{"id":165860,"date":"2026-08-31T10:00:00","date_gmt":"2026-08-31T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=165860"},"modified":"2026-08-28T12:49:49","modified_gmt":"2026-08-28T10:49:49","slug":"un-approvisionnement-au-rythme-du-developpement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/sourcing-im-takt-der-entwicklung\/","title":{"rendered":"Un approvisionnement au rythme du d\u00e9veloppement"},"content":{"rendered":"

Contrairement aux outils de sourcing classiques, la solution \u00ab Direct Material Sourcing for Discrete Manufacturing \u00bb, int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 S\/4 Hana, accompagne l'approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res tout au long des phases de d\u00e9veloppement d'un composant, depuis les premi\u00e8res \u00e9tapes de conception jusqu'au contrat de production en s\u00e9rie.<\/p>\n\n\n\n

Les achats directs ob\u00e9issent \u00e0 une logique diff\u00e9rente de celle des achats indirects. Ce qui entre dans la composition d'un v\u00e9hicule ne se d\u00e9cide pas \u00e0 la table des n\u00e9gociations, mais lors de la conception : un composant est con\u00e7u, fabriqu\u00e9 sous forme de prototype, valid\u00e9, soumis \u00e0 un \u00e9chantillonnage, puis seulement apr\u00e8s cela, achet\u00e9 en s\u00e9rie.<\/p>\n\n\n\n

Les co\u00fbts et la faisabilit\u00e9 d\u00e9pendent directement des choix de conception, et toute modification apport\u00e9e \u00e0 la nomenclature a des r\u00e9percussions sur l'approvisionnement. L'approvisionnement n'est pas ici une \u00e9tape en aval, mais se d\u00e9roule en parall\u00e8le du d\u00e9veloppement du produit, tout au long des \u00e9tapes cl\u00e9s du programme, avec des sp\u00e9cifications en constante \u00e9volution et une coordination \u00e9troite entre les services achats, l'ing\u00e9nierie et les fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n

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Les limites du sourcing classique<\/h2>\n\n\n\n

Or, c'est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qu'un outil de sourcing classique ne prend pas en compte. Il tient compte de l'appel d'offres, mais pas du cycle de d\u00e9veloppement qui se cache derri\u00e8re. Pour un \u00e9quipementier automobile, dont la valeur ajout\u00e9e d\u00e9pend de la complexit\u00e9 technique et des longs cycles de vie des produits, ce n'est pas une question secondaire :<\/p>\n\n\n\n

Une seule pi\u00e8ce non approvisionn\u00e9e \u00e0 temps peut compromettre le lancement d'une production en s\u00e9rie. Il convient ici d'apporter une pr\u00e9cision qui est souvent source de confusion au sein de la communaut\u00e9 SAP. Le terme \u201e Direct Material Sourcing \u201c appara\u00eet \u00e0 deux endroits diff\u00e9rents, et ces deux occurrences n'ont pas le m\u00eame sens.<\/p>\n\n\n\n

D'une part, il existe la fonctionnalit\u00e9 \u00ab Product Sourcing \u00bb au sein de la suite SAP Ariba Strategic Sourcing. Elle couvre largement l'approvisionnement strat\u00e9gique et trouve tout naturellement sa place l\u00e0 o\u00f9 le processus s'ex\u00e9cute principalement via la suite cloud. D'autre part, il existe SAP Direct Material Sourcing for Discrete Manufacturing : une application autonome, int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 SAP S\/4 HANA, con\u00e7ue pr\u00e9cis\u00e9ment pour r\u00e9pondre aux r\u00e9alit\u00e9s de la fabrication dont il est question ici. Bien que leurs noms soient similaires, ces deux solutions occupent des places diff\u00e9rentes dans l'environnement et remplissent des fonctions distinctes.<\/p>\n\n\n\n

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La base de donn\u00e9es articles n\u00e9cessite le c\u0153ur du syst\u00e8me ERP<\/h2>\n\n\n\n

