La strat\u00e9gie de transformation agressive du groupe informatique de Walldorf plonge actuellement les clients historiques de SAP dans un conflit d'orientation tant sur le plan architectural que commercial, o\u00f9 l'utopie du cloud tant vant\u00e9e r\u00e9v\u00e8le de profondes fissures lorsqu'on l'examine d'un \u0153il critique. Lorsque nous analysons les mod\u00e8les d'exploitation pour ECC 6.0 et S\/4, le cloud public privil\u00e9gi\u00e9 par SAP s'av\u00e8re, pour la majorit\u00e9 de mes coll\u00e8gues, ni raisonnable ni rentable, et encore moins garant de la souverainet\u00e9 num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n
Une enqu\u00eate men\u00e9e par les associations internationales d'utilisateurs, notamment la DSAG, montre que le cloud public reste un ph\u00e9nom\u00e8ne marginal dans l'environnement complexe des progiciels de gestion int\u00e9gr\u00e9e (ERP), avec une part op\u00e9rationnelle comprise entre 1 et 6 %, tandis que 78 % des entreprises misent sur des environnements hybrides combinant infrastructures sur site et cloud. L'externalisation du c\u0153ur de m\u00e9tier d'une entreprise vers des hyperscalers mondiaux bas\u00e9s aux \u00c9tats-Unis comporte des risques consid\u00e9rables en mati\u00e8re de souverainet\u00e9, car des l\u00e9gislations telles que le US Cloud Act peuvent contourner les directives europ\u00e9ennes sur la protection des donn\u00e9es (RGPD). Si le cloud priv\u00e9 offre certes une plus grande marge de man\u0153uvre architecturale, son exploitation par SAP (Rise with SAP) implique n\u00e9anmoins de s'enfermer dans un carcan de souscription rigide, raison pour laquelle l'exploitation sur site classique reste le choix strat\u00e9gique privil\u00e9gi\u00e9 par plus de la moiti\u00e9 des clients existants.<\/p>\n\n\n\n
Heureusement, les clients SAP existants ne sont pas livr\u00e9s sans d\u00e9fense \u00e0 cette imposition du cloud, car il existe des alternatives extr\u00eamement puissantes et autonomes qui s'\u00e9cartent de la doctrine pure du cloud SAP. Au lieu de s'engager dans une d\u00e9pendance profonde vis-\u00e0-vis d'un fournisseur, les DSI avis\u00e9s misent sur des concepts tels que l'ERP composable, dans lequel un noyau sur site stable est orchestr\u00e9 de mani\u00e8re flexible avec des solutions de pointe via des plateformes d'int\u00e9gration ind\u00e9pendantes telles que Boomi. Les mod\u00e8les de cloud sur site, tels que HPE GreenLake, constituent une autre excellente alternative. Ils permettent d\u2019int\u00e9grer directement dans son propre centre de donn\u00e9es physique contr\u00f4l\u00e9 l\u2019\u00e9lasticit\u00e9, le mod\u00e8le de facturation \u00ab pay-as\u00bb et l\u2019agilit\u00e9 du cloud directement dans son propre centre de donn\u00e9es physiquement contr\u00f4l\u00e9, ce qui permet de pr\u00e9server sans compromis la souverainet\u00e9 num\u00e9rique sans pour autant renoncer aux fonctionnalit\u00e9s modernes du cloud. Pour les entreprises qui souhaitent \u00e9chapper \u00e0 la pression temporelle artificielle li\u00e9e \u00e0 la migration vers S\/4, les prestataires de maintenance tiers tels que Rimini Street se positionnent en outre comme des lib\u00e9rateurs strat\u00e9giques, prolongeant de mani\u00e8re rentable le cycle de vie des syst\u00e8mes ECC 6.0 stables.<\/p>\n\n\n\n
L'un des principaux arguments avanc\u00e9s par le service marketing de SAP est que l'intelligence artificielle et les agents IA autonomes n\u00e9cessitent imp\u00e9rativement le cloud computing de SAP, ce qui, \u00e0 y regarder de plus pr\u00e8s, s'av\u00e8re \u00eatre une d\u00e9sinformation commerciale grossi\u00e8re. D'un point de vue technique, l'intelligence artificielle n'a besoin que de donn\u00e9es structur\u00e9es, de puissance de calcul et d'algorithmes. Les pionniers de l'Agentic AI, tels que Nova Intelligence, d\u00e9montrent de mani\u00e8re impressionnante que les agents IA autonomes sont capables d'analyser le code SAP personnalis\u00e9 historique et de le transformer en Clean-Coreen d\u00e9chiffrant de mani\u00e8re native la s\u00e9mantique de l\u2019architecture SAP, et ce, en toute ind\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des exigences commerciales du cloud de la soci\u00e9t\u00e9 de Walldorf.<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9cemment, l'attitude de SAP vis-\u00e0-vis de l'IA et des solutions sur site s'apparentait toutefois \u00e0 un v\u00e9ritable chantage \u00e0 l'\u00e9gard de sa propre client\u00e8le. \u00c0 l'\u00e9t\u00e9 2023, le PDG de SAP, Christian Klein, a annonc\u00e9 que des innovations r\u00e9volutionnaires telles que l'assistant IA Joule ou le Green Ledger ne seraient accessibles qu'aux clients disposant de contrats Rise ou Grow Cloud, ce qui visait de facto \u00e0 exclure les clients fid\u00e8les aux solutions sur site de l'\u00e9volution technique. Thomas Saueressig, membre du comit\u00e9 de direction de SAP, a m\u00eame qualifi\u00e9 dans une interview la tentative de connecter des services d\u2019IA modernes \u00e0 des syst\u00e8mes sur site locaux d\u201e\u201c architecture Frankenstein \u00bb obsol\u00e8te. Ce n\u2019est qu\u2019apr\u00e8s des protestations massives et une perte de confiance sans pr\u00e9c\u00e9dent que SAP a partiellement fait marche arri\u00e8re et autoris\u00e9, sous des conditions contractuelles strictes, des utilisations ponctuelles de l\u2019IA pour les clients sur site, m\u00eame si la pression politique en faveur d\u2019une migration obligatoire vers le cloud reste intacte. Je discuterai des changements apport\u00e9s \u00e0 cet \u00e9gard par le Sapphire 2026 d\u2019Orlando avec mes coll\u00e8gues du cercle SAP lors de notre f\u00eate estivale.
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