{"id":149970,"date":"2025-03-27T09:40:00","date_gmt":"2025-03-27T08:40:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=149970"},"modified":"2025-03-27T09:50:55","modified_gmt":"2025-03-27T08:50:55","slug":"s-4-conversion-en-cloud-prive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/s-4-conversion-en-cloud-prive\/","title":{"rendered":"Conversion S\/4-Private-Cloud"},"content":{"rendered":"<p>D'ici 2027 ou 2030, les clients existants de SAP devront avoir migr\u00e9 vers Hana et S\/4, car la maintenance SAP pour le syst\u00e8me pr\u00e9c\u00e9dent ERP\/ECC 6.0 sera arr\u00eat\u00e9e. Mais m\u00eame pour les entreprises ayant un haut niveau de maturit\u00e9 informatique, la transition ne se fait pas en un jour, comme le montre une \u00e9tude r\u00e9cente du cabinet de conseil Horv\u00e1th, pour laquelle 200 cadres de six pays ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s sur leur transformation S\/4.<\/p>\n\n\n\n<p>Selon les r\u00e9sultats de l'\u00e9tude Horv\u00e1th, un retard dans le changement de version S\/4 pr\u00e9vu est plut\u00f4t la r\u00e8gle que l'exception. Ainsi, les projets ERP durent en moyenne 30 % de plus qu'initialement pr\u00e9vu. Le calendrier n'a pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9 que pour moins d'un client SAP existant sur dix ayant d\u00e9j\u00e0 achev\u00e9 la conversion S\/4. De m\u00eame, le budget disponible est rarement respect\u00e9. Pour un quart des conversions S\/4, les ressources financi\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s largement d\u00e9pass\u00e9es, et pour 40 autres pour cent, elles l'ont \u00e9t\u00e9 fortement. <\/p>\n\n\n\n<p>Malgr\u00e9 les d\u00e9passements de temps et de budget, le r\u00e9sultat ne correspond pas non plus aux attentes dans la plupart des cas : 65% des utilisateurs SAP interrog\u00e9s constatent des d\u00e9ficits de qualit\u00e9 importants \u00e0 tr\u00e8s importants. Les principales raisons invoqu\u00e9es par les personnes interrog\u00e9es pour expliquer les \u00e9carts par rapport au plan sont les suivantes : Extension du p\u00e9rim\u00e8tre du projet (scope) en cours de route, faiblesses dans la gestion de projet, phases de test et de migration des donn\u00e9es sous-estim\u00e9es, boucles de r\u00e9vision des concepts et des processus et manque de prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais une conversion S\/4 vers le cloud priv\u00e9 peut aussi se d\u00e9rouler de mani\u00e8re tr\u00e8s diff\u00e9rente. Consilio, partenaire SAP, et Fischer, client SAP existant, ont trouv\u00e9 ensemble une voie fructueuse. Le passage \u00e0 S\/4 est l'un des plus grands projets que la plupart des organisations informatiques ont entrepris au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es. Certains clients existants de SAP profitent de ce \"changement de version\" pour remettre les choses en question et repenser leurs processus. Dans ce contexte, la plupart des utilisateurs SAP d\u00e9cident toutefois de ne pas tout refaire.<\/p>\n\n\n\n<p> Les raisons sont par exemple le manque de ressources ou les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s (voir l'\u00e9tude de Horv\u00e1th). C'est \u00e9galement ce que l'on peut lire dans le dernier rapport d'investissement du groupe d'utilisateurs germanophones DSAG e.V. : \"Le recul des entreprises dont le budget SAP reste inchang\u00e9 et l'augmentation de celles dont le budget diminue permettent de conclure que certaines entreprises revoient leurs d\u00e9penses SAP. Les raisons possibles pourraient \u00eatre des retards dans les migrations pr\u00e9vues, des \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es par la consolidation des syst\u00e8mes SAP ou une r\u00e9duction g\u00e9n\u00e9rale des co\u00fbts\", a expliqu\u00e9 Jens Hungershausen, pr\u00e9sident du conseil d'administration de DSAG, lors de la pr\u00e9sentation du rapport 2025.