Nouvelle strat\u00e9gie : People Intelligence<\/h2>\n\n\n\n
C'est sur cela que mise People Intelligence, l'offre standard d'analyses RH dans ce domaine. Pour les experts SAP, il s'agit moins d'un nouveau d\u00e9part complet que d'un changement de strat\u00e9gie : abandonner le reporting isol\u00e9 au profit de produits de donn\u00e9es cens\u00e9s permettre des analyses, un libre-service et des requ\u00eates bas\u00e9es sur l'IA sur une base commune. C\u2019est l\u00e0 que la question des utilisateurs se pr\u00e9cise : la solution standard est-elle d\u00e9j\u00e0 suffisante, ou le v\u00e9ritable travail ne commence-t-il qu\u2019\u00e0 partir du moment o\u00f9 la paie, la gestion des temps et d\u2019autres syst\u00e8mes tiers entrent en jeu ?<\/p>\n\n\n\n
Le groupe d'utilisateurs SAP germanophones (DSAG) a tr\u00e8s clairement exprim\u00e9 ce scepticisme en 2026. Dans le contexte des ressources humaines, du point de vue des utilisateurs, il ne s'agit pas seulement de nouvelles fonctionnalit\u00e9s, mais aussi de sc\u00e9narios de transition fiables, de feuilles de route transparentes et de parcours d'int\u00e9gration efficaces. Dans l\u2019enqu\u00eate men\u00e9e par la DSAG \u00e0 l\u2019occasion des \u00ab Personaltage 2026 \u00bb, 56 % des personnes interrog\u00e9es ont jug\u00e9 que l\u2019utilisation de SAP Business Data Cloud ou de SAP Datasphere pour les donn\u00e9es RH \u00e9tait peu ou pas du tout pertinente. Cela ne constitue pas un argument contre les analyses RH bas\u00e9es sur les donn\u00e9es. Cela montre plut\u00f4t \u00e0 quel point de nombreuses entreprises font preuve de prudence dans leurs priorit\u00e9s actuelles : d\u2019abord des processus RH de base stables et une gouvernance rigoureuse, puis la prochaine \u00e9tape d\u2019extension.<\/p>\n\n\n\n
Une norme qui facilite consid\u00e9rablement la t\u00e2che<\/h2>\n\n\n\n
Malgr\u00e9 cette prudence, il serait erron\u00e9 de consid\u00e9rer People Intelligence comme une simple promesse d\u2019avenir. Pour les entreprises dont les besoins analytiques reposent fortement sur les donn\u00e9es SuccessFactors, cette solution standard peut d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 apporter une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e. C'est particuli\u00e8rement vrai lorsque les RH et le contr\u00f4le de gestion des effectifs doivent r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9pondre aux m\u00eames questions : comment \u00e9voluent les ETP, la rotation du personnel, la pyramide des \u00e2ges ou les pipelines de recrutement ? Comment mettre \u00e0 disposition plus rapidement les indicateurs cl\u00e9s sans avoir \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer \u00e0 chaque fois un rapport manuel sp\u00e9cifique ?<\/p>\n\n\n\n
La diff\u00e9rence r\u00e9side moins dans un moment spectaculaire li\u00e9 \u00e0 l\u2019IA que dans un glissement discret des t\u00e2ches. Lorsque les structures de donn\u00e9es sont correctement pr\u00e9par\u00e9es, les RH passent moins de temps \u00e0 rassembler des chiffres et peuvent aborder plus t\u00f4t les enjeux, les mesures \u00e0 prendre et les priorit\u00e9s. Dans un exemple de projet anonyme tir\u00e9 de la pratique, la compilation mensuelle des donn\u00e9es pertinentes prenait \u00e0 elle seule environ trois jours ouvr\u00e9s. De telles charges de travail ne disparaissent pas du jour au lendemain. Mais elles diminuent lorsqu\u2019un mod\u00e8le standard apporte d\u00e9j\u00e0 des r\u00e9ponses structur\u00e9es \u00e0 une grande partie des questions r\u00e9currentes.<\/p>\n\n\n\n
Pourquoi la gestion de la paie reste un test d\u00e9cisif<\/h2>\n\n\n\n
Cette question devient cruciale lorsque les entreprises souhaitent aller au-del\u00e0 d\u2019un simple reporting SuccessFactors. En effet, dans de nombreuses structures RH, les questions m\u00e9tier se posent pr\u00e9cis\u00e9ment aux interfaces : entre les donn\u00e9es de base et les donn\u00e9es organisationnelles issues de SuccessFactors, les donn\u00e9es de paie, les donn\u00e9es de gestion des temps et d\u2019autres sources locales. C\u2019est \u00e0 ce moment-l\u00e0, au plus tard, que l\u2019on constate jusqu\u2019o\u00f9 un produit standard peut aller.<\/p>\n\n\n\n
