{"id":156996,"date":"2025-10-23T06:11:30","date_gmt":"2025-10-23T04:11:30","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=156996"},"modified":"2025-12-16T13:41:37","modified_gmt":"2025-12-16T12:41:37","slug":"le-cloud-entre-euphorie-et-chute","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/le-cloud-entre-euphorie-et-chute\/","title":{"rendered":"Le cloud entre euphorie et chute"},"content":{"rendered":"

\u00c0 l'\u00e8re de la transformation num\u00e9rique, la d\u00e9cision concernant la future architecture ERP place les clients existants de SAP devant un dilemme complexe qui va bien au-del\u00e0 du simple choix entre leur propre centre de calcul (on-prem) et le nuage externe (cloud priv\u00e9 ou public). Alors que le syst\u00e8me classique sur site a longtemps domin\u00e9 en tant que standard ERP, virtualisation comprise, l'id\u00e9al de la technique du cloud s'est de plus en plus impos\u00e9 au sein de la communaut\u00e9 SAP ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les mod\u00e8les hybrides et souverains pr\u00e9sentant des d\u00e9fis et des risques sp\u00e9cifiques qu'il convient de ma\u00eetriser.<\/p>\n\n\n\n

Le mod\u00e8le traditionnel sur site, dans lequel le logiciel est exploit\u00e9 sur du mat\u00e9riel appartenant \u00e0 l'entreprise, offre aux utilisateurs de l'ERP une souverainet\u00e9 totale sur les donn\u00e9es, les processus commerciaux et les licences. Il permet en outre un contr\u00f4le et une adaptabilit\u00e9 complets des mesures de conformit\u00e9 et des processus commerciaux individuels (modifications Abap). Cette autonomie ERP se paie toutefois au prix fort : Les solutions sur site impliquent des co\u00fbts d'acquisition \u00e9lev\u00e9s pour le mat\u00e9riel et les logiciels, doivent \u00eatre con\u00e7ues pour faire face aux pics de charge potentiels, ce qui entra\u00eene des co\u00fbts inutilement \u00e9lev\u00e9s, et sont fortement touch\u00e9es par la p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9 et d\u00e9pendantes du personnel informatique qualifi\u00e9 n\u00e9cessaire pour fonctionner 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. En outre, les anciens syst\u00e8mes ne peuvent souvent pas prendre en charge de nouvelles techniques telles que l'IA ou l'analytique. Dans ce cas, les clients existants de SAP peuvent toutefois se tourner vers la Business Technology Platform (SAP BTP), qui peut \u00e9galement \u00eatre exploit\u00e9e en combinaison avec une Business Suite 7 sur site.<\/p>\n\n\n\n

Le cloud public des hyperscaleurs (comme AWS, Azure ou GCP) suit le chemin inverse : il offre des services publiquement via Internet, utilise une structure multi-tenant et s\u00e9duit par une grande flexibilit\u00e9 et une \u00e9volutivit\u00e9 \u00e9lastique ainsi qu'une facturation en fonction de l'utilisation (Pay-as-you-go). Mais ce confort n'est pas sans risque pour les clients SAP existants. L'hypoth\u00e8se selon laquelle le cloud public est g\u00e9n\u00e9ralement moins cher que l'exploitation en interne ne s'est pas v\u00e9rifi\u00e9e au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. De nombreux clients existants de SAP ont orchestr\u00e9 leurs centres de donn\u00e9es de mani\u00e8re optimale au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

En revanche, les utilisateurs d'ERP font \u00e9tat d'un sentiment d'impuissance en cas de panne de service, car ils n'ont pas d'acc\u00e8s direct au centre de donn\u00e9es et \u00e0 leur propre personnel informatique. Et le concept de cloudisation n'est pas automatiquement synonyme de simplification, car la complexit\u00e9 de l'exploitation du centre de calcul, voir aussi Rise with SAP, subsiste. A cela s'ajoutent le risque de verrouillage du fournisseur et les pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, car les donn\u00e9es pr\u00e9cieuses de l'entreprise se trouvent en dehors du pare-feu de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Cloud hybride<\/h2>\n\n\n\n

