{"id":161724,"date":"2026-03-31T15:00:00","date_gmt":"2026-03-31T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=161724"},"modified":"2026-03-16T15:21:17","modified_gmt":"2026-03-16T14:21:17","slug":"passer-de-lerp-a-sap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/passer-de-lerp-a-sap\/","title":{"rendered":"Passer de l'ERP \u00e0 SAP"},"content":{"rendered":"

C'est en tant que forgeron que l'histoire du succ\u00e8s a commenc\u00e9 il y a plus de 300 ans : Goldhofer est aujourd'hui actif dans le monde entier et forge aujourd'hui des plans pour des solutions dans le domaine du transport lourd et sp\u00e9cial. L'entreprise s'est ainsi fait un nom dans les syst\u00e8mes de transport extr\u00eamement robustes et intelligents pour la route, le tout-terrain ou les a\u00e9roports. <\/p>\n\n\n\n

Au c\u0153ur de la marque se trouvent la construction de v\u00e9hicules orient\u00e9e sans compromis sur l'utilisation, l'accent mis sur une qualit\u00e9 de fabrication maximale et une orientation client de tous les processus de l'entreprise. Depuis 2024, le fabricant de produits unitaires les g\u00e8re dans SAP. <\/p>\n\n\n\n

L'ancien ERP avait fait son temps<\/h2>\n\n\n\n

\u201ePendant des ann\u00e9es, nous n'avions cess\u00e9 d'adapter l'ancien syst\u00e8me \u00e0 nos processus internes, de modifier le standard et nous avions ainsi atteint les limites de la maintenabilit\u00e9\u201c, explique Andreas Blanarsch, Head of Industrial Engineering chez Goldhofer, pour justifier le changement d'ERP. Les raisons de la migration vers le leader du march\u00e9 \u00e9taient multiples. L'\u00e9volutivit\u00e9, une structure modulaire p\u00e9renne et des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res \u00e9taient notamment des facteurs d\u00e9cisifs. Le changement \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise a \u00e9galement eu des r\u00e9percussions sur la planification du travail. Dans ce domaine, l'entreprise mise depuis de nombreuses ann\u00e9es sur la solution bas\u00e9e sur le web de HSi.<\/p>\n\n\n\n

Tableau manuel du logiciel<\/h2>\n\n\n\n

Avant l'introduction d'un logiciel de planification, le calcul des temps planifi\u00e9s s'effectuait encore \u00e0 l'aide de tableaux de temps planifi\u00e9s g\u00e9r\u00e9s manuellement. Plus tard, les donn\u00e9es des tableaux de temps de travail ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9es et additionn\u00e9es dans l'ancien ERP. Les gammes op\u00e9ratoires y \u00e9taient alors g\u00e9n\u00e9r\u00e9es. Comme le processus analogique n'a pas \u00e9t\u00e9 num\u00e9ris\u00e9 malgr\u00e9 le logiciel, les inconv\u00e9nients ont persist\u00e9 : chaque valeur devait \u00eatre calcul\u00e9e manuellement, la reproductibilit\u00e9 ou les fonctions de copie n'existaient pas, les valeurs \u00e9taient sujettes \u00e0 des erreurs et pr\u00e9sentaient une qualit\u00e9 de donn\u00e9es ind\u00e9termin\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

C'est ainsi que l'on a pr\u00e9par\u00e9 l'introduction d'une solution pour la cr\u00e9ation de gammes op\u00e9ratoires. Cette solution devait permettre d'am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, d'assurer la s\u00e9curit\u00e9 de la planification dans la pr\u00e9paration du travail ainsi que la transparence et la tra\u00e7abilit\u00e9 dans la production et de r\u00e9duire les temps de traitement. En outre, des processus continus et une base de donn\u00e9es commune avec une qualit\u00e9 de donn\u00e9es \u00e9lev\u00e9e faisaient partie des objectifs. \u201eUn crit\u00e8re essentiel \u00e9tait alors la capacit\u00e9 d'extension individuelle du logiciel de planification. Ainsi, les utilisateurs devaient pouvoir mettre \u00e0 jour de mani\u00e8re autonome les donn\u00e9es technologiques, les r\u00e8gles et les masques\u201c, explique Andreas Blanarsch \u00e0 propos des exigences. <\/p>\n\n\n\n