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Brownfield, ou quoi ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Dans la pratique, de nombreux utilisateurs optent donc pour une approche brownfield ou s\u00e9lective. Pourquoi ? L'approche s\u00e9lective offre la possibilit\u00e9 de se r\u00e9inventer en partie et de profiter des optimisations dans certains domaines - par exemple dans le secteur financier. L'exp\u00e9rience de Consilio, partenaire SAP, montre que la majorit\u00e9 des clients existants de SAP choisissent d\u00e9sormais d'adopter une approche s\u00e9lective. Il existe certes encore des organisations qui consid\u00e8rent le passage \u00e0 la nouvelle version comme un simple \"changement de version\". Philipp Schneider, Senior Consultant chez Consilio, partenaire SAP, explique : \"T\u00f4t ou tard, ils se rendront toutefois compte qu'ils paieront plus cher apr\u00e8s coup, lorsque des travaux ult\u00e9rieurs et des corrections seront dus, alors qu'ils auraient d\u00e9j\u00e0 pu \u00eatre trait\u00e9s lors du changement. C'est comme si on creusait une route, qu'on posait des c\u00e2bles, qu'on la rebouchait et que l'entreprise suivante faisait la m\u00eame chose\".<\/p>\n\n\n\n<p>Mais pourquoi adopter une approche s\u00e9lective ? L'\u00e9tat de la communaut\u00e9 SAP est h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne et de nombreux syst\u00e8mes ERP ont \u00e9t\u00e9 fortement modifi\u00e9s au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. La voie Consilio n'est donc pas seulement pragmatique, mais aussi r\u00e9aliste et donc, en fin de compte, tr\u00e8s fructueuse ! Walter Schinnerer, directeur technique de DSAG pour l'Autriche, explique une nouvelle fois cette situation exigeante en se basant sur le dernier rapport d'investissement de DSAG : \"Interrog\u00e9s sur les solutions ERP SAP utilis\u00e9es, ERP\/ECC 6.0 ou SAP Business Suite 7 sont encore en t\u00eate avec 51% des utilisateurs DACH en 2025. Pr\u00e8s d'un quart des personnes interrog\u00e9es indiquent en outre vouloir continuer \u00e0 investir dans la Business Suite. Cela montre que la solution n'est pas seulement maintenue en vie en tant que soi-disant syst\u00e8me de suivi, mais qu'elle est utilis\u00e9e et d\u00e9velopp\u00e9e activement. <\/p>\n\n\n\n<p>Deux ans avant la fin de la maintenance r\u00e9guli\u00e8re, c'est consid\u00e9rable et cela souligne que, tandis que SAP pousse ses clients vers le cloud \u00e0 un rythme soutenu, de nombreux utilisateurs doivent encore faire des r\u00e9flexions strat\u00e9giques pr\u00e9alables. Ils doivent tout d'abord d\u00e9cider comment remplacer leur syst\u00e8me ERP existant et acqu\u00e9rir le savoir-faire n\u00e9cessaire. De m\u00eame, les ressources du march\u00e9 des consultants sont limit\u00e9es et un tel projet de transformation ne peut pas toujours \u00eatre ma\u00eetris\u00e9 avec les capacit\u00e9s existantes en interne. Par cons\u00e9quent, il est important pour SAP de ne pas se m\u00e9prendre sur la r\u00e9alit\u00e9, de lever le pied et de prendre en compte les int\u00e9r\u00eats r\u00e9els des utilisateurs\".<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-image stk-block-image stk-block stk-8abb914\" data-block-id=\"8abb914\"><style>.stk-8abb914 .stk-img-wrapper{width:70% !important;}<\/style><figure><span class=\"stk-img-wrapper stk-image--shape-stretch stk--has-lightbox\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"stk-img wp-image-149975\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/coverstory_dsag_investitionsreport.jpg\" width=\"1798\" height=\"619\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/coverstory_dsag_investitionsreport.jpg 1798w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/coverstory_dsag_investitionsreport-400x138.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/coverstory_dsag_investitionsreport-1200x413.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/coverstory_dsag_investitionsreport-768x264.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/coverstory_dsag_investitionsreport-100x34.