{"id":150813,"date":"2025-05-06T07:00:00","date_gmt":"2025-05-06T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=150813"},"modified":"2025-05-09T12:12:24","modified_gmt":"2025-05-09T10:12:24","slug":"interview-exclusive-le-respect-nest-pas-un-chiffre-excel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/exklusivinterview-respekt-ist-keine-excel-zahl\/","title":{"rendered":"Interview exclusive : \"Le respect n'est pas un chiffre Excel\"."},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3 : Monsieur Younosi, pourquoi cela vaut-il la peine de miser sur la diversit\u00e9 et l'\u00e9galit\u00e9 des chances, m\u00eame pour des raisons tr\u00e8s pragmatiques ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Cawa Younosi, Charte de la diversit\u00e9 :<\/strong> Le changement d\u00e9mographique est r\u00e9el. Il manque des millions de professionnels. Si les entreprises ignorent 30 pour cent de la population - par exemple ceux issus de l'immigration - elles s'excluent elles-m\u00eames du march\u00e9 des talents. La diversit\u00e9 n'est pas une fin en soi, mais une n\u00e9cessit\u00e9 \u00e9conomique. Mais : elle ne devrait jamais \u00eatre argument\u00e9e exclusivement en tant que business case. Car le respect n'est pas un chiffre Excel, mais une attitude.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-image stk-block-image stk-block stk-3d1adf2\" data-block-id=\"3d1adf2\"><style>.stk-3d1adf2 .stk-img-figcaption{text-align:center !important;}.stk-3d1adf2 .stk-img-wrapper{width:70% !important;}.stk-3d1adf2 .stk-img-wrapper img{object-position:51% 34% !important;}<\/style><figure><span class=\"stk-img-wrapper stk-image--shape-stretch\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"stk-img wp-image-150947\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1.jpg\" width=\"1280\" height=\"852\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1.jpg 1280w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-400x266.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-1200x799.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-768x511.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-100x67.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-480x320.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-640x426.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-720x479.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-960x639.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-1168x777.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-18x12.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Web2_Cawa-Younosi_Personenbild_1-600x399.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/span><figcaption class=\"stk-img-figcaption\">\"Tout n'a pas besoin de programmes ou de strat\u00e9gies imm\u00e9diats. Parfois, une phrase honn\u00eate comme : Je vous vois. Cela fait la diff\u00e9rence\".<br><strong>Cawa Younosi,<\/strong> Directeur g\u00e9n\u00e9ral, Charta der Vielfalt e. V.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3 : Si nous \u00e9voluons dans l'environnement informatique, la diversit\u00e9 est d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sente dans la plupart des entreprises. De nombreux experts issus de l'immigration travaillent dans des professions techniques. Voyez-vous n\u00e9anmoins un besoin d'agir sur ce sujet ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi<\/strong>C'est vrai, les comp\u00e9tences comptent particuli\u00e8rement dans l'informatique, par exemple dans le conseil SAP. Mais on trouve rarement ces personnes dans les conseils d'administration ou \u00e0 des postes de direction. Il y a des \u00e9trangers dans les conseils d'administration de DAX - mais il s'agit souvent de managers internationaux, et non de personnes ayant des racines dans la soci\u00e9t\u00e9 d'immigration allemande. Le plafond de verre est donc r\u00e9el - comme pour les femmes - et perceptible.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3 : La diversit\u00e9 ne se limite pas au sexe ou \u00e0 l'origine. Quelles sont les dimensions prises en compte par la charte ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi<\/strong>Nous parlons de sept dimensions cl\u00e9s : L'\u00e2ge, l'origine ethnique et la nationalit\u00e9, le sexe, les capacit\u00e9s physiques et mentales, la religion et les convictions, l'orientation sexuelle et l'origine sociale. Celles-ci s'imbriquent souvent les unes dans les autres - c'est ce que nous appelons l'intersectionnalit\u00e9. Et c'est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui rend la diversit\u00e9 si complexe et si importante. Il ne s'agit pas de carnaval ou de rh\u00e9torique \"arc-en-ciel\", mais d'une v\u00e9ritable \u00e9galit\u00e9 des chances - au sens de l'article 3 de la loi fondamentale allemande.