Le point de d\u00e9part de la discussion de mes s\u0153urs et fr\u00e8res de la table des habitu\u00e9s a \u00e9t\u00e9 deux commentaires sur le salaire du patron de SAP, Christian Klein, sur le portail web handelsblatt.com. Pour clarifier les choses : pour un groupe du Dax, son salaire est astronomique. Compar\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tranger et en particulier aux Etats-Unis, c'est un revenu modeste. Je pense qu'il pourrait m\u00eame gagner plus si son salaire SAP, y compris le programme de primes et d'actions, \u00e9tait comptabilis\u00e9 comme \"indemnit\u00e9 de souffrance\" - car qui veut encore travailler chez SAP par les temps qui courent ? Mais c'est une autre histoire.<\/p>\n\n\n\n
Un aspect de la discussion sur handelsblatt.com \u00e9tait le rapport entre le salaire et la performance visible : Christian Klein cr\u00e9e-t-il le d\u00e9veloppement SAP ou se contente-t-il de g\u00e9rer les actifs ? Cette question nous pr\u00e9occupe particuli\u00e8rement en tant que clients existants, car l'avenir de notre ERP en d\u00e9pend. Sommes-nous les clients d'un innovateur ou notre fournisseur ERP se trouve-t-il dans le dilemme de l'innovateur, voir Clayton M. Christensen (1952 - 2020) ?<\/p>\n\n\n\n
Il y a deux commentaires sur le salaire du chef de SAP Klein sur handelsblatt.com : un commentaire pour et un commentaire contre. Le texte pour a \u00e9t\u00e9 discut\u00e9 de mani\u00e8re beaucoup plus \u00e9motionnelle \u00e0 la table des habitu\u00e9s de SAP, car presque toutes les cons\u0153urs et tous les confr\u00e8res de la table des habitu\u00e9s sont certes exempts de tout d\u00e9bat sur la jalousie, mais ne veulent pas pour autant se rallier \u00e0 l'argumentation de l'auteur du Handelsblatt. Celui-ci justifie le salaire de Christian Klein par sa gestion innovante et perspective de l'entreprise. Dans le d\u00e9tail, le commentaire pro met en avant le cloud computing - ce qui, de notre point de vue, est pr\u00e9cis\u00e9ment le plus gros chantier de SAP et la cause du d\u00e9sastre Rise and Grow.<\/p>\n\n\n\n
C'est l'ex-CEO Bill McDermott qui a conduit SAP sur la roadmap du cloud. Son approche de cette technique \u00e9tait bien s\u00fbr purement commerciale : il a achet\u00e9 les entreprises de cloud l'une apr\u00e8s l'autre jusqu'\u00e0 ce que les caisses de Luka Mucic, le CFO de SAP de l'\u00e9poque, soient vides. C'est ensuite \u00e0 son successeur, Christian Klein, de faire le m\u00e9nage, de consolider et d'orchestrer. Klein a transform\u00e9 le conglom\u00e9rat de cloud en un paysage ERP suffisamment coh\u00e9rent. Il n'a pas fait ce travail de son plein gr\u00e9. Hasso Plattner et Gerd Oswald ont d\u00fb le motiver activement depuis l'arri\u00e8re-plan. Mais le r\u00e9sultat est \u00e0 la hauteur, m\u00eame s'il est moins innovant et clairvoyant que technique et pragmatique.<\/p>\n\n\n\n
Mais le commentaire pro met finalement l'accent sur la vision de Klein du cloud computing et tente de justifier le salaire \u00e9lev\u00e9 avec cette feuille de route SAP pour le cloud. Mais ce n'est absolument pas le cas, affirme de mani\u00e8re unanime ma table ronde SAP : apr\u00e8s que les hyperscaleurs ont d\u00e9j\u00e0 fix\u00e9 la direction et les prix, que d'autres fournisseurs informatiques comme Oracle et IBM ont d\u00e9j\u00e0 pris la direction du cloud, SAP n'avait pas d'autre chance que de suivre \u00e9galement cette voie. Le d\u00e9part a \u00e9t\u00e9 cahoteux et incoh\u00e9rent. Entre-temps, SAP a pay\u00e9 beaucoup de frais d'apprentissage pour le cloud et les services ont un sens, m\u00eame si leur prix est encore bien trop \u00e9lev\u00e9 - en comparaison avec les hypercalers mentionn\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Il y a des s\u0153urs et des fr\u00e8res de la table des habitu\u00e9s qui utilisent avec succ\u00e8s les services de cloud s\u00e9lectif de SAP. Mais aucun d'entre nous n'aurait l'id\u00e9e de le d\u00e9finir comme un coup de g\u00e9nie de Christian Klein. Le patron de SAP g\u00e8re consciencieusement et m\u00e9ticuleusement l'h\u00e9ritage du professeur Hasso Plattner, mais en fin de compte, il suit les m\u00e9gatendances informatiques comme le cloud et l'IA \u00e0 une distance s\u00fbre. Cela fait longtemps que SAP n'emprunte plus de voies propres et innovantes. Les r\u00e9volutions informatiques telles qu'un mod\u00e8le client\/serveur \u00e0 trois niveaux ou l'informatique en m\u00e9moire remontent \u00e0 bien plus de dix ans.<\/p>\n\n\n\n
Ce que d'autres groupes informatiques laissent sur le bord du chemin, SAP s'en empare avec plaisir : Une couche s\u00e9mantique pour le SAP Business Data Cloud est actuellement cr\u00e9\u00e9e \u00e0 partir de bases de donn\u00e9es graphiques et vectorielles, et pr\u00e8s de 300 fonctions d'intelligence artificielle pour ECC 6.0 et S\/4 sont cr\u00e9\u00e9es sur la base de la Business Technology Platform (SAP BTP) \u00e0 partir de l'utilisation de diff\u00e9rents LLM. Sous la direction de Christian Klein, SAP avance rapidement et ma table des habitu\u00e9s lui en est reconnaissante, mais nous serions encore plus heureux si la conception \u00e9tait plus innovante et pr\u00e9voyante et si la gestion \u00e9tait moins ax\u00e9e sur les licences.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Une v\u00e9ritable discussion est en cours \u00e0 la table des habitu\u00e9s de SAP pour savoir si SAP se d\u00e9veloppe de mani\u00e8re active et dynamique ou si l'h\u00e9ritage du professeur Hasso Plattner n'est qu'un simple h\u00e9ritage.
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Am SAP-Stammtisch ist eine veritable Diskussion im Gang, ob SAP aktiv und dynamisch gestaltet oder das Erbe von Professor Hasso Plattner nur
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