![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/01_Jens-Hungershausen_cmyk-edited-scaled.jpg\")
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\u201eEn direction du cloud, SAP doit montrer des voies attrayantes vers un paysage clean core modulaire\u201c.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Jens Hungershausen, Tous les clouds ne se ressemblent pas : la communaut\u00e9 SAP semble porter un regard diff\u00e9renci\u00e9 sur le cloud. Les hyperscalers semblent avoir vu juste avec leur offre de stockage et d'intelligence artificielle et ils profitent de l'aubaine. SAP, en revanche, a du mal \u00e0 justifier les avantages d'un verrouillage du vendeur par le cloud public et d'un syst\u00e8me dominant de bout en bout comme la nouvelle SAP Business Suite.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Le r\u00e9sultat de l'enqu\u00eate DSAG 2025 est une pilule difficile \u00e0 avaler pour Christian Klein, PDG de SAP : SAP a tr\u00e8s probablement donn\u00e9 l'impulsion n\u00e9cessaire au d\u00e9veloppement g\u00e9n\u00e9ral du cloud computing parmi ses clients existants, mais le groupe ERP ne peut gu\u00e8re en tirer profit lui-m\u00eame. Comme l'a rapport\u00e9 l'association d'utilisateurs DSAG, les solutions cloud sont tr\u00e8s r\u00e9pandues dans la communaut\u00e9 SAP. Mais cela inclut \u00e9galement des applications de Microsoft, IBM, Workday, Oracle, Salesforce, Google et AWS.<\/p>\n\n\n\n 76 % des membres de DSAG interrog\u00e9s utilisent actuellement des solutions cloud pour les applications d'entreprise, les charges de travail ou le stockage de donn\u00e9es. \u201eEn comparaison internationale, nous constatons que l'utilisation du cloud augmente \u00e9galement de mani\u00e8re constante chez nos membres - m\u00eame si la dynamique est diff\u00e9rente de celle des \u00c9tats-Unis par exemple. La r\u00e9gion DACH se caract\u00e9rise par des paysages sur site d\u00e9velopp\u00e9s, des exigences \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es et une forte conscience de la s\u00e9curit\u00e9 des investissements. Cela explique l'approche plus prudente, mais durable, de la transformation du cloud par de nombreuses entreprises\u201c, explique Jens Hungershausen au vu des chiffres peu flatteurs pour SAP.<\/p>\n\n\n\n SAP ne peut pas profiter du transfert de charges de travail ou du stockage de donn\u00e9es dans les syst\u00e8mes cloud des hyperscaleurs. Les clients SAP existants qui passent au cloud avec leurs propres licences ERP sont perdus pour SAP. Seule la signature d'un contrat Rise-with-SAP permet aux utilisateurs de b\u00e9n\u00e9ficier du Vendor-Lock-in souhait\u00e9 et \u00e0 SAP lui-m\u00eame d'une probable multiplication par trois ou quatre de son chiffre d'affaires, comme l'a expliqu\u00e9 le chef de SAP Christian Klein lors de l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale 2025 en r\u00e9ponse \u00e0 la demande d'un actionnaire. Pour SAP, Rise est un jackpot de loterie. Pour un client existant de SAP, c'est un voyage sans retour et sans sortie du cloud.<\/p>\n\n\n\n Pour de nombreux clients existants, le chemin vers le cloud, en particulier via le v\u00e9hicule commercial Rise with SAP, ressemble \u00e0 une route strat\u00e9gique \u00e0 sens unique, au bout de laquelle la sortie du cloud menace comme un risque non r\u00e9solu. Le probl\u00e8me principal r\u00e9side dans la m\u00e9tamorphose contractuelle du client, qui passe du statut de propri\u00e9taire de licence \u00e0 celui de simple locataire. Dans le cadre de la transformation et de l'application du mod\u00e8le Full-Use-Equivalent (FUE), les entreprises abandonnent souvent leurs droits d'utilisation permanents sur site et les \u00e9changent contre des souscriptions temporaires au cloud. Cette perte d'autonomie p\u00e8se lourd, car il n'existe de fait aucune strat\u00e9gie de sortie native de la part de SAP qui permette de revenir dans le monde on-prem ou de passer sans probl\u00e8me \u00e0 un autre fournisseur en emportant la logique fonctionnelle.