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C'est en raison de ces tensions que le cloud hybride s'est d\u00e9velopp\u00e9. Ce cloud computing combine des ressources sur site et des ressources de cloud priv\u00e9\/public et permet de conserver les donn\u00e9es sensibles en local tout en utilisant des services de cloud computing \u00e9volutifs et des offres de fournisseurs tiers comme Salesforce (CRM) et Workday (HCM). Le principal d\u00e9fi r\u00e9side toutefois dans l'orchestration de l'environnement informatique. La gestion de syst\u00e8mes hybrides n\u00e9cessite l'int\u00e9gration de diff\u00e9rents mod\u00e8les d'exploitation et d'accords de niveau de service (SLA). L'interop\u00e9rabilit\u00e9 entre les solutions sur site, qui se sont souvent d\u00e9velopp\u00e9es de mani\u00e8re organique, et les services cloud de diff\u00e9rents fournisseurs ERP doit \u00eatre assur\u00e9e avec difficult\u00e9. En outre, le d\u00e9placement des charges de travail et des grandes quantit\u00e9s de donn\u00e9es entre les mondes informatiques est techniquement complexe et peut entra\u00eener de longues dur\u00e9es d'ex\u00e9cution pour les grands syst\u00e8mes, ce qui suppose une bande passante r\u00e9seau \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9sir de souverainet\u00e9 num\u00e9rique est \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 la strat\u00e9gie hybride. Il est particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9 en Allemagne, o\u00f9 de nombreux clients SAP existants s'attendent \u00e0 ce que leurs donn\u00e9es soient conserv\u00e9es et trait\u00e9es dans leurs propres centres de donn\u00e9es ou dans des centres h\u00e9berg\u00e9s sur place. Le cloud souverain ou les mod\u00e8les sp\u00e9cifiques de cloud priv\u00e9 (comme HPE GreenLake) visent \u00e0 assurer la souverainet\u00e9 sur les donn\u00e9es critiques pour l'entreprise tout en offrant des avantages du cloud comme la flexibilit\u00e9 et la facturation en fonction de la consommation. Le d\u00e9fi ici est la grande complexit\u00e9 des r\u00e9glementations et de la gouvernance, car des exigences r\u00e9glementaires strictes (par exemple dans des secteurs r\u00e9glement\u00e9s comme la sant\u00e9 ou la finance) peuvent imposer que certaines donn\u00e9es ERP ne quittent pas l'entreprise. L'utilisation du cloud dans des sc\u00e9narios globaux, en particulier avec des fournisseurs en dehors de l'UE, exige la plus grande prudence et un examen approfondi des cadres juridiques tels que le RGPD et les influences potentielles du Cloud Act, afin d'\u00e9viter toute non-conformit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La transformation compl\u00e8te des clients SAP existants vers S\/4, en particulier dans le cadre de la strat\u00e9gie cloud Rise with SAP, est bien plus qu'une simple mise \u00e0 niveau technique ; la conversion S\/4 est un d\u00e9fi commercial, organisationnel, technique et, surtout, de licence. Les d\u00e9fis, les risques et les dangers sont multiples et touchent des domaines critiques tels que le contr\u00f4le des co\u00fbts, la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es et l'autonomie. La justification \u00e9conomique constitue l'un des plus grands obstacles, car les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s d'un changement de progiciel de gestion int\u00e9gr\u00e9 l'emportent souvent sur les avantages dans l'analyse du retour sur investissement. Ces co\u00fbts sont en grande partie d\u00e9termin\u00e9s par la complexit\u00e9 des licences SAP. La liste des prix SAP pour S\/4 est un ouvrage complexe de plus de 200 pages qui, avec des options telles que Digital Access et SAP OpenHub, laisse la base de clients dans l'incertitude. Le th\u00e8me de l'utilisation indirecte est particuli\u00e8rement d\u00e9licat, car l'octroi d'une licence pour Digital Access implique l'accord contractuel que les documents import\u00e9s dans le syst\u00e8me SAP via des interfaces sont soumis \u00e0 une licence. Si, par le pass\u00e9, ce sujet a parfois \u00e9t\u00e9 \u00e9lud\u00e9 sur le plan juridique, il est consid\u00e9r\u00e9 comme r\u00e9solu apr\u00e8s l'octroi d'une licence Digital Access, le risque de paiements ult\u00e9rieurs co\u00fbteux ou d'un octroi excessif de licences restant toutefois \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Avec le mod\u00e8le d'abonnement et de souscription de Rise with SAP, les clients existants deviennent profond\u00e9ment d\u00e9pendants. La conversion des licences existantes \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e sur site en souscriptions dans le cloud se fait par le biais de l'ensemble complexe de r\u00e8gles du Full Use Equivalent (FUE), voir \u00e9galement l'article de couverture E3 d'octobre 2025. Ce processus est en fait irr\u00e9versible pour le client SAP existant et entra\u00eene une perte d'autonomie sur le syst\u00e8me ERP, car la propri\u00e9t\u00e9 du logiciel est transf\u00e9r\u00e9e du client \u00e0 SAP et une relation de location est cr\u00e9\u00e9e. Cette transformation s'accompagne d'une inqui\u00e9tude quant \u00e0 l'augmentation des co\u00fbts. Bien que SAP reconnaisse que la migration vers le cloud avec FUE n'entra\u00eenera pas n\u00e9cessairement une augmentation des revenus pour SAP, la crainte d'une augmentation de 20 \u00e0 50 % de la base de calcul apr\u00e8s le passage au cloud persiste. Lors de l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de 2025, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de SAP, Christian Klein, a estim\u00e9 que les revenus par client existant seraient multipli\u00e9s par trois ou quatre gr\u00e2ce \u00e0 Rise.<\/p>\n\n\n\n

