{"id":165180,"date":"2026-07-24T10:00:00","date_gmt":"2026-07-24T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=165180"},"modified":"2026-07-24T10:14:08","modified_gmt":"2026-07-24T08:14:08","slug":"etude-dimpact-de-genai-les-sept-principes-du-developpement-logiciel-agentique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/genai-impact-studie-sieben-prinzipien-agentischer-softwareentwicklung\/","title":{"rendered":"\u00c9tude d'impact sur les IA g\u00e9n\u00e9ratives : sept principes du d\u00e9veloppement logiciel agentique"},"content":{"rendered":"

Dans le cadre du d\u00e9veloppement logiciel par agents, sept principes font toute la diff\u00e9rence :<\/p>\n\n\n\n

1. Les cycles courts l'emportent sur les sprints longs<\/strong>: Le d\u00e9veloppement agile classique fonctionne par sprints de deux \u00e0 trois semaines. Les \u00e9quipes \u00ab agentiques \u00bb mettent en place des cycles de deux \u00e0 quatre jours, couvrant l\u2019ensemble du cycle de vie du d\u00e9veloppement logiciel : des exigences \u00e0 l\u2019exploitation, en passant par la mise en \u0153uvre et les tests, jusqu\u2019\u00e0 la revue. Cela fait une diff\u00e9rence tant sur le plan quantitatif que qualitatif. Des cycles plus courts modifient la mani\u00e8re dont les d\u00e9cisions sont prises, dont les erreurs sont d\u00e9tect\u00e9es et la rapidit\u00e9 avec laquelle une \u00e9quipe r\u00e9agit \u00e0 l\u2019\u00e9volution des exigences. Les agents travaillent en continu, la nuit, le week-end. Les versions sont plus fr\u00e9quentes, les it\u00e9rations plus courtes. Ceux qui ont d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 \u00e0 ce rythme ne veulent plus revenir en arri\u00e8re. <\/p>\n\n\n\n

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2. Les diff\u00e9rents r\u00f4les de l'humain et de l'agent : <\/strong>L'erreur la plus courante au d\u00e9marrage : les agents IA sont trait\u00e9s comme des d\u00e9veloppeurs ultra-rapides. Les agents ne sont pas des d\u00e9veloppeurs juniors que l'on peut simplement laisser s'attaquer librement \u00e0 des t\u00e2ches. Ce sont des instances d'ex\u00e9cution qui ont besoin de lignes directrices pr\u00e9cises pour fonctionner. L'humain apporte le \u201e pourquoi \u201c et le \u201e quoi \u201c : les principes d\u2019architecture, les exigences m\u00e9tier, les crit\u00e8res de qualit\u00e9. L\u2019agent se charge de l\u2019ex\u00e9cution. Cela comprend : g\u00e9n\u00e9rer du code, effectuer des tests, corriger les erreurs, r\u00e9diger la documentation. Le tout dans le cadre de boucles de r\u00e9troaction continues, sans qu\u2019il soit n\u00e9cessaire de d\u00e9clencher manuellement chaque \u00e9tape.<\/p>\n\n\n\n

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3. La qualit\u00e9 des donn\u00e9es d'entr\u00e9e d\u00e9termine celle des r\u00e9sultats :<\/strong> L'hallucination n'est pas un probl\u00e8me technique que l'on r\u00e9sout avec un meilleur mod\u00e8le, mais un probl\u00e8me de contexte. Des exigences vagues impos\u00e9es aux agents d'IA produisent des r\u00e9sultats vagues. Les artefacts structur\u00e9s, tels que les sp\u00e9cifications claires, les principes d'architecture et la documentation contextuelle, ne sont pas une corv\u00e9e, mais constituent le v\u00e9ritable niveau de contr\u00f4le. Dans le d\u00e9veloppement d'agents, un bon cahier des charges vaut mieux que mille lignes de code \u00e9crites \u00e0 la main. C'est la diff\u00e9rence entre un agent qui sait ce qu'il fait et un autre qui avance \u00e0 t\u00e2tons.<\/p>\n\n\n\n

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\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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\u201e La question n'est pas de savoir si les entreprises agissent en tant qu'agents <\/em>
travailleront, mais \u00e0 quelle vitesse ils<\/em>
\u201d Cr\u00e9er les conditions n\u00e9cessaires \u00e0 cela. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Benedikt Bonnmann,<\/strong>
Membre du conseil d'administration,
Adesso<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

4. L'automatisation guid\u00e9e plut\u00f4t que l'autonomie totale :<\/strong> L'un des malentendus les plus tenaces : les agents programment de mani\u00e8re autonome, tandis que l'humain se contente d'observer. Or, les agents n'agissent pas librement, mais dans le cadre de structures d\u00e9finies par les humains. Concr\u00e8tement, cela signifie que des agents hautement sp\u00e9cialis\u00e9s, dot\u00e9s d\u2019un champ d\u2019action clairement d\u00e9limit\u00e9 et d\u2019un contexte pr\u00e9cis, travaillent dans le cadre de points de transfert explicitement d\u00e9finis, de contr\u00f4les de qualit\u00e9 automatis\u00e9s et de crit\u00e8res de validation clairs. En tant qu\u2019instance de contr\u00f4le, l\u2019humain se charge de ce qui rel\u00e8ve du jugement humain : les d\u00e9cisions architecturales, les orientations strat\u00e9giques, les validations finales \u2013 et non la v\u00e9rification ligne par ligne.<\/p>\n\n\n\n

