Fin janvier, SAP a pr\u00e9sent\u00e9 son bilan pour l'exercice 2025, avec des chiffres tr\u00e8s positifs, \u00e0 l'exception de l'objectif annuel manqu\u00e9 d'un point de pourcentage pour les recettes cloud comptabilisables \u00e0 court terme, ce que l'on appelle le Current Cloud Backlog : Celui-ci n'\u00e9tait que de 25 % au lieu des 26 % attendus - ce qui a provoqu\u00e9 un s\u00e9isme moyen en bourse pour l'action SAP.<\/p>\n\n\n\n
SAP a-t-il connu son heure de gloire ? L'IA d\u00e9vore les logiciels - un scepticisme g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 sur les march\u00e9s boursiers du monde entier, qui entra\u00eene actuellement les poids lourds comme SAP et Microsoft, mais aussi les petits fournisseurs de logiciels vers le bas. Le cabinet de conseil BearingPoint consid\u00e8re la volatilit\u00e9 actuelle des actions comme l'\u00e9cho d'un bouleversement fondamental sur le march\u00e9 de l'informatique : ceux qui vivaient du nombre de licences se dirigent vers un pi\u00e8ge de la mon\u00e9tisation.<\/p>\n\n\n\n
Le mod\u00e8le classique de prix par t\u00eate s'effondre : mon premier syst\u00e8me ERP \u00e9tait SAP R\/3 sur un serveur IBM RS\/6000 avec AIX comme syst\u00e8me d'exploitation et Oracle comme base de donn\u00e9es. J'\u00e9tais un nouveau venu dans le milieu et j'ai \u00e9t\u00e9 \u00e9tonn\u00e9 de voir qu'IBM s'en sortait tout juste avec les licences logicielles et que SAP s'enrichissait de plus en plus avec les licences R\/3 ! Sur le serveur RS\/6000 d'IBM, il y avait exactement deux licences d'utilisateur : un administrateur et SAP R\/3 lui-m\u00eame. Chaque utilisateur SAP avait naturellement besoin de sa propre licence R\/3, mais pas d'une licence de syst\u00e8me d'exploitation AIX. C'\u00e9tait une question d'architecture de syst\u00e8me informatique dont SAP tirait profit.<\/p>\n\n\n\n
Ce sc\u00e9nario informatique se r\u00e9p\u00e8te avec les agents IA : \u201eAI software is eating the world\u201c, pr\u00e9disent les experts. Pourquoi ne pas remplacer des centaines de licences S\/4 par un seul assistant IA qui travaillerait 24 heures sur 24 et serait encadr\u00e9, surveill\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9 par des centaines d'anciens utilisateurs SAP ? Un syst\u00e8me S\/4 \u00e0 part enti\u00e8re pourrait \u00eatre pilot\u00e9 par cinq assistants IA (ERP, SCM, HCM, PLM et CRM) et leurs agents IA (Agentic AI).<\/p>\n\n\n\n
Les ventes paniques d'actions IT et IA ont parfois d\u00e9truit des milliards de valeur marchande et ont fait chuter l'action du leader mondial de l'ERP, SAP, de 50 % en un an, de mani\u00e8re spectaculaire, r\u00e9v\u00e9lant sans m\u00e9nagement la perte de confiance massive et la crainte d'une rupture disruptive par des pionniers de l'IA comme Anthropic ou OpenAI.<\/p>\n\n\n\n
Les principaux analystes financiers mettent en garde contre le fait que, dans ce sc\u00e9nario, SAP pourrait \u00eatre r\u00e9duit \u00e0 un simple entrep\u00f4t de donn\u00e9es sans intelligence - un simple syst\u00e8me d'enregistrement - si la cr\u00e9ation de valeur et la logique des processus proprement dites migrent vers les agents IA de la concurrence et si les marges de Walldorf implosent.<\/p>\n\n\n\n
Le CEO de SAP, Christian Klein, se d\u00e9fend de ces sc\u00e9narios d'apocalypse existentiels et argumente que l'id\u00e9e que les agents supplantent les logiciels actuels est tout simplement illogique. Sa ligne de d\u00e9fense strat\u00e9gique s'appuie sur l'hypoth\u00e8se fond\u00e9e selon laquelle l'intelligence artificielle ne peut fournir des r\u00e9sultats fiables et sans hallucinations que si elle est profond\u00e9ment int\u00e9gr\u00e9e dans les donn\u00e9es commerciales propri\u00e9taires et la logique de processus hautement complexe d'une entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Par cons\u00e9quent, SAP se concentre actuellement de mani\u00e8re intensive sur le concept de l'IA agentique et positionne son assistant IA Joule comme copilote central, qui doit \u00e0 l'avenir orchestrer des flottes enti\u00e8res d'agents IA sp\u00e9cialis\u00e9s dans diff\u00e9rents domaines d'activit\u00e9 comme les finances, les achats ou les ressources humaines. SAP prend ainsi le parti de ne pas commercialiser des centaines de cas d'utilisation isol\u00e9s, mais de les regrouper dans des assistants bas\u00e9s sur des r\u00f4les, qui d\u00e9chargent les utilisateurs finaux de processus de travail concrets et complexes.<\/p>\n\n\n\n