L'absence d'une strat\u00e9gie durable de sortie du cloud de la part de SAP est consid\u00e9r\u00e9e comme un danger existentiel pour les clients. En cas d'\u00e9chec d'une conversion Rise, le client se retrouve avec les d\u00e9bris de son syst\u00e8me ERP, sans \u00eatre pass\u00e9 au cloud, mais avec des licences on-prem retir\u00e9es, ce qui peut entra\u00eener le risque de payer deux fois.<\/p>\n\n\n\n

Sur le plan technique, la transformation S\/4 comporte des risques \u00e9lev\u00e9s. La r\u00e9solution des probl\u00e8mes li\u00e9s aux donn\u00e9es est consid\u00e9r\u00e9e comme le plus grand d\u00e9fi. La consolidation des donn\u00e9es de base des clients et des fournisseurs dans la nouvelle approche des partenaires commerciaux est critique, car les syst\u00e8mes qui ont \u00e9volu\u00e9 historiquement souffrent souvent d'une mauvaise qualit\u00e9 des donn\u00e9es, de doublons et d'un manque de structures. Le poids des donn\u00e9es anciennes et des informations h\u00e9rit\u00e9es entrave en outre le retour au standard SAP (Clean Core) et fait tra\u00eener les projets en longueur.<\/p>\n\n\n\n

La strat\u00e9gie Clean Core pr\u00f4n\u00e9e par SAP, qui bannit les modifications et les d\u00e9veloppements internes du noyau S\/4, se heurte au niveau de personnalisation traditionnel de nombreux syst\u00e8mes ERP. Pour les clients disposant d'un core tr\u00e8s \u201esale\u201c et de d\u00e9veloppements Z importants, la transformation est extr\u00eamement complexe et demande beaucoup de travail, ce qui peut entra\u00eener des retards importants. Les adaptations futures doivent \u00eatre effectu\u00e9es en dehors du syst\u00e8me central, par exemple via la Business Technology Platform, ce qui implique des efforts architecturaux suppl\u00e9mentaires et la n\u00e9cessit\u00e9 d'un nouveau savoir-faire dans les d\u00e9partements informatiques. Les 22 et 23 avril, un sommet de la communaut\u00e9 SAP se tiendra \u00e0 Heidelberg sur le th\u00e8me Clean Core et BTP.<\/p>\n\n\n\n

