{"id":157599,"date":"2025-11-06T07:00:00","date_gmt":"2025-11-06T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=157599"},"modified":"2026-01-12T12:11:02","modified_gmt":"2026-01-12T11:11:02","slug":"sap-successfactors-fast-to-success","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/sap-successfactors-fast-to-success\/","title":{"rendered":"SAP SuccessFactors : la rapidit\u00e9 de la r\u00e9ussite"},"content":{"rendered":"

Moving big things to zero : telle est la strat\u00e9gie claire d'Everllence. La filiale de Volkswagen d\u00e9veloppe des solutions techniques pour un progr\u00e8s et une prosp\u00e9rit\u00e9 durables. L'entreprise, dont le si\u00e8ge est \u00e0 Augsbourg, est leader dans les gros moteurs diesel et les moteurs \u00e0 gaz pour turbomachines. Elle est \u00e9galement pionni\u00e8re dans les technologies de propulsion alternatives pour la transition \u00e9nerg\u00e9tique maritime ainsi que dans les nouvelles technologies de production et de stockage de l'\u00e9nergie \u00e9lectrique. Derni\u00e8rement, l'entreprise a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d'affaires de quatre milliards d'euros. La num\u00e9risation est un moteur important d'Everllence et c'est pourquoi l'entreprise a d\u00e9cid\u00e9 il y a un an d'adapter ses propres processus administratifs et organisationnels pour l'avenir. En raison de l'\u00e9tendue des t\u00e2ches, la gestion des ressources humaines est rapidement pass\u00e9e au premier plan.<\/p>\n\n\n\n

Plate-forme RH en r\u00e9seau mondial<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n

Les raisons pour lesquelles Everllence a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9organiser les processus RH \u00e9taient principalement dues aux nombreuses activit\u00e9s administratives et au traitement manuel des t\u00e2ches li\u00e9es aux demandes de cong\u00e9s, aux entretiens cibl\u00e9s et aux formations pour les collaborateurs, ce qui impliquait beaucoup de travail au d\u00e9triment des r\u00e9flexions strat\u00e9giques et du taux d'encadrement du personnel. De plus, peu de services RH \u00e9taient regroup\u00e9s. L'objectif du projet \u00e9tait de mettre en place une plateforme RH globale en r\u00e9seau afin de standardiser, d'harmoniser, de num\u00e9riser et d'automatiser les processus RH classiques autour du cycle de vie des employ\u00e9s dans tous les pays. <\/p>\n\n\n\n

En m\u00eame temps, les responsables des ressources humaines devaient \u00eatre d\u00e9charg\u00e9s afin qu'ils puissent se concentrer sur des t\u00e2ches \u00e0 valeur ajout\u00e9e. Dans ce contexte, il \u00e9tait important pour Everllence de consid\u00e9rer toutes les composantes d'une nouvelle orientation num\u00e9rique, des processus et technologies \u00e0 l'organisation en passant par la responsabilisation cibl\u00e9e des collaborateurs. Le choix de l'architecture du syst\u00e8me RH s'est port\u00e9 sur la solution cloud SuccessFactors, qui est continuellement mise \u00e0 jour et qui reproduit le cycle de vie des collaborateurs de mani\u00e8re enti\u00e8rement num\u00e9rique, du recrutement \u00e0 la retraite. Pour la mise en \u0153uvre, Everllence a fait appel \u00e0 MHP en tant que partenaire de transformation. <\/p>\n\n\n\n

Lors de l'appel d'offres, le cabinet de conseil en management et en informatique a su convaincre gr\u00e2ce \u00e0 son approche globale et int\u00e9gr\u00e9e, \u00e0 sa profonde compr\u00e9hension des processus et des technologies, ainsi qu'\u00e0 l'exp\u00e9rience acquise dans le cadre d'un projet de r\u00e9f\u00e9rence de grande envergure : l'impl\u00e9mentation de SAP SuccessFactors chez l'\u00e9quipementier automobile Brose Fahrzeugteile, qui s'est accompagn\u00e9e de la num\u00e9risation de l'ensemble des ressources humaines pour 30.000 employ\u00e9s r\u00e9partis sur quelque 70 sites dans 25 pays.<\/p>\n\n\n\n