<\/p>\n\n\n\n Aper\u00e7u des fonctionnalit\u00e9s de SAP Business Data Cloud avec Datasphere, Analytics Cloud, Data Warehouse et SAP Databricks.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Les experts de la communaut\u00e9 SAP font remarquer qu'un simple t\u00e9l\u00e9chargement de la base de donn\u00e9es apr\u00e8s la fin du contrat n'a aucune valeur, car sans la licence logicielle propri\u00e9taire de SAP, la logique commerciale et l'interpr\u00e9tabilit\u00e9 des donn\u00e9es sont perdues - des donn\u00e9es sans algorithmes n'ont aucune valeur. C'est l\u00e0 que l'association d'utilisateurs DSAG intervient et demande depuis longtemps des sc\u00e9narios contraignants pour l'abandon. Les repr\u00e9sentants des utilisateurs soulignent que Rise ne doit pas \u00eatre une impasse et que des processus transparents doivent \u00eatre fix\u00e9s contractuellement pour le passage de la licence d'achat \u00e0 l'abonnement - et le cas \u00e9ch\u00e9ant pour le retour. Cette inqui\u00e9tude est justifi\u00e9e : Si la transformation vers le cloud \u00e9choue ou si les co\u00fbts deviennent insupportables, le client se retrouvera sans ses anciennes licences et sera sans d\u00e9fense face au diktat des prix lors du renouvellement des contrats.<\/p>\n\n\n\n D'apr\u00e8s le diagramme, voir en haut de la page, quel est votre niveau de connaissance de SAP Business Data Cloud ? n=274. source : DSAG<\/em><\/p>\n\n\n\n C'est dans ce vide que s'engouffre l'EU Data Act en tant que correctif r\u00e9glementaire. Le r\u00e8glement vise \u00e0 briser le \u201evendor lock-in\u201c en obligeant l\u00e9galement les fournisseurs de services de traitement des donn\u00e9es \u00e0 supprimer tous les obstacles commerciaux, techniques et organisationnels au changement de fournisseur. D'un point de vue juridique, l'obligation de supprimer progressivement les frais de changement de fournisseur (\u201eswitching charges\u201c) est pertinente, de sorte qu'ils seront totalement interdits \u00e0 partir de janvier 2027. En outre, les fournisseurs doivent garantir l'\u00e9quivalence fonctionnelle pour l'IaaS et l'interop\u00e9rabilit\u00e9 pour le SaaS par le biais d'interfaces ouvertes afin d'assurer la portabilit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Bien que le Data Act \u00e9tablisse ainsi un droit l\u00e9gal \u00e0 la sortie du cloud, la r\u00e9alit\u00e9 technique reste complexe dans le contexte SAP. L'obligation juridique de restituer les donn\u00e9es ne r\u00e9sout pas encore le probl\u00e8me de licence li\u00e9 \u00e0 l'absence de logique applicative \u00e0 la fin du contrat. Certes, SAP sera contraint par la r\u00e9glementation d'inclure des clauses de sortie dans ses conditions g\u00e9n\u00e9rales, mais pour le client existant, le risque que les donn\u00e9es soient inutiles d'un point de vue op\u00e9rationnel dans un simple format d'exportation demeure. Une strat\u00e9gie de sortie valable n\u00e9cessite donc souvent l'obtention de \u201elicences d'urgence\u201c ou l'utilisation de solutions de r\u00e9tention de donn\u00e9es sp\u00e9cialis\u00e9es qui archivent les donn\u00e9es de mani\u00e8re l\u00e9gale, ind\u00e9pendamment du syst\u00e8me SAP.