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3 : Aux \u00c9tats-Unis, certaines entreprises tech se retirent des objectifs de diversit\u00e9 visibles publiquement. Que se passe-t-il ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi<\/strong>Cela a beaucoup \u00e0 voir avec les d\u00e9veloppements politiques et juridiques. Suite \u00e0 des d\u00e9cisions de justice aux Etats-Unis, les objectifs de repr\u00e9sentation sont en partie retir\u00e9s - par peur d'\u00eatre poursuivi pour \"discrimination des candidats blancs\". Mais cela concerne surtout l'image ext\u00e9rieure. En interne, beaucoup de choses sont conserv\u00e9es. Accenture et McDonald's ont publiquement adapt\u00e9 leurs objectifs - mais en interne, ils maintiennent leurs strat\u00e9gies de diversit\u00e9. Et cela vaut \u00e9galement pour de nombreuses entreprises en Allemagne.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3 : Donc pas de v\u00e9ritable retour en arri\u00e8re ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi<\/strong>Non, la plupart des entreprises savent que la diversit\u00e9 n'est pas seulement un imp\u00e9ratif moral, mais aussi une n\u00e9cessit\u00e9 \u00e9conomique. Si l'on supprime compl\u00e8tement ce th\u00e8me maintenant, on perd \u00e0 moyen terme le contact avec le march\u00e9 du travail. Nous voyons m\u00eame chez nous - dans le cas de la Charte de la diversit\u00e9 - de nouveaux membres qui, malgr\u00e9 les propri\u00e9taires am\u00e9ricains, donnent d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment un signal et adh\u00e8rent. C'est un signal clair : le d\u00e9bat est men\u00e9 diff\u00e9remment en Allemagne - et c'est une bonne chose.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3 : Comment l'orientation de la Charte a-t-elle \u00e9volu\u00e9 depuis votre arriv\u00e9e ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi<\/strong>Je suis le seul \u00e0 venir directement de l'\u00e9conomie et j'ai mis l'accent sur l'efficacit\u00e9 et l'\u00e9change sur place - moins de publications, plus de formats de dialogue, de partage des bonnes pratiques, de mise en r\u00e9seau. Justement parce que le th\u00e8me de la \"diversit\u00e9\" est actuellement sous pression dans une partie de l'opinion publique - pas seulement aux \u00c9tats-Unis, mais aussi en Europe. Il s'agit pour nous d'objectiver le r\u00e9cit et de comprendre \u00e0 nouveau la diversit\u00e9 comme une question de valeurs - et non comme un titre pour le marketing ou des promesses superficielles.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3 : Vous abordez r\u00e9guli\u00e8rement le fait que l'inclusion n'est pas seulement une question de justice, mais que la soci\u00e9t\u00e9 perd aussi beaucoup de potentiel. Est-ce que cela se produit surtout dans le recrutement ou dans le d\u00e9veloppement interne ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi<\/strong>: les deux. En Allemagne, six millions de personnes n'ont pas de dipl\u00f4me professionnel, ce qui repr\u00e9sente un \u00e9norme potentiel. En m\u00eame temps, de nombreuses entreprises ont du mal \u00e0 passer d'un recrutement bas\u00e9 sur les dipl\u00f4mes \u00e0 un recrutement bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences. C'est plus facile dans l'informatique, car la technologie est habitu\u00e9e au changement. Mais dans les secteurs classiques, le changement de mentalit\u00e9 fait souvent d\u00e9faut. Il faut plus d'ouverture pour les personnes qui changent de voie et plus de courage pour promouvoir les talents au-del\u00e0 des CV classiques.