Schott Pharma a fait son entr\u00e9e \u00e0 la bourse allemande le 28 septembre 2023. Ce fut l'introduction en bourse la plus importante et la plus r\u00e9ussie de l'ann\u00e9e en Allemagne. Lors de la pr\u00e9paration, il a toutefois fallu d'abord cr\u00e9er les conditions pr\u00e9alables. La formation d'un sous-groupe par le biais d'un carve-out (la s\u00e9paration de parties de l'entreprise en une entit\u00e9 juridiquement ind\u00e9pendante) a constitu\u00e9 un \u00e9l\u00e9ment essentiel des pr\u00e9paratifs, au cours duquel les processus commerciaux et les donn\u00e9es de la branche pharmaceutique ont d\u00fb \u00eatre r\u00e9organis\u00e9s au sein du syst\u00e8me SAP-S\/4-Hana de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
Pour le nouveau sous-groupe, tout devait fonctionner comme avant : par exemple l'int\u00e9gration compl\u00e8te du syst\u00e8me S\/4 de la maison m\u00e8re, la connexion de toutes les interfaces ainsi que la reprise d'un historique de donn\u00e9es sp\u00e9cifique \u00e0 chaque pays. En outre, il s'agissait de r\u00e9aliser les conditions pr\u00e9alables \u00e9tendues pour le reporting avec pr\u00e9sentation s\u00e9par\u00e9e et la s\u00e9paration l\u00e9gale des soci\u00e9t\u00e9s de la division Schott-Pharma au sein de l'ensemble du groupe.<\/p>\n\n\n\n
Le projet de restructuration SAP a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 fin janvier 2022. Le d\u00e9fi n'\u00e9tait pas seulement le calendrier serr\u00e9 avec une mise en service pr\u00e9vue en ao\u00fbt de la m\u00eame ann\u00e9e, mais Schott se trouvait encore \u00e0 ce moment-l\u00e0 dans la phase d'hypercare de la transformation S\/4, dont la mise en service a eu lieu \u00e0 l'automne 2021. Le carve-out s'est donc d\u00e9roul\u00e9 presque sans interruption et a \u00e9t\u00e9 planifi\u00e9 pendant la phase finale du projet S\/4-Hana.
Un autre d\u00e9fi \u00e9tait le fait que le syst\u00e8me SAP utilisait de nombreuses soci\u00e9t\u00e9s et processus \u00e0 la fois pour la division pharmaceutique et pour d'autres unit\u00e9s commerciales, ce qui rendait difficile un transfert propre des donn\u00e9es et des documents. Malgr\u00e9 les nombreuses complexit\u00e9s, il n'\u00e9tait pas question de reporter le projet. Andreas Beeres, directeur des op\u00e9rations de Schott, souligne : \"Le bon timing a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cisif pour la d\u00e9cision strat\u00e9gique d'introduire Schott Pharma en bourse en tant que soci\u00e9t\u00e9 ind\u00e9pendante\".<\/p>\n\n\n\n
L'\u00e9quipe de projet, compos\u00e9e d'experts de Schott et de la soci\u00e9t\u00e9 de conseil cbs - Corporate Business Solutions, a d'abord con\u00e7u une image cible globale. \"\u00c9tant donn\u00e9 que les diff\u00e9rents secteurs d'activit\u00e9 de Schott sont \u00e9troitement li\u00e9s, nous avons d'abord d\u00fb d\u00e9terminer combien d'unit\u00e9s \u00e9taient concern\u00e9es et quelles \u00e9taient les possibilit\u00e9s de les g\u00e9rer\", explique Sebastian Hellman, directeur conseil chez cbs, avant de poursuivre : \"Carve-out, reverse carve-out, cr\u00e9ation de nouvelles soci\u00e9t\u00e9s ou suppression progressive d'anciennes soci\u00e9t\u00e9s - de nombreuses formes de r\u00e9organisation diff\u00e9rentes \u00e9taient concern\u00e9es. Il s'agissait d'un impact de 900 millions d'euros de chiffre d'affaires commercial sur les 2,9 milliards d'euros de chiffre d'affaires total de Schott\".<\/p>\n\n\n\n