{"id":160137,"date":"2026-02-02T08:03:13","date_gmt":"2026-02-02T07:03:13","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=160137"},"modified":"2026-03-06T09:36:28","modified_gmt":"2026-03-06T08:36:28","slug":"ce-qui-attend-les-equipes-finance-et-procurement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/ce-qui-attend-les-equipes-finance-et-procurement\/","title":{"rendered":"Ce qui attend les \u00e9quipes de la finance et de l'approvisionnement"},"content":{"rendered":"<p>Pour les services financiers et d'approvisionnement, il s'agit maintenant d'adopter des mesures cibl\u00e9es et pratiques pour faire face aux nouvelles technologies et r\u00e9glementations.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L'IA devient un outil du quotidien<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Il n'est gu\u00e8re surprenant que l'IA reste un th\u00e8me dominant en 2026. Ce qui est plus surprenant, c'est la rapidit\u00e9 avec laquelle l'IA a chang\u00e9 de nature. Il y a deux ans encore, l'IA \u00e9tait un sujet logiciel abstrait, elle est devenue un outil de tous les jours, sortant de la sph\u00e8re privil\u00e9gi\u00e9e des data scientists et des ing\u00e9nieurs logiciels pour entrer dans le domaine public. Un mod\u00e8le d\u00e9j\u00e0 observable en 2025 est ainsi perp\u00e9tu\u00e9. De nombreuses entreprises ne se lancent pas dans de grands projets d'IA g\u00e9n\u00e9riques, mais commencent par utiliser des fonctions d'IA d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes dans les solutions qu'elles utilisent de toute fa\u00e7on.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Agentic AI, le moteur dominant<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>C'est l'IA agentique qui dominera le plus l'agenda. Des agents IA qui ne se contentent pas d'analyser les processus, mais qui les contr\u00f4lent activement et ex\u00e9cutent les \u00e9tapes de travail de mani\u00e8re autonome. Deux volets jusqu'ici s\u00e9par\u00e9s se rejoignent ainsi : l'IA pour la d\u00e9cision et le contexte, et l'automatisation pour l'ex\u00e9cution. L'id\u00e9e que l'IA, en tant que rem\u00e8de miracle, puisse tout faire toute seule, passe au second plan. Au lieu de cela, une approche pragmatique s'impose : La combinaison plut\u00f4t que le dogme. <\/p>\n\n\n\n<p>L'IA reconna\u00eet, donne la priorit\u00e9 ou g\u00e9n\u00e8re - et la logique programm\u00e9e ex\u00e9cute ce que l'IA a pr\u00e9par\u00e9. Il en r\u00e9sulte des degr\u00e9s d'automatisation qui vont bien au-del\u00e0 de ce qui \u00e9tait possible jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent. Dans l'environnement SAP en particulier, les processus tels que l'approvisionnement, la gestion des donn\u00e9es de base ou le traitement des factures profitent \u00e9norm\u00e9ment de telles approches hybrides de l'IA.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2026, l'introduction obligatoire des factures \u00e9lectroniques sera omnipr\u00e9sente dans les entreprises utilisatrices SAP allemandes. En octobre 2025, une enqu\u00eate xSuite a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des r\u00e9sultats d\u00e9cevants : sur 174 r\u00e9pondants, seuls 24% \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 en mesure d'envoyer des factures \u00e9lectroniques \u00e0 cette date. Cela devra changer radicalement dans les mois \u00e0 venir. \u00c0 partir du 1er janvier 2027, les entreprises allemandes devront envoyer des e-factures en B2B. Un d\u00e9lai prolong\u00e9 jusqu'au 1er janvier 2028 ne concerne que les petites entreprises dont le chiffre d'affaires annuel ne d\u00e9passe pas 800.000 euros. Pas l'utilisateur typique de SAP donc.<\/p>\n\n\n\n<p>Outre le c\u00f4t\u00e9 sortie, les entreprises doivent \u00e9galement examiner de pr\u00e8s le c\u00f4t\u00e9 entr\u00e9e. Le BMF exige d'elles qu'elles soient en mesure d'accepter et de traiter uniquement des factures conformes \u00e0 la norme EN-16931. Celles qui ne le font pas risquent de perdre la d\u00e9duction de la TVA en amont - un risque qu'aucune entreprise ne peut se permettre. Il convient donc de v\u00e9rifier si le processus existant d'acceptation des e-factures fonctionne vraiment et surtout s'il est \u00e9volutif. Car le volume des e-factures re\u00e7ues augmentera sensiblement en 2026, c'est une certitude.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">SAP Public Cloud en pleine croissance<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Cette ann\u00e9e, la variante cloud public de S\/4 va continuer \u00e0 gagner du terrain. Certes, les solutions compl\u00e9mentaires (comme le workflow de facturation de xSuite) pour S\/4 se vendent toujours plus dans le cloud priv\u00e9 et sur site. Mais le cloud public se d\u00e9veloppe visiblement. La migration d'ECC vers S\/4 reste un sujet r\u00e9current, ind\u00e9pendamment de la question de l'h\u00e9bergement. Onze ans apr\u00e8s le lancement de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de produits, SAP se trouve dans une phase d'optimisme permanent en mati\u00e8re de communication. Dans ses communiqu\u00e9s de presse, le fabricant c\u00e9l\u00e8bre les backlogs cloud et les nouveaux contrats. Mais il est rarement fait mention du nombre de clients existants qui ont d\u00e9j\u00e0 migr\u00e9 - ou pas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La migration reste un marathon<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Selon des chiffres d'analystes datant de fin 2024 (des chiffres plus r\u00e9cents n'\u00e9taient pas disponibles), \u00e0 peine 40 % des clients ECC avaient soit d\u00e9j\u00e0 migr\u00e9 vers S\/4, soit sign\u00e9 un accord de licence. Leur part devrait avoir augment\u00e9 entre-temps, mais certainement pas de mani\u00e8re exponentielle. Le fait que SAP propose lui-m\u00eame des options ECC prolong\u00e9es parle de lui-m\u00eame. Ainsi, la migration reste un marathon et non un sprint. <\/p>\n\n\n\n<p>La p\u00e9nurie de ressources, en d'autres termes le manque de consultants capables de r\u00e9pondre \u00e0 la demande mondiale de conseils en mati\u00e8re de projets de migration, s'oppose \u00e0 ce que cela change en 2026. 2026 ne sera donc pas non plus l'ann\u00e9e S\/4 Hana. Elle sera plut\u00f4t celle d'un progr\u00e8s constant et peu spectaculaire. Les technologies deviennent tangibles, l'automatisation devient plus robuste et l'IA est enfin utilis\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 produire des effets tangibles.<\/p>\n\n\n\n<p>Continuer vers l'inscription du partenaire :<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/fr\/partenaires\/xsuite-group-gmbh\/\" target=\"_blank\" rel=\" noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"150\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/xsuite-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-158800\" style=\"aspect-ratio:2.0001041775184913;width:251px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/xsuite-1.jpg 300w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/xsuite-1-100x50.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/xsuite-1-18x9.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chaque ann\u00e9e n'est pas synonyme de grands bouleversements pour SAP. 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