Bien que SAP et les hyperscaleurs offrent un niveau de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9lev\u00e9, l'utilisateur ERP reste responsable du respect de la conformit\u00e9 et de l'octroi correct de licences, m\u00eame dans le cloud, y compris avec Rise with SAP. Le traitement de donn\u00e9es sensibles dans le cloud public, en particulier chez les fournisseurs de cloud bas\u00e9s en dehors de l'UE, doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 avec prudence en raison de textes de loi tels que le Cloud Act, qui peut annuler les r\u00e8gles du RGPD. A cela s'ajoute le risque que SAP soit autoris\u00e9 \u00e0 supprimer toutes les donn\u00e9es dans le cloud d\u00e8s que le contrat prend fin, ce qui oblige les clients \u00e0 sauvegarder proactivement leurs donn\u00e9es avant la fin du contrat. C'est l\u00e0 que les clients existants de SAP regrettent souvent l'absence de strat\u00e9gie de sortie du cloud d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 la fin prochaine de la maintenance mainstream pour ERP\/ECC 6.0 d'ici 2030 au plus tard, voire 2033, les clients existants de SAP se voient contraints de prendre des d\u00e9cisions strat\u00e9giques. SAP r\u00e9pond \u00e0 ce d\u00e9fi avec l'offre compl\u00e8te Rise with SAP, con\u00e7ue comme Business Transformation as a Service (BTaaS), qui doit simplifier et acc\u00e9l\u00e9rer le passage au cloud.<\/p>\n\n\n\n

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Rise with SAP sur IBM Power Virtual Server permet aux entreprises de migrer rapidement et en toute s\u00e9curit\u00e9 leur environnement SAP existant de leur propre infrastructure informatique vers un environnement en nuage.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La transformation strat\u00e9gique du cloud avec Rise ne commence pas par la technique, mais par la clarification de la strat\u00e9gie commerciale \u00e0 moyen et long terme, dont doivent d\u00e9couler les objectifs de la conversion S\/4. La question de savoir quel mod\u00e8le de d\u00e9ploiement est le plus appropri\u00e9 - sur site, cloud public ou cloud priv\u00e9 - est d'une importance strat\u00e9gique fondamentale et doit \u00eatre examin\u00e9e sans pr\u00e9juger des r\u00e9sultats. Bien que SAP poursuive une strat\u00e9gie cloud-first claire et l'ait renforc\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es, la r\u00e9alit\u00e9 montre que les environnements syst\u00e8me hybrides sont la r\u00e8gle pour la plupart des clients SAP existants.<\/p>\n\n\n\n

L'offre Rise regroupe diff\u00e9rents composants cl\u00e9s dans un seul contrat d'abonnement afin de r\u00e9duire la complexit\u00e9 et de positionner SAP en tant qu'entrepreneur g\u00e9n\u00e9ral. Elle comprend, outre l'ERP cloud S\/4 (en \u00e9dition priv\u00e9e ou publique), la Business Technology Platform, la Business Process Intelligence (Signavio), le SAP Business Network ainsi que des outils et services int\u00e9gr\u00e9s. La BTP fait office de pont technologique et de plateforme d'innovation qui permet des extensions c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te et soutient ainsi l'importante strat\u00e9gie Clean Core. Cette strat\u00e9gie, qui vise \u00e0 maintenir le syst\u00e8me central aussi proche que possible du standard SAP, est essentielle pour b\u00e9n\u00e9ficier en permanence d'innovations et de mises \u00e0 jour, et s'applique aussi bien au cloud public qu'au cloud priv\u00e9. Au sein de Rise, les clients existants de S\/4 peuvent choisir entre deux options de d\u00e9ploiement principales : Cloud Public Edition et Cloud Private Edition. Le cloud public, bas\u00e9 sur un mod\u00e8le multi-tenant, convient aux entreprises qui suivent des processus standardis\u00e9s et qui visent un co\u00fbt total de possession (TCO) le plus bas possible, mais ne permet qu'une configuration et une adaptation limit\u00e9es. En revanche, la Private Cloud Edition (PCE), qui fonctionne techniquement comme un PaaS\/SaaS dans un environnement de cloud public d\u00e9di\u00e9, s'adresse aux clients SAP existants de moyenne et grande taille ayant des exigences complexes et individuelles.<\/p>\n\n\n\n

