u2019est pas un simple concept marketing, mais un choix architectural fondamental. Notre strat\u00e9gie consiste \u00e0 ne pas modifier inutilement le noyau SAP, mais \u00e0 proposer des extensions conformes aux normes, \u00e9volutives et p\u00e9rennes. Tous les nouveaux d\u00e9veloppements de la GIB s\u2019alignent syst\u00e9matiquement sur les principes Clean Core de SAP. Pour cela, nous utilisons des approches d\u2019extension modernes via des API et des technologies compatibles avec le cloud, sans pour autant perdre le lien op\u00e9rationnel \u00e9troit avec les processus ERP. \u201c<\/p>\n\n\n\n
Le principe du \u00ab Clean Core \u00bb mis en \u0153uvre par SAP marque un tournant fondamental pour les futurs syst\u00e8mes de gestion de la cha\u00eene logistique (SCM), de logistique et d'approvisionnement. Pendant des d\u00e9cennies, d\u2019innombrables d\u00e9veloppements Z, modifications et exits utilisateur sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque client ont \u00e9t\u00e9 programm\u00e9s, notamment dans les modules MM, PP et SD, afin de prendre en compte les particularit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Cet h\u00e9ritage historique se fait aujourd\u2019hui sentir, car il emp\u00eache la migration directe vers S\/4 et transforme les changements de version en projets de grande envergure et co\u00fbteux. Dans le domaine de la logistique, un noyau propre est donc une condition sine qua non pour que les syst\u00e8mes restent stables et compatibles avec le cloud.<\/p>\n\n\n\n
GIB a relev\u00e9 ce d\u00e9fi architectural tr\u00e8s t\u00f4t et avec une rigueur sans faille. L\u2019entreprise de Siegen a \u00e9t\u00e9 l\u2019un des dix premiers partenaires logiciels au monde \u00e0 obtenir la certification officielle \u00ab Clean Core \u00bb. Bj\u00f6rn Dunkel souligne que l\u2019engagement en faveur du \u00ab Clean Core \u00bb ne restreint en rien la libert\u00e9 d\u2019action propre \u00e0 chaque client, mais garantit au contraire la protection de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 du syst\u00e8me. Pour obtenir cette certification, les architectures logicielles de l\u2019entreprise ont \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement remani\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Le logiciel GIB moderne utilise exclusivement des interfaces valid\u00e9es, renonce \u00e0 tout acc\u00e8s direct en \u00e9criture non autoris\u00e9 aux tables standard SAP et exploite la version du langage ABAP Cloud ainsi que les technologies Fiori. Les solutions sont ainsi pleinement conformes aux exigences \u00e9lev\u00e9es des normes architecturales de niveau A et de niveau B. Pour les clients existants, cela est synonyme d\u2019une tranquillit\u00e9 d\u2019esprit absolue : l\u2019extension des fonctions logistiques via GIB ne compromet en aucune mani\u00e8re la capacit\u00e9 de mise \u00e0 niveau du syst\u00e8me S\/4, qu\u2019il soit exploit\u00e9 en local, dans un cloud priv\u00e9 ou, \u00e0 l\u2019avenir, dans un cloud public. En collaboration avec des prestataires sp\u00e9cialis\u00e9s dans le \u00ab Clean Core \u00bb, GIB montre comment les syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s scl\u00e9ros\u00e9s peuvent \u00eatre syst\u00e9matiquement all\u00e9g\u00e9s sans pour autant renoncer \u00e0 la pr\u00e9cieuse intelligence op\u00e9rationnelle en mati\u00e8re de planification.<\/p>\n\n\n\n
IA et SCM<\/h2>\n\n\n\n
\u201e Nous accompagnons nos clients dans leur parcours de transformation en alliant notre expertise en mati\u00e8re de processus \u00e0 la modernisation technique \u201c, explique M. Dunkel, PDG, pour d\u00e9crire l\u2019approche adopt\u00e9e dans le cadre de ce projet. \u201e \u00c0 nos yeux, il est important que les entreprises ne se contentent pas de migrer techniquement leurs processus existants, mais qu'elles d\u00e9veloppent activement leur cha\u00eene d'approvisionnement. Pour cela, nous adoptons une approche pragmatique : la standardisation l\u00e0 o\u00f9 elle apporte une valeur ajout\u00e9e, et la diff\u00e9renciation intelligente l\u00e0 o\u00f9 elle g\u00e9n\u00e8re des avantages concurrentiels. \u201c<\/p>\n\n\n\n