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5. Gouvernance : une obligation plut\u00f4t qu'une option :<\/strong> Le d\u00e9veloppement par agents soul\u00e8ve de nouvelles questions pour les responsables de la conformit\u00e9. Quels mod\u00e8les peuvent \u00eatre utilis\u00e9s dans quels projets ? Comment s'assurer qu'aucun code contenant de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle prot\u00e9g\u00e9e ne se retrouve dans les donn\u00e9es d'entra\u00eenement ? Qui prend en charge les co\u00fbts li\u00e9s aux LLM, et comment ceux-ci sont-ils affect\u00e9s \u00e0 chaque projet ? Des questions qui peuvent trouver une r\u00e9ponse, mais auxquelles il faut r\u00e9pondre avant la premi\u00e8re mise en production, et non apr\u00e8s. Un acc\u00e8s standardis\u00e9 et conforme \u00e0 la l\u00e9gislation aux LLM, assorti d\u2019une structure de co\u00fbts transparente et de r\u00e8gles de gouvernance bien d\u00e9finies, constitue la base n\u00e9cessaire pour permettre au d\u00e9veloppement par agents de se d\u00e9velopper \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

6. Les syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s ne constituent pas un obstacle :<\/strong> L'id\u00e9e selon laquelle le d\u00e9veloppement logiciel agentique ne fonctionnerait que dans un contexte de projet enti\u00e8rement nouveau est fausse. Dans la pratique, on constate que les bases de code existantes, les syst\u00e8mes qui ont \u00e9volu\u00e9 au fil du temps et les \u00e9quipes mixtes peuvent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans des processus agentiques. La condition pr\u00e9alable est de disposer d\u2019une m\u00e9thodologie con\u00e7ue \u00e0 cet effet. Le principe cl\u00e9 est le parall\u00e9lisme. Les \u00e9quipes classiques et les \u00e9quipes \u00ab agentiques \u00bb travaillent au sein du m\u00eame syst\u00e8me, avec des points de transfert clairement d\u00e9finis et un m\u00e9canisme de coordination tel que le Kanban, qui \u00e9vite les conflits entre les diff\u00e9rentes cadences de travail. Une \u00e9quipe classique travaille par sprints de deux semaines, tandis qu\u2019une \u00e9quipe \u00ab agentique \u00bb travaillant sur le m\u00eame projet op\u00e8re selon des cycles de deux \u00e0 quatre jours. Il ne s\u2019agit pas d\u2019une simple th\u00e9orie, mais d\u2019une approche qui a d\u00e9j\u00e0 fait ses preuves dans des projets clients.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

7. Les logiciels ne sont qu'un d\u00e9but :<\/strong> Les principes du travail agentique d\u00e9crivent un mod\u00e8le de base pour la collaboration entre les humains et les syst\u00e8mes autonomes, comprenant notamment une r\u00e9partition claire des r\u00f4les, des contributions structur\u00e9es, des cycles courts, l'automatisation guid\u00e9e et la gouvernance par la conception. Partout o\u00f9 les processus sont it\u00e9ratifs, documentables et d\u00e9composables en \u00e9tapes bien d\u00e9limit\u00e9es, les approches \u00ab agentiques \u00bb peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre. Dans l\u2019assurance qualit\u00e9, le traitement de documents, l\u2019analyse automatis\u00e9e. Et dans les processus m\u00e9tier que les entreprises g\u00e8rent encore aujourd\u2019hui de mani\u00e8re enti\u00e8rement manuelle. Non pas parce que cela est judicieux, mais parce qu\u2019il n\u2019existait jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent aucune alternative viable.<\/p>\n\n\n\n

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Vers l'inscription du partenaire :<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Selon l'\u00e9tude \u00ab GenAI Impact \u00bb r\u00e9alis\u00e9e par Adesso, 41 % des entreprises interrog\u00e9es n'en sont actuellement qu'\u00e0 l'\u00e9tape de l'exploration des possibilit\u00e9s d'utilisation g\u00e9n\u00e9rales des agents IA. Seules un peu moins de 31 % les utilisent d\u00e9j\u00e0 en production. Cela peut sembler refl\u00e9ter un \u00e9lan d'optimisme, mais c'est avant tout le signe d'une certaine h\u00e9sitation.<\/p>","protected":false},"author":2368,"featured_media":165187,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[161,2,44495],"tags":[15917,625,44395,39,601,73,44068,65,44551,27970,369,624,44560,517,236],"coauthors":[39720],"class_list":["post-165180","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-szene","category-sap-nachrichten","category-mag-26-07","tag-adesso","tag-ai","tag-btp","tag-cloud","tag-digitalisierung","tag-erp","tag-genai","tag-hana","tag-hypercloud","tag-hyperscaler","tag-it","tag-ki-joule","tag-legacy","tag-s4","tag-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/2607_sz_adesso-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Laut der GenAI-Impact-Studie von Adesso pr\u00fcfen 41 Prozent der befragten Unternehmen aktuell erst die grunds\u00e4tzlichen Einsatzm\u00f6glichkeiten von KI-Agenten. Nur knapp 31 Prozent nutzen sie bereits produktiv. Das klingt nach Aufbruchsstimmung, ist aber vor allem ein Ausdruck von Z\u00f6gerlichkeit.<\/p>\n","category_list_v2":"Szene<\/a>, Community Nachrichten<\/a>, MAG 26-07<\/a>","author_info_v2":{"name":"E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/e3_magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/165180","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2368"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=165180"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/165180\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":165338,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/165180\/revisions\/165338"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/165187"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=165180"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=165180"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=165180"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=165180"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}