Le succ\u00e8s de la conversion S\/4, notamment vers le cloud, d\u00e9pend en grande partie d'une pr\u00e9paration minutieuse et de l'\u00e9limination des charges h\u00e9rit\u00e9es du pass\u00e9. Les experts conseillent de profiter de la transformation comme d'une grande opportunit\u00e9 pour l'harmonisation des donn\u00e9es, qui doit id\u00e9alement avoir lieu avant la conversion proprement dite. Une exigence centrale est le nettoyage et la consolidation des donn\u00e9es de base des clients et des fournisseurs, car celles-ci doivent obligatoirement \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es dans S\/4 vers le nouveau mod\u00e8le de donn\u00e9es du partenaire commercial (Business Partner, BP). En outre, la transformation doit \u00eatre associ\u00e9e \u00e0 la mise en place d'une couche de donn\u00e9es s\u00e9par\u00e9e et consciente du contexte, afin de mettre hors service les anciens syst\u00e8mes et de r\u00e9duire massivement la quantit\u00e9 de donn\u00e9es migr\u00e9es vers le nouveau syst\u00e8me S\/4, ce qui permet de r\u00e9duire les co\u00fbts et d'acc\u00e9l\u00e9rer la transition. Le traitement du code Abap propre au client (Custom Code) est \u00e9galement critique ; pour cela, des outils comme SAP Readiness Check et Abap Test Cockpit sont essentiels pour d\u00e9terminer \u00e0 temps les efforts d'adaptation n\u00e9cessaires et, dans l'id\u00e9al, transf\u00e9rer le code sur la BTP (pour garantir le Clean Core).<\/p>\n\n\n\n

En conclusion, le choix d'une strat\u00e9gie de cloud avec Rise with SAP est un exercice complexe qui passe par l'\u00e9dition cloud priv\u00e9 et les architectures hybrides pour la plupart des clients existants de SAP.<\/p>\n\n\n\n

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Suggestions de livres<\/h2>\n\n\n\n
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Andr\u00e9 Tiebing, Benjamin Kunold,
Patrick Jungk, 2025, 606 pages, <\/em>
ISBN 978-3-367-10239-6<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Thomas Saueressig, Tobias Stein,
Jochen Boeder, Wolfram Kleis,<\/em>
2024, 644 pages, ISBN 978-3-8362-9479-9<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Steffi D\u00fcnnebier, Uwe Zabel 
2023, 457 pages, ISBN 978-3-8362-9239-9<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Matthias Friedrich, Fred Kindler,
Marcel Kirsten, Daniel Kloppich,
Mathias List, Bert Lorenz, Lars Teuber  
2023, 651 pages, ISBN 978-3-8362-9464-5<\/em><\/p>\n\n\n\n

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De SolMan \u00e0 Cloud ALM<\/h2>\n\n\n\n

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Le passage de SolMan (SAP Solu-tion Manager) \u00e0 SAP Cloud ALM (Application Lifecycle Management) constitue l'un des plus grands d\u00e9fis strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels pour les clients existants de SAP dans le cadre de la conversion S\/4.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Avec la fin annonc\u00e9e de la maintenance mainstream pour SolMan 7.2 fin 2027 (avec une maintenance \u00e9tendue jusqu'en 2030), les entreprises doivent r\u00e9orienter leur strat\u00e9gie ALM. Cloud ALM est positionn\u00e9 par SAP comme la solution ALM strat\u00e9gique pour tous les clients existants de SAP. Il s'agit d'une application native de cloud public, enti\u00e8rement consolid\u00e9e \u00e0 partir du cloud, qui s'adresse en premier lieu aux clients qui utilisent ou pr\u00e9voient d'utiliser des solutions centr\u00e9es sur le cloud telles que S\/4 Cloud, SuccessFactors ou le portefeuille SAP CX. Contrairement \u00e0 SolMan, Cloud ALM peut \u00eatre mis en service rapidement et fournit rapidement les premi\u00e8res donn\u00e9es de monitoring. Les droits d'utilisation de SAP Cloud ALM sont inclus dans les contrats de support tels que SAP En-terprise Support, Cloud Editions. Malgr\u00e9 cette r\u00e9orientation strat\u00e9gique, le passage \u00e0 SolMan comporte des d\u00e9fis et des risques consid\u00e9rables pour les utilisateurs de longue date de SolMan, car Cloud ALM ne constitue pas une alternative \u00e0 part enti\u00e8re \u00e0 SolMan. L'\u00e9tendue des fonctionnalit\u00e9s de SolMan, qui offre un \u00e9ventail beaucoup plus large de fonctions pour l'ensemble du cycle de vie des applications (y compris la gestion de projet, le suivi, la gestion des incidents, la gestion des changements et la gestion des tests), n'est actuellement pas atteinte par Cloud ALM. Il manque notamment \u00e0 SAP Cloud ALM la gestion du cycle de vie pour SAP Business Suite et les applications non-SAP, ainsi que des fonctions pour la gestion des services informatiques (ITSM).<\/p>\n\n\n\n