Dans les d\u00e9bats actuels de la communaut\u00e9 SAP, le th\u00e8me de l\u2019IA occupe une place pr\u00e9pond\u00e9rante. Les services marketing se bousculent pour utiliser des termes tels que \u00ab Business AI \u00bb, \u00ab Joule \u00bb, \u00ab Generative AI Hub \u00bb et le concept d\u2019\u00ab entreprise autonome \u00bb (Autonomous Enterprise). Du point de vue de GIB, l\u2019\u00e9valuation de ces \u00e9volutions dans les domaines de la logistique et des achats n\u00e9cessite toutefois une bonne dose de lucidit\u00e9 et une analyse objective. L\u2019IA n\u2019est pas une solution miracle, mais un outil math\u00e9matique permettant d\u2019enrichir des donn\u00e9es structur\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n \u201e L\u2019IA doit g\u00e9n\u00e9rer une valeur ajout\u00e9e \u00e9conomique. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cette aune que nous \u00e9valuons chaque innovation \u201c, explique Bj\u00f6rn Dunkel lors d\u2019un entretien E3. \u201e Aujourd\u2019hui, nous voyons un grand potentiel dans l\u2019analyse de situations complexes de planification, dans la hi\u00e9rarchisation des t\u00e2ches et dans l\u2019identification de mod\u00e8les de processus. Un exemple r\u00e9cent est Factory Optimization Excellence, notre solution bas\u00e9e sur l\u2019IA pour la planification d\u00e9taill\u00e9e intelligente et l\u2019optimisation du pilotage de la production. FOX aide les entreprises \u00e0 coordonner de mani\u00e8re dynamique les ordres de fabrication, les ressources et les capacit\u00e9s, et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions de planification plus efficaces et plus rapides sur la base de donn\u00e9es en temps r\u00e9el. \u201c<\/p>\n\n\n\n Les domaines d'application pertinents de l'IA et du machine learning dans la cha\u00eene d'approvisionnement sont ceux o\u00f9 il faut analyser d'\u00e9normes volumes de donn\u00e9es \u00e0 la recherche de sch\u00e9mas cach\u00e9s. Cela inclut la d\u00e9tection automatis\u00e9e des \u00e9carts de ventes, l'ajustement dynamique des stocks de s\u00e9curit\u00e9 en fonction des fluctuations historiques des r\u00e9approvisionnements ou encore le contr\u00f4le qualit\u00e9 pr\u00e9dictif \u00e0 l'interface entre les capteurs et les ordres de fabrication.<\/p>\n\n\n\n \u201e D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, c\u2019est l\u00e0 o\u00f9 l\u2019IA soulage les utilisateurs op\u00e9rationnels dans leurs t\u00e2ches quotidiennes qu\u2019elle est la plus utile. Elle contribue \u00e0 rendre transparentes des relations complexes, \u00e0 hi\u00e9rarchiser les actions \u00e0 mener et \u00e0 fournir des recommandations fond\u00e9es. L\u2019humain reste toujours responsable et conserve le contr\u00f4le des processus \u201c, souligne le PDG Dunkel. \u201e La prochaine \u00e9tape consistera \u00e0 automatiser partiellement les processus standardisables. L\u2019IA prendra en charge les d\u00e9cisions routini\u00e8res, tandis que les utilisateurs pourront se concentrer sur les exceptions, les escalades et les d\u00e9cisions cr\u00e9atrices de valeur. Cela n\u00e9cessite de la transparence, une bonne gouvernance et, surtout, de la confiance. \u201c<\/p>\n\n\n\n Bj\u00f6rn Dunkel met toutefois en garde contre l'illusion d'une cha\u00eene d'approvisionnement autonome, enti\u00e8rement autog\u00e9r\u00e9e, voire auto-programmable. Un syst\u00e8me autonome ne peut fonctionner qu\u2019\u00e0 la hauteur de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es de base et des donn\u00e9es de mouvement qui lui sont fournies. Si les donn\u00e9es de base du syst\u00e8me ERP sont erron\u00e9es, le recours \u00e0 des agents IA autonomes ne conduira pas \u00e0 des processus efficaces, mais simplement \u00e0 une acc\u00e9l\u00e9ration spectaculaire du chaos. \u201e Notre vision est celle d\u2019une cha\u00eene d\u2019approvisionnement dans laquelle les utilisateurs peuvent, \u00e0 tout moment, gr\u00e2ce \u00e0 des tableaux de bord intelligents, identifier les d\u00e9cisions pouvant \u00eatre prises de mani\u00e8re automatis\u00e9e et les points o\u00f9 l\u2019expertise humaine et la compr\u00e9hension du contexte restent indispensables \u201c, conclut Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n\n\n\n Au d\u00e9but de cette ann\u00e9e, un d\u00e9bat a eu lieu pour savoir si l\u2019IA allait supplanter les logiciels classiques. L\u2019IA sera-t-elle \u00e0 l\u2019avenir capable de programmer, de g\u00e9rer et d\u2019orchestrer au mieux la cha\u00eene d\u2019approvisionnement ? Dunkel : \u201e L\u2019IA va profond\u00e9ment transformer le d\u00e9veloppement logiciel et le pilotage des processus. N\u00e9anmoins, l\u2019excellence en mati\u00e8re de cha\u00eene d\u2019approvisionnement continuera \u00e0 reposer sur des connaissances en gestion d\u2019entreprise. Une IA peut identifier des mod\u00e8les et formuler des suggestions. Elle ne comprend toutefois pas automatiquement les objectifs strat\u00e9giques d\u2019une entreprise. Nous nous attendons donc \u00e0 une symbiose entre l\u2019expertise humaine et l\u2019intelligence artificielle. Les meilleures cha\u00eenes d\u2019approvisionnement seront celles qui combineront ces deux \u00e9l\u00e9ments de mani\u00e8re optimale. \u201c<\/p>\n\n\n\n L'un des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de la nouvelle architecture d'IA de SAP est le Knowledge Graph, qui s'appuie sur le Hana Cloud Graph Engine et sert de fondement s\u00e9mantique au sein du Business Data Cloud. Le Knowledge Graph relie le mod\u00e8le de m\u00e9tadonn\u00e9es extr\u00eamement complexe et souvent cryptique de SAP aux mod\u00e8les de langage naturel de l\u2019intelligence artificielle. Cette technologie rev\u00eat une importance fonctionnelle consid\u00e9rable pour les domaines de la gestion de la cha\u00eene logistique, de la logistique et des achats.<\/p>\n\n\n\n Le Knowledge Graph permet de transformer des entit\u00e9s commerciales telles que les fournisseurs, les usines, les mat\u00e9riaux, les contrats d'achat, les commandes clients et les itin\u00e9raires de transport en un r\u00e9seau logique de relations. Cela ouvre la voie \u00e0 de nouvelles m\u00e9thodes d'analyse gr\u00e2ce aux techniques dites \u00ab GraphRAG \u00bb et au raisonnement multi-sauts. Si, par exemple, un sous-traitant sp\u00e9cialis\u00e9 situ\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger vient \u00e0 faire d\u00e9faut, l\u2019IA peut, gr\u00e2ce au Knowledge Graph, analyser en quelques secondes l\u2019ensemble de la cha\u00eene en amont et en aval. Elle identifie imm\u00e9diatement quels produits finis sont concern\u00e9s, quelles commandes clients risquent d\u2019\u00eatre retard\u00e9es et quels fournisseurs alternatifs disposant de contrats-cadres valides sont enregistr\u00e9s dans le syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n Associ\u00e9 aux indicateurs de processus GIB, le SAP Knowledge Graph constitue la carte s\u00e9mantique id\u00e9ale. Le Knowledge Graph garantit que les agents d'IA comprennent le contexte \u00e9conomique exact et agissent sans \u00ab halluciner \u00bb, tandis que l'indicateur GIB-SCX fournit l'\u00e9valuation logistique et les instructions op\u00e9rationnelles. On \u00e9vite ainsi que les sc\u00e9narios d\u2019IA ne se r\u00e9duisent \u00e0 de simples gadgets isol\u00e9s, et on cr\u00e9e au contraire une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e pour la transparence de l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n\n\n\n \u201e Nous croyons en une cha\u00eene