<\/p>\n\n\n\n Seuls 10% des membres de la DSAG (ASUG : 21%, UKISUG : 15%, JSUG : 24%) sont d'avis que les Rise- et Grow-Journeys am\u00e9lioreront fondamentalement leur pas vers le Cloud (voir Cloud-Exit) ou l'acc\u00e9l\u00e9reront. Cela semble \u00eatre un souhait pour un futur changement de version, selon la devise : l'espoir meurt en dernier. Une offre cloud structur\u00e9e devrait aider les clients SAP existants \u00e0 moderniser progressivement leurs paysages. <\/p>\n\n\n\n M\u00eame si des annonces isol\u00e9es de SAP cr\u00e9ent d\u00e9j\u00e0 de petites incitations sur la voie du cloud, l'association d'utilisateurs DSAG estime qu'il faut encore davantage d'initiatives pour acc\u00e9l\u00e9rer le v\u00e9ritable passage au cloud. De nombreuses entreprises utilisent encore des syst\u00e8mes hautement personnalis\u00e9s avec S\/4-On-prem. \u201ePour que davantage de clients s'orientent activement vers le cloud, SAP doit montrer des voies attrayantes vers un paysage Clean Core modulaire\u201c, explique Jens Hungershausen, pr\u00e9sident de DSAG.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Interrog\u00e9s sur les environnements syst\u00e8me SAP actuellement utilis\u00e9s, 78% des membres de la DSAG utilisent des solutions hybrides sur site et dans le Cloud (ASUG : 49%, UKISUG : 56%, JSUG : 55%). Seuls 7 % des membres de la DSAG misent sur le cloud priv\u00e9 (ASUG : 23 %, UKISUG : 14 %, JSUG : 10 %). Le cloud public n'est le favori que de 1 % des membres de la DSAG, mais il n'est pas op\u00e9rationnel (ASUG\/JSUG : 4 %, UKISUG : 8 %). Ainsi, l'affirmation d'une utilisation future du cloud public tombe en dessous de la marge de fluctuation statistique. <\/p>\n\n\n\n Parmi les environnements suivants, lequel d\u00e9crit le mieux votre environnement syst\u00e8me actuel ? Conclusion : le cloud public sera de facto inexistant dans la communaut\u00e9 SAP ! Selon l'\u00e9tude DSAG, seuls 7% pr\u00e9f\u00e8rent un m\u00e9lange de cloud priv\u00e9 et de cloud public (ASUG : 24%, UKISUG : 17%, JSUG : 27%). \u201eLa r\u00e9ticence des entreprises \u00e0 opter pour le cloud public s'explique notamment par la complexit\u00e9 des environnements clients existants, la crainte de perdre des adaptations de syst\u00e8mes et des fonctions bien rod\u00e9es, et enfin par les conditions \u00e9conomiques, ce qui fait que certaines doutent du retour sur investissement. Enfin, la d\u00e9pendance potentielle vis-\u00e0-vis d'un fournisseur joue \u00e9galement un r\u00f4le important dans les r\u00e9flexions\u201c, r\u00e9sume Jens Hungershausen. <\/p>\n\n\n\n La moiti\u00e9 des membres de la DSAG (ASUG : 21 %, UKISUG : 33 %, JSUG : 29 %) s'inqui\u00e8tent de la d\u00e9pendance potentielle vis-\u00e0-vis d'un fournisseur tel que SAP. \u00c0 cela s'ajoutent les inqui\u00e9tudes li\u00e9es au manque de savoir-faire interne ou \u00e0 la pr\u00e9paration au cloud chez 27 % des membres de la DSAG (ASUG : 18 %, UKISUG : 22 %, JSUG : 27 %). <\/p>\n\n\n\n Le manque d'investissement de SAP dans une structure CCoE (Customer Center of Expertise) et dans une structure Cloud Exit commence d\u00e9sormais \u00e0 s'av\u00e9rer \u00eatre une grave erreur. Il semble donc logique que S\/4-On-prem soit utilis\u00e9 par 55 % des membres de la DSAG (ASUG : 28 %, UKISUG : 23 %, JSUG : 18 %). On-prem est \u00e9galement en t\u00eate des pr\u00e9visions d'utilisation de S\/4 Hana, avec 31 % (ASUG : 15 %, UKISUG : 10 %, JSUG : 6 %).