L'\u00e9tude men\u00e9e par le groupe d'utilisateurs SAP germanophones en collaboration avec PD - Berater der \u00f6ffentlichen Hand, consid\u00e8re la fin de la maintenance comme le principal moteur de la transformation S\/4 dans l'administration publique.<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00e8s de 5 % des personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9j\u00e0 achev\u00e9 leur transformation, 93 % sont en cours d'ex\u00e9cution et 2 % n'ont pas encore commenc\u00e9. Parmi les 93 pour cent des personnes interrog\u00e9es qui sont en cours d'ex\u00e9cution, 41 pour cent sont actuellement dans la phase de pr\u00e9paration de la transformation. Il appara\u00eet ici que 10 pour cent sont en train de r\u00e9aliser une \u00e9tude pr\u00e9liminaire sur S\/4, 10 pour cent travaillent sur des avant-projets, 8 pour cent v\u00e9rifient un \u00e9tat de pr\u00e9paration technique, 6 pour cent s'occupent de l'analyse des donn\u00e9es, tandis que 5 pour cent commencent tout d'abord par des r\u00e9flexions pr\u00e9liminaires et 2 pour cent d\u00e9terminent le cas d'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
\"Le fait que plus de 90% des institutions interrog\u00e9es s'attaquent actuellement \u00e0 un projet de transformation S\/4 montre \u00e0 quel point l'administration publique prend la transformation num\u00e9rique au s\u00e9rieux\", explique Hermann-Josef Haag, responsable des ressources humaines et du secteur public chez DSAG. \"C'est important si l'on veut \u00eatre pr\u00eat pour l'avenir et efficace\".<\/p>\n\n\n\n
Parmi les 51 % de personnes interrog\u00e9es qui d\u00e9clarent que leur projet est en cours de r\u00e9alisation, 13 % sont en phase de r\u00e9alisation, 10 % effectuent le contr\u00f4le technique S\/4 Readiness. Environ 7 % sont en phase de conception et 5 % travaillent sur des avant-projets. Des projets en cours de lancement sont pr\u00e9vus pour 5 pour cent des personnes interrog\u00e9es, 4 pour cent archivent actuellement, 4 pour cent sont en phase d'appel d'offres et 3 pour cent se trouvent en phase d'analyse d'impact sur l'entreprise. \"Le fait que plus de la moiti\u00e9 des projets se trouvent d\u00e9j\u00e0 en phase de r\u00e9alisation est \u00e0 saluer. <\/p>\n\n\n\n
En gardant \u00e0 l'esprit l'approche de la fin de la maintenance, il faut toutefois dire que les 50 % restants doivent agir de toute urgence\", commente Haag, qui ajoute : \"Une transformation n\u00e9cessite beaucoup de temps, notamment en ce qui concerne le changement des employ\u00e9s. De plus, les syst\u00e8mes dans l'administration sont souvent complexes et contiennent beaucoup de personnalisations, ce qui complique \u00e9galement le chemin vers S\/4\".<\/p>\n\n\n\n
Interrog\u00e9s sur le principal moteur de la transformation, pr\u00e8s de 91% citent la fin de la maintenance principale en 2027 ou la fin de la maintenance \u00e9tendue en 2030 pour les syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s. \"La fin de la maintenance pour SAP ECC est sans aucun doute le moteur le plus puissant qui pousse de nombreuses organisations \u00e0 s'int\u00e9resser d\u00e8s maintenant \u00e0 S\/4 Hana\", explique Haag. \"Cette date fixe envoie un signal clair : il faut s'attaquer d\u00e8s maintenant \u00e0 une informatique p\u00e9renne pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 des op\u00e9rations en cours et garantir la capacit\u00e9 d'innovation\". <\/p>\n\n\n\n
Du point de vue de DSAG, il est important de ne pas seulement passer \u00e0 S\/4 Hana, mais plut\u00f4t de saisir l'opportunit\u00e9 de renouveler les processus et de profiter de la valeur ajout\u00e9e d'une transformation. \"Ils ne doivent pas seulement profiter de l'occasion pour repenser leurs propres processus et les red\u00e9finir ou les optimiser, mais aussi garder \u00e0 l'esprit qu'ils introduisent des technologies qui favorisent plus rapidement l'innovation\", souligne Haag. L'enqu\u00eate de DSAG montre que de nombreux projets S\/4-Hana sont jug\u00e9s critiques en termes de temps, de budget et de qualit\u00e9. 19 pour cent des personnes interrog\u00e9es consid\u00e8rent le facteur temps comme critique, 47 pour cent comme partiellement critique et 33 pour cent indiquent \u00eatre en route comme pr\u00e9vu.<\/p>\n\n\n\n
\"Des d\u00e9lais serr\u00e9s et des budgets souvent limit\u00e9s constituent toujours des d\u00e9fis pour l'administration publique dans le cadre de projets informatiques. Ce n'est pas seulement le cas pour la transformation S\/4\", sait Haag et ajoute : \"Une gestion de projet solide et le soutien de la direction de l'administration sont des conditions pr\u00e9alables pour mener \u00e0 bien des projets dans des d\u00e9lais courts\". Interrog\u00e9s sur le r\u00f4le du cloud dans leur transformation S\/4, 19 pour cent indiquent qu'ils n'ont pas encore pris de d\u00e9cision. Pour 35 pour cent, le cloud ne joue aucun r\u00f4le, car la migration se fait exclusivement sur site. Pour 30 autres pour cent, le cloud n'a qu'un r\u00f4le secondaire.<\/p>\n\n\n\n
La transformation S\/4 dans le secteur public prend de l'ampleur. Le principal moteur des projets est la fin de la maintenance en 2027 ou 2030. Et le principal antagoniste est le temps, suivi du budget. Le cloud a du mal \u00e0 s'imposer, il ne joue qu'un r\u00f4le secondaire pour environ un tiers des entreprises. La protection des donn\u00e9es et le manque de fonctionnalit\u00e9s, notamment en ce qui concerne les besoins des branches, sont les principaux obstacles. Et lorsque la migration a lieu, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es adoptent une approche brownfield.<\/p>\n\n\n\n
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