d\u2019approvisionnement autonome, sous supervision humaine \u201c, explique Bj\u00f6rn Dunkel. \u201e De nombreuses d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles peuvent \u00eatre automatis\u00e9es. Mais il y aura toujours des situations qui n\u00e9cessiteront une connaissance du contexte, de l\u2019exp\u00e9rience et un esprit d\u2019initiative. Notre vision est donc celle d\u2019une cha\u00eene d\u2019approvisionnement autonome, dans laquelle l\u2019IA prend en charge les processus routiniers et o\u00f9 les humains se concentrent sur les exceptions et les optimisations. \u201c<\/p>\n\n\n\n L'avenir de GIB r\u00e9side dans la synth\u00e8se parfaite entre plusieurs d\u00e9cennies d'expertise en mati\u00e8re de processus propres aux PME, la simplification op\u00e9rationnelle et une architecture moderne bas\u00e9e sur le cloud et l'IA. GIB prouve \u00e0 la communaut\u00e9 SAP qu\u2019une v\u00e9ritable gestion de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement ne doit pas \u00eatre \u00e9touff\u00e9e dans des silos cloud abstraits, mais doit au contraire s\u2019exercer pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 o\u00f9 le gestionnaire prend ses d\u00e9cisions au quotidien : directement \u00e0 partir des donn\u00e9es du c\u0153ur de syst\u00e8me ERP, de mani\u00e8re transparente, ma\u00eetris\u00e9e et en pla\u00e7ant l\u2019humain au centre, en tant que pilote souverain.<\/p>\n\n\n\n \u201e Les principaux d\u00e9fis restent la volatilit\u00e9, la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e et la complexit\u00e9 croissante \u201c, explique Bj\u00f6rn Dunkel pour d\u00e9crire la situation actuelle. \u201e Aujourd\u2019hui, de nombreux collaborateurs consacrent une part consid\u00e9rable de leur temps \u00e0 des t\u00e2ches routini\u00e8res, \u00e0 l\u2019analyse de donn\u00e9es et \u00e0 la d\u00e9finition des priorit\u00e9s. L\u2019IA ne remplacera pas ces activit\u00e9s, mais les transformera. Les d\u00e9cisions standard sont de plus en plus souvent prises de mani\u00e8re automatis\u00e9e. Le r\u00f4le du collaborateur \u00e9volue vers le pilotage, la surveillance et la gestion des exceptions. \u00c0 l\u2019avenir, les humains passeront moins de temps \u00e0 rechercher des donn\u00e9es et davantage \u00e0 prendre des d\u00e9cisions. \u201c<\/p>\n\n\n\n Sous l'\u00e9gide de Bj\u00f6rn Dunkel et dans le cadre de son autonomisation organisationnelle, la nouvelle soci\u00e9t\u00e9 GIB se positionne sans compromis comme un \u00e9diteur de logiciels sp\u00e9cialis\u00e9, ax\u00e9 sur les missions essentielles de la cha\u00eene d'approvisionnement. L'approche strat\u00e9gique de M. Dunkel rejette clairement le dogmatisme souvent observ\u00e9 dans l'industrie du logiciel. Au lieu d'imposer aux clients un mod\u00e8le d'exploitation unique dict\u00e9 par le fabricant, GIB pr\u00f4ne une philosophie de plateforme agnostique. Le logiciel standard de GIB s\u2019adapte de mani\u00e8re flexible au mod\u00e8le d\u2019exploitation privil\u00e9gi\u00e9 par chaque utilisateur.<\/p>\n\n\n\n \u201e Alors que de nombreuses solutions du march\u00e9 se contentent de planifier, d\u2019analyser ou de coordonner en dehors du c\u0153ur op\u00e9rationnel, nous intervenons directement l\u00e0 o\u00f9 se prennent quotidiennement les d\u00e9cisions concernant la disponibilit\u00e9 des mat\u00e9riaux, la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019approvisionnement et la capacit\u00e9 de livraison. Nous mettons l\u2019accent sur l\u2019In-Stack, le Clean Core et l\u2019excellence op\u00e9rationnelle \u201c, r\u00e9sume Bj\u00f6rn Dunkel. \u201e Nous consid\u00e9rons le BTP et le BDC comme des technologies pr\u00e9cieuses que nous d\u00e9ployons l\u00e0 o\u00f9 elles apportent une valeur ajout\u00e9e concr\u00e8te. Nous n\u2019adoptons toutefois pas une approche \u201c BTP d\u2019abord \u00bb. Ce qui est d\u00e9terminant pour nous, c\u2019est la proximit\u00e9 avec les processus op\u00e9rationnels et les utilisateurs. \u00bb<\/p>\n\n\n\n L'architecture type de demain repose donc sur un noyau S\/4, avec GIB comme couche de contr\u00f4le op\u00e9rationnel de la cha\u00eene logistique. L\u2019IA aide les utilisateurs dans leurs t\u00e2ches routini\u00e8res, hi\u00e9rarchise les actions \u00e0 mener et automatise les d\u00e9cisions standard. \u201e L\u2019humain se concentre sur les exceptions, les escalades et les d\u00e9cisions cr\u00e9atrices de valeur. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que nous voyons l\u2019avenir de l\u2019excellence de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement dans l\u2019environnement SAP \u201c, explique le PDG Dunkel.<\/p>\n\n\n\n En r\u00e9sum\u00e9, on peut d\u00e9crire le r\u00f4le futur de GIB au sein de la communaut\u00e9 SAP comme celui d\u2019un point d\u2019ancrage cybern\u00e9tique indispensable pour les PME. Les d\u00e9clarations et la strat\u00e9gie de Bj\u00f6rn Dunkel synth\u00e9tisent les enseignements tir\u00e9s de plus de trois d\u00e9cennies d\u2019exp\u00e9rience en logistique pour former une promesse d\u2019avenir claire et pragmatique. GIB sort renforc\u00e9e de cette scission organisationnelle et met \u00e0 profit l\u2019autonomie ainsi acquise pour, en tant qu\u2019\u00e9diteur de logiciels agile, apporter des r\u00e9ponses aux questions les plus pressantes des entreprises utilisatrices dans les domaines de la gestion de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement (SCM), de la logistique et des achats.<\/p>\n\n\n\n \u201e Pour de nombreuses entreprises, la priorit\u00e9 \u00e9tait d\u2019assurer la continuit\u00e9 des activit\u00e9s. L\u2019innovation proprement dite en mati\u00e8re de processus a \u00e9t\u00e9 d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment report\u00e9e \u00e0 une deuxi\u00e8me phase. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que nous voyons actuellement un grand potentiel. La v\u00e9ritable cr\u00e9ation de valeur ne r\u00e9side pas uniquement dans la migration technique, mais dans l\u2019exploitation des possibilit\u00e9s offertes par S\/4, les interfaces utilisateur modernes, les architectures \u201c clean core \u00bb et les syst\u00e8mes d\u2019assistance bas\u00e9s sur l\u2019IA. Pour de nombreuses entreprises, c\u2019est maintenant que commence la phase o\u00f9 la conversion technique se transforme en v\u00e9ritable transformation m\u00e9tier \u00bb, d\u00e9clare Bj\u00f6rn Dunkel en se tournant vers l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n La vision de Bj\u00f6rn Dunkel repose sur trois piliers in\u00e9branlables. Le premier pilier est l'accent mis sans r\u00e9serve sur les exigences fondamentales de la logistique et sur les avantages \u00e9conomiques mesurables. Le deuxi\u00e8me pilier est le respect syst\u00e9matique du principe \u00ab Clean Core \u00bb, qui garantit aux clients la possibilit\u00e9 de mettre \u00e0 niveau leurs syst\u00e8mes S\/4 et \u00e9tablit une passerelle s\u00e9curis\u00e9e vers n'importe quel environnement cloud. Le troisi\u00e8me pilier est la valorisation du r\u00f4le central de l\u2019humain, qui, gr\u00e2ce \u00e0 une technologie moderne, \u00e0 des indicateurs clairs et \u00e0 des processus guid\u00e9s, est en mesure de ma\u00eetriser avec assurance la complexit\u00e9 de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement moderne.