Cela s'observe particuli\u00e8rement bien dans le domaine de la transparence salariale. En 2026, SAP a annonc\u00e9 de nouvelles fonctionnalit\u00e9s au sein de son offre \u00ab People Intelligence \u00bb avec \u00ab EU Pay Transparency Insights \u00bb. C'est un sujet d'actualit\u00e9. Pour les responsables RH et informatiques, le v\u00e9ritable travail commence toutefois plus t\u00f4t : les donn\u00e9es salariales issues de tous les syst\u00e8mes concern\u00e9s sont-elles r\u00e9ellement disponibles sous une forme permettant des analyses comparables ? Les primes, les cat\u00e9gories de temps et les sp\u00e9cificit\u00e9s locales sont-elles correctement harmonis\u00e9es ? Si cette base fait d\u00e9faut, m\u00eame la meilleure fonctionnalit\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e n'aura qu'une utilit\u00e9 limit\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/GRAFIK_NTT-DATA-Business-Solutions-Fachartikel_E3_SAP-BDC_web.svg\")
C'est l\u00e0 qu'interviennent les \u00ab HR-Booster \u00bb de NTT Data Business Solutions. Il ne s'agit pas d'une alternative au standard SAP, mais d'une extension pragmatique destin\u00e9e aux entreprises disposant d'environnements mixtes. Il s\u2019agit de structures de donn\u00e9es pr\u00e9configur\u00e9es mais personnalisables dans le Business Data Cloud, qui permettent de regrouper plus rapidement les donn\u00e9es SuccessFactors, de paie, de gestion des temps et d\u2019autres donn\u00e9es non SAP que ne le permettrait une refonte enti\u00e8rement sur mesure.<\/p>\n\n\n\n
Les \u00ab boosters \u00bb apportent ainsi une r\u00e9ponse \u00e0 une partie des questions qui sous-tendent la perspective de la DSAG : non pas sur le plan th\u00e9orique, mais sur le plan op\u00e9rationnel. Ils ne r\u00e9solvent pas tous les d\u00e9bats relatifs \u00e0 la feuille de route. Mais ils peuvent consid\u00e9rablement raccourcir le chemin entre la norme SAP et la r\u00e9alit\u00e9 des clients. C'est souvent l\u00e0 le v\u00e9ritable levier, en particulier pour les entreprises qui n'ont pas encore enti\u00e8rement migr\u00e9 leur gestion de la paie vers le cloud ou qui op\u00e8rent \u00e0 l'international avec des d\u00e9finitions diff\u00e9rentes d'un pays \u00e0 l'autre.<\/p>\n\n\n\n
Apprentissage et comp\u00e9tences au sein du r\u00e9seau<\/h2>\n\n\n\n
La situation est similaire en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement des collaborateurs, de comp\u00e9tences et de formation. Pris isol\u00e9ment, un syst\u00e8me de formation fournit rapidement des indicateurs d'activit\u00e9. Ces donn\u00e9es ne prennent toutefois toute leur pertinence strat\u00e9gique que lorsqu'elles sont mises en relation avec les r\u00f4les, les questions de succession, les processus de recrutement ou les changements organisationnels.<\/p>\n\n\n\n
Si l'on souhaite simplement conna\u00eetre le nombre de formations suivies, on obtient un chiffre. En revanche, si l'on veut identifier les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences ou les postes difficiles \u00e0 pourvoir en interne, il faut disposer d'une base de donn\u00e9es d'un niveau de maturit\u00e9 diff\u00e9rent.<\/p>\n\n\n\n
C'est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que se joue la question de savoir si les donn\u00e9es individuelles peuvent r\u00e9ellement constituer une base de pilotage fiable. Tant que chaque source ob\u00e9it \u00e0 sa propre logique, m\u00eame les meilleurs tableaux de bord restent vuln\u00e9rables aux critiques politiques. Ce n'est que lorsque les d\u00e9finitions, les r\u00f4les et les structures sont harmonis\u00e9s que l'on obtient des analyses qui ont un r\u00e9el poids au sein de la direction.<\/p>\n\n\n\n
Sur le march\u00e9 allemand, la question de la \u00ab People Intelligence \u00bb ne se limite donc pas \u00e0 la fonctionnalit\u00e9. Elle touche directement \u00e0 la protection des donn\u00e9es, aux autorisations et \u00e0 la participation des salari\u00e9s. Sur le plan technique, il est possible de d\u00e9finir des espaces, des r\u00f4les et des droits d'acc\u00e8s dans le Business Data Cloud.<\/p>\n\n\n\n
Sur le plan organisationnel, la question reste toutefois de savoir qui est autoris\u00e9 \u00e0 consulter quelles donn\u00e9es RH \u00e0 quel niveau, et qui est responsable de ces r\u00e8gles. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison que le comit\u00e9 d'entreprise n'intervient pas lors de la r\u00e9ception finale, mais d\u00e8s le lancement du projet.<\/p>\n\n\n\n
Gouvernance et adh\u00e9sion<\/h2>\n\n\n\n
C'est bien plus qu'une simple mesure de pr\u00e9caution. En associant d\u00e8s le d\u00e9but le comit\u00e9 d'entreprise, le service de protection des donn\u00e9es et le service informatique des ressources humaines, on d\u00e9finit non seulement les droits d'acc\u00e8s, mais aussi la finalit\u00e9 des donn\u00e9es, les limites d'exploitation et le niveau d'acceptation. De nombreux projets \u00e9chouent non pas parce que des fonctionnalit\u00e9s font d\u00e9faut, mais parce que la confiance et la gouvernance sont int\u00e9gr\u00e9es trop tardivement.<\/p>\n\n\n\n