Pour un sous-traitant pratiquant une int\u00e9gration profonde de la production, cette distinction n'est pas une simple question de terminologie, mais d\u00e9termine l'orientation m\u00eame du projet. Quiconque souhaite s\u2019approvisionner en mati\u00e8res directes en fonction de la nomenclature, de la structure de l\u2019usine et du cycle de d\u00e9veloppement doit \u00eatre proche du c\u0153ur du syst\u00e8me ERP, o\u00f9 se trouvent de toute fa\u00e7on la base de donn\u00e9es articles, la planification de la production et le calcul des co\u00fbts. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment cette proximit\u00e9 qui a motiv\u00e9 le choix de la solution bas\u00e9e sur S\/4 chez Multimatic. L\u2019int\u00e9gration est au c\u0153ur de cette approche. Comme l\u2019application est ancr\u00e9e dans SAP S\/4 Hana, elle acc\u00e8de directement \u00e0 ce qui rend l\u2019achat de mati\u00e8res premi\u00e8res directement contr\u00f4lable : la base de donn\u00e9es articles, la nomenclature, la planification de la production et le calcul des co\u00fbts sont \u00e9troitement int\u00e9gr\u00e9s, et non d\u00e9localis\u00e9s dans un environnement voisin reli\u00e9 de mani\u00e8re l\u00e2che. Chez Multimatic, la solution est exploit\u00e9e en \u00e9dition priv\u00e9e, ce qui offre la marge de man\u0153uvre n\u00e9cessaire pour la personnalisation et une int\u00e9gration en profondeur dans l\u2019environnement syst\u00e8me existant, ce qu\u2019une approche purement bas\u00e9e sur le cloud public n\u2019offre pas sous cette forme.<\/p>\n\n\n\n

La diff\u00e9rence concr\u00e8te se manifeste au niveau de la collaboration. L'approvisionnement, la collaboration avec les fournisseurs et la gestion des contrats s'inscrivent dans un processus continu, tandis que l'ing\u00e9nierie, la qualit\u00e9 et le d\u00e9veloppement durable s'int\u00e8grent au c\u0153ur de ce processus plut\u00f4t que de l'encercler. La solution permet en outre, gr\u00e2ce \u00e0 des interfaces avec le d\u00e9veloppement produit, de modifier conjointement les dessins et les sp\u00e9cifications tout au long du processus d\u2019approvisionnement, au lieu de les \u00e9changer par e-mail et via des tableaux.<\/p>\n\n\n\n

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Chaque \u00eele est un point de jonction<\/h2>\n\n\n\n

Les solutions ponctuelles permettent de bien ma\u00eetriser chaque \u00e9tape prise isol\u00e9ment. Cependant, chaque \u00ab \u00eelot \u00bb suppl\u00e9mentaire connect\u00e9 cr\u00e9e une nouvelle interface et un nouveau point de perte de donn\u00e9es. L'int\u00e9r\u00eat d'une solution int\u00e9gr\u00e9e r\u00e9side pr\u00e9cis\u00e9ment dans le fait d'\u00e9viter ces \u00ab points de jonction \u00bb, l\u00e0 o\u00f9 les contraintes de co\u00fbts et de d\u00e9lais sont de toute fa\u00e7on les plus fortes.<\/p>\n\n\n\n

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Les d\u00e9ploiements ne se passent jamais sans accrocs<\/h2>\n\n\n\n

Aucun d\u00e9ploiement de ce type ne se d\u00e9roule sans accroc, et celui-ci n\u2019a pas fait exception. La raison tient \u00e0 la nature m\u00eame des logiciels standard : ils sont test\u00e9s sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses, mais l\u2019utilisateur final travaille diff\u00e9remment. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cette jonction que des lacunes, que personne n\u2019avait anticip\u00e9es, apparaissent en production. L\u2019\u00e9quipe de projet a jou\u00e9 ici un double r\u00f4le. Elle a transmis directement \u00e0 SAP les exigences identifi\u00e9es sur le terrain et a fait avancer les corrections pouvant \u00eatre r\u00e9solues au niveau du produit ; pour tout ce que SAP n\u2019a pas pu r\u00e9gler \u00e0 temps, elle a mis au point des solutions de contournement et adapt\u00e9 les processus m\u00e9tier afin de respecter le calendrier.<\/p>\n\n\n\n