<\/p>\n\n\n\n \u201e Notre force r\u00e9side dans notre capacit\u00e9 \u00e0 moderniser progressivement les processus op\u00e9rationnels de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, tout en g\u00e9n\u00e9rant des avantages imm\u00e9diatement mesurables dans les activit\u00e9s quotidiennes. Car, en fin de compte, la transformation S\/4 n\u2019est pas couronn\u00e9e de succ\u00e8s d\u00e8s lors qu\u2019un nouveau syst\u00e8me est op\u00e9rationnel, mais lorsque les gestionnaires des stocks, les acheteurs, les planificateurs de production et les responsables de la cha\u00eene logistique peuvent travailler mieux, plus rapidement et plus efficacement qu\u2019auparavant. C\u2019est pourquoi nous pr\u00e9voyons, dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, une \u00e9volution allant de la simple modernisation des syst\u00e8mes vers l\u2019excellence op\u00e9rationnelle. Et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que r\u00e9side traditionnellement la force de GIB \u201c, conclut M. Dunkel, PDG, en d\u00e9crivant la situation.<\/p>\n\n\n\n Et comment Bj\u00f6rn Dunkel envisage-t-il les clients de GIB en 2030 ? \u201e En 2030, la plupart de nos clients utiliseront S\/4 et auront mis en place des architectures Clean Core. La cha\u00eene d'approvisionnement op\u00e9rationnelle sera nettement plus automatis\u00e9e qu'aujourd'hui. Des agents IA prendront en charge les d\u00e9cisions de routine. Les utilisateurs interagiront avec les syst\u00e8mes via des tableaux de bord modernes, des assistants num\u00e9riques et des dialogues naturels. GIB fera le lien entre la technologie SAP et la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Notre ambition est claire : nous voulons \u00eatre le premier fournisseur en mati\u00e8re d\u2019excellence de la cha\u00eene logistique dans l\u2019environnement SAP. Non pas en misant sur un maximum de technologies, mais en proposant des technologies qui ont un impact r\u00e9el sur les activit\u00e9s quotidiennes. Clean Core. On-Stack. Efficace sur le plan op\u00e9rationnel. Avec l\u2019IA l\u00e0 o\u00f9 elle apporte une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e. \u201c<\/p>\n\n\n\n Vers l'inscription du partenaire :<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c0 l'\u00e8re des bouleversements g\u00e9opolitiques, de la volatilit\u00e9 des march\u00e9s et de la pression li\u00e9e \u00e0 la migration vers S\/4, la transformation des cha\u00eenes d'approvisionnement mondiales est pass\u00e9e d'un simple enjeu d'efficacit\u00e9 \u00e0 une question de survie pour les clients SAP existants. Dans ce contexte exigeant, GIB, sp\u00e9cialiste des logiciels implant\u00e9 \u00e0 Siegen, occupe depuis des d\u00e9cennies une position particuli\u00e8re et remarquable.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":166552,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[37922,45069,45071],"tags":[45075,45077,4410,14553,44090,44653,4431,45072,44720,44225,626,531,3442,45074,45073,14876,236,40995,44175,44821,4451,44791,25047,45076,1301],"coauthors":[27825],"class_list":["post-166551","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstorys","category-coverstory-26-10","category-mag-26-10","tag-autonomous-supply-chain","tag-beschaffung","tag-bjoern-dunkel","tag-business-transformation","tag-carve-out","tag-erp-transformation","tag-gib","tag-gib-scx","tag-human-in-the-loop","tag-ki-agenten","tag-kuenstliche-intelligenz","tag-logistik","tag-mittelstand","tag-operative-exzellenz","tag-produktionsplanung","tag-prozessoptimierung","tag-sap","tag-sap-btp","tag-sap-business-data-cloud","tag-sap-clean-core","tag-sap-ibp","tag-sap-knowledge-graph","tag-sap-s-4hana","tag-supply-chain-excellence","tag-supply-chain-management","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2610_cs_cover-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Die Transformation der globalen Lieferketten hat sich im Zeitalter geopolitischer Verwerfungen, volatiler M\u00e4rkte und des S\/4-Migrationsdrucks von einer reinen Effizienzaufgabe zu einer existenziellen \u00dcberlebensfrage f\u00fcr den SAP-Bestandskunden entwickelt. 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Graphique des connaissances SAP<\/h2>\n\n\n\n
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Avantages pour l'entreprise<\/h2>\n\n\n\n
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