{"id":164735,"date":"2026-06-30T11:00:00","date_gmt":"2026-06-30T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=164735"},"modified":"2026-06-29T14:15:19","modified_gmt":"2026-06-29T12:15:19","slug":"sap-est-votre-plus-gros-investissement-informatique-gerez-le-t-vous-de-la-meme-maniere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/sap-ist-ihre-groesste-it-investition-steuern-sie-sie-auch-so\/","title":{"rendered":"SAP repr\u00e9sente votre plus gros investissement informatique. Le g\u00e9rez-vous comme tel ?"},"content":{"rendered":"<p>Quiconque est responsable d'un budget conna\u00eet ce sentiment d\u00e9sagr\u00e9able : le bilan annuel est sur la table, le chiffre est plus \u00e9lev\u00e9 que pr\u00e9vu, et personne ne peut vraiment l'expliquer. Non pas parce que quelqu'un a fait preuve de n\u00e9gligence, mais parce que les outils qui ont fait leurs preuves pendant des ann\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour un autre mod\u00e8le. Dans la pratique du conseil, ce n\u2019est pas un cas isol\u00e9. C\u2019est un sch\u00e9ma r\u00e9current. Et c\u2019est un sch\u00e9ma qui peut \u00eatre \u00e9vit\u00e9 avec les bons outils.<\/p>\n\n\n\n<p>Tant que SAP repr\u00e9sentait un bloc de co\u00fbts fixes, la question de la valeur ne n\u00e9cessitait pas de r\u00e9ponse nuanc\u00e9e. Une licence, un contrat de maintenance, un poste budg\u00e9taire. Cela ne suffit plus pour un portefeuille compos\u00e9 d\u2019abonnements ERP dans le cloud, de consommation BTP, de cr\u00e9dits d\u2019IA d\u2019entreprise et de Business Data Cloud. La question n\u2019a pas chang\u00e9. La complexit\u00e9 de la r\u00e9ponse, oui.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Un mod\u00e8le flexible \u2013 un portefeuille en pleine expansion<\/h2>\n\n\n\n<p>Acheter et b\u00e9n\u00e9ficier d'une maintenance, ce n'est pas la m\u00eame chose que louer et utiliser. Ce qui \u00e9tait autrefois achet\u00e9 sous forme de licence accompagn\u00e9e d'un contrat de maintenance constitue aujourd'hui un portefeuille compos\u00e9 de plusieurs types de contrats et d'indicateurs. SAP Cloud ERP Private, qui succ\u00e8de au programme classique \u00ab Rise with SAP \u00bb, ainsi que SAP Cloud ERP remplacent la licence sur site par des abonnements bas\u00e9s sur des indicateurs FUE, dont la valeur ACV \u00e9volue au cours de la dur\u00e9e du contrat.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>SAP Business AI et SAP Business Data Cloud constituent des postes de consommation situ\u00e9s en dehors du c\u0153ur de l'ERP et suivent leurs propres logiques de facturation. Avec la plateforme SAP Business AI annonc\u00e9e lors du salon SAP Sapphire 2026, SAP regroupe BTP, Business Data Cloud et Business AI au sein d\u2019une structure commune dot\u00e9e de ses propres mod\u00e8les de facturation.<\/p>\n\n\n\n<p>L'observation suivante rev\u00eat une importance strat\u00e9gique : la strat\u00e9gie produit de SAP laisse entendre que les licences sur site seront elles aussi progressivement converties en mod\u00e8les bas\u00e9s sur l'utilisation. La distinction qui existait auparavant entre licence classique et abonnement cloud s'estompe. Les entreprises qui fonctionnent encore principalement en mode sur site devraient tenir compte de cette \u00e9volution dans la planification de leurs contrats \u00e0 moyen terme.<\/p>\n\n\n\n<p>Un exemple concret tir\u00e9 de la pratique du conseil illustre cette cons\u00e9quence structurelle : une entreprise migre vers Cloud ERP Private. La premi\u00e8re facture annuelle est nettement sup\u00e9rieure aux pr\u00e9visions. Cela s'explique par la consommation de BTP et les cr\u00e9dits Business AI, qui n'avaient pas \u00e9t\u00e9 pris en compte dans le budget initial. Personne n\u2019a agi de mani\u00e8re d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e : la consommation n\u2019a tout simplement pas \u00e9t\u00e9 compar\u00e9e en continu aux pr\u00e9visions.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>C'est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que r\u00e9side le d\u00e9fi : non pas la n\u00e9gligence, mais l'absence d'outils de pilotage. Ce qui aurait pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9 s'est transform\u00e9 en surprise, car le mod\u00e8le a chang\u00e9, mais pas la logique de pilotage. Ce sch\u00e9ma n'est pas un cas isol\u00e9. C'est la cons\u00e9quence directe d'un portefeuille plus large et plus variable que le pr\u00e9c\u00e9dent : une plus grande flexibilit\u00e9 entra\u00eene une augmentation des volumes, et cette augmentation des volumes g\u00e9n\u00e8re proportionnellement un besoin accru de pilotage.