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/coverstory_dsag_investitionsreport-480x165.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/coverstory_dsag_investitionsreport-640x220.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/coverstory_dsag_investitionsreport-720x248.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/coverstory_dsag_investitionsreport-960x331.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/coverstory_dsag_investitionsreport-1168x402.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/coverstory_dsag_investitionsreport-1440x496.jpg 1440w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/coverstory_dsag_investitionsreport-1536x529.jpg 1536w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/coverstory_dsag_investitionsreport-18x6.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/coverstory_dsag_investitionsreport-600x207.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1798px) 100vw, 1798px\" \/><\/span><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L'\u00e2ge des installations ERP<\/h2>\n\n\n\n<p>Dans quels domaines se trouvent les plus grands d\u00e9fis ? Sur le plan de la gestion, de l'organisation, de la technique, des licences ? C'est toujours dans les domaines r\u00e9glement\u00e9s que la transition est la plus difficile, mais cela est simplement d\u00fb au secteur et \u00e0 ses contraintes, et non au logiciel S\/4 Hana. L'exp\u00e9rience de la soci\u00e9t\u00e9 de conseil Consilio montre toutefois que plus l'installation est ancienne, plus le syst\u00e8me est complexe. Cela signifie, selon Philipp Schneider de Consilio, que plus une installation SAP est ancienne, plus les d\u00e9fis \u00e0 relever lors du changement sont importants. La raison est \u00e9vidente : il existe certes de nombreuses possibilit\u00e9s d'archiver les donn\u00e9es, mais aucun nettoyage n'est effectu\u00e9, ce qui entra\u00eene une accumulation d'artefacts et d'incoh\u00e9rences au fil du temps, ce qui entra\u00eene divers probl\u00e8mes de conversion technique, notamment dans le domaine financier.<\/p>\n\n\n\n<p>Si un client SAP existant consid\u00e8re la transition du c\u00f4t\u00e9 de l'application - par exemple uniquement les organisations de vente ou d'achat et leurs d\u00e9partements financiers correspondants - la transition est relativement simple. La raison en est que peu de choses changent dans le syst\u00e8me et que les organisations sont les plus matures en termes de normes, de meilleures pratiques et d'outils. Dans le cadre du projet Fischer, Hans-Peter Fischer, directeur g\u00e9n\u00e9ral du groupe Fischer, Thorsten Obert, CIO du groupe Fischer, et Manuel Hoferer, directeur adjoint de la production chez Fischer Edelstahlrohre, savent que les changements dans les processus financiers ont un impact massif sur le syst\u00e8me et sur tous les processus commerciaux, en particulier sur des sujets tels que la nouvelle comptabilit\u00e9 des immobilisations ou une charte comptable harmonis\u00e9e, ainsi que sur l'introduction de l'\u00e9valuation parall\u00e8le. Sans de tels changements dans la finance, ce sont toutefois des parties logistiques qui conduisent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 une augmentation de la complexit\u00e9, parce que dans le pass\u00e9, une approche brownfield avec des optimisations tr\u00e8s s\u00e9lectives a \u00e9t\u00e9 choisie - \u00e9galement par SAP.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, de nombreux nouveaux d\u00e9fis sont apparus, qui ont un impact consid\u00e9rable sur les activit\u00e9s quotidiennes - on peut citer ici le traitement des services ou le passage de WM \u00e0 EWM, qui sont de plus en plus obligatoires. L'orientation de SAP vers le th\u00e8me du cloud public, qui attire par de nouvelles technologies et des mod\u00e8les de licence plus attrayants, vient encore compliquer la situation. Auparavant, personne n'avait pens\u00e9 \u00e0 transf\u00e9rer la logistique dans un cloud public. Il n'est donc pas facile de choisir la bonne voie dans ce domaine. Des partenaires exp\u00e9riment\u00e9s et dignes de confiance comme Consilio peuvent ici aider l'utilisateur avec la clairvoyance n\u00e9cessaire et des conseils avis\u00e9s, afin que les investissements dans la nouvelle technologie ne soient pas vains.