Concr\u00e8tement, cela s'est traduit par une s\u00e9rie d'exigences issues des activit\u00e9s quotidiennes : la visibilit\u00e9 des offres \u00e9tablies au nom du fournisseur ; le traitement des devises comportant cinq d\u00e9cimales ; la validit\u00e9 des conditions tarifaires ; la communication aux fournisseurs des d\u00e9tails des n\u00e9gociations.<\/p>\n\n\n\n

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Le \u00ab cherry picking \u00bb pour tous<\/h2>\n\n\n\n

SAP a mis en \u0153uvre quatre de ces points ; un autre, la n\u00e9gociation dans la devise du fournisseur, est pr\u00e9vu pour une future version. Un exemple se d\u00e9marque particuli\u00e8rement, appel\u00e9 \u201e Cherry Picking \u201c dans le projet : la possibilit\u00e9, dans un processus d\u2019approvisionnement comportant plusieurs postes, d\u2019attribuer de mani\u00e8re cibl\u00e9e certains postes \u00e0 diff\u00e9rents fournisseurs, par exemple en fonction des quantit\u00e9s. Des \u00e9quipementiers de premier plan avaient \u00e9galement sollicit\u00e9 cette fonctionnalit\u00e9 ; SAP l\u2019a alors int\u00e9gr\u00e9e dans une version standard. Ce qui a commenc\u00e9 comme une demande d\u2019un client est ainsi d\u00e9sormais accessible \u00e0 l\u2019ensemble des utilisateurs.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque la norme ne s'appliquait pas, des solutions sur mesure ont \u00e9t\u00e9 mises au point, comme par exemple un mod\u00e8le structur\u00e9 de ventilation des co\u00fbts servant de base \u00e0 des ventilations comparables. L'exp\u00e9rience pratique d'un fournisseur a ainsi \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e au produit. Plusieurs exigences ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la norme, dont b\u00e9n\u00e9ficieront les futurs utilisateurs.<\/p>\n\n\n\n

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La compr\u00e9hension des processus : un obstacle<\/h2>\n\n\n\n

La conclusion la plus importante de ce projet n\u2019est peut-\u00eatre pas d\u2019ordre technique. Peu avant la mise en service, il est apparu que le principal obstacle ne r\u00e9sidait pas dans l\u2019outil, mais dans la compr\u00e9hension du processus : \u00e0 savoir la mani\u00e8re dont les \u00e9quipes et les sites g\u00e8rent un m\u00eame processus de mani\u00e8re diff\u00e9rente. Un logiciel ne peut ex\u00e9cuter un processus que dans la mesure o\u00f9 celui-ci a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9alablement compris, harmonis\u00e9 et adopt\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que r\u00e9sidait une part importante du travail. Il fallait harmoniser les structures de co\u00fbts et les donn\u00e9es fournisseurs afin de permettre une comparaison sur une base commune, par exemple gr\u00e2ce \u00e0 des normes harmonis\u00e9es pour la ventilation des co\u00fbts. Les responsabilit\u00e9s relatives au processus de bout en bout devaient \u00eatre clairement attribu\u00e9es, les particularit\u00e9s qui s'\u00e9taient d\u00e9velopp\u00e9es au fil du temps remises en question et transform\u00e9es en un mode de fonctionnement fiable et inter-sites. Il s'agit moins d'une question de configuration que d'orientation. Quiconque met en place un syst\u00e8me d\u2019une telle envergure introduit en m\u00eame temps une nouvelle fa\u00e7on de travailler, et c\u2019est cet aspect qui d\u00e9termine en partie si l\u2019effort technique en vaut finalement la peine.<\/p>\n\n\n\n