<\/p>\n\n\n\n Seuls 18% des clients SAP interrog\u00e9s utilisent actuellement S\/4 Hana en tant que Private Cloud Edition (ASUG : 33%, UKISUG : 18%, JSUG : 44%). L'utilisation op\u00e9rationnelle actuelle de S\/4 en cloud public est relativement peu repr\u00e9sent\u00e9e, seuls 4 % des membres de la DSAG interrog\u00e9s ici utilisent jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent cette option (ASUG : 10 %, UKISUG : 10 %, JSUG : 13 %) - \u00e0 l'avenir, encore moins d'utilisateurs utiliseront l'offre g\u00e9n\u00e9rale de cloud public de SAP, voir ci-dessus. <\/p>\n\n\n\n O\u00f9 utilisez-vous ou envisagez-vous d'utiliser SAP S\/4 Hana (plusieurs choix possibles) ? L'utilisation de S\/4 Hana en cloud priv\u00e9 est pr\u00e9vue par 35 % des membres (ASUG : 50 %, UKISUG : 35 %, JSUG : 28 %). 7 % des membres de la DSAG pr\u00e9voient d'utiliser le cloud public pour S\/4 (ASUG : 11 %, UKISUG : 10 %, JSUG : 16 %). Selon l'association d'utilisateurs DSAG, la r\u00e9ticence des entreprises DACH sur le th\u00e8me du cloud est davantage de nature culturelle et structurelle que technique.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Le besoin prononc\u00e9 de protection des donn\u00e9es dans la r\u00e9gion DACH et les doutes qui y sont li\u00e9s en raison d'un acc\u00e8s possible, par exemple \u00e0 des donn\u00e9es stock\u00e9es chez des hypercalculateurs am\u00e9ricains, jouent un r\u00f4le dans les r\u00e9flexions. Selon l'enqu\u00eate, cela se traduit en chiffres comme suit : 45% des membres de la DSAG (ASUG : 52%, UKISUG : 47%, JSUG : 31%) ont des craintes en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et de protection des donn\u00e9es lors de l'exploitation de charges de travail et d'applications SAP centrales dans le Cloud public. <\/p>\n\n\n\n Dans la r\u00e9gion DACH, 63% des personnes interrog\u00e9es craignent une perte des adaptations du syst\u00e8me et des fonctions (ASUG : 36%, UKISUG : 58%, JSUG : 49%). Malgr\u00e9 SAP BTP (Business Technology Platform), les membres de la DSAG estiment que les chances de modifications dans le Cloud public sont trop faibles. L'enqu\u00eate de la DSAG a montr\u00e9 que 43 pour cent des membres souhaitent plus de flexibilit\u00e9 dans le choix des mod\u00e8les de mise \u00e0 disposition, c'est-\u00e0-dire cloud priv\u00e9, cloud public ou sur site (ASUG : 32 pour cent, UKISUG : 36 pour cent, JSUG : 37 pour cent). <\/p>\n\n\n\n Ce r\u00e9sultat refl\u00e8te la demande de l'association d'utilisateurs DSAG pour un mod\u00e8le de d\u00e9ploiement ouvert, standardis\u00e9 et flexible pour le cloud public et priv\u00e9. \u201eLes clients ont besoin d'une v\u00e9ritable libert\u00e9 de choix et doivent pouvoir d\u00e9cider eux-m\u00eames s'ils veulent exploiter leurs syst\u00e8mes sur site, dans le cloud priv\u00e9 ou dans le cloud public. SAP doit cr\u00e9er les conditions pour cela, avec des mod\u00e8les de licences et de co\u00fbts transparents et \u00e9volutifs, ainsi que des chemins de migration clairs\u201c, d\u00e9clare Jens Hungershausen, r\u00e9it\u00e9rant une exigence centrale de DSAG formul\u00e9e lors du congr\u00e8s annuel 2025 \u00e0 Br\u00eame.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Des efforts de communication sont n\u00e9cessaires du point de vue des clients existants en ce qui concerne les mod\u00e8les de licence et de prix de la Business Suite. Ces derniers mois, la communication et le marketing de SAP n'ont pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sents. Les observateurs de la communaut\u00e9 SAP sont largement d'accord pour dire que SAP a n\u00e9glig\u00e9 la vieille r\u00e8gle du marketing \u201eFais de bonnes choses et parles-en\u201c. SAP ne dit rien et 70% des membres de la DSAG d\u00e9plorent des lacunes de connaissances dans le domaine de la roadmap de la suite et de la maintenance (ASUG : 39%, UKISUG : 61%, JSUG : 68%). \u201eM\u00eame si la nouvelle Business Suite est relativement r\u00e9cente sur le march\u00e9, c'est un chiffre \u00e9lev\u00e9 pour la r\u00e9gion DACH. Nous devons, en tant que DSAG, faire un bien meilleur travail d'information en collaboration avec SAP\u201c, demande et esp\u00e8re Jens Hungershausen.