Deux hommes se sont trouv\u00e9s : Christian Klein, PDG de SAP, remanie son comit\u00e9 de direction et peut compter sur le soutien d\u2019un pilier de la r\u00e9ussite de SAP \u00e0 ses c\u00f4t\u00e9s. L'accent est mis sur une strat\u00e9gie d\u00e9finitive en mati\u00e8re d'IA pour le leader mondial des progiciels de gestion int\u00e9gr\u00e9e (ERP). Naturellement, Christian Klein ne peut pas faire face seul \u00e0 cette disruption technologique. La mise en place d'une nouvelle direction \u00e0 deux t\u00eates chez SAP en est la cons\u00e9quence logique, m\u00eame si, pour l'instant, celle-ci est appel\u00e9e \u00e0 agir en coulisses. La personne charg\u00e9e de l\u2019orientation strat\u00e9gique du groupe est tr\u00e8s bien connue du magazine E3, mais comme son action doit rester (pour l\u2019instant) dans l\u2019ombre, la r\u00e9daction respecte son souhait d\u2019anonymat : En fin de compte, il ne s\u2019agit pas de noms ni de personnes, mais d\u2019un nouveau succ\u00e8s de SAP au b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019entreprise elle-m\u00eame, de ses clients existants et de ses partenaires.<\/p>\n\n\n\n
Il s'est donc produit chez SAP un ph\u00e9nom\u00e8ne int\u00e9ressant, qui s'inscrit dans un principe bien connu du monde des affaires : chaque fois que des probl\u00e8mes graves surviennent au niveau op\u00e9rationnel de l'entreprise, un membre du conseil de surveillance se sacrifie pour venir en aide au directoire. Ce processus repose en grande partie sur les r\u00e8gles de conformit\u00e9 applicables aux soci\u00e9t\u00e9s de capitaux allemandes. Le professeur Hasso Plattner a d\u00e9plor\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises qu\u2019en tant que pr\u00e9sident du conseil de surveillance, il ne soit pas autoris\u00e9 \u00e0 intervenir et \u00e0 collaborer au niveau op\u00e9rationnel, comme cela est par exemple permis \u00e0 un pr\u00e9sident de conseil d\u2019administration am\u00e9ricain. Or, la l\u00e9gislation allemande est ce qu\u2019elle est : un membre tr\u00e8s exp\u00e9riment\u00e9 du conseil de surveillance a donc endoss\u00e9 ces derni\u00e8res semaines le r\u00f4le de \u00ab pompier \u00bb chez SAP et a quitt\u00e9 le conseil de surveillance.<\/p>\n\n\n\n
De toute \u00e9vidence, SAP manque de comp\u00e9tences techniques en mati\u00e8re d'IA en g\u00e9n\u00e9ral, et Christian Klein ne trouve aucune feuille de route sp\u00e9cifique \u00e0 l'IA : Hasso Plattner n\u2019est pas seulement cofondateur, mais il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 pendant des d\u00e9cennies la conscience technique, la boussole visionnaire et souvent aussi l\u2019aiguillon n\u00e9cessaire au sein du groupe de logiciels de Walldorf. Sa philosophie fondamentale en mati\u00e8re de direction d\u2019une entreprise informatique contraste fortement avec le style de gestion actuel de nombreux groupes. Plattner estime qu\u2019il est erron\u00e9 de diriger une entreprise informatique dans une perspective purement manag\u00e9riale. Au cours de nombreux entretiens, il a express\u00e9ment mis en garde le secteur contre le risque de se laisser s\u00e9duire par ces soi-disant \u201e types en costume \u201c qui, bien qu\u2019ils incarnent des dirigeants puissants, ne comprennent rien \u00e0 leur propre produit. Quant \u00e0 savoir o\u00f9 se situe Christian Klein, PDG de SAP, Hasso Plattner ne se prononcera plus depuis sa retraite active. Pour le professeur Plattner, cependant, une compr\u00e9hension technique approfondie et d\u00e9taill\u00e9e est la condition sine qua non d\u2019un succ\u00e8s entrepreneurial durable. Christian Klein a acquis de nombreuses comp\u00e9tences, mais il n\u2019a jamais suivi de formation technique au sens classique du terme, contrairement \u00e0 Shai Agassi, Vishal Sikka et J\u00fcrgen M\u00fcller. M\u00fcller, ancien directeur technique de SAP, a notamment fait partie de l\u2019\u00e9quipe fondatrice de la base de donn\u00e9es SAP Hana \u00e0 l\u2019HPI de Potsdam, sous la direction du professeur Hasso Plattner et du professeur Alexander Zeier.<\/p>\n\n\n\n
