{"id":154787,"date":"2025-09-30T07:00:00","date_gmt":"2025-09-30T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=154787"},"modified":"2025-10-06T11:24:34","modified_gmt":"2025-10-06T09:24:34","slug":"la-generation-z-largent-avant-lequilibre-entre-vie-professionnelle-et-vie-privee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/generation-z-geld-vor-work-life-balance\/","title":{"rendered":"G\u00e9n\u00e9ration Z - L'argent avant l'\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e"},"content":{"rendered":"<p>La g\u00e9n\u00e9ration Z est sur toutes les l\u00e8vres, surtout dans le contexte du travail. Elle serait peu r\u00e9sistante au stress, ne s'int\u00e9resserait pas \u00e0 la carri\u00e8re, aurait trop confiance en elle et aurait des pr\u00e9tentions salariales \u00e9lev\u00e9es - tels sont les pr\u00e9jug\u00e9s. Est-ce tenable ? Une \u00e9tude r\u00e9cente de Factorial, une entreprise technologique qui propose des logiciels de gestion du personnel, montre une image un peu plus nuanc\u00e9e. Ce qui est particuli\u00e8rement frappant, c'est que le salaire est \u00e0 nouveau clairement au centre des pr\u00e9occupations - surtout chez la jeune g\u00e9n\u00e9ration. Le site <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/hr-studie-2025\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00c9tude RH 2025<\/a> fournit des r\u00e9ponses claires \u00e0 la question de savoir \u00e0 quoi les entreprises doivent s'attendre \u00e0 l'avenir.<\/p>\n\n\n\n<p>Malgr\u00e9 l'engouement persistant pour l'\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, un salaire attractif reste le facteur central dans le choix d'un emploi. Pr\u00e8s d'un tiers des personnes interrog\u00e9es (29,4 %) citent le salaire comme crit\u00e8re d\u00e9cisif. Parmi les jeunes de 18 \u00e0 24 ans, cette proportion est encore plus \u00e9lev\u00e9e (34 %). Pour les services RH, il est clair que des structures salariales comp\u00e9titives sont indispensables - en particulier pour le recrutement de jeunes talents.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nine to five, c'\u00e9tait hier<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n<p>Contrairement \u00e0 de nombreuses suppositions, les horaires de travail flexibles sont plus importants que le home office. Plus de 30 pour cent des personnes interrog\u00e9es souhaitent avoir plus d'autonomie dans la gestion de leur temps. Fait particuli\u00e8rement remarquable : les hommes favorisent plus souvent que la moyenne la semaine de quatre jours (28 pour cent), tandis que les femmes misent davantage sur les options de travail \u00e0 domicile (24,4 pour cent). Les entreprises devraient s'adresser de mani\u00e8re cibl\u00e9e \u00e0 ces diff\u00e9rentes pr\u00e9f\u00e9rences et ne pas viser des solutions uniformes. Le stress reste un th\u00e8me r\u00e9current. <\/p>\n\n\n\n<p>Trois sources centrales de stress dominent les r\u00e9sultats actuels de l'enqu\u00eate : En premier lieu, une charge de travail \u00e9lev\u00e9e, ressentie comme stressante par 39 pour cent des personnes interrog\u00e9es. Viennent ensuite les d\u00e9ficits de communication, avec 32 pour cent, et les heures suppl\u00e9mentaires, que 30 pour cent des participants citent comme facteur de stress. Il est frappant de constater que la perception de ces contraintes varie en fonction du sexe : Les femmes consid\u00e8rent en particulier les heures suppl\u00e9mentaires comme stressantes, tandis que les hommes souffrent plut\u00f4t de la pression du temps.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"643\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Grafik_factorial_hr-report-2025-motivationsfaktoren_cmyk-1200x643.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-154811\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Grafik_factorial_hr-report-2025-motivationsfaktoren_cmyk-1200x643.png 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Grafik_factorial_hr-report-2025-motivationsfaktoren_cmyk-400x214.png 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Grafik_factorial_hr-report-2025-motivationsfaktoren_cmyk-768x411.png 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Grafik_factorial_hr-report-2025-motivationsfaktoren_cmyk-100x54.png 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Grafik_factorial_hr-report-2025-motivationsfaktoren_cmyk-480x257.png 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Grafik_factorial_hr-report-2025-motivationsfaktoren_cmyk-640x343.png 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Grafik_factorial_hr-report-2025-motivationsfaktoren_cmyk-720x386.png 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Grafik_factorial_hr-report-2025-motivationsfaktoren_cmyk-960x514.png 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Grafik_factorial_hr-report-2025-motivationsfaktoren_cmyk-1168x626.png 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Grafik_factorial_hr-report-2025-motivationsfaktoren_cmyk-1440x771.png 1440w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Grafik_factorial_hr-report-2025-motivationsfaktoren_cmyk-scaled.png 1920w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Grafik_factorial_hr-report-2025-motivationsfaktoren_cmyk-1536x823.png 1536w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Grafik_factorial_hr-report-2025-motivationsfaktoren_cmyk-2048x1097.png 2048w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Grafik_factorial_hr-report-2025-motivationsfaktoren_cmyk-18x10.png 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Grafik_factorial_hr-report-2025-motivationsfaktoren_cmyk-600x321.