<\/p>\n\n\n\n Concr\u00e8tement, la moiti\u00e9 des membres de la DSAG manquent d'informations sur la roadmap \u00e0 long terme et les axes temporels de support (ASUG : 40%, UKISUG : 54%, JSUG : 35%). Seul un tiers des participants au sondage des utilisateurs est familier avec la nouvelle Business Suite (ASUG : 22%, UKISUG : 27%, JSUG : 18%). 31% des membres de la DSAG se consid\u00e8rent comme assez familiers (ASUG : 28%, UKISUG : 37%, JSUG : 29%). 35 % des personnes interrog\u00e9es par la DSAG se sentent peu ou pas du tout en confiance (ASUG : 51 %, UKISUG : 36 %, JSUG : 53 %).<\/p>\n\n\n\n Le marketing et la communication ont \u00e9galement \u00e9chou\u00e9 pour les produits SAP plus r\u00e9cents : interrog\u00e9s sur leur connaissance du Business Data Cloud (BDC), seuls 15 pour cent ont d\u00e9clar\u00e9 en \u00eatre familiers (ASUG : 17 pour cent, UKISUG : 19 pour cent, JSUG : 11 pour cent). Dans l'espace germanophone, seule la moiti\u00e9 des participants \u00e0 l'enqu\u00eate est assez famili\u00e8re avec le BDC (ASUG : 61%, UKISUG : 53%, JSUG : 66%). 31% ne connaissent pas du tout le BDC (ASUG : 22%, UKISUG : 30%, JSUG : 22%). En ce qui concerne les lacunes de connaissances sur le Business Data Cloud, les trois premi\u00e8res places sont occup\u00e9es par la capacit\u00e9 d'int\u00e9gration, les mod\u00e8les de licence et de prix ainsi que les diff\u00e9rences par rapport aux solutions de donn\u00e9es SAP pr\u00e9c\u00e9dentes. De nombreuses entreprises manquent encore de rep\u00e8res en ce qui concerne le Business Data Cloud.<\/p>\n\n\n\n SAP Business Suite et le Digital Workplace forment un environnement harmonis\u00e9, intelligent et continuellement int\u00e9gr\u00e9.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Concr\u00e8tement, cela signifie pour le marketing SAP et les services de communication que le Business Data Cloud doit \u00eatre con\u00e7u de mani\u00e8re compr\u00e9hensible, accessible et ouverte, afin que tous les clients existants de SAP, tant dans le cloud que sur site, puissent en profiter. Il ne doit pas y avoir de d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis de certaines constructions commerciales et il faut encore une communication plus claire et plus d'informations de la part de SAP sur les conditions pr\u00e9alables et les avantages concrets de la solution. \u201eCe n'est qu'ainsi que le Business Data Cloud pourra devenir une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e pour l'ensemble de la base de clients SAP\u201c, r\u00e9sume Hungershausen.