Hasso Plattner n'a cess\u00e9 de critiquer la culture de la conservation qui pr\u00e9vaut en Europe, et plus particuli\u00e8rement en Allemagne. Alors que les entreprises am\u00e9ricaines ne diabolisent pas les nouvelles technologies informatiques telles que le cloud et l\u2019IA, mais les testent avec enthousiasme, les utilisateurs informatiques en Europe s\u2019en tiennent souvent \u00e0 une attitude n\u00e9gative et r\u00e9ticente, ce qui les conduit tout simplement \u00e0 passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d\u2019avanc\u00e9es d\u00e9cisives en mati\u00e8re d\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n
Au c\u0153ur de la vision technique de Plattner pour le syst\u00e8me ERP se trouvait sa derni\u00e8re grande innovation maison : la base de donn\u00e9es en m\u00e9moire SAP Hana. Partant d'un constat simple mais d'une grande port\u00e9e, \u00e0 savoir qu'un enregistrement de donn\u00e9es dans un environnement ERP n'est cr\u00e9\u00e9 qu'une seule fois mais consult\u00e9 des centaines de fois, il a con\u00e7u, \u00e0 l'Institut Hasso Plattner (HPI), une architecture optimis\u00e9e en priorit\u00e9 pour la vitesse d'interrogation.<\/p>\n\n\n\n
Plattner a salu\u00e9 Hana comme un moment de gloire pour l'informatique et comme une innovation disruptive appel\u00e9e \u00e0 r\u00e9volutionner le march\u00e9. Une analyse plus approfondie r\u00e9v\u00e8le toutefois des failles dans ce r\u00e9cit : lors d\u2019un d\u00e9bat l\u00e9gendaire et public sur la sc\u00e8ne du salon Sapphire en 2014, l\u2019\u00e9conomiste de Harvard Clayton M. Christensen (1952-2020), \u00e9conomiste de Harvard, l\u2019a contredit avec v\u00e9h\u00e9mence et a estim\u00e9 que Hana n\u2019\u00e9tait qu\u2019une innovation de maintien et que SAP se dirigeait tout droit vers le \u201e dilemme de l\u2019innovateur \u201c.<\/p>\n\n\n\n
Les d\u00e9tracteurs de l'informatique reprochent en outre \u00e0 Plattner d'\u00eatre rest\u00e9 bloqu\u00e9, sur le plan architectural, dans le \u201e goulot d'\u00e9tranglement de Von Neumann \u201c, car il se serait content\u00e9 de masquer le d\u00e9ficit de vitesse en transf\u00e9rant les donn\u00e9es vers la m\u00e9moire centrale, sans repenser v\u00e9ritablement l'architecture fondamentale des ordinateurs. Plattner lui-m\u00eame a admis, dans une interview ult\u00e9rieure, avec une autocritique inhabituelle, que SAP n\u2019avait pas tout \u00e0 fait r\u00e9ussi \u00e0 hisser Hana sans partage au sommet absolu du segment des bases de donn\u00e9es, comme il l\u2019avait esp\u00e9r\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
D'un point de vue commercial, Hana a n\u00e9anmoins \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s ph\u00e9nom\u00e9nal pour SAP, car elle a permis \u00e0 l'entreprise de Walldorf de contraindre ses clients ERP existants \u00e0 un \u00ab vendor lock-in \u00bb d\u00e9finitif et tr\u00e8s rentable, et d'\u00e9vincer de son propre \u00e9cosyst\u00e8me des concurrents tels qu'Oracle, IBM et Microsoft.<\/p>\n\n\n\n
En mati\u00e8re de cloud computing \u00e9galement, l'histoire t\u00e9moigne de la clairvoyance visionnaire de Plattner, mais aussi de la lenteur souvent caract\u00e9ristique du groupe dans la mise en \u0153uvre de ses projets. Bien avant l'engouement actuel pour le cloud, port\u00e9 par les hyperscalers, Plattner a lanc\u00e9, en collaboration avec Peter Zencke, alors directeur technique, le projet Business ByDesign, un concept ERP r\u00e9volutionnaire bas\u00e9 sur le cloud.<\/p>\n\n\n\n
Avec le recul, il faut toutefois reconna\u00eetre que ce premier d\u00e9veloppement interne de solution SaaS a \u00e9chou\u00e9, ce que Plattner admet sans d\u00e9tour. Il a pris conscience du probl\u00e8me structurel du \u00ab paquebot \u00bb SAP : dans un environnement qui exige un perfectionnisme extr\u00eame de la part du syst\u00e8me central existant, les petits projets d\u2019innovation agiles ont \u00e9norm\u00e9ment de mal \u00e0 s\u2019imposer. La conclusion am\u00e8re pour Plattner a \u00e9t\u00e9 que les innovations n\u00e9cessitent de nouvelles libert\u00e9s et que SAP n\u2019a finalement r\u00e9ussi \u00e0 faire le v\u00e9ritable saut vers le cloud que gr\u00e2ce aux acquisitions massives et co\u00fbteuses men\u00e9es par l\u2019ancien PDG Bill McDermott.<\/p>\n\n\n\n