Ce qui est d\u00e9terminant ici, ce n'est pas tant la technologie en soi que la capacit\u00e9 \u00e0 concilier harmonieusement les normes du produit, les r\u00e9alit\u00e9s du projet et la participation des parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n
Ce que les d\u00e9cideurs doivent clarifier<\/h2>\n\n\n\n
Pour les responsables des ressources humaines et de l'informatique, la situation se r\u00e9sume donc \u00e0 trois questions concr\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n
Premi\u00e8rement<\/strong> Les donn\u00e9es SuccessFactors et les contenus standard suffisent-ils d\u00e9j\u00e0 \u00e0 r\u00e9soudre les principaux probl\u00e8mes li\u00e9s au reporting ?<\/p>\n\n\n\n Deuxi\u00e8mement :<\/strong> Dans quels domaines la gestion de la paie, la gestion des temps, le recrutement ou la formation deviennent-ils si importants qu'ils n\u00e9cessitent des produits de donn\u00e9es suppl\u00e9mentaires ?<\/p>\n\n\n\n Troisi\u00e8mement<\/strong> La gouvernance fait-elle partie int\u00e9grante de l'architecture d\u00e8s le d\u00e9part ou est-elle ajout\u00e9e a posteriori ?<\/p>\n\n\n\n Les avantages apparaissent lorsque les t\u00e2ches manuelles de rapprochement se transforment en routines fiables : moins de boucles Excel, des rapports plus rapides et moins de d\u00e9bats de fond sur la fiabilit\u00e9 des indicateurs. Dans le domaine des ressources humaines, le march\u00e9 en est encore \u00e0 ses d\u00e9buts.<\/p>\n\n\n\n Il est donc d'autant plus important de commencer par une approche claire : v\u00e9rifier d'abord ce que la norme permet d\u00e9j\u00e0 de faire, puis d\u00e9terminer avec pr\u00e9cision dans quels cas il est judicieux de recourir \u00e0 des produits de donn\u00e9es suppl\u00e9mentaires et \u00e0 des extensions.<\/p>\n\n\n\n Vers l'inscription du partenaire :<\/p>\n\n\n\n Quiconque doit rassembler des indicateurs RH provenant de plusieurs syst\u00e8mes perd du temps et produit souvent des chiffres contradictoires. SAP Business Data Cloud et People Intelligence peuvent all\u00e9ger la charge de travail li\u00e9e au reporting. L'essentiel r\u00e9side dans la qualit\u00e9 de l'interaction entre les normes, l'int\u00e9gration et la gouvernance.<\/p>","protected":false},"author":5865,"featured_media":165934,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[43900,44620],"tags":[44697,1993,44689,44695,44698,44696,44690,39850,44692,44694,44691,44175,44693,5646,5868],"coauthors":[44699],"class_list":["post-165931","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-people-management","category-mag-26-09","tag-data-governance-2","tag-datenschutz","tag-entgelttransparenz","tag-hr-analytics","tag-hr-booster","tag-hr-datenintegration","tag-hr-reporting","tag-ntt-data-business-solutions","tag-payroll","tag-people-analytics","tag-people-intelligence","tag-sap-business-data-cloud","tag-sap-datasphere","tag-sap-hcm","tag-sap-successfactors","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/2609_pe_ntt_data-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Wer HR-Kennzahlen aus mehreren Systemen zusammensuchen muss, verliert Zeit und produziert oft widerspr\u00fcchliche Zahlen. SAP Business Data Cloud und People Intelligence k\u00f6nnen das Reporting entlasten. Entscheidend ist, wie gut Standard, Integration und Governance zusammenspielen.<\/p>\n","category_list_v2":"People-Management<\/a>, MAG 26-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Martin Ganswind, NTT Data Business","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/martin-ganswind\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/165931","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5865"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=165931"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/165931\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":165947,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/165931\/revisions\/165947"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/165934"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=165931"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=165931"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=165931"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=165931"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/ntt_data.jpg\")
<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"