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><em>La g\u00e9n\u00e9ration Z sous la loupe : qu'est-ce qui est important pour la jeune g\u00e9n\u00e9ration au travail ? L'\u00e9tude montre des r\u00e9sultats mitig\u00e9s chez les 18-24 ans.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La culture d'entreprise fid\u00e9lise<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n<p>Les entreprises peuvent r\u00e9pondre \u00e0 ces d\u00e9fis par des mesures structur\u00e9es. Il s'agit notamment d'une gestion efficace de la charge de travail, qui comprend une planification r\u00e9guli\u00e8re des capacit\u00e9s et une r\u00e9partition transparente des t\u00e2ches. Une mauvaise ambiance de travail est l'une des raisons les plus fr\u00e9quentes de d\u00e9missionner, apr\u00e8s le salaire. L'estime, la coh\u00e9sion d'\u00e9quipe et une communication respectueuse sont plus appr\u00e9ci\u00e9es que les hi\u00e9rarchies plates. <\/p>\n\n\n\n<p>En outre, 40 % des personnes interrog\u00e9es attachent de l'importance \u00e0 l'orientation \u00e9thique de leur employeur. La g\u00e9n\u00e9ration Z en particulier exige davantage : la diversit\u00e9, l'inclusion et l'\u00e9quit\u00e9 sont de plus en plus au centre des pr\u00e9occupations. L'\u00e9tude montre que : Les avantages mon\u00e9taires tels que les bonus (34 %) et la pr\u00e9voyance vieillesse d'entreprise (26 %) sont nettement plus importants que les avantages en nature ou les \u00e9v\u00e9nements. Un regard diff\u00e9renci\u00e9 vaut la peine : la Gen Z souhaite des possibilit\u00e9s de formation continue cibl\u00e9es qui favorisent \u00e0 la fois le d\u00e9veloppement professionnel et l'\u00e9panouissement personnel.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L'attitude plut\u00f4t que le brillant<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n<p>Aujourd'hui, un logo d'entreprise connu ne suffit plus. 40 % des personnes interrog\u00e9es souhaitent que les valeurs de l'entreprise correspondent \u00e0 leurs convictions personnelles. Pour les RH, cela signifie que la marque employeur doit \u00eatre substantielle, cr\u00e9dible et transparente - plut\u00f4t que purement ax\u00e9e sur l'image.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Cibler les g\u00e9n\u00e9rations<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n<p>L'\u00e9tude le montre clairement : alors que la g\u00e9n\u00e9ration Z mise fortement sur la s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re, les g\u00e9n\u00e9rations plus \u00e2g\u00e9es aspirent davantage \u00e0 l'accomplissement du contenu et \u00e0 l'\u00e9quilibre de vie. La g\u00e9n\u00e9ration X (45-50 ans) met l'accent sur des activit\u00e9s qui ont du sens (70%) et sur l'\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e (61%). Une gestion moderne des ressources humaines devrait r\u00e9agir \u00e0 cela en proposant des offres sp\u00e9cifiques aux groupes cibles.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusion<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n<p><strong>Cinq enseignements d\u00e9cisifs<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Penser le salaire de mani\u00e8re strat\u00e9gique :<br><\/strong>D\u00e9velopper des mod\u00e8les de r\u00e9mun\u00e9ration clairs, \u00e9quitables et transparents<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Proposer une flexibilit\u00e9 diff\u00e9renci\u00e9e : <\/strong><br>Des solutions individuelles plut\u00f4t que des mod\u00e8les rigides.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>G\u00e9rer activement la charge de travail :<\/strong><br>Focus sur la pr\u00e9vention et la planification des ressources.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>V\u00e9rifier la pertinence des avantages : <\/strong><br>Investir dans le sens et la s\u00e9curit\u00e9 en vaut la peine.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Vivre les valeurs de mani\u00e8re visible :<\/strong><br>L'authenticit\u00e9 bat la notori\u00e9t\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qu'est-ce qui compte vraiment au travail ? 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