<\/p>\n\n\n\n D'apr\u00e8s le diagramme de cette page (en haut), quel est votre niveau de connaissance de la nouvelle version de SAP Business Suite ? n=274. source : DSAG<\/em><\/p>\n\n\n\n Les solutions cloud en g\u00e9n\u00e9ral (Microsoft, Workday, IBM, Oracle, Salesforce, etc.) continuent de gagner du terrain. L'enqu\u00eate aupr\u00e8s des utilisateurs a \u00e9galement confirm\u00e9 la coexistence des solutions sur site et en nuage, pronostiqu\u00e9e depuis un certain temps : L'enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s des groupes d'utilisateurs SAP de la r\u00e9gion DACH, des \u00c9tats-Unis, de la Grande-Bretagne et du Japon montre que le cloud computing est devenu une r\u00e9alit\u00e9 : La strat\u00e9gie cloud de SAP a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e dans le mur par le CEO Christian Klein et le marketing SAP et les d\u00e9partements de communication ont \u00e9chou\u00e9. Presque aucun client SAP existant n'est au courant de Business Data Cloud et de la nouvelle SAP Business Suite ainsi que des futurs mod\u00e8les de support et d'exploitation. <\/p>\n\n\n\n Apparemment, les analystes financiers voient la situation pr\u00e9caire de SAP de la m\u00eame mani\u00e8re que l'association d'utilisateurs DSAG : le cours de l'action SAP \u00e9tait inf\u00e9rieur \u00e0 200 euros au d\u00e9but de 2026, apr\u00e8s un sommet historique d'environ 275 euros l'ann\u00e9e derni\u00e8re. L'enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e en juillet et ao\u00fbt 2025 aupr\u00e8s des groupes d'utilisateurs SAP de DACH, des \u00c9tats-Unis, de la Grande-Bretagne, du Japon et de l'Australie. Dans la r\u00e9gion DACH, 274 participants ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s. 80% d'entre eux ont leur si\u00e8ge social en Allemagne. Le top 5 des branches repr\u00e9sent\u00e9es est constitu\u00e9 par la construction de machines, d'appareils et de composants, suivie par le secteur des services publics et le secteur public. Les services professionnels arrivent en quatri\u00e8me position, devant les services financiers.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une enqu\u00eate aupr\u00e8s des groupes d'utilisateurs SAP de la r\u00e9gion DACH, des \u00c9tats-Unis, du Royaume-Uni et du Japon a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e \u00e0 la mi-2025. La strat\u00e9gie cloud de SAP a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e dans le mur par le CEO Christian Klein. Presque aucun client existant n'est au courant de BDC et de la nouvelle SAP Business Suite.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":160199,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[2,44365],"tags":[],"coauthors":[27825],"class_list":["post-160193","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sap-nachrichten","category-mag-26-02","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2602_sz_dsag-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Eine Umfrage unter den SAP-Anwendergruppen aus der DACH-Region, den USA, Gro\u00dfbritannien und Japan wurde Mitte 2025 durchgef\u00fchrt. 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F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/160193","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=160193"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/160193\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":160301,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/160193\/revisions\/160301"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/160199"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=160193"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=160193"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=160193"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=160193"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/strong>Pr\u00e9sident du conseil d'administration,
DSAG<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nCloud oui, SAP non<\/h2>\n\n\n\n
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Licences SAP et PKL<\/h2>\n\n\n\n
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