<\/p>\n\n\n\n<p>Jens Hungershausen, membre du comit\u00e9 directeur de DSAG, observe \u00e9galement un changement de mentalit\u00e9. Les r\u00e9sultats du rapport d'investissement DSAG de cette ann\u00e9e montrent que les entreprises sont de plus en plus dispos\u00e9es \u00e0 investir dans des technologies et des solutions SAP d'avenir. Il convient de souligner en particulier la tendance significative vers le cloud. L'importance croissante de l'IA et de la cybers\u00e9curit\u00e9 souligne \u00e9galement les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s actuels auxquels les entreprises sont confront\u00e9es. Le glissement vers une utilisation accrue du cloud, le d\u00e9veloppement de la strat\u00e9gie S\/4 Cloud et l'importance croissante de l'IA refl\u00e8tent l'urgence d'\u00e9voluer technologiquement pour rester comp\u00e9titif. <\/p>\n\n\n\n<p>En m\u00eame temps, on constate une image de plus en plus diff\u00e9renci\u00e9e entre les grandes et les petites entreprises en ce qui concerne les ressources pour la transformation num\u00e9rique. Dans le cadre d'une transformation num\u00e9rique sur la feuille de route vers S\/4 Hana, il y a de nombreuses \u00e9tapes : Dans quelle mesure s'agit-il de deux changements de version ? Une fois ERP, de ECC 6.0 \u00e0 S\/4, et une fois base de donn\u00e9es, de AnyDB \u00e0 Hana. La base de donn\u00e9es Hana joue un r\u00f4le central dans le passage \u00e0 S\/4, on le sait chez Consilio. Mais il ne faut pas surestimer sa pertinence. Ce sont surtout les grandes installations qui profitent d'une migration s\u00e9par\u00e9e, car on \u00e9conomise du temps lors des temps d'arr\u00eat. Mais dans la pratique, cette consid\u00e9ration n'est pertinente que pour les syst\u00e8mes dont le volume de base de donn\u00e9es est sup\u00e9rieur \u00e0 deux t\u00e9raoctets. Les entreprises qui se situent en dessous n'ont pas besoin de s'en pr\u00e9occuper.<\/p>\n\n\n\n<p>Toutefois, le passage \u00e0 la base de donn\u00e9es Hana implique \u00e9galement une modification du code personnalis\u00e9 pour Hana. Les utilisateurs qui souhaitent passer \u00e0 la base de donn\u00e9es Hana dans le cadre d'un avant-projet doivent y r\u00e9fl\u00e9chir. Pour tous les autres, cela fait partie de la conversion ou de la transformation. Pour \u00eatre complet, une remarque de Consilio : le passage technique d'AnyDB \u00e0 Hana est hautement standardis\u00e9 et relativement peu critique, car le changement n'a pas d'impact sur le plan professionnel. Il s'agit d'un avant-projet purement informatique, qui a tout son sens pour certaines installations. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le changement de version est effectu\u00e9 en m\u00eame temps que le changement de base de donn\u00e9es, afin de n'avoir qu'un seul temps d'arr\u00eat.<\/p>\n\n\n\n<p>Si l'on prend la conversion au pied de la lettre, seule l'approche brownfield est \u00e0 discuter. Dans le cas d'un passage \u00e0 S\/4 au moyen d'un crossfield ou d'un greenfield, il est plus appropri\u00e9 de parler de transformation, car les processus ne sont pas repris un par un. Pour l'approche brownfield, le cloud public n'est pas une option, car on ne peut atteindre le cloud public qu'avec une approche greenfield. Il est certes possible d'emporter ses donn\u00e9es avec soi \u00e0 l'aide de divers outils, mais on n'y parvient pas avec les processus et les d\u00e9veloppements propres - il faut les remodeler.