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\"L'implication pr\u00e9coce dans le processus de changement et des offres de formation cibl\u00e9es favorisent la motivation et l'acceptation.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Markus Merkel,
<\/strong>Chef de projet<\/em>,
MHP<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Cadres<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n

Everllence devait proc\u00e9der de la m\u00eame mani\u00e8re que Brose. L'\u00e9quipe de 30 personnes, compos\u00e9e de consultants et de clients, a d'abord examin\u00e9 les processus existants sp\u00e9cifiques \u00e0 l'entreprise. Sur cette base, elle a cr\u00e9\u00e9 un mod\u00e8le global qui devait r\u00e9duire la charge de travail dans les RH et rendre les processus plus efficaces. Ce n'est qu'ensuite que l'accent a \u00e9t\u00e9 mis sur l'introduction du nouveau syst\u00e8me, SuccessFactors en tant que logiciel standard dans le cloud. Les modules OpenText, qui permet de stocker, de cr\u00e9er et de g\u00e9rer les donn\u00e9es num\u00e9riques des employ\u00e9s de mani\u00e8re centralis\u00e9e et conforme \u00e0 la l\u00e9gislation, Ingentis pour le domaine People Analytics et DocuSign\/ProSign pour la signature \u00e9lectronique des documents en faisaient partie. <\/p>\n\n\n\n

Markus Merkel, chef de projet chez MHP : \u201eIl est d\u00e9cisif de poser tr\u00e8s t\u00f4t la premi\u00e8re pierre de la mise en \u0153uvre technique au moyen d'un design global et bien pens\u00e9 des r\u00f4les et des processus. Cela va de pair avec des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s clairement d\u00e9finis ainsi qu'un mod\u00e8le pour la collaboration ult\u00e9rieure\u201c. Comme m\u00e9thode de mise en \u0153uvre, l'\u00e9quipe a choisi \u201eFast to Success\u201c, une solution pr\u00e9configur\u00e9e qui peut \u00eatre lanc\u00e9e initialement et dont les premiers r\u00e9sultats sont visibles en peu de temps. Elle permet en outre d'obtenir une acceptation et une satisfaction \u00e9lev\u00e9es des utilisateurs. MHP a adapt\u00e9 le standard de mani\u00e8re individuelle en ce qui concerne les r\u00f4les, les processus et la conception technique. <\/p>\n\n\n\n

Les configurations permettent de garantir que les processus adapt\u00e9s \u00e0 Everllence continuent de fonctionner comme pr\u00e9vu avec le nouveau logiciel. L'environnement informatique des RH a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9. Des int\u00e9grations avec SAP HCM et Active Directory ainsi qu'une connexion \u00e0 IAS\/IPS ont notamment \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es. Markus Merkel : \u201eIci, tout d\u00e9pend de la prestation de conseil. Ce qui est fondamentalement important dans l'int\u00e9gration, c'est que tous les syst\u00e8mes, comme un syst\u00e8me HCM pour la paie, communiquent avec SuccessFactors. Il faut donc garantir un \u00e9change fluide de donn\u00e9es et de documents entre diff\u00e9rents syst\u00e8mes sources\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Faire participer les collaborateurs<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n

Les principaux d\u00e9fis du projet concernaient la gestion du projet et la d\u00e9finition des priorit\u00e9s, la formation et l'activation \u00e0 court terme des collaborateurs et la gestion du changement. Des calendriers, des concepts bien pens\u00e9s et une gestion de projet intelligente par le biais de \u201eChange Request\u201c ont apport\u00e9 une aide pr\u00e9cieuse \u00e0 cet \u00e9gard. Dans la phase Hypercare, une attention particuli\u00e8re a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e \u00e0 la familiarisation des collaborateurs - du CIO aux utilisateurs cl\u00e9s - avec les nouveaux processus et technologies. <\/p>\n\n\n\n