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3 : Qu'est-ce que cela signifie concr\u00e8tement ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi<\/strong>Les employeurs ne peuvent pas changer les projets de vie individuels des gens. Ce n'est pas non plus la mission des employeurs de faire du pros\u00e9lytisme sur les mod\u00e8les de vie qui sont utiles ou meilleurs pour l'\u00e9conomie ou non. Comment les projets de vie ont-ils \u00e9volu\u00e9, notamment en ce qui concerne les femmes, le travail de care, la famille et la carri\u00e8re ? Force est de constater qu'en 2025, une nette majorit\u00e9 de familles ou de couples optent encore pour des mod\u00e8les traditionnels. C'est comme fig\u00e9 et cela entrave. Et cela complique bien s\u00fbr l'entreprise. Quand on dit : je veux plus de femmes \u00e0 des postes de direction, si les gens font ce choix en connaissance de cause. Je ne veux pas dire qu'ils ne peuvent pas. Il y en a aussi qui veulent, mais qui ne peuvent pas ou qui ne peuvent pas se le permettre. Beaucoup se d\u00e9cident consciemment, alors on ne peut pas non plus changer grand-chose \u00e0 l'entreprise. Si, par exemple, la femme d\u00e9cide de rester \u00e0 la maison, il y a un \u00e9norme potentiel. Le gaspillage dans le syst\u00e8me \u00e9ducatif. Cela commence d\u00e8s l'\u00e9cole maternelle. Sur 100 enfants qui entrent \u00e0 l'\u00e9cole primaire en Allemagne, 75 obtiennent le baccalaur\u00e9at si leurs parents sont des universitaires. Si les parents ne sont pas universitaires, \u00e0 peine 25 y parviennent. C'est un \u00e9norme \u00e9cart. Rien qu'en fonction de l'endroit o\u00f9 l'on est n\u00e9 et de la mani\u00e8re dont on est entr\u00e9 \u00e0 l'\u00e9cole. Et cela se poursuit avec le taux d'abandon scolaire. Depuis des ann\u00e9es, il est d'environ six pour cent en Allemagne.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3 : Qu'est-ce qui ne va pas dans le recrutement ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi<\/strong>Dans de nombreuses entreprises, le recrutement traditionnel classique ne va pas au-del\u00e0 des certificats. Donc, rares sont les managers qui sont pass\u00e9s par une formation sur les biais inconscients, par exemple, pour savoir \u00e0 quels pr\u00e9jug\u00e9s inconscients on est expos\u00e9. Cela semble d'abord \u00eatre un \"nice-to-have\", mais ce n'est pas le cas.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3 : De nombreux CV semblent \"ronds\" au premier coup d'\u0153il - mais d'autres ne racontent leur v\u00e9ritable force qu'au deuxi\u00e8me coup d'\u0153il ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi<\/strong>: Il y a les parcours classiques - stages dans des entreprises de renom, exp\u00e9riences \u00e0 l'\u00e9tranger, parcours brillants. Et puis il y a d'autres histoires, moins polies, mais qui en disent souvent beaucoup plus sur le caract\u00e8re, les responsabilit\u00e9s et la r\u00e9sistance au stress. Je me souviens d'une candidate chez SAP. Son CV \u00e9tait lacunaire - jusqu'\u00e0 ce que nous y regardions de plus pr\u00e8s. Entre l'\u00e9cole et les \u00e9tudes, elle avait repris la petite \u00e9picerie de ses parents parce que sa m\u00e8re \u00e9tait tomb\u00e9e gravement malade. Achats, comptabilit\u00e9, responsabilit\u00e9 du personnel - \u00e0 18 ans. C'est l'esprit d'entreprise \u00e0 l'\u00e9tat pur.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3 : Mais c'est rarement \u00e9crit dans les candidatures, non ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi<\/strong>C'est justement le probl\u00e8me. Si elle avait \u00e9crit cela - \"reprendre le magasin de l\u00e9gumes de mes parents\" - elle aurait peut-\u00eatre \u00e9t\u00e9 directement \u00e9limin\u00e9e. Au lieu de cela, un stage de trois mois dans un cabinet de conseil est consid\u00e9r\u00e9 comme plus attractif. Cela montre que : Nous avons besoin de plus de sensibilit\u00e9 dans le recrutement. Si je sais que tout le monde n'a pas les m\u00eames conditions de d\u00e9part, je pose des questions.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3 : Que peut-on faire concr\u00e8tement en tant qu'entreprise ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi<\/strong>En premier lieu : sensibiliser les cadres. Les biais inconscients sont r\u00e9els - et emp\u00eachent de voir les potentiels. Chez SAP, nous avons organis\u00e9 des ateliers \u00e0 ce sujet. Pas avec un doigt d'honneur, mais avec des exemples r\u00e9els. Lorsque j'apprends \u00e0 regarder derri\u00e8re la fa\u00e7ade, je d\u00e9couvre souvent des talents que j'aurais sinon n\u00e9glig\u00e9s - parce qu'ils ne correspondent pas au sch\u00e9ma habituel.