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L'ITAM permet de g\u00e9rer le parc informatique et d'optimiser la valeur des FinOps<\/h2>\n\n\n\n<p>La gestion des actifs informatiques (ITAM) a permis aux entreprises de s'y retrouver en toute fiabilit\u00e9 dans l'univers des licences. Garantir la conformit\u00e9, documenter l'utilisation des licences, faire face aux audits : l'ITAM apporte des r\u00e9ponses pr\u00e9cises et fiables aux questions essentielles pour un mod\u00e8le de co\u00fbts fixes. De quoi disposons-nous ? Combien de licences ? Sommes-nous en conformit\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n<p>Dans un monde domin\u00e9 par les abonnements et les mod\u00e8les de consommation, les questions pertinentes \u00e9voluent. La diff\u00e9rence entre ces deux disciplines peut \u00eatre illustr\u00e9e par un cas concret de prise de d\u00e9cision : une unit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u00e9value s\u2019il convient de d\u00e9velopper une nouvelle fonctionnalit\u00e9 en BTP ou de l\u2019acqu\u00e9rir via un outil tiers. Pour prendre cette d\u00e9cision, il faut une r\u00e9ponse fiable \u00e0 la question suivante : combien co\u00fbte le BTP par transaction dans notre propre infrastructure ? \u00c0 ce stade, l\u2019ITAM peut r\u00e9pondre : \u201e Nous disposons d\u2019un abonnement BTP. \u201c Le FinOps peut r\u00e9pondre : \u201e Ce service co\u00fbte X par unit\u00e9, ce domaine consomme Y, la tendance sur les derni\u00e8res p\u00e9riodes est Z. \u201c La diff\u00e9rence ne r\u00e9side pas dans la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, mais dans la perspective, et donc dans la marge de man\u0153uvre : l\u2019ITAM g\u00e8re le parc, tandis que le FinOps rend la valeur transparente et donc contr\u00f4lable.<\/p>\n\n\n\n<p>Le FinOps n'est pas simplement \u201e l'ITAM pour le cloud \u201c. Le FinOps offre une perspective diff\u00e9rente : ce n'est pas le parc qui est g\u00e9r\u00e9, mais la valeur qui est rendue transparente. Consommation, affectation, pr\u00e9visions, pilotage. Il s'agit d'un prolongement, et non d'un remplacement. Les entreprises qui combinent d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment ces deux disciplines prennent de meilleures d\u00e9cisions, car elles disposent d\u2019une vue d\u2019ensemble compl\u00e8te : ce qui est disponible et ce que cela apporte r\u00e9ellement.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fondations FinOps<\/h2>\n\n\n\n<p>La FinOps Foundation a officiellement \u00e9largi ce champ d'application pour 2026. Le cadre FinOps ne couvre d\u00e9sormais plus uniquement l\u2019infrastructure cloud, mais inclut express\u00e9ment le SaaS, les licences, le cloud priv\u00e9 et les charges de travail li\u00e9es \u00e0 l\u2019IA. Le rapport \u00ab State of FinOps 2026 \u00bb montre que la convergence entre l\u2019ITAM et le FinOps a augment\u00e9 de 20 % par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. SAP n\u2019est pas un sujet marginal dans ce contexte : la Fondation FinOps propose depuis 2026 des formations sp\u00e9cifiques \u00e0 SAP, ce qui t\u00e9moigne de l\u2019importance op\u00e9rationnelle croissante de cette association.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans la pratique, la synergie entre ces deux disciplines constitue une base solide. L'ITAM fournit les donn\u00e9es d'inventaire. Le FinOps apporte une vision continue de la valeur. Ensemble, ils permettent de r\u00e9pondre aux besoins d'un portefeuille SAP complexe : inventaire et \u00e9volution, conformit\u00e9 et pilotage, contrats et utilisation.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mettre en \u00e9vidence la valeur<\/h2>\n\n\n\n<p>Quiconque exerce depuis suffisamment longtemps des activit\u00e9s de conseil dans ce domaine constate une tendance r\u00e9currente : les services op\u00e9rationnels commencent de plus en plus \u00e0 replacer les investissements SAP dans le contexte de<br>mettre en place. D\u2019autres outils, d\u2019autres plateformes, ce qu\u2019ils vivent concr\u00e8tement dans leur activit\u00e9 quotidienne. Les mod\u00e8les de consommation rendent cela possible, et en m\u00eame temps in\u00e9vitable. Celui qui n\u2019apporte pas de r\u00e9ponse structur\u00e9e \u00e0 ces questions ne perd pas seulement le d\u00e9bat. Il perd sa marge de man\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette question va finir par se poser. Celui qui ne peut y r\u00e9pondre qu\u2019au moment o\u00f9 elle est pos\u00e9e agit de mani\u00e8re r\u00e9active. Celui qui a pr\u00e9par\u00e9 sa r\u00e9ponse de mani\u00e8re structur\u00e9e prend les devants.