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour les clients SAP existants qui ont des caract\u00e9ristiques tr\u00e8s individuelles en mati\u00e8re de logistique, de production ou de planification de la production et qui ont des exigences sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de planification fine, le cloud public n'est pas une option \u00e0 l'heure actuelle en raison des restrictions fonctionnelles. Ils devraient mettre en place un syst\u00e8me hybride bas\u00e9 sur diff\u00e9rentes solutions de cloud public et priv\u00e9, ce qui n'est actuellement pas tr\u00e8s int\u00e9ressant en termes de prix. C'est pourquoi les clients SAP existants, lorsqu'ils franchissent le pas vers le cloud, se tournent vers le cloud priv\u00e9, dont les fonctions sont similaires \u00e0 celles d'un syst\u00e8me sur site. En revanche, les sc\u00e9narios hybrides prennent actuellement de l'ampleur. Ainsi, les syst\u00e8mes SAP sur site et en cloud priv\u00e9 sont de plus en plus combin\u00e9s avec des syst\u00e8mes SaaS - par exemple avec SAP BTP, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>L'association d'utilisateurs DSAG a demand\u00e9 comment les clients existants \u00e9valuent la strat\u00e9gie S\/4 Cloud de SAP. La premi\u00e8re enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e en 2024 a eu lieu avant le lancement du nouveau programme SAP Rise with SAP Migration and Modernization, qui comprend des mesures d'incitation lors du passage au cloud. Ainsi, 40 % attestent cette fois-ci d'une pertinence \u00e9lev\u00e9e \u00e0 moyenne du programme. \"Alors que lors du dernier rapport d'investissement, seuls 13 % des personnes interrog\u00e9es avaient \u00e9mis un jugement positif sur la strat\u00e9gie cloud S\/4 Hana, ce chiffre est pass\u00e9 \u00e0 38 % cette ann\u00e9e. Le programme SAP semble porter ses fruits\", a d\u00e9clar\u00e9 Jens Hungershausen. Il devrait \u00e9galement y avoir une poursuite de l'incentive pour 2025, une annonce officielle est attendue dans les semaines \u00e0 venir. Du point de vue de DSAG, il doit s'agir d'une offre permanente qui repr\u00e9sente une valeur ajout\u00e9e pour les clients existants.<\/p>\n\n\n\n<p>Christian Daxb\u00f6ck, directeur de l'\u00e9tude et partenaire de Horv\u00e1th, observe que la premi\u00e8re pierre de nombreux probl\u00e8mes est pos\u00e9e d\u00e8s la mise en place du programme : Une planification insuffisante et souvent une r\u00e9flexion insuffisante sur l'approche de transformation adapt\u00e9e \u00e0 la situation actuelle font que la surcharge de l'organisation est pr\u00e9programm\u00e9e. La complexit\u00e9 du projet et les ressources n\u00e9cessaires sont sous-estim\u00e9es, alors que les comp\u00e9tences organisationnelles sont surestim\u00e9es. \"C'est ce mismatch qui entra\u00eene les \u00e9normes \u00e9carts entre le plan et le r\u00e9sultat\", explique-t-il. Les trois quarts des cadres interrog\u00e9s dans le cadre de l'\u00e9tude constatent \u00e9galement que la s\u00e9lection et la disponibilit\u00e9 des responsables et des collaborateurs de projet ne re\u00e7oivent pas l'attention n\u00e9cessaire en amont. Le r\u00f4le et la perspective de l'informatique, en particulier, sont souvent sous-estim\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>L'\u00e9tude Horv\u00e1th r\u00e9v\u00e8le que, toutes tailles d'entreprises confondues, le choix le plus fr\u00e9quent est celui d'un Business Redesign ou d'une approche Greenfield, qui est \u00e9galement la plus co\u00fbteuse. Avec 37 %, elle devance de peu l'approche brownfield avec 33 %. Les entreprises de production et les grandes entreprises dont le chiffre d'affaires annuel est sup\u00e9rieur \u00e0 cinq milliards d'euros se transforment majoritairement avec Brownfield. Selon Horv\u00e1th, 31 pour cent optent pour une transformation s\u00e9lective.