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3 : On dit aussi souvent que les r\u00e9seaux d'hommes blancs jouent un r\u00f4le dans la carri\u00e8re au sein des entreprises. Est-ce que cela correspond \u00e0 votre exp\u00e9rience ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi<\/strong>Les personnes marginalis\u00e9es n'ont quasiment aucun r\u00e9seau. D'autres, en revanche, ont des avantages suppl\u00e9mentaires via leurs parents universitaires, ind\u00e9pendamment de leur origine. Les r\u00e9seaux et la mani\u00e8re de les g\u00e9rer sont donc d\u00e9j\u00e0 un sujet. Ce que j'ai personnellement rencontr\u00e9 dans les premi\u00e8res ann\u00e9es o\u00f9 je suis entr\u00e9 : Mes coll\u00e8gues de l'\u00e9poque parlaient de tournois de tennis et en partie de golf. J'\u00e9tais \u00e0 sec, je ne pouvais rien faire avec le golf, ni parler avec eux ou quoi que ce soit d'autre. Ce n'est pas forc\u00e9ment une discrimination intentionnelle, mais c'est d\u00fb au fait que les gens ont tendance \u00e0 encourager ceux qui leur ressemblent. Si j'avais racont\u00e9 que mon p\u00e8re est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 au Turkm\u00e9nistan pendant ma fuite et que j'ai d\u00fb organiser ses fun\u00e9railles ou que ma m\u00e8re a \u00e9t\u00e9 expuls\u00e9e vers la Turquie, j'aurais eu du mal \u00e0 trouver des interlocuteurs ayant v\u00e9cu des exp\u00e9riences similaires. D'autres personnes marginalis\u00e9es vivent des exp\u00e9riences similaires.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3 : Aujourd'hui, vous parlez tr\u00e8s ouvertement de votre histoire. Est-ce que cela a toujours \u00e9t\u00e9 aussi clair pour vous, que c'est n\u00e9cessaire pour \u00eatre un mod\u00e8le pour les jeunes ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi<\/strong>Pensez aux podiums, aux panels ou aux \u00e9tages de direction. Lorsque seuls des hommes ou des personnes sans histoire d'immigration y si\u00e8gent, un signal silencieux se fait entendre : \"Tu n'as pas ta place ici\". Ce n'est pas du symbolisme - c'est une exclusion r\u00e9elle. J'en ai fait moi-m\u00eame l'exp\u00e9rience. En 2015\/16, le FAZ m'a demand\u00e9 pour la premi\u00e8re fois si je voulais \u00e9crire mon histoire. J'ai longuement r\u00e9fl\u00e9chi, car jusque-l\u00e0, j'avais dit que je venais de Colombie, alors que j'\u00e9tais arriv\u00e9 d'Afghanistan en 1990 en tant que r\u00e9fugi\u00e9 \u00e9conomique sans mes parents. Je ne voulais pas \u00eatre per\u00e7u comme un demandeur d'asile sans ressources. Lorsque la demande de la FAZ est arriv\u00e9e, j'\u00e9tais d\u00e9j\u00e0 chef du personnel chez SAP Allemagne. Je me suis alors remis en question et j'ai re\u00e7u tellement de lettres et de mails, etc. de personnes qui sont \u00e9galement issues de l'immigration.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3 : Cela montre l'importance de la repr\u00e9sentation et des mod\u00e8les ...<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi<\/strong>Oui, cela a un effet psychologique \u00e9norme. Si je ne vois que \"Christian\", \"Thomas\" ou \"Andreas\" dans les sph\u00e8res dirigeantes, il ne me vient pas \u00e0 l'id\u00e9e, en tant que \"Aisha\" ou \"Mohammed\", que je pourrais un jour en faire partie. Ce n'est pas un reproche, mais un probl\u00e8me structurel. Le plafond de verre ne concerne pas seulement les femmes - les personnes issues de l'immigration n'atteignent tout simplement pas certains niveaux. Il y a certes des managers \u00e9trangers dans les conseils d'administration du DAX - mais ils viennent souvent des \u00c9tats-Unis, de France ou d'Angleterre. Les migrants vivant en Allemagne n'y sont gu\u00e8re repr\u00e9sent\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3 : Quel est votre appel aux dirigeants ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Younosi<\/strong>: Montrer de la visibilit\u00e9. Faire preuve d'empathie. Et surtout : \u00eatre \u00e0 l'\u00e9coute. Lorsque les collaborateurs marginalis\u00e9s sont vus et que leur r\u00e9alit\u00e9 est per\u00e7ue, des liens se cr\u00e9ent - et l'engagement se d\u00e9veloppe. Tout n'a pas besoin de programmes ou de strat\u00e9gies imm\u00e9diats. Parfois, une phrase honn\u00eate comme : Je vous vois. Cela fait la diff\u00e9rence.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.charta-der-vielfalt.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">charta-der-vielfalt.de<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cawa Younosi a r\u00e9ussi \u00e0 passer du statut d'enfant r\u00e9fugi\u00e9 afghan \u00e0 celui de directeur des ressources humaines chez SAP. Aujourd'hui, il dirige l'association Charta der Vielfalt en tant que directeur et est l'auteur d'un best-seller du Spiegel. 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