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Un outil qui ne convient pas \u00e0 tout le monde<\/h2>\n\n\n\n

Aussi performante que soit cette solution, elle ne convient pas \u00e0 tout le monde. Elle est con\u00e7ue pour les achats de mati\u00e8res premi\u00e8res, et non pour les achats indirects ou de services, et elle ne r\u00e9v\u00e8le toute sa valeur que lorsque la taille et la complexit\u00e9 de l'entreprise le justifient : chez les \u00e9quipementiers (OEM) et autres fabricants de produits complexes, \u00e0 forte intensit\u00e9 de conception, avec des nomenclatures d\u00e9taill\u00e9es, une coordination \u00e9troite entre le d\u00e9veloppement et les achats, et un r\u00e9seau de fournisseurs capable de prendre en charge de tels processus. Pour un sous-traitant de plus petite taille proposant une gamme de pi\u00e8ces restreinte, elle serait surdimensionn\u00e9e. Cette mise en perspective fait partie int\u00e9grante de toute d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e : toutes les entreprises n'ont pas besoin de cet outil, mais celles qui en ont besoin ont besoin pr\u00e9cis\u00e9ment de celui-ci.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque cela s'y pr\u00eate, les r\u00e9f\u00e9rences recueillies par SAP aupr\u00e8s des premiers utilisateurs montrent ce qu'il est possible de r\u00e9aliser : des cycles d'approvisionnement raccourcis jusqu'\u00e0 40 %, des d\u00e9lais de mise sur le march\u00e9 des nouveaux produits r\u00e9duits de 15 % et des co\u00fbts de mati\u00e8res premi\u00e8res directs en baisse de 2 \u00e0 5 %. Il s\u2019agit l\u00e0 de donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence, et non des chiffres de r\u00e9sultats de Multimatic. Le sous-traitant vient tout juste de mettre le syst\u00e8me en production ; ce sont les mois qui suivront la mise en service qui fourniront des indicateurs fiables, et non le lendemain.<\/p>\n\n\n\n

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Sc\u00e9narios pr\u00e9dictifs<\/h2>\n\n\n\n

La mise en service marque le d\u00e9but d'un processus, et non sa fin. Les v\u00e9ritables effets ne se manifestent qu\u2019une fois le syst\u00e8me en service, lorsque des processus parfaitement int\u00e9gr\u00e9s g\u00e9n\u00e8rent des donn\u00e9es fiables, que les d\u00e9cisions d\u2019approvisionnement s\u2019appuient sur des analyses fiables des co\u00fbts et des fournisseurs, et que l\u2019achat r\u00e9actif \u00e9volue progressivement vers une approche fond\u00e9e sur les donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Des sc\u00e9narios pr\u00e9dictifs et des recommandations automatis\u00e9es se profilent \u00e0 l'horizon ; le chemin pour y parvenir se compte en mois. Ce projet laisse avant tout derri\u00e8re lui une base solide : une solution suffisamment ancr\u00e9e dans le syst\u00e8me pour \u00e9voluer avec lui, et un processus qui prend la pratique tellement au s\u00e9rieux qu\u2019il la refl\u00e8te dans le produit.<\/p>\n\n\n\n

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Multimatic<\/h2>\n\n\n\n

Multimatic, dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 \u00e0 Markham, dans la province canadienne de l'Ontario, fournit des composants, des syst\u00e8mes et des services d'ing\u00e9nierie \u00e0 l'industrie automobile mondiale. Fond\u00e9e en 1984, la soci\u00e9t\u00e9 Multimatic fabrique des syst\u00e8mes de charni\u00e8res automobiles, des dispositifs de blocage de porte, des m\u00e9canismes complexes, des fermetures \u00e9lectriques et des syst\u00e8mes a\u00e9rodynamiques. Divisions et produits :<\/p>\n\n\n\n