Le principal risque r\u00e9side dans l'ad\u00e9quation aux environnements hybrides. Alors que SolMan a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u dans le pass\u00e9 pour les environnements sur site et hybrides, SAP Cloud ALM semble actuellement totalement inadapt\u00e9 aux environnements syst\u00e8me hybrides, car il est principalement ax\u00e9 sur le cloud public. Les clients qui continuent \u00e0 exploiter des parties de leur environnement SAP sur site ou dans le cloud priv\u00e9 doivent clarifier dans quelle mesure Cloud ALM peut soutenir efficacement ces topologies h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes.<\/p>\n\n\n\n

La transition implique \u00e9galement un changement profond du r\u00f4le du d\u00e9partement de base SAP (de CCC \u00e0 CCoE) : au lieu de maintenir ses propres syst\u00e8mes, les t\u00e2ches se d\u00e9placent vers la coordination, la gestion des fournisseurs et l'acceptation des demandes commerciales qui sont transmises \u00e0 SAP ou \u00e0 l'hyperscaler. Un autre risque r\u00e9side dans la d\u00e9pendance en mati\u00e8re de licences, car le droit d'utilisation du Cloud ALM expire imm\u00e9diatement si le client existant r\u00e9silie le support SAP.<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9sum\u00e9, SAP Cloud ALM, int\u00e9gr\u00e9 avec Signavio et Lean-IX ainsi qu'avec le SAP Business Transformation Center pour la migration des donn\u00e9es, constitue une plateforme qui doit garantir la gestion de la transformation des donn\u00e9es, des innovations et de la continuit\u00e9 des activit\u00e9s \u00e0 travers les syst\u00e8mes. SAP poursuit ainsi l'objectif de cr\u00e9er une base compl\u00e8te pour l'optimisation des processus pilot\u00e9e par l'IA. <\/p>\n\n\n\n

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Hyperscaler : ami et ennemi<\/h2>\n\n\n\n

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La voie vers le cloud est depuis longtemps incontournable pour les clients existants de SAP, mais d\u00e9cider quel cloud est le meilleur s'apparente \u00e0 un exercice d'\u00e9quilibriste strat\u00e9gique entre les offres propres de SAP, comme Rise with SAP, et l'utilisation directe de l'infrastructure des grands hyperscaleurs.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les hyperscaleurs - en particulier Microsoft Azure, Amazon Web Services (AWS) et Google Cloud Platform (GCP) - offrent une option de d\u00e9ploiement appel\u00e9e Infrastructure as a Service (IaaS), qui se distingue fondamentalement des solutions SAP packag\u00e9es Private Cloud Edition (PCE) ou Public Cloud Edition.<\/p>\n\n\n\n

