{"id":146687,"date":"2024-10-30T07:00:00","date_gmt":"2024-10-30T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=146687"},"modified":"2024-10-28T09:44:30","modified_gmt":"2024-10-28T08:44:30","slug":"expertise-qualite-des-donnees-et-personnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/expertise-qualite-des-donnees-et-personnel\/","title":{"rendered":"Expertise, qualit\u00e9 des donn\u00e9es et personnel ?"},"content":{"rendered":"<p>Une \u00e9tude internationale men\u00e9e par Natuvion et NTT Data Business Solutions sur la mani\u00e8re dont les entreprises g\u00e8rent leur transformation technique a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des aspects et des diff\u00e9rences r\u00e9gionales auxquels personne ne s'attendait. Il est apparu que les entreprises ne s'attendaient pas \u00e0 un tel manque de connaissances sur la mise en \u0153uvre de projets de transformation et \u00e0 une qualit\u00e9 aussi m\u00e9diocre des donn\u00e9es \u00e0 transformer. En outre, les personnes interrog\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 surprises de constater qu'elles disposaient d'un personnel aussi peu qualifi\u00e9 pour mener \u00e0 bien la transformation technique.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Manque d'expertise au sein de l'\u00e9quipe<\/h2>\n\n\n\n<p>34 % des entreprises ont indiqu\u00e9 qu'elles \u00e9taient particuli\u00e8rement surprises par le manque d'exp\u00e9rience de leurs propres collaborateurs dans la gestion de projets de transformation. Les probl\u00e8mes de qualit\u00e9 des donn\u00e9es et le manque aigu de personnel ont \u00e9t\u00e9 cit\u00e9s par 30 % des entreprises comme des constatations surprenantes - elles ne s'attendaient pas \u00e0 ces aspects dans une telle mesure. Toutefois, l'\u00e9valuation et les attentes concernant le manque de ressources diff\u00e8rent d'un pays \u00e0 l'autre. En Allemagne et en Belgique, 34 % ont \u00e9t\u00e9 surpris, en France m\u00eame 43 %. Mais le manque de savoir-faire des collaborateurs et le manque d'acceptation du personnel en ce qui concerne la transformation num\u00e9rique ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 cit\u00e9s par 20 pour cent des entreprises comme une constatation surprenante.<\/p>\n\n\n\n<p>L'\u00e9valuation et le traitement de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es sont \u00e9galement diff\u00e9rents, tant du point de vue r\u00e9gional que sectoriel. Les responsables de la transformation en Allemagne, en Am\u00e9rique, en Italie, en Espagne et en Belgique ont \u00e9t\u00e9 nettement plus surpris par la qualit\u00e9 insuffisante de leurs donn\u00e9es que dans les autres pays. Il est frappant de constater qu'aux \u00c9tats-Unis, 37 % des entreprises n'ont m\u00eame pas \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 de tels probl\u00e8mes. Si l'on regarde les secteurs d'activit\u00e9, on constate que ce sont surtout les entreprises du secteur automobile et des fournisseurs qui ne s'attendaient pas \u00e0 de telles lacunes en mati\u00e8re de qualit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est frappant de constater qu'un tiers des entreprises qui ont mis\u00e9 sur une approche brownfield pour leur transformation num\u00e9rique ont \u00e9t\u00e9 surprises, plus que la moyenne, par la mauvaise qualit\u00e9 de leurs donn\u00e9es. Cela laisse supposer que ce groupe est parti d'une migration \"Lift &amp; Shift\" rapide et simple. Cependant, lors de l'examen de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, ils ont ensuite constat\u00e9 que le manque de qualit\u00e9 entra\u00eenerait in\u00e9vitablement une charge suppl\u00e9mentaire pour le nouveau syst\u00e8me. 31 % des entreprises qui ont voulu migrer selon le principe du \"brownfield\" ont d\u00e9clar\u00e9 avoir \u00e9t\u00e9 surprises par le manque de savoir-faire de leurs collaborateurs. Cela montre que les entreprises sont toujours victimes de l'erreur de croire que la m\u00e9thode brownfield est l'option la plus rapide et la plus facile. Mais l\u00e0 aussi, les donn\u00e9es doivent \u00eatre massivement optimis\u00e9es en termes de coh\u00e9rence, de qualit\u00e9, de structure et d'organisation si l'on veut ensuite les utiliser de mani\u00e8re judicieuse.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Une approche de la transformation des donn\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n<p>Mais que peuvent faire les entreprises pour mener \u00e0 bien leurs projets de transformation ? D'une part, elles peuvent faire appel \u00e0 des consultants externes et \u00e0 des sp\u00e9cialistes de la transformation qui disposent d'une grande exp\u00e9rience, des outils n\u00e9cessaires, de la coordination et du personnel ad\u00e9quat. D'autre part, ils peuvent essayer de concevoir leur migration de mani\u00e8re \u00e0 ce que les diff\u00e9rentes m\u00e9thodes de migration soient centralis\u00e9es puis mises en \u0153uvre de mani\u00e8re globale. Natuvion, l'expert en transformation et en migration de syst\u00e8mes, a d\u00e9velopp\u00e9 sa propre m\u00e9thode \u00e0 cet effet : l'approche One Data Transformation. La base est le DCS (Data Conversion Server) de Natuvion, une plateforme de migration flexible qui r\u00e9unit toutes les m\u00e9thodes de migration (Greenfield, Brownfield, Selective, Hybrid) sous un m\u00eame toit. Peu importe la technologie source vers laquelle on veut passer (SAP, Oracle, Infor, Salesforce, etc.) ou la plateforme de mise \u00e0 disposition utilis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>L'approche One Data Transformation permet d'associer la transformation num\u00e9rique \u00e0 d'autres projets qui seraient plus compliqu\u00e9s \u00e0 mettre en \u0153uvre sans cette approche. Les entreprises b\u00e9n\u00e9ficient ainsi non seulement d'une transformation sans heurts, mais aussi d'un maximum de flexibilit\u00e9 dans le cadre de leur transformation - par exemple pour l'introduction d'un nouveau grand livre, le changement d'exercice fiscal ou des adaptations du mod\u00e8le de donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>L'approche One Data Transformation fournit aux entreprises la m\u00e9thodologie, les outils et l'expertise pour un tr\u00e8s large \u00e9ventail de t\u00e2ches. Il faut s'attendre \u00e0 ce que les migrations - quelle que soit leur nature - soient plus fr\u00e9quentes \u00e0 l'avenir. Pour se pr\u00e9munir contre les surprises et se pr\u00e9parer \u00e0 l'avenir, les entreprises devraient se pencher suffisamment t\u00f4t sur les d\u00e9fis de la transformation num\u00e9rique. Compte tenu notamment du fait que des donn\u00e9es valides et disponibles sous forme num\u00e9rique jouent un r\u00f4le de plus en plus important pour le succ\u00e8s de l'entreprise, il convient d'\u00e9viter les surprises pendant la transformation gr\u00e2ce \u00e0 une bonne planification d\u00e9taill\u00e9e et \u00e0 l'implication d'experts exp\u00e9riment\u00e9s en mati\u00e8re de transformation.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-divider stk-block-divider stk-block stk-71804a8\" data-block-id=\"71804a8\"><hr class=\"stk-block-divider__hr\"\/><\/div>\n\n\n\n<p>Vers l'inscription du partenaire :<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/fr\/partenaires\/natuvion-gmbh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"296\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Natuvion_Logo_RGB_202278.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-134511\" 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