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour SAP, la v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e du FinOps ne r\u00e9side pas dans la r\u00e9duction du niveau d\u2019investissement actuel, mais dans la transparence de la valeur. En effet, la charge r\u00e9elle pour une entreprise ne provient pas de l\u2019investissement dans une gestion professionnelle, mais du potentiel qui reste inexploit\u00e9 sans cette gestion. Il s\u2019agit de consid\u00e9rer l\u2019investissement SAP pour ce qu\u2019il est : le plus important investissement informatique de l\u2019entreprise, avec l\u2019exigence que chaque euro soit tra\u00e7able, contr\u00f4lable et justifiable. Concr\u00e8tement, cela signifie : une vue d\u2019ensemble de tous les types de contrats SAP et de tous les indicateurs, qui ne se limite pas au document contractuel, mais inclut l\u2019\u00e9volution continue de l\u2019utilisation. Une \u00e9volution de la consommation par domaine et par p\u00e9riode contractuelle, qui permet d\u2019effectuer des allocations budg\u00e9taires sur la base de donn\u00e9es fiables. Une pr\u00e9vision budg\u00e9taire qui va au-del\u00e0 d\u2019une simple extrapolation des chiffres de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente et qui tient compte de l\u2019\u00e9volution r\u00e9elle de l\u2019environnement SAP.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce cadre permet d'identifier les marges de man\u0153uvre et de les exploiter de mani\u00e8re cibl\u00e9e avant que des facteurs externes ne viennent imposer leurs limites : le prochain renouvellement de contrat, la prochaine r\u00e9vision budg\u00e9taire, la prochaine question cruciale pos\u00e9e par le conseil d'administration.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusion : SAP reste au c\u0153ur du syst\u00e8me<\/h2>\n\n\n\n<p>SAP restera le c\u0153ur du syst\u00e8me num\u00e9rique. Aucun changement de mod\u00e8le n\u2019y changera rien. Ce qui \u00e9tait autrefois achet\u00e9 sous forme de licence et faisait l\u2019objet d\u2019une maintenance est aujourd\u2019hui lou\u00e9 et utilis\u00e9. Ce mod\u00e8le flexible fonctionne, et les entreprises tirent profit des possibilit\u00e9s offertes par les abonnements et les mod\u00e8les de consommation. Cette \u00e9volution ouvre des perspectives qui n\u2019existaient pas dans le mod\u00e8le classique de licence. La cons\u00e9quence est claire : ce qui cro\u00eet doit \u00eatre pilot\u00e9. L\u2019ITAM a guid\u00e9 les entreprises de mani\u00e8re fiable \u00e0 travers l\u2019univers des licences. Pour un environnement SAP compos\u00e9 d\u2019abonnements, de mod\u00e8les de consommation et de structures de plateformes bas\u00e9es sur l\u2019utilisation, le FinOps s\u2019impose comme une discipline compl\u00e9mentaire. Rendre la valeur transparente : pour tous les types de contrats, en continu et de mani\u00e8re attribuable. Non pas de mani\u00e8re ponctuelle lors de la conclusion du contrat, mais en tant que t\u00e2che de pilotage continue tout au long de la dur\u00e9e du contrat. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0, apr\u00e8s la signature et pendant toute la dur\u00e9e du contrat, que se d\u00e9cide si un contrat deviendra un investissement ma\u00eetris\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>L'investissement SAP est trop important et trop central pour \u00eatre g\u00e9r\u00e9 sans une vision continue de sa valeur. Et le plus int\u00e9ressant, c'est que ceux qui mettent en place d\u00e8s aujourd'hui les bases de ce pilotage se cr\u00e9ent pour demain une marge de man\u0153uvre que d'autres devront encore chercher \u00e0 obtenir. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment cette vision que procure le FinOps. (Source : FinOptory)<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De nombreuses entreprises n'exploitent pas pleinement le potentiel \u00e9conomique de leur environnement ERP. Les co\u00fbts d'utilisation et d'exploitation ne cessent d'augmenter, tandis que les possibilit\u00e9s d'optimisation restent souvent inexploit\u00e9es. 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Nutzungs- und Betriebsaufw\u00e4nde steigen kontinuierlich, Optimierungsm\u00f6glichkeiten bleiben oft unentdeckt. 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