L'accent a \u00e9t\u00e9 mis sur la communication avec les parties prenantes et sur une culture du feedback positif sous la forme de sessions d'information pour les cadres, de formations pour les responsables des ressources humaines ainsi que d'instructions en ligne et de vid\u00e9os explicatives pour les collaborateurs. Le projet s'est achev\u00e9 par un \u00e9v\u00e9nement collectif de lancement dans le mus\u00e9e de l'entreprise \u00e0 Augsbourg - y compris les enseignements tir\u00e9s pour tous les collaborateurs. Markus Merkel souligne : \u201eL'implication pr\u00e9coce dans le processus de changement et les offres de formation cibl\u00e9es favorisent la motivation et l'acceptation - et garantissent la r\u00e9ussite durable et transparente du changement\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9lioration de l'exp\u00e9rience des employ\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n

Dans une courte p\u00e9riode de 18 mois, MHP et Everllence ont impl\u00e9ment\u00e9 la suite compl\u00e8te SuccessFactors en Allemagne et en Suisse. Cela est d\u00fb en grande partie au processus agile de d\u00e9veloppement et d'impl\u00e9mentation. Dans une premi\u00e8re phase du projet, les modules Employee Central, Recruiting, Onboarding et Learning Management ont \u00e9t\u00e9 mis en service. <\/p>\n\n\n\n

Everllence a ainsi d\u00e9j\u00e0 profit\u00e9 des avantages de la transformation, tandis que les modules Performance & Goals, Succession & Development et Compensation & Variable Pay ont suivi dans la phase deux. En raison de sa grande pertinence, le module People Analytics Reporting a \u00e9galement fait partie des deux phases du projet. La prochaine \u00e9tape sera le d\u00e9ploiement global dans d'autres pays, la fin du projet \u00e9tant pr\u00e9vue pour 2027.<\/p>\n\n\n\n

Syst\u00e8me num\u00e9rique unifi\u00e9<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n

La modernisation des structures et des processus RH a d\u00e9j\u00e0 des effets positifs : Il n'existe plus qu'un seul syst\u00e8me num\u00e9rique uniforme qui couvre l'ensemble du cycle de vie des employ\u00e9s. De la demande de cong\u00e9 \u00e0 la formation continue en passant par l'entretien cibl\u00e9, tout est organis\u00e9 via l'application. Toutes les informations sont rapidement accessibles en quelques clics et visibles en un coup d'\u0153il. Le papier et les listes Excel appartiennent au pass\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 des normes globales, les processus sont d\u00e9sormais nettement plus l\u00e9gers, harmonieux et efficaces. Le nombre d'activit\u00e9s administratives a pu \u00eatre consid\u00e9rablement r\u00e9duit. \u201eGr\u00e2ce \u00e0 l'expertise et au vaste savoir-faire de MHP, nous avons r\u00e9ussi une transformation tr\u00e8s r\u00e9ussie dans le domaine des RH. Au sein de l'\u00e9quipe et en dehors, la communication a toujours \u00e9t\u00e9 d'\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal, ce qui a largement contribu\u00e9 au succ\u00e8s\u201c, r\u00e9sume Ingrid Rieken, CHRO Everllence, \u00e0 propos du projet.<\/p>\n\n\n\n

Continuer vers l'inscription du partenaire :<\/p>\n\n\n\n

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Chez Everllence, anciennement MAN Energy Solutions, 15 000 personnes dans plus de 50 pays travaillent \u00e0 des solutions pour la neutralit\u00e9 climatique. Pour que les ressources humaines soient elles aussi tourn\u00e9es vers l'avenir, l'entreprise standardise et num\u00e9rise ses processus RH avec SAP SuccessFactors.<\/p>","protected":false},"author":2470,"featured_media":157602,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[44321,43900],"tags":[],"coauthors":[40061],"class_list":["post-157599","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag-25-11","category-people-management","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/2511_pe_mhp-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Bei Everllence, ehemals MAN Energy Solutions, arbeiten 15.000 Menschen in \u00fcber 50 L\u00e4ndern an L\u00f6sungen f\u00fcr Klimaneutralit\u00e4t. Damit auch die Personalarbeit zukunftsf\u00e4hig ist, standardisiert und digitalisiert das Unternehmen seine HR-Prozesse mit SAP SuccessFactors.<\/p>\n","category_list_v2":"MAG 25-11<\/a>, People-Management<\/a>","author_info_v2":{"name":"Catrin Schreiner","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/catrin-schreiner\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/157599","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2470"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=157599"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/157599\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":159426,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/157599\/revisions\/159426"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/157602"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=157599"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=157599"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=157599"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=157599"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}