Le principal attrait d'un syst\u00e8me SAP exploit\u00e9 directement sur un hyperscaler dans le mod\u00e8le IaaS r\u00e9side dans une flexibilit\u00e9 et une agilit\u00e9 maximales. Contrairement aux exigences mat\u00e9rielles rigides et pr\u00e9d\u00e9finies d'un syst\u00e8me sur site, la plateforme hyperscaler permet une \u00e9volutivit\u00e9 \u00e9lastique. Les ressources, par exemple pour les syst\u00e8mes de d\u00e9veloppement, de test ou de sandbox, peuvent \u00eatre mises \u00e0 disposition en quelques heures ou \u00eatre d\u00e9marr\u00e9es et arr\u00eat\u00e9es de mani\u00e8re dynamique. Cela offre non seulement une s\u00e9curit\u00e9 d'investissement, mais permet \u00e9galement un fonctionnement flexible dans le temps, factur\u00e9 \u00e0 la minute en cas de non-utilisation des machines virtuelles (VM) - un facteur essentiel de r\u00e9duction des co\u00fbts d'exploitation (TCO). Certaines \u00e9tudes font \u00e9tat d'\u00e9conomies de co\u00fbts de 40 \u00e0 75 % pour l'exploitation de SAP sur Azure ou d'\u00e9conomies annuelles de plus de trois millions de dollars US gr\u00e2ce \u00e0 la migration de l'infrastructure SAP sur Google Cloud.<\/p>\n\n\n\n

Un autre avantage d\u00e9cisif de l'approche hyperscaler (IaaS) est la possibilit\u00e9 de continuer \u00e0 utiliser les licences SAP existantes (Bring Your Own License, BYOL). Cela permet aux clients existants d'emporter dans le cloud les licences on-prem qu'ils ont achet\u00e9es sans devoir passer imm\u00e9diatement au mod\u00e8le d'abonnement associ\u00e9 \u00e0 Rise with SAP. Les solutions sans serveur et enti\u00e8rement g\u00e9r\u00e9es des hyperscaleurs permettent une vitesse d'innovation \u00e9lev\u00e9e, sup\u00e9rieure \u00e0 ce que SAP lui-m\u00eame offre dans son syst\u00e8me principal.<\/p>\n\n\n\n

En comparaison, Rise with SAP - qui est souvent h\u00e9berg\u00e9 sur les m\u00eames hypercalers, mais fonctionne en tant qu'\u00e9dition cloud priv\u00e9e - est une offre globale regroup\u00e9e. Il offre certes au client un interlocuteur unique (One Face to the Customer), mais il limite la flexibilit\u00e9, car il r\u00e9unit le logiciel, l'h\u00e9bergement et l'exploitation en une seule souscription. En revanche, celui qui mise sur Hyperscaler IaaS peut n\u00e9gocier des contrats individuels avec des hyperscalers et des prestataires de services et optimiser les licences sur l'ensemble de l'infrastructure informatique.<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 ces avantages, l'exploitation de SAP sur des clouds hyperscaler comporte des risques et des d\u00e9fis consid\u00e9rables. L'un des probl\u00e8mes centraux est que le lift and shift d'un ancien syst\u00e8me ERP sur l'infrastructure hyperscaler modernise certes le niveau de l'infrastructure, mais maintient l'ancien ERP au niveau du logiciel. Les v\u00e9ritables avantages du SaaS, comme l'agilit\u00e9 et l'innovation, peuvent ainsi \u00eatre manqu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, le cadre juridique et la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es constituent des obstacles majeurs. La migration des syst\u00e8mes SAP vers le cloud, en particulier vers le cloud public d'un hypercalculateur, est techniquement complexe. Les secteurs r\u00e9glement\u00e9s sont soumis \u00e0 des dispositions l\u00e9gales particuli\u00e8res, souvent sp\u00e9cifiques au secteur, qui rendent l'utilisation du cloud complexe. Le client doit prendre tr\u00e8s au s\u00e9rieux le respect de la conformit\u00e9 (par exemple le RGPD) dans le cloud public et l'aborder activement. SAP lui-m\u00eame essaie en outre de proposer des innovations cloud comme l'IA dans S\/4 uniquement pour ses solutions cloud, ce qui pourrait potentiellement d\u00e9savantager les clients existants sur site ou les utilisateurs IaaS en dehors de Rise. Le choix de SAP sur un hyperscaler n\u00e9cessite donc de peser soigneusement le pour et le contre entre la flexibilit\u00e9 d'infrastructure gagn\u00e9e et la complexit\u00e9 de gestion accrue, ainsi que les incertitudes en mati\u00e8re de co\u00fbts et de conformit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

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