<\/p>\n\n\n\n<p>Consilio utilise comme proc\u00e9dure le syst\u00e8me \u00e9prouv\u00e9 SAP Activate, mais dans une version modifi\u00e9e \"SAP Activate tailored by Consilio\". Cette proc\u00e9dure se distingue surtout par le fait qu'elle utilise les meilleures pratiques de Consilio et qu'elle est adapt\u00e9e individuellement \u00e0 l'entreprise. Cela permet de r\u00e9duire consid\u00e9rablement les frais g\u00e9n\u00e9raux. Ensuite, Consilio utilise SAP SolMan (Solution Manager) et mise \u00e0 long terme sur le Cloud ALM. \"Actuellement, nous utilisons dans de nombreux cas les deux outils de mani\u00e8re hybride, car chacun a ses points forts - mais cela d\u00e9pend de la situation. En outre, nos sp\u00e9cialistes utilisent SAP Signavio pour la documentation des processus. Cet outil est capable d'analyser le paysage complet du syst\u00e8me et de le repr\u00e9senter graphiquement sous forme de BPMN. C'est tr\u00e8s utile pour comprendre et mod\u00e9liser les processus du client\", explique le consultant senior Philipp Schneider.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">EWM et S\/4 Hana<\/h2>\n\n\n\n<p>En principe, il s'agit d'abord de savoir si le client SAP existant utilise d\u00e9j\u00e0 le produit EWM ou non. Les clients Consilio utilisent parfois EWM comme solution d\u00e9centralis\u00e9e. Dans le cas d'une conversion S\/4 classique, on se demande s'il ne faut pas aller vers une solution embarqu\u00e9e. \"M\u00eame si cela doit continuer \u00e0 fonctionner de mani\u00e8re d\u00e9centralis\u00e9e, la migration est importante, car aujourd'hui le syst\u00e8me fonctionne le plus souvent sur la pile SCM et selon SAP, cela sera termin\u00e9 \u00e0 partir de 2027 ; il faut donc prendre des dispositions pour le syst\u00e8me S\/4. Fischer a opt\u00e9 pour une approche de type \"greenfield\" de EWM, car ils voulaient un produit qui continuerait \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier d'un support \u00e0 l'avenir, conform\u00e9ment \u00e0 la strat\u00e9gie de SAP, raison pour laquelle EWM a \u00e9t\u00e9 impl\u00e9ment\u00e9 \u00e0 la place de WM. En raison de l'approche choisie, nous avons \u00e9galement mod\u00e9lis\u00e9 les processus pertinents pour Fischer dans la conception EWM. Il s'agit par exemple des processus de chargement ou de l'int\u00e9gration de syst\u00e8mes automatis\u00e9s. Fischer a ainsi cr\u00e9\u00e9 une base pour l'avenir afin de garder toutes les possibilit\u00e9s ouvertes en mati\u00e8re de processus logistiques\", explique Philipp Schneider.<\/p>\n\n\n\n<p>Les projets S\/4 ont montr\u00e9 qu'il est plus recommand\u00e9 d'impl\u00e9menter EWM en aval. Pourquoi en est-il ainsi ? Philipp Schneider : \"EWM a de nombreux points de contact avec tous les autres secteurs de l'entreprise et mobiliserait ainsi des ressources qui pourraient \u00eatre utilis\u00e9es ailleurs. Lors d'une conversion brownfield, il se peut par exemple que les ressources disponibles ne le soient pas ou seulement de mani\u00e8re limit\u00e9e. C'est pourquoi il existe des d\u00e9fis particuliers dans le d\u00e9roulement du projet, ce qui augmente le risque de goulots d'\u00e9tranglement lors de l'impl\u00e9mentation. Comme Fischer a choisi l'approche greenfield pour l'impl\u00e9mentation d'EWM, ces craintes sont devenues obsol\u00e8tes. Dans le cas des approches Blue ou Crossfield, cela joue \u00e9galement un r\u00f4le secondaire, \u00e9tant donn\u00e9 qu'il s'agit de modules syst\u00e8me isol\u00e9s qui sont enti\u00e8rement remis \u00e0 neuf - comme dans une approche Greenfield\".<\/p>\n\n\n\n<p>Les d\u00e9fis sont rarement li\u00e9s au logiciel, mais plut\u00f4t \u00e0 la gestion du changement, c'est-\u00e0-dire : quelle est la complexit\u00e9 du client ou de ses processus et dans quelle mesure les processus peuvent-ils \u00eatre facilement mis en \u0153uvre ? Chez Fischer, plus de 500 utilisateurs finaux ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s. Cela augmente consid\u00e9rablement la complexit\u00e9. Dans cette situation, il faut cr\u00e9er tr\u00e8s t\u00f4t une base et mettre en place des porteurs de connaissances qui seront des interlocuteurs pour les autres collaborateurs. Le premier et le deuxi\u00e8me niveau de support devraient intervenir le plus tard possible et il devrait y avoir des chefs de secteur qui comprennent le produit et qui ont \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9s tr\u00e8s t\u00f4t dans l'impl\u00e9mentation, afin que la mise en service se d\u00e9roule aussi bien que possible et que les collaborateurs aient des interlocuteurs. Car la mise \u00e0 l'\u00e9chelle du produit est la difficult\u00e9 de l'impl\u00e9mentation.