{"id":148676,"date":"2025-02-06T11:47:19","date_gmt":"2025-02-06T10:47:19","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=148676"},"modified":"2025-03-13T13:56:16","modified_gmt":"2025-03-13T12:56:16","slug":"linnovation-est-importante-mais-pas-son-utilisation-inflationniste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/innovation-ist-wichtig-aber-nicht-ihr-inflationaerer-gebrauch\/","title":{"rendered":"L'innovation est importante - mais pas son utilisation inflationniste"},"content":{"rendered":"

Les mots \"innovation\" ou \"novateur\" sont utilis\u00e9s de mani\u00e8re si large et inflationniste que tout le monde peut s'en faire une id\u00e9e, sans qu'il existe une d\u00e9finition unique. Mais dans quelle mesure les entreprises sont-elles r\u00e9ellement tributaires de l'innovation ? Et, en ce qui concerne les logiciels, dans quelle mesure un syst\u00e8me ERP est-il r\u00e9ellement innovant ?<\/p>\n\n\n\n

Comme toujours, nous abordons le sujet avec un peu de recul : que signifie exactement \"innovation\" et pourquoi nous en occupons-nous ? L'innovation est un motif omnipr\u00e9sent dans notre culture (au moins depuis Prom\u00e9th\u00e9e, un personnage de la mythologie grecque connu pour \u00eatre un pr\u00e9curseur) et dans l'histoire de l'humanit\u00e9 (au moins depuis la roue) - mais aussi dans le monde des affaires. Comme souvent, le mot vient du latin (innovare - innover).<\/p>\n\n\n\n

Dans le contexte \u00e9conomique, Joseph Schumpeter a tent\u00e9 de donner une d\u00e9finition il y a un peu plus de 100 ans : Innovation comme \"mise en \u0153uvre d'une nouveaut\u00e9 technique ou organisationnelle dans le processus de production\". Selon Schumpeter, le moteur de l'innovation est l'ambition de \"l'entrepreneur cr\u00e9atif\" d'obtenir de nouvelles positions de monopole qui peuvent \u00eatre capitalis\u00e9es en cons\u00e9quence. Cela peut se produire au niveau des produits, mais aussi au niveau des processus. Outre les innovations de produits, comme le t\u00e9l\u00e9phone, le processus \"juste \u00e0 temps\" est \u00e9galement un exemple souvent cit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Dans l'environnement SAP, nous entendons souvent parler d'exemples dissuasifs comme Nokia, Kodak ou Blockbuster. Le message sous-jacent est le suivant : Les entreprises qui ne se r\u00e9inventent pas sont vou\u00e9es \u00e0 dispara\u00eetre. Je voudrais prendre clairement position \u00e0 ce sujet : C'est vrai - et pourtant, ce n'est pas le cas. D'une part, les innovations, c'est-\u00e0-dire les nouveaut\u00e9s fondamentales qui sont \u00e9galement utilis\u00e9es, font partie int\u00e9grante du d\u00e9veloppement de l'entreprise. Que les innovations soient pouss\u00e9es par la propre vision de l'entreprise (on parle de \"push\") ou par des exigences ou des lacunes externes du march\u00e9 (\"pull\") est ici secondaire. Ce qui est important, c'est que les entreprises qui r\u00e9ussissent sont g\u00e9n\u00e9ralement en mesure de (r\u00e9)agir en cons\u00e9quence.<\/p>\n\n\n\n

D'un autre c\u00f4t\u00e9, il y a bien s\u00fbr - outre les d\u00e9partements R&D internes - la strat\u00e9gie consistant \u00e0 acheter de l'innovation. Les deux sont importants et corrects, mais tout miser sur l'innovation est probablement un peu n\u00e9gligent. Comme le sujet n'est pas n\u00e9cessairement compliqu\u00e9, mais incroyablement complexe, nous essayons ici aussi de tout structurer et de cr\u00e9er des normes pour la gestion de l'innovation. Probablement par d\u00e9sir de contr\u00f4ler quelque chose qui est souvent difficile \u00e0 contr\u00f4ler au quotidien. Selon la devise : \"Never change a winning system\" - pourquoi les entreprises qui r\u00e9ussissent devraient-elles se pr\u00e9occuper d'innovation si tout va bien ? <\/p>\n\n\n\n

Le probl\u00e8me, c'est que \u00e7a ne dure que jusqu'\u00e0 ce que \u00e7a ne marche plus. Et ne plus avoir d'options \u00e0 ce moment-l\u00e0 est probablement la pire des situations. Alors que nous avons d\u00e9crit \u00e0 tr\u00e8s haute altitude ce qu'est l'innovation, nous pouvons \u00e9galement dire ce qu'elle n'est pas : L'innovation n'est pas l'invention. L'innovation et l'invention ont peut-\u00eatre le m\u00eame point de d\u00e9part - c'est-\u00e0-dire la pr\u00e9misse de cr\u00e9er quelque chose de fondamentalement nouveau. Mais l'innovation va plus loin que l'invention. L'innovation est une invention appliqu\u00e9e. L'innovation, c'est quand l'invention est r\u00e9ellement utilis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

En m\u00eame temps, l'innovation n'est pas une optimisation. Am\u00e9liorer quelque chose signifie qu'il existe d\u00e9j\u00e0 quelque chose. Sur une ligne du temps, on pourrait donc supposer l'invention et l'innovation de l'optimisation. D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, nous devrions moins nous pr\u00e9occuper des possibilit\u00e9s d'innovation et des param\u00e8tres de base et passer tout simplement \u00e0 la mise en \u0153uvre. Car pendant que nous philosophons ici, le prochain Thomas Bell est peut-\u00eatre en train de d\u00e9couvrir comment la technologie cryog\u00e9nique nous permet de faire de l'informatique quantique \u00e9volutive.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion : malgr\u00e9 l'engouement pour les mots \u00e0 la mode, l'innovation est tr\u00e8s importante et il faudrait plus souvent faire preuve d'audace et essayer quelque chose \u00e0 cet \u00e9gard. Je pense toutefois que nous devrions utiliser l'adjectif \"innovant\" de mani\u00e8re moins inflationniste. Il existe d'autres beaux synonymes, tels que original, ing\u00e9nieux, cr\u00e9atif, nouveau, non conventionnel, orient\u00e9 vers l'avenir ou progressiste, qui conviennent souvent encore mieux.<\/p>\n\n\n\n

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Combien de fois avez-vous lu des articles sur l'innovation ces derniers temps ? Sur Google, on obtient 1 850 000 000 de r\u00e9sultats de recherche. La fr\u00e9quence \u00e0 laquelle je rencontre des innovations qui, \u00e0 y regarder de plus pr\u00e8s, n'en sont pas, est relativement \u00e9lev\u00e9e. <\/p>","protected":false},"author":1704,"featured_media":147187,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[7,44060,44057],"tags":[73],"coauthors":[28721],"class_list":["post-148676","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-meinung","category-mag-25-02","category-sap-buzzword-check","tag-erp","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/buzzword_kol_nagarro_1000x450-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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