Le leader mondial de l'ERP de Walldorf a pr\u00e9sent\u00e9 SAP-RPT-1, son propre mod\u00e8le de base sp\u00e9cialis\u00e9 dans les donn\u00e9es commerciales et les tables relationnelles, qui doit garantir des pr\u00e9visions de gestion fiables, loin des mod\u00e8les linguistiques classiques, souvent impr\u00e9visibles.<\/p>\n\n\n\n
Mais un examen critique de la communaut\u00e9 SAP r\u00e9v\u00e8le que le marketing bruyant de SAP en mati\u00e8re d'IA est en avance de plusieurs kilom\u00e8tres sur la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle et que l'on ne peut pas encore parler d'un v\u00e9ritable succ\u00e8s. Selon une enqu\u00eate r\u00e9cente du groupe d'utilisateurs SAP germanophones (DSAG), parmi les entreprises qui utilisent d\u00e9j\u00e0 des cas d'application d'IA de mani\u00e8re productive, 77% misent de mani\u00e8re alarmante sur des solutions non-SAP d'hyperscalers ou de start-ups, alors que seuls 3% d\u00e9sastreux utilisent les outils d'IA originaux de SAP.<\/p>\n\n\n\n
M\u00eame de grands clients comme Volkswagen testent le copilote d'IA Joule, mais se plaignent, selon des rapports d'initi\u00e9s, que la solution n'est pas encore m\u00fbre et qu'il manque tout simplement un effet d'\u00e9conomie tangible en argent ou en ressources. Les clients SAP existants n'attendent d\u00e9finitivement pas de leur fournisseur ERP un saupoudrage inflationniste et superficiel d'IA, mais des solutions pratiques, s\u00fbres et surtout transparentes, qui mettent de l'ordre dans le chaos quotidien des donn\u00e9es et cr\u00e9ent de v\u00e9ritables plus-values pour l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
En outre, le durcissement de la strat\u00e9gie de Christian Klein, selon lequel les innovations essentielles en mati\u00e8re d'IA comme Joule ou le Green Ledger sont exclusivement r\u00e9serv\u00e9es aux clients qui se laissent contraindre \u00e0 des contrats co\u00fbteux dans le Cloud via Rise with SAP ou Grow with SAP, suscite un m\u00e9contentement massif. Les clients fid\u00e8les sur site se sentent ainsi soumis \u00e0 un chantage et coup\u00e9s de l'avenir de l'ERP, ce qui a durablement entam\u00e9 la confiance dans le leader mondial du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Sur le march\u00e9 mondial de l'IA, SAP n'agit donc pas en tant que pionnier visionnaire, mais plut\u00f4t en tant qu'op\u00e9rateur et retardataire, qui suit \u00e0 la h\u00e2te les d\u00e9veloppements rapides de Nvidia, OpenAI, Microsoft et Google.<\/p>\n\n\n\n
Comme SAP ne dispose pas des gigantesques capacit\u00e9s de calcul et des dizaines de milliards de dollars de budget pour la recherche fondamentale sur ses propres Large Language Models (LLM) universels, le groupe se r\u00e9fugie dans un r\u00e9seau inextricable de partenariats. Gr\u00e2ce au Generative AI Hub de la Business Technology Platform (SAP BTP), les clients ont acc\u00e8s aux mod\u00e8les linguistiques des hypercalculateurs, tandis que SAP apporte les donn\u00e9es ERP critiques et le contexte commercial. La v\u00e9ritable opportunit\u00e9 et la vision ultime de SAP ne r\u00e9sident donc pas dans la construction de mod\u00e8les d'IA g\u00e9n\u00e9riques, mais dans la valorisation exclusive de cette technologie gr\u00e2ce aux connaissances uniques du secteur et des processus acquises au fil des d\u00e9cennies.<\/p>\n\n\n\n
Si Christian Klein parvient \u00e0 mettre en place un ERP composable dans lequel le Business Data Cloud (SAP BDC) ordonne le chaos de donn\u00e9es fragment\u00e9 des clients et o\u00f9 des agents IA sans erreur pilotent souverainement l'organisation complexe de la structure et des processus, SAP pourra d\u00e9fendre avec succ\u00e8s sa position de leader mondial. Selon l'association d'utilisateurs DSAG, SAP BDC fonctionne sous la d\u00e9signation Business Data Complexity.<\/p>\n\n\n\n