C'est pr\u00e9cis\u00e9ment de cette exp\u00e9rience de la culture d'entreprise rigide de SAP que Hasso Plattner tire sa position sur l'intelligence artificielle. Il place explicitement ses espoirs dans l'IA, en esp\u00e9rant que cette technologie soit d\u00e9sormais d\u00e9velopp\u00e9e au moins en dehors des structures pesantes de SAP. Pour Plattner, l\u2019IA n\u2019est pas seulement un outil informatique de plus, mais une v\u00e9ritable disruption qui impose de nouvelles exigences en mati\u00e8re de formation humaine. Dans un monde marqu\u00e9 par l\u2019IA, selon Plattner, il n\u2019est plus essentiel d\u2019accumuler de simples connaissances factuelles ; la comp\u00e9tence fondamentale r\u00e9side d\u00e9sormais dans la capacit\u00e9 \u00e0 apprendre \u00e0 apprendre et \u00e0 se familiariser \u00e0 une vitesse fulgurante avec des r\u00e9alit\u00e9s totalement nouvelles.<\/p>\n\n\n\n
Afin que l'Europe ne se retrouve pas en position de victime sans d\u00e9fense dans cette course mondiale, il d\u00e9veloppe massivement l'Institut Hasso Plattner de l'universit\u00e9 de Potsdam et renforce le partenariat avec SAP, dans le but d'acc\u00e9l\u00e9rer le transfert de connaissances dans la recherche sur l'IA et de garantir la souverainet\u00e9 num\u00e9rique. De plus, les premi\u00e8res recherches de Plattner sur l\u2019anonymisation des donn\u00e9es s\u2019av\u00e8rent aujourd\u2019hui \u00eatre un fondement visionnaire permettant de fournir \u00e0 l\u2019IA des donn\u00e9es d\u2019entra\u00eenement conformes \u00e0 la l\u00e9gislation et fiables. Le PDG de SAP, Christian Klein, se rend r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 l\u2019HPI de Potsdam, o\u00f9 il est consid\u00e9r\u00e9 comme un auditeur attentif et un interlocuteur curieux.<\/p>\n\n\n\n
Pour les clients historiques de SAP, l'analyse des d\u00e9clarations de Hasso Plattner et de l'\u0153uvre de sa vie r\u00e9v\u00e8le une lacune pr\u00e9occupante au sein de la direction actuelle de SAP. Plattner \u00e9tait un visionnaire audacieux qui passait souvent outre les r\u00e8gles de conformit\u00e9 rigides pour imposer des avanc\u00e9es techniques, et qui animait l'entreprise avec une force \u00e9motionnelle.<\/p>\n\n\n\n
Depuis son d\u00e9part du conseil de surveillance il y a deux ans, SAP est d\u00e9sormais priv\u00e9e de cette \u201e \u00e9pine dans le pied \u201c indispensable. Certes, l\u2019actuel PDG Christian Klein g\u00e8re le groupe sur le plan financier aux c\u00f4t\u00e9s du directeur financier Dominik Asam et fait avancer la transformation vers le cloud sur le plan commercial, mais il manque cruellement cette vision architecturale profonde et cette passion technique qu\u2019incarnait Hasso Plattner.<\/p>\n\n\n\n
La communaut\u00e9 SAP doit prendre conscience que, sans un visionnaire technique \u00e0 sa t\u00eate, les logiciels de gestion d'entreprise standard risquent, \u00e0 l'\u00e8re de l'IA agentique et de l'ERP modulable, de se r\u00e9duire \u00e0 un simple abonnement cloud interchangeable, car l'IA agentique va bouleverser les mod\u00e8les \u00e9conomiques des logiciels d'entreprise : Selon les estimations du cabinet d\u2019\u00e9tudes et de conseil Gartner, d\u2019ici 2030, les d\u00e9penses consacr\u00e9es aux logiciels d\u2019entreprise pourraient atteindre 234 milliards de dollars US et \u00eatre soumises \u00e0 ce que l\u2019on appelle l\u2019\u00ab Agentic Arbitrage \u00bb. Cela correspondra, d\u2019ici 2030, \u00e0 environ 20 % des d\u00e9penses consacr\u00e9es au Software as a Service (SaaS) dans le domaine des applications d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Gartner parle d\u201e\u201c arbitrage agentique \u201e lorsque des agents IA ex\u00e9cutent des t\u00e2ches de mani\u00e8re transversale entre les syst\u00e8mes, r\u00e9duisant ainsi la n\u00e9cessit\u00e9 pour les utilisateurs d\u2019interagir avec les interfaces utilisateur de diff\u00e9rentes applications logicielles classiques. \u201c L\u2019IA agentique modifie les fondements \u00e9conomiques du secteur des logiciels \u00bb, a expliqu\u00e9 George Brocklehurst, vice-pr\u00e9sident directeur chez Gartner. \u00ab Les syst\u00e8mes agentiques fournissent directement des r\u00e9sultats, contournant ainsi les applications traditionnelles fortement ax\u00e9es sur l\u2019exp\u00e9rience utilisateur, et font dispara\u00eetre le logiciel proprement dit \u00e0 l\u2019arri\u00e8re-plan. Pour de nombreux \u00e9diteurs de logiciels d\u2019entreprise, cela rompt le lien qui existait jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent entre la croissance du nombre d\u2019utilisateurs et celle du chiffre d\u2019affaires. \u00bb Cette transition bat d\u00e9j\u00e0 son plein et va transformer en profondeur la mani\u00e8re dont les logiciels sont d\u00e9velopp\u00e9s, tarif\u00e9s et utilis\u00e9s. Elle conduira \u00e9galement \u00e0 une red\u00e9finition de la \u00ab Saaspocalypse \u00bb, \u00e0 la fragmentation du march\u00e9 traditionnel du SaaS et, par cons\u00e9quent, \u00e0 un \u00e9ventuel d\u00e9clin de l\u2019importance de SAP. Il s\u2019agit toutefois moins d\u2019une apocalypse que d\u2019une m\u00e9tamorphose, estiment les analystes de Gartner. Le SaaS ne dispara\u00eetra pas, mais \u00e9voluera sous une nouvelle forme. Cette transformation rec\u00e8le \u00e0 la fois des risques et des opportunit\u00e9s, tant pour les fournisseurs \u00e9tablis que pour les nouveaux acteurs du march\u00e9.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
C'est d'abord mon coll\u00e8gue Christof Kerkmann qui a \u00e9voqu\u00e9, dans le Handelsblatt, la r\u00e9organisation du directoire de SAP : le PDG Christian Klein souhaite d\u00e9sormais se consacrer \u00e0 l'intelligence artificielle, car Muhammad Alam (Produits et Ing\u00e9nierie), membre du directoire, quittera l'entreprise d\u00e9but 2027. Klein est \u00e9paul\u00e9 en coulisses par un conseiller strat\u00e9gique.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":161236,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[27840],"tags":[7675,44106,44395,35728,39,601,273,73,44486,65,369,624,43740,44492,42128,11673,517,236],"coauthors":[27825],"class_list":["post-164938","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-chefredakteur-blog","tag-api","tag-bdc","tag-btp","tag-christian-klein","tag-cloud","tag-digitalisierung","tag-dsag","tag-erp","tag-fable-5","tag-hana","tag-it","tag-ki-joule","tag-llm","tag-loop","tag-open-source-3","tag-plattner","tag-s4","tag-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-150x150.jpeg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-400x180.jpeg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-768x346.jpeg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-100x45.jpeg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-480x216.jpeg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-640x288.jpeg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-720x324.jpeg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-960x432.jpeg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-18x8.jpeg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-600x270.jpeg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-600x450.jpeg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-24x24.jpeg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-48x48.jpeg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-96x96.jpeg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-150x150.jpeg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-300x300.jpeg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
Zuerst berichtete mein Kollege Christof Kerkmann im Handelsblatt vom Umbau des SAP-Vorstands: CEO Christian Klein will sich zuk\u00fcnftig um die KI-Technik k\u00fcmmern, weil Vorstandsmitglied Muhammad Alam (Product und Engineering) Anfang 2027 das Unternehmen verlassen wird. Klein zur Seite steht im Hintergrund ein Strategic Advisor.<\/p>\n","category_list_v2":"Chefredakteur-Blog<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164938","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=164938"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164938\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":164944,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164938\/revisions\/164944"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/161236"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=164938"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=164938"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=164938"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=164938"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}