<\/p>\n\n\n\n<p>En r\u00e9sum\u00e9, chez Consilio, on pense qu'avec la fin du support, SAP pousse les utilisateurs ERP vers le cloud. Mais maintenant, des clous ont \u00e9t\u00e9 pos\u00e9s et les utilisateurs sont incit\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir et \u00e0 dire : \"OK, je vais dans le nouveau monde, je vais dans le cloud\". Certes, on reproche toujours \u00e0 SAP son inertie en mati\u00e8re d'innovation, mais dans le sillage des possibilit\u00e9s de Rise et de Cloud, chaque utilisateur a la possibilit\u00e9 d'obtenir une mise \u00e0 jour tous les six mois - une mise \u00e0 jour stable et souvent truff\u00e9e de nouveaut\u00e9s et de fonctions qui font parfois avancer ses propres processus et innovations sans qu'il soit n\u00e9cessaire de les d\u00e9velopper sous sa propre responsabilit\u00e9. SAP rejoint ainsi les g\u00e9ants de la technologie comme Microsoft, Google et autres, qui publient tous les quelques mois de nouvelles mises \u00e0 jour de fonctions et de fonctionnalit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"125\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Download-Coverstory.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-73569\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Download-Coverstory.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Download-Coverstory-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Download-Coverstory-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Download-Coverstory-480x60.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Download-Coverstory-640x80.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Download-Coverstory-720x90.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Download-Coverstory-960x120.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-divider stk-block-divider stk-block stk-bcbc6ef\" data-block-id=\"bcbc6ef\"><hr class=\"stk-block-divider__hr\"\/><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Vers l'inscription du partenaire :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/fr\/partenaires\/consilio-gmbh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"134\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/CONSILIO_Logo_neu_2018_CMYK_24.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-147348\" style=\"width:250px\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/CONSILIO_Logo_neu_2018_CMYK_24.png 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/CONSILIO_Logo_neu_2018_CMYK_24-400x67.png 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/CONSILIO_Logo_neu_2018_CMYK_24-768x129.png 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/CONSILIO_Logo_neu_2018_CMYK_24-100x17.png 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/CONSILIO_Logo_neu_2018_CMYK_24-480x80.png 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/CONSILIO_Logo_neu_2018_CMYK_24-640x107.png 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/CONSILIO_Logo_neu_2018_CMYK_24-720x121.png 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/CONSILIO_Logo_neu_2018_CMYK_24-18x3.png 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/CONSILIO_Logo_neu_2018_CMYK_24-600x101.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une conversion S\/4 est plus qu'un simple changement de version technique. Un client SAP existant ne devrait s'engager dans cette feuille de route qu'avec une \u00e9quipe exp\u00e9riment\u00e9e. Il est donc important de r\u00e9unir d\u00e8s le d\u00e9but les personnes impliqu\u00e9es, les partenaires SAP et les consultants au sein d'une m\u00eame \u00e9quipe. Le partenaire SAP<br \/>\nConsilio et Fischer, client existant de SAP, ont parfaitement r\u00e9ussi \u00e0 constituer une \u00e9quipe performante. 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