{"id":146132,"date":"2024-10-03T07:00:00","date_gmt":"2024-10-03T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=146132"},"modified":"2024-10-24T16:01:21","modified_gmt":"2024-10-24T14:01:21","slug":"pourquoi-lallemagne-part-a-vau-leau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/warum-deutschland-den-bach-raufgeht\/","title":{"rendered":"Pourquoi l'Allemagne part \u00e0 vau-l'eau"},"content":{"rendered":"<p>Lors d'une r\u00e9union SAP, des amis et des cadres m'ont interpell\u00e9 sur mes critiques persistantes. Je suis membre de la communaut\u00e9 SAP depuis plus de 30 ans et j'ai vu de nombreux conseils d'administration aller et venir. Le nombre de chefs de groupe d\u00e9passe d\u00e9finitivement la centaine. Je peux donc me consid\u00e9rer comme un facteur constant et un observateur attentif de SAP, DSAG et de la communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Bien entendu, SAP ne va pas vers le bas, mais - comme l'explique une s\u00e9rie d'articles int\u00e9ressants parus dans le magazine germanophone Manager Magazin - vers de nouveaux succ\u00e8s : La s\u00e9rie s'intitule \"Warum Deutschland den Bach raufgeht\", ce qui est une d\u00e9claration passionnante dans les deux sens du terme. Les auteurs veulent ainsi sugg\u00e9rer que les choses s'am\u00e9liorent sur le plan \u00e9conomique, social, politique et culturel, mais remonter le courant, c'est-\u00e0-dire nager \u00e0 contre-courant, signifie aussi revenir aux origines, \u00e0 la source.<\/p>\n\n\n\n<p>Aucun membre de la communaut\u00e9 SAP ne veut revenir \u00e0 l'\u00e9poque de R\/3. La direction semble donc \u00eatre donn\u00e9e. Mais c'est l\u00e0 que commencent les probl\u00e8mes du leader mondial de l'ERP. Le retour aux sources est contre-productif. L'informatique et les technologies de l'information ont \u00e9volu\u00e9 avec succ\u00e8s, SAP peut profiter de ces innovations. O\u00f9 SAP doit-il donc se tourner ? Quelle est la feuille de route appropri\u00e9e ?<\/p>\n\n\n\n<p>Le CEO de SAP, Christian Klein, et le CFO, Dominik Asam, g\u00e8rent le groupe de mani\u00e8re remarquable. Le cours de l'action SAP a d\u00e9pass\u00e9 la limite magique des 200 euros et certains analystes voient un premier objectif aux alentours de 230 euros. D'o\u00f9 vient ce succ\u00e8s ? Klein et Asam g\u00e8rent les ressources et les actifs avec prudence. Ils vivent actuellement de la substance, qui est largement disponible en raison du succ\u00e8s de leurs pr\u00e9d\u00e9cesseurs. C'est un peu comme l'\u00e9conomie allemande dans son ensemble : il existe un potentiel \u00e9lev\u00e9 de possibilit\u00e9s issues du pass\u00e9, mais il faut maintenant les exploiter.<\/p>\n\n\n\n<p>Christian Klein est en train d'oublier l'avenir. La substance est l\u00e0, de sorte qu'une exploitation r\u00e9ussie est actuellement garantie. De nombreux projets de transformation se d\u00e9roulent de mani\u00e8re satisfaisante chez SAP, mais la seule d\u00e9claration concernant l'avenir du leader mondial de l'ERP est la suivante : SAP S\/4 Hana est en maintenance r\u00e9guli\u00e8re jusqu'en 2040 ! Cette annonce de Christian Klein est importante et rassurante, mais elle est insuffisante pour une planification ERP strat\u00e9gique. <\/p>\n\n\n\n<p>Les groupes mondiaux comme celui pour lequel j'ai l'honneur de travailler en tant que Group CIO ont besoin de sc\u00e9narios de planification plus pouss\u00e9s. Nous avons besoin d'informations sur un ERP au-del\u00e0 de S\/4. Nous avons besoin d'une feuille de route et d'une vision BTP. Si les choses se passent diff\u00e9remment, nous nous rendrons compte que la vie est synonyme de changement, mais nous avons d\u00e9finitivement besoin d'un discours sur l'avenir de l'ERP SAP au-del\u00e0 de S\/4, y compris BTP.<\/p>\n\n\n\n<p>La communaut\u00e9 SAP manque de ce discours et ne consid\u00e8re donc plus SAP comme aussi pertinent que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. La derni\u00e8re enqu\u00eate sur les investissements de notre DSAG a clairement mis en \u00e9vidence ce manque. Seul un tiers des membres de la DSAG voit encore une pertinence croissante, plus de la moiti\u00e9 consid\u00e8re que l'importance de SAP reste inchang\u00e9e ou stagne. Ce point de vue ne correspond pas \u00e0 l'approche \"remonter la pente\", comme le Manager Magazin veut motiver ses lecteurs. Mais aller de l'avant semble particuli\u00e8rement important dans la situation actuelle. Dans l'esprit de l'all\u00e9gorie de la caverne du philosophe grec Platon, o\u00f9 il s'agit de sortir et d'entrer dans la lumi\u00e8re, il semble \u00e9galement urgent d'\u00e9claircir la situation chez SAP.<\/p>\n\n\n\n<p>Une mise au point sur l'avenir de SAP s'accompagne naturellement d'un nouveau personnel. Apr\u00e8s les ann\u00e9es de consolidation et de remise \u00e0 plat de l'h\u00e9ritage de Bill McDermott par Hasso Plattner et Christian Klein, il est temps de red\u00e9finir les objectifs. Avec le d\u00e9part d'Hasso Plattner de la pr\u00e9sidence du conseil d'administration, ce serait le bon moment pour r\u00e9organiser \u00e9galement la t\u00eate du conseil d'administration de SAP - pour qu'il remonte la pente. Christian Klein a fait de grandes choses, mais il semble moins r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 son propre avenir et \u00e0 celui de SAP. <\/p>\n\n\n\n<p>La promesse de maintenance S\/4 mentionn\u00e9e jusqu'en 2040 est insuffisante. La communaut\u00e9 SAP a de nouveau besoin d'un pragmatique et d'un visionnaire, comme l'\u00e9tait Henning Kagermann en union personnelle. Actuellement, il n'y a qu'une seule personne au sein du conseil d'administration qui pourrait agir comme un Henning Kagermann : Thomas Saueressig. Il n'est pas certain que des chasseurs de t\u00eates ext\u00e9rieurs puissent faire venir quelqu'un.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>J'ai emprunt\u00e9 un titre de s\u00e9rie au magazine germanophone Manager, car chez SAP aussi, beaucoup de choses fonctionnent tr\u00e8s bien et avec succ\u00e8s. Mais il y a tout autant de marge de progression pour des optimisations durables et de grande valeur.<\/p>","protected":false},"author":9,"featured_media":135869,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[7,44020,12],"tags":[],"coauthors":[21816],"class_list":["post-146132","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-meinung","category-mag-24-10","category-noname","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/No-Name_1000x450-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Ich habe mir einen Serientitel aus dem deutschsprachigen Manager Magazin geborgt, weil auch bei SAP vieles sehr gut und erfolgreich l\u00e4uft. 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