Utiliser des donn\u00e9es d\u00e9velopp\u00e9es dans SAP<\/h2>\n\n\n\n

Apr\u00e8s avoir sond\u00e9 le march\u00e9, le choix s'est port\u00e9 sur HSplan\/ES. La solution a ensuite \u00e9t\u00e9 reli\u00e9e de mani\u00e8re bidirectionnelle \u00e0 l'ERP de l'\u00e9poque et a pris en charge la cr\u00e9ation automatique des plans de travail. Goldhofer a ainsi pu r\u00e9duire de mani\u00e8re significative le travail de planification, car les donn\u00e9es de base enregistr\u00e9es dans l'ERP ont pu \u00eatre reprises de mani\u00e8re partiellement automatis\u00e9e par la solution de planification du travail et utilis\u00e9es par les modules et les r\u00e8gles. <\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 un guidage intuitif par menu, la gamme de fabrication finale est cr\u00e9\u00e9e \u00e9tape par \u00e9tape. Une fois le processus de planification termin\u00e9, la gamme est renvoy\u00e9e \u00e0 l'ERP, o\u00f9 l'ordre de fabrication peut enfin \u00eatre cr\u00e9\u00e9. \u201eNous avons ainsi pu am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des donn\u00e9es et la s\u00e9curit\u00e9 de la planification. Nous avons pu r\u00e9duire d'environ 50 pour cent le temps de traitement d'un projet dans la pr\u00e9paration du travail\u201c, explique Andreas Blanarsch. M\u00eame apr\u00e8s le passage \u00e0 SAP, les planificateurs de travail de Goldhofer ne voulaient pas renoncer \u00e0 ces avantages. Il \u00e9tait donc clair que HSplan devait les accompagner. Le fait que la solution de planification du travail soit d\u00e9j\u00e0 certifi\u00e9e SAP et que l'\u00e9quipe de la soci\u00e9t\u00e9 de logiciels HSi d'Erfurt, o\u00f9 HSplan a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9, ait une grande exp\u00e9rience de SAP, a \u00e9t\u00e9 un facteur d\u00e9cisif. <\/p>\n\n\n\n

\u201eNous avons pu utiliser les donn\u00e9es, les ensembles de r\u00e8gles et les tableaux qui avaient d\u00e9j\u00e0 \u00e9volu\u00e9 pendant des ann\u00e9es dans la version web, un \u00e0 un, dans SAP. C'\u00e9tait un crit\u00e8re d\u00e9cisif, car la conversion SAP \u00e0 elle seule est d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s complexe. Nous \u00e9tions donc heureux de ne pas devoir encore adapter la base de donn\u00e9es\u201c, explique Anton Zeller, utilisateur cl\u00e9 de HSplan chez Goldhofer. Ainsi, HSplan \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 pr\u00eat \u00e0 d\u00e9marrer lors de la premi\u00e8re des trois phases de test SAP avant la mise en service. <\/p>\n\n\n\n

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Depuis 2024, les experts en solutions intelligentes pour le transport lourd et sp\u00e9cial de Goldhofer g\u00e8rent leurs processus d'entreprise dans SAP. L'ancien ERP avait fait son temps. Sur la photo : la grue universelle de transport STZ-L 4 avec auges de roue.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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Planification du travail SAP en temps r\u00e9el<\/h2>\n\n\n\n

Avec l'int\u00e9gration de HSplan\/IS SAP, les op\u00e9rations dans la liste des op\u00e9rations SAP sont compl\u00e9t\u00e9es par un niveau suppl\u00e9mentaire, les \u00e9tapes de travail. Lorsqu'une nouvelle op\u00e9ration est s\u00e9lectionn\u00e9e, la fonction d'\u00e9dition permet d'acc\u00e9der au niveau des \u00e9tapes de travail dans SAP. Les utilisateurs disposent alors de presque toutes les possibilit\u00e9s d\u00e9j\u00e0 connues dans la version web. Tous les param\u00e8tres saisis sont alors automatiquement enregistr\u00e9s dans le calcul du temps du plan de travail dans les op\u00e9rations SAP. \u201eHSplan\/IS SAP est un composant enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9 dans SAP. Les utilisateurs ne remarquent m\u00eame pas qu'ils utilisent les fonctionnalit\u00e9s de notre application en arri\u00e8re-plan\u201c, explique Christian M\u00fcller, directeur des ventes et de la gestion de projets chez HSi. L'ensemble du processus de planification du travail se d\u00e9roule de mani\u00e8re continue et en temps r\u00e9el. Il y a toutefois un b\u00e9mol : \u201eAvant, nous pouvions traiter l'ensemble de la gamme et comparer clairement les s\u00e9quences d'op\u00e9rations. Dans la version int\u00e9gr\u00e9e, nous ne pouvons \u00e9diter qu'une seule s\u00e9quence \u00e0 la fois en raison des directives de SAP\u201c, explique Anton Zeller, utilisateur cl\u00e9, en tirant le bilan avant\/apr\u00e8s. <\/p>\n\n\n\n