Mais si SAP ne parvient pas \u00e0 traduire ce gigantesque tr\u00e9sor de donn\u00e9es propri\u00e9taires en une valeur ajout\u00e9e claire et irrempla\u00e7able, l'ancien g\u00e9ant du logiciel risque in\u00e9vitablement, \u00e0 l'\u00e8re de l'IA agentique, de se voir rel\u00e9gu\u00e9 au rang de fournisseur d'infrastructure interchangeable \u00e0 volont\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Moltbook transpose le principe d'Agentic AI dans l'Internet ouvert. Au lieu d'une poign\u00e9e d'agents IA, des millions d'entre eux y agissent, sans cadre clair et sans contr\u00f4le central. \u201eMoltbook est le premier exemple d'une \u00e9cologie d'agents qui allie la grandeur au d\u00e9sordre du monde r\u00e9el\u201c, \u00e9crit Jack Clark, cofondateur de l'entreprise d'IA Anthropic, dans un billet de blog. On peut \u201ed\u00e9finitivement y voir l'avenir\u201c, conclut-il. (Source : handelsblatt.com<\/a>)\u00a0<\/p>\n\n\n\n La citation \u201eJ'ai vu l'avenir et il fonctionne\u201c est souvent attribu\u00e9e au journaliste Lincoln Steffens (1866 \u00e0 1936) et fait r\u00e9f\u00e9rence aux d\u00e9buts de l'Union sovi\u00e9tique. De 1919 \u00e0 1921, Steffens a visit\u00e9 la Russie sovi\u00e9tique et a \u00e9crit avec enthousiasme : \u201eI have seen the future and it works\u201c. Mais avec la mont\u00e9e du stalinisme, il s'est montr\u00e9 de plus en plus d\u00e9\u00e7u par la r\u00e9volution russe. \u201eAI - and it works\u201c devient d\u00e9sormais une question de survie pour Christian Klein, le patron de SAP.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les investisseurs craignent que les co\u00fbteux abonnements aux logiciels en nuage ne soient radicalement d\u00e9valu\u00e9s, \u00e9tant donn\u00e9 que les agents IA sophistiqu\u00e9s effectuent les t\u00e2ches des employ\u00e9s de bureau de mani\u00e8re largement autonome, ce qui r\u00e9duit consid\u00e9rablement la n\u00e9cessit\u00e9 de milliers de licences individuelles.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":161236,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[27840],"tags":[44395,73,624],"coauthors":[27825],"class_list":["post-162512","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-chefredakteur-blog","tag-btp","tag-erp","tag-ki-joule","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-150x150.jpeg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-400x180.jpeg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-768x346.jpeg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-100x45.jpeg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-480x216.jpeg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-640x288.jpeg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-720x324.jpeg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-960x432.jpeg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-18x8.jpeg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-600x270.jpeg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-600x450.jpeg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-24x24.jpeg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-48x48.jpeg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-96x96.jpeg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-150x150.jpeg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-300x300.jpeg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Investoren bef\u00fcrchten, dass die teuren Cloud-Software-Abonnements radikal entwertet werden, da hochentwickelte KI-Agenten die Aufgaben von B\u00fcroangestellten weitgehend autonom erledigen und somit die Notwendigkeit f\u00fcr abertausende Einzellizenzen drastisch reduziert wird.<\/p>\n","category_list_v2":"Chefredakteur-Blog<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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