{"id":162148,"date":"2026-04-24T10:15:00","date_gmt":"2026-04-24T08:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=162148"},"modified":"2026-03-30T15:36:39","modified_gmt":"2026-03-30T13:36:39","slug":"achats-numeriques-sans-frais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/digitaler-einkauf-ohne-kostenfallen\/","title":{"rendered":"Achats num\u00e9riques sans pi\u00e8ges de co\u00fbts"},"content":{"rendered":"<p>Cette diff\u00e9rence est particuli\u00e8rement importante dans les environnements d'approvisionnement bas\u00e9s sur SAP. L'ERP SAP fait ici office de syst\u00e8me d'enregistrement : les donn\u00e9es de base, les transactions, les autorisations et les r\u00e8gles commerciales sont g\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re centralis\u00e9e et doivent \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9es de mani\u00e8re coh\u00e9rente dans les processus d'approvisionnement. Si les co\u00fbts d'int\u00e9gration r\u00e9els ne sont pas pris en compte \u00e0 un stade pr\u00e9coce lors du choix de la solution, la complexit\u00e9 se d\u00e9place vers la couche d'int\u00e9gration - avec des cons\u00e9quences directes sur la dur\u00e9e des projets, la stabilit\u00e9 des processus et le co\u00fbt total de possession (TCO).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Frais cach\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n<p>La mise en \u0153uvre est l'un des postes de co\u00fbts les plus visibles et les plus variables \u00e0 la fois. Certains projets sont r\u00e9alis\u00e9s en une centaine de jours, d'autres n\u00e9cessitent plusieurs centaines, voire plusieurs milliers de jours de conseil. Ce qui est d\u00e9cisif, c'est la performance d'une solution standard, car plus les processus peuvent \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9s sans d\u00e9veloppements suppl\u00e9mentaires, moins les frais d'impl\u00e9mentation et les adaptations ult\u00e9rieures sont importants.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En revanche, une approche \u201eFit to Standard\u201c trop \u00e9troite a pour cons\u00e9quence que les \u00e9carts in\u00e9vitables d\u00e9bouchent rapidement sur des projets d'extension individuels, dont les efforts de d\u00e9veloppement, de test et de maintenance sur l'ensemble du cycle de vie sont souvent sous-estim\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"400\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/zitat_web_-parmenova_nathalia_beneering_.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-162152\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/zitat_web_-parmenova_nathalia_beneering_.jpg 300w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/zitat_web_-parmenova_nathalia_beneering_-100x133.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/zitat_web_-parmenova_nathalia_beneering_-9x12.jpg 9w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p><em>\u201cLe prix de la souscription n'est que la partie \u00e9merg\u00e9e de l'iceberg. Si l'on compare uniquement les co\u00fbts de licence et les listes de fonctions, on passe \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des v\u00e9ritables facteurs de co\u00fbts\u201d.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Natalia Parmenova, <\/strong><br>Directeur des recettes, BeNeering<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Les organisations d'achat devraient se demander de mani\u00e8re cibl\u00e9e quels processus sont pris en charge dans l'\u00e9tat de livraison, comment sont trait\u00e9s les processus sp\u00e9cifiques aux d\u00e9partements ou aux pays et quelles sont les valeurs empiriques concernant les dur\u00e9es typiques des projets dans des environnements comparables. L'int\u00e9gration est au moins aussi importante. Dans les architectures classiques, une couche d'int\u00e9gration suppl\u00e9mentaire est mise en place. Par le biais de celle-ci, l'ERP transmet les donn\u00e9es de base et les transactions \u00e0 la solution d'approvisionnement, qui renvoie \u00e0 son tour les commandes et les donn\u00e9es de facturation - souvent sur la base de copies p\u00e9riodiques des donn\u00e9es. Si la synchronisation n'a lieu qu'une fois par jour, la solution d'approvisionnement fonctionne avec des informations obsol\u00e8tes entre les ex\u00e9cutions, ce qui entra\u00eene un surcro\u00eet de travail consid\u00e9rable pour le nettoyage et la correction des erreurs ainsi que des risques suppl\u00e9mentaires en mati\u00e8re de conformit\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Une approche architecturale qui mise syst\u00e9matiquement sur l'ERP comme syst\u00e8me principal et qui se passe de middleware suppl\u00e9mentaire r\u00e9duit consid\u00e9rablement ces effets. Les co\u00fbts de licence et d'exploitation d'une plate-forme d'int\u00e9gration propre sont en outre totalement supprim\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La phase la plus co\u00fbteuse du cycle de vie&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s la mise en service, la phase la plus longue et souvent la plus co\u00fbteuse du cycle de vie du logiciel commence avec l'exploitation courante. La surveillance, la correction des erreurs, l'adaptation des processus et la gestion des versions mobilisent durablement des ressources. Les diff\u00e9rentes technologies exigent en outre des qualifications diff\u00e9rentes. Celui qui g\u00e8re SAP ne peut pas automatiquement administrer un middleware propri\u00e9taire. Un net avantage en termes de co\u00fbt total de possession appara\u00eet donc l\u00e0 o\u00f9 l'impl\u00e9mentation, l'exploitation et le d\u00e9veloppement peuvent \u00eatre confi\u00e9s aux m\u00eames \u00e9quipes que celles qui s'occupent d\u00e9j\u00e0 de l'ERP.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Clarifier le TCO dans le processus de s\u00e9lection<\/h2>\n\n\n\n<p>Les appels d'offres comparent souvent des approches tr\u00e8s diff\u00e9rentes : d'une part, des solutions standardis\u00e9es proches de l'ERP et, d'autre part, des d\u00e9veloppements individuels sur des plateformes g\u00e9n\u00e9riques ou des piles de codes bas. Les prix des licences et les listes de fonctions permettent certes de comparer ces voies, mais dans la perspective du TCO, les diff\u00e9rences sont \u00e9normes. Il est donc d'autant plus important que les principes d'int\u00e9gration, les logiciels suppl\u00e9mentaires n\u00e9cessaires, les d\u00e9penses de maintenance et les comp\u00e9tences requises soient syst\u00e9matiquement demand\u00e9s dans les DP afin de rendre visible le co\u00fbt total r\u00e9el. (rk, source : BeNeering)<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn Unternehmen eine neue Beschaffungsl\u00f6sung evaluieren, f\u00e4llt der Blick oft zuerst auf<br \/>\nden j\u00e4hrlichen Subskriptionspreis. 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