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Mais des \u00e9changes intensifs sont d\u00e9j\u00e0 en cours avec les experts de HSi, de sorte que l'on esp\u00e8re avoir bient\u00f4t \u00e0 nouveau acc\u00e8s \u00e0 l'ensemble des fonctions. Goldhofer s'appuie sur des ann\u00e9es de collaboration fructueuse, sur la base desquelles des solutions ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es pour toutes les exigences croissantes. \u201eNous nous rencontrons r\u00e9guli\u00e8rement lors d'ateliers en ligne. Nous y pr\u00e9sentons nos exigences \u00e0 HSi. Lors de la r\u00e9union suivante, HSi apporte des propositions de solutions prometteuses et fiables. S'ensuivent des s\u00e9ances de feedback et, finalement, les experts en informatique se retirent dans le calme pour le d\u00e9veloppement\u201c, explique Andreas Blanarsch pour d\u00e9crire la collaboration bien rod\u00e9e. S'ensuit une phase de test et si la solution correspond aux attentes des utilisateurs, la mise en service a lieu.<\/p>\n\n\n\n

Des plans de travail r\u00e9sistants <\/h2>\n\n\n\n

Alors qu'avant l'introduction du logiciel, la planification se faisait encore avec du papier, un crayon et une calculatrice, les plans de travail de Goldhofer sont \u00e9tablis depuis l'introduction de HSplan sur la base de donn\u00e9es transparentes, compr\u00e9hensibles et de grande qualit\u00e9. La recherche fastidieuse dans des listes Excel et d'autres syst\u00e8mes n'est plus n\u00e9cessaire. Si des param\u00e8tres changent, ils sont automatiquement repris pour toutes les gammes op\u00e9ratoires li\u00e9es. Les r\u00e8gles et les tableaux peuvent \u00eatre mis en place par les planificateurs de travail de mani\u00e8re sp\u00e9cifique \u00e0 l'entreprise. <\/p>\n\n\n\n

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Le logiciel de planification du travail s'adapte ainsi aux structures croissantes de Goldhofer. \u201eL\u00e0 o\u00f9 les connaissances \u00e9taient auparavant cach\u00e9es dans des tiroirs, elles sont aujourd'hui accessibles num\u00e9riquement \u00e0 tous les coll\u00e8gues. Tous ont la m\u00eame base de donn\u00e9es et arrivent ainsi au m\u00eame r\u00e9sultat. Ainsi, nous fondons aujourd'hui nos d\u00e9cisions sur des calculs solides\u201c, r\u00e9sume Andreas Blanarsch. Il est \u00e9galement possible de comprendre en d\u00e9tail comment se d\u00e9compose un temps : \u201eSi une machine a besoin de vingt minutes pour tourner une pi\u00e8ce, HSplan montre en outre que ce temps se r\u00e9partit en huit minutes de pr\u00e9paration, cinq minutes de temps mort et sept minutes de temps d'usinage. Ces d\u00e9tails nous permettent \u00e9galement d'exploiter des potentiels jusqu'ici inexploit\u00e9s\u201c, ajoute-t-il. <\/p>\n\n\n\n

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On souhaite \u00e0 l'avenir promouvoir l'automatisation partielle. Il s'agit de r\u00e9duire le temps consacr\u00e9 \u00e0 la planification du travail. Il s'agira ensuite d'examiner de plus pr\u00e8s ces potentiels et d'organiser la production de mani\u00e8re plus efficace et, dans le meilleur des cas, plus \u00e9conomique. (Source : HSI) <\/p>\n\n\n\n

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Goldhofer<\/h2>\n\n\n\n

Depuis sa cr\u00e9ation en 1705, Goldhofer, dont le si\u00e8ge est \u00e0 Memmingen, est pass\u00e9 du statut de forgeron \u00e0 celui de fournisseur de solutions de transport haut de gamme reconnu dans le monde entier. Aujourd'hui, l'entreprise emploie environ 1000 personnes et r\u00e9alise un chiffre d'affaires annuel d'environ 300 millions d'euros. Avec des filiales en Europe, en Am\u00e9rique du Nord, en Inde et au Moyen-Orient, Goldhofer est pr\u00e9sent sur la sc\u00e8ne internationale.
Goldhofer d\u00e9veloppe des solutions sur mesure qui \u00e9tablissent de nouveaux standards. La durabilit\u00e9, la transparence et l'orientation vers les collaborateurs caract\u00e9risent son action. Le portefeuille comprend deux domaines : Transport Technology avec des solutions pour le transport de charges lourdes, de mat\u00e9riaux sp\u00e9ciaux et de mat\u00e9riaux longs, et Airport Technology pour le transport d'avions et de fret. En tant qu'entreprise appartenant \u00e0 